置業(yè)公司薪酬管理存在的問題及對策研究

第一章1前言在房地產(chǎn)行業(yè)中想要取勝的關鍵之一是是否具有一批高素質與高效率的優(yōu)秀員工。企業(yè)員工是企業(yè)獲得利潤的直接人員，現(xiàn)在企業(yè)在經(jīng)營中的一道難題是在選擇員工上，并且讓他們一直創(chuàng)收優(yōu)秀的業(yè)績。因此，為公司員工創(chuàng)建一個合適的并且具有競爭力的薪資管理制度十分的重要。對房地產(chǎn)公司的不斷發(fā)展起著最直接的作用。對于一個公司來說最重要的管理工作就是薪酬管理，同樣對于一個公司來說也是最難管理的。因為薪酬管理起到非常大的作用，它能夠調節(jié)員工與公司之間的關系，一個好的薪酬管理能夠提高員工們工第二章HD置業(yè)公司薪酬管理現(xiàn)狀表1:HD置業(yè)績效考核指標考核內容考核指標定義與說明工作業(yè)績工作質量業(yè)績任務目標與崗位職責的匹配程度工作效率工作任務實際完成時間及節(jié)點的控制工作能力專業(yè)知識本職崗位專業(yè)知識素質和技能學習能力業(yè)務能力創(chuàng)新能力法解決能力工作態(tài)度積極性主動承擔工作任務，及時完成本職工作協(xié)作性具備良好的團隊協(xié)作精神，參加團隊活動責任心紀律性2.2HD置業(yè)公司薪酬組成及實施情況積極性，然而底薪和傭金并不高，調薪的機會并不多，沒有福利和津貼，嚴重打擊了銷售人員的工作積極性，所以薪資結構的重新調成迫在眉睫。如果違反一點規(guī)定，將意味著部分工資將被扣除，,由于銷售工作者的工作時間比較自由，大多數(shù)工作地點是不固定的，因此，很多銷售人員連基本工資都拿不上。這樣的基本工資對他們來說發(fā)揮不了什么作用，做銷售工作的人員也很苦惱和不滿。是不利的.第三章HD置業(yè)公司薪酬管理存在的問題及原因3.1存在的問題3.2問題產(chǎn)生的原因第四章HD置業(yè)公司薪酬管理改進對策4.1加強薪酬調研分析4.2提高薪酬水平，增強競爭力4.3實現(xiàn)薪酬全方位考核評價4.4晉升渠道多樣化4.5強化崗位責任制4.6強化非貨幣性薪酬根據(jù)本文的研究表明，首先本文高度和具體的總結了有關薪酬管理理論方面的問題，結合HD置業(yè)進行系統(tǒng)的實地調查，再調查中根據(jù)問卷調查的結果在本文的某些細節(jié)方面做得不夠到位，根據(jù)此次的研究，下次將從方面出發(fā)，無論在法律方面，人文方面，社會方面還是政治經(jīng)濟角度，深刻探索HD置業(yè)方面和這些的內部機制關系，從而為公司進行更加深遠的考積極推廣，是該公司在未來的發(fā)展中大放光彩，起到更好的戰(zhàn)略性目的。(1)本調查問卷共有33個基本問題，問題采用單項選擇的方式，簡明扼要并易于回答。(3)你也可以選擇匿名填寫此份調查表。(4)請你按實際情況作答，否則將影響調查結你的姓名：(可以不填)所在部門：你的職位：入職年限：1.你對自己努力付出與工資回報二者公平性的感受是(B)基本公平(C)不確定(D)不公平(C)不確定(B)可能有(C)不確定(C)不確定(D)不是(B)差不多(B)較吸引(C)不確定(C)不確定(B)職位(E)不知道(E)多“撈”多得，少“撈”少得18.你對公司公共福利政策及建設的看法是(C)不確定態(tài)是(C)不確定(C)不確定(E)完全失控(C)不確定(C)不確定23.你覺得公司高級管理人員對他們的薪酬(A)感到很滿意(B)基本滿意(C)不確定(A)感到很滿意(B)基本滿意(C)不確定(A)感到很滿意(B)基本滿意(C)不確定(B)基本滿意(C)不確定(E)非常不滿意(C)不確定(C)不確定(C)不確定(E)經(jīng)常拖欠(A)