(4篇)國有企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作總結(jié)匯編

國有企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作總結(jié)匯編(4篇)目錄公司民主管理工作報告（1）廠務(wù)公開民主管理工作總結(jié)（2）廠務(wù)公開民主管理工作總結(jié)（3）公司深化廠務(wù)公開促進(jìn)民主管理（4）公司民主管理工作報告（1）近年來，我公司在公司工會的支持和幫助下，積極促進(jìn)企業(yè)民主管理工作開展，深化企務(wù)公開，做好新形勢下的企業(yè)民主管理工作是加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，依靠職工辦好企業(yè)的內(nèi)在要求。我公司民主管理工作以職代會、企務(wù)公開為重要載體，在鞏固已經(jīng)取得成績的基礎(chǔ)上，不斷深化公開內(nèi)容，規(guī)范職代會制度建設(shè)，著力推進(jìn)企務(wù)公開透明化和程序化，有效保證全體職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。推動了公司民主管理工作深入開展，促進(jìn)了企業(yè)勞資雙方共贏，共享企業(yè)發(fā)展成果。為進(jìn)一步了解公司民主管理工作開展情況，對公司的民主管理工作進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)匯報如下：一、高度重視，完善制度公司黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視企業(yè)民主管理工作，堅持將企業(yè)民主管理工作納入經(jīng)營管理工作的整體規(guī)劃。公司廣泛傾聽職工意見，對企務(wù)公開內(nèi)容嚴(yán)格審核把關(guān)，對職代會制度進(jìn)一步規(guī)范化，并明確責(zé)任要求，從而確保工作落實的真實性、全面性。公司工會聯(lián)系實際，建立公司企務(wù)公開制度，創(chuàng)新公開形式，拓展公開渠道，不斷推進(jìn)企務(wù)公開工作深入發(fā)展。建立健全公司職工代表大會制度，明確責(zé)任分工，確保職代會依法召開，對會議召開各個環(huán)節(jié)認(rèn)真落實，辦公室認(rèn)真履行職責(zé)，認(rèn)真做好信息反饋和檔案資料整理，確保職代會工作制度化、規(guī)范化。各部門積極配合，全體職工積極參與，企業(yè)民主管理基本形成了領(lǐng)導(dǎo)重視，部門配合，職工積極參與的制度體系。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高對民主管理工作重要的認(rèn)識我公司每年定期學(xué)習(xí)民主管理的相關(guān)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)《河北省企業(yè)民主管理條例》、《河北省女職工勞動保護(hù)特別規(guī)定》等相關(guān)民主管理法規(guī)知識，不斷提高對企業(yè)民主管理工作的認(rèn)識，利用辦公會議等多種形式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加深理解，隨后在廣大職工中進(jìn)行普遍宣傳，進(jìn)一步提高新形勢下的企業(yè)民主管理工作重要性認(rèn)識，對于本年度做好民主管理工作作出部署和安排，確保工作落實到位、扎實推進(jìn)。三、突出工作重點，不斷縱向深入推進(jìn)民主管理工作首先，不斷深化企務(wù)公開內(nèi)容。在堅持抓好常規(guī)內(nèi)容公開的基礎(chǔ)上，突出重點內(nèi)容公開。針對企業(yè)貫徹執(zhí)行的相關(guān)制度規(guī)定，以及企業(yè)相關(guān)支出費用以及企業(yè)員工福利待遇等職工關(guān)切的熱點事項進(jìn)行公示公開，接受職工監(jiān)督。其次，不斷拓展職工信息公開渠道，確保信息暢通。通過職工意見箱、公司小組會議、調(diào)查問卷等渠道，廣泛征求職工意見及建議；通過召開座談會、與職工談話等溝通渠道，廣泛聽取職工的意見與需求。通過不斷拓展信息渠道，更深入的聽取職工群眾的心聲。其次，注重企務(wù)公開信息收集反饋及職代會會議結(jié)果整改落實。對職工反饋的意見以及建議，可采納的制定措施予以落實，不能采納或者難于實施的，及時向職工說明原因，爭取理解。其次，公司將職工代表大會作為參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的主要載體和渠道，每年堅持定期召開職代會，及時傳達(dá)相關(guān)會議精神、總結(jié)歷年工作情況、部署新的工作任務(wù)。四、民主管理工作促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定多年來，我公司嚴(yán)格開展民主管理工作，堅持求真務(wù)實，注重民主管理工作質(zhì)量和實效，保障了企業(yè)職工的福利待遇，穩(wěn)定了職工隊伍，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。一是促進(jìn)了職工民主管理權(quán)利進(jìn)一步落實。在經(jīng)營管理過程中，企業(yè)注重維護(hù)職工的民主管理和民主監(jiān)督權(quán)利，讓廣大職工了解企業(yè)發(fā)展情況，保證了職工的知情權(quán)。企業(yè)凡是涉及重大事件以及職工切身利益的決策，通過職代會討論決定，并及時通過企業(yè)公開欄進(jìn)行公示，接受職工監(jiān)督，保障職工信息渠道暢通。企業(yè)職工民主權(quán)利充分得到維護(hù)、參與企業(yè)事務(wù)的熱情高漲，營造了良好的企業(yè)氛圍。二是促進(jìn)企業(yè)管理制度進(jìn)一步完善。在企業(yè)經(jīng)營過程中，注重推進(jìn)各項制度建設(shè)，堅持制度管理，職權(quán)責(zé)任明晰，企業(yè)干部職工的執(zhí)行力明顯提高，企業(yè)發(fā)展力日漸突破。三是促進(jìn)了企業(yè)職工權(quán)益的進(jìn)一步落實。企業(yè)在經(jīng)營過程中，始終堅持以人為本的經(jīng)營理念，切實維護(hù)職工的合法權(quán)益，堅持企業(yè)發(fā)展成果與職工共享。企業(yè)關(guān)愛職工，在疫情期間，職工的勞動報酬、工作時間、休息休假的權(quán)益得到保障；組織看望慰問公司一線防疫工作人員，通過慰問，把公司的關(guān)心、關(guān)愛送到了員工的心坎上，有效促進(jìn)了勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定，同時在做好疫情防控的前提下，引導(dǎo)公司職工與企業(yè)共渡難關(guān)、共克時艱，實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)復(fù)工、有序復(fù)工、安全復(fù)工。通過多種活動與措施，促進(jìn)企業(yè)職工勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。多年來，我公司民主管理工作在完善中提高，在創(chuàng)新中發(fā)展，取得了較好的成效，但仍然存在部分不足：深入開展企業(yè)調(diào)研的力度不足，企業(yè)公開信息內(nèi)容有待進(jìn)一步細(xì)化，與職工群眾交流溝通有待加強(qiáng)，企務(wù)公開質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。在今后，我公司將進(jìn)一步扎實推進(jìn)企業(yè)民主管理工作，緊密聯(lián)系企業(yè)實際，不斷完善相關(guān)制度，深化公開內(nèi)容，擴(kuò)展信息溝通渠道、提高民主管理工作質(zhì)量，把公司民主管理工作推上新臺階。廠務(wù)公開民主管理工作總結(jié)（2）一年來，x廠務(wù)公開民主管理工作堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大精神，深入貫徹習(xí)近平總書記考察調(diào)研中國xx集團(tuán)重要講話精神，深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于發(fā)展全過程人民民主的重要論述，聚焦精益高效，聚力奮勇爭先，充分發(fā)揮廠務(wù)公開民主管理的戰(zhàn)略引導(dǎo)、價值創(chuàng)造和風(fēng)險防范作用，積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，為x經(jīng)營績效創(chuàng)歷史新紀(jì)錄、實現(xiàn)“十四五”發(fā)展良好開局積聚磅礴力量。一、聚焦主題主責(zé)，匯聚智慧力量規(guī)范完善各級職代會制度，團(tuán)結(jié)動員職工為建設(shè)后勁十足大而強(qiáng)的新x建功立業(yè)。召開x集團(tuán)公司x職代會，貫徹落實黨的二十大精神、公司黨委全委（擴(kuò)大）會議精神和中國x職代會決策部署，審議職代會總經(jīng)理工作報告等x項議案，統(tǒng)一思想、凝聚共識，堅定信心、真抓實干，共同匯聚建設(shè)后勁十足大而強(qiáng)的新x的全員智慧和力量。指導(dǎo)各單位規(guī)范召開職代會，積極營造精益高效、奮勇爭先、爭創(chuàng)一流的濃厚氛圍。深入開展“職工代表看x”活動，激發(fā)職工參與民主管理的積極性。去年8月31日至9月1日集團(tuán)工會分批組織x余名職工代表參觀x綠色智慧“盆景”變“風(fēng)景”現(xiàn)場，職工代表共同見證和感受一年來x高質(zhì)量發(fā)展的華麗蝶變。今年1月12日，集團(tuán)工會組織x余名職工代表圍繞“全面對標(biāo)找差，創(chuàng)建世界一流”“綠色發(fā)展、智慧制造”“重點工程”“綜合工作（安全環(huán)保、疫情防控、人效提升、職工‘三最’項目）”等方面開展重點工作視察，職工代表認(rèn)真履行民主管理職責(zé)，為x高質(zhì)量發(fā)展積極建言獻(xiàn)策。公司領(lǐng)導(dǎo)聽取了職工代表視察工作情況匯報，并與職工代表進(jìn)行交流和溝通。廣泛征集提案，發(fā)揮職工代表參政議政的重要作用。職工代表認(rèn)真履職盡責(zé)，圍繞公司改革發(fā)展、整合融合、品牌提升、安全環(huán)保、職工勞動條件改善等方面，深入一線開展調(diào)研，認(rèn)真撰寫提案，提交提案x項，立案x項。提案辦理情況回復(fù)率達(dá)100%，職工代表對提案辦理的滿意率達(dá)x%。表彰優(yōu)秀提案x項、提案征集工作先進(jìn)個人x名、提案辦理先進(jìn)個人x名。能控中心x項提案獲評“‘聚合力、促發(fā)展’全國優(yōu)秀職工代表提案”。二、開展民主評議，暢通民主渠道堅持開展民主評議領(lǐng)導(dǎo)人員。按照中國x統(tǒng)一部署，黨委工作部、紀(jì)委、工會組織x名職工代表對x名x集團(tuán)中國x直管領(lǐng)導(dǎo)人員開展民主評議，根據(jù)中國x反饋的民主評議結(jié)果，被評議領(lǐng)導(dǎo)人員2020年度“稱職度”：“優(yōu)秀”x%，“稱職”x%，“基本稱職”x%，“不稱職”為0；“能力素質(zhì)”綜合得分為x分（滿分7分）。根據(jù)公司黨委的部署安排，各單位工會組織開展了領(lǐng)導(dǎo)班子和直管領(lǐng)導(dǎo)人員民主評議工作，有力推動了領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)。堅持開展民主管理問卷調(diào)研。組織x名職工參加“20xx年度中國x基層員工隊伍體系能力建設(shè)調(diào)研”。組織開展20xx年《中國x管理者問卷》調(diào)查，x名職工和管理人員圍繞“全面對標(biāo)找差，創(chuàng)建世界一流”、推進(jìn)綠色低碳發(fā)展、開展“我為群眾辦實事”實踐活動、提升“三有”生活水平以及加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)等方面提出意見和建議，為公司科學(xué)決策、民主決策提供了有力支撐。三、完善機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)和諧穩(wěn)定構(gòu)建維護(hù)勞動領(lǐng)域政治安全長效機(jī)制，著力提升防范化解勞動領(lǐng)域政治安全風(fēng)險能力。制定《x集團(tuán)工會構(gòu)建維護(hù)勞動領(lǐng)域政治安全長效機(jī)制實施方案》，建立十項工作機(jī)制，多措并舉防控勞動領(lǐng)域政治安全風(fēng)險隱患。規(guī)范落實職工董事職工監(jiān)事制度，推動職工民主管理融入公司治理。法律事務(wù)部、工會協(xié)同推動各一級子公司將職工董事、職工監(jiān)事制度寫入公司章程，指導(dǎo)各一級子公司規(guī)范配置職工董事、職工監(jiān)事，助力公司治理能力和治體系理現(xiàn)代化建設(shè)。健全完善維權(quán)服務(wù)機(jī)制，深入推進(jìn)集體協(xié)商工作。為做好《集體合同》宣貫工作，集團(tuán)工會編印了x份宣傳手冊發(fā)至作業(yè)區(qū)（班組），組織職工學(xué)習(xí)，確保人人知曉。組織參加馬鞍山市工會集體協(xié)商業(yè)務(wù)技能競賽，獲優(yōu)秀組織獎。四、提升履職能力，發(fā)揮履職作用加強(qiáng)民主管理工作，關(guān)鍵在人。集團(tuán)工會高度重視職工代表和工會干部的能力建設(shè)，組織工會干部和職工代表參加中國x廠務(wù)公開專題報告會，聽取經(jīng)營績效、安全生產(chǎn)、能源環(huán)保、履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理、廠務(wù)公開民主管理、職工代表意見建議處理等情況報告，學(xué)習(xí)宣貫“雙碳”知識和新《安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步凝聚起工會干部和廣大職工綠色發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的思想共識。舉辦工會干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，采取線上、線下相結(jié)合的方式開展民主管理能力培訓(xùn)。組織工會干部參加勞動關(guān)系協(xié)調(diào)員技能等級培訓(xùn)，進(jìn)一步提升廣大工會干部依法履職、科學(xué)履職、智慧履職的能力。廠務(wù)公開民主管理工作總結(jié)（3）我區(qū)的廠務(wù)公開民主管理工作在區(qū)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的高度重視和市總民管部的直接指導(dǎo)下，緊緊圍繞加強(qiáng)非公有制企業(yè)廠務(wù)公開民主管理主題，突出推行信息公開、職代會建設(shè)等重點，全區(qū)廠務(wù)公開民主管理工作取得了一定的進(jìn)展。一、今年以來廠務(wù)公開民主管理工作概況20xx年，我區(qū)廠務(wù)公開民主管理工作繼續(xù)強(qiáng)化教育、衛(wèi)生系統(tǒng)“亮點”工程建設(shè)的同時，重點突破規(guī)模以上非公企業(yè)，全區(qū)x家規(guī)模以上非公企業(yè)中，全部組建了工會組織，并按要求以不同的形式開展了廠務(wù)公開工作，開展面達(dá)到了100%。從全區(qū)情況看，各單位開展廠務(wù)公開民主管理都彰顯各自行業(yè)的特點，凸現(xiàn)行業(yè)特色：一是以職代會為載體，公開企業(yè)（單位）的重要、重大事項。內(nèi)容上，企業(yè)抓住重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營方面的重要問題以及涉及職工切身利益方面的事項進(jìn)行公開，行政、事業(yè)單位抓住人事財務(wù)方面的事項進(jìn)行公開。職代會主要強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，重點是形成職工代表大會的召開和工作情況的報告制度，突出了審議、審查和評議，依法行使職工知情、參與、監(jiān)督等三項民主管理的基本權(quán)利，大多數(shù)有職代會的企業(yè)都按要求至少召開了一次以上職代會，職代會已成為我區(qū)廠務(wù)公開的主要載體；二是進(jìn)一步建立健全制度。設(shè)立專欄，定期公告，程序上按照廠務(wù)公開內(nèi)容的提出、審定、正式公開、整改等基本程序來進(jìn)行，建立職工評議評判制度，以職工申訴反饋意見作為評判標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)廠務(wù)公開走上制度化、規(guī)?；壍?；三是強(qiáng)化職工的民主監(jiān)督意識。通過職工寫議題、提意見建議，擴(kuò)大了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)，廠務(wù)（院務(wù)、校務(wù)）的透明度大為增加。企業(yè)、職工、工會的關(guān)系進(jìn)一步和諧，職工的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)；四是進(jìn)一步抓好深化和拓展。推動廠務(wù)公開民主管理向涉及勞動關(guān)系、人事分配制度改革等重要領(lǐng)域拓展，企業(yè)向車間班組和生產(chǎn)、工作崗位延伸，不斷深化了廠務(wù)公開工作的廣度和深度。二、今年以來的主要工作1、1月：組織區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局等部門，對區(qū)內(nèi)國有企業(yè)、事業(yè)單位、重點非公企業(yè)等x家單位的廠務(wù)公開民主管理工作進(jìn)行了一次走訪檢查，檢查結(jié)果良好。2.2月：制定下發(fā)了《xx年全區(qū)廠務(wù)公開民主管理工作要點》3、3月：召開全區(qū)廠務(wù)公開民主管理工作會議。會議安排部署了xx年全區(qū)廠務(wù)公開民主管理工作，提出了加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)、規(guī)范公開、考核督導(dǎo)、工作聯(lián)動、責(zé)任落實五大體系建設(shè)，突出總結(jié)調(diào)研、辦點示范、宣傳教育、工作規(guī)范四大工作重點。3、5月：根據(jù)年初的安排，選擇九鵬物資公司、天緯渝盛集團(tuán)公司、振興集團(tuán)等為廠務(wù)公開工作的示范單位，積極探索非公有制企業(yè)開展廠務(wù)公開的有效機(jī)制，三個單位都按要求積極開展工作。三、存在的不足及努力方向1、工作開展不平衡。國營集體企事業(yè)單位開展廠務(wù)公開民主管理工作有聲有色，而非公企業(yè)這塊雖然有所突破，但存在空白點，公開的內(nèi)容與形式有待規(guī)范。2、宣傳教育缺乏力度。在企業(yè)置換、社會變革的轉(zhuǎn)型期，對企業(yè)主和企業(yè)職工加強(qiáng)廠務(wù)公開的宣傳教育幾乎還是空白，企業(yè)主和企業(yè)職工都還存在許多模糊認(rèn)識，企業(yè)主認(rèn)為企業(yè)是自己的，企業(yè)的決策及重大事項都是老板自己的事，無須向職工公開，職工認(rèn)為端老板的碗，就歸老板管，根本無心參與企業(yè)的重大事務(wù)，就連自己的合法權(quán)益遭到侵犯時也不敢聲張，更談不上利用法律武器保護(hù)自己。3、對不開展廠務(wù)公開民主管理的單位缺乏有效的制約措施和手段。尤其是民營企業(yè)既缺乏法律手段，又缺乏行政手段，許多工作開展還停留在人情關(guān)系上，缺乏強(qiáng)有力的推動力。4、基礎(chǔ)性工作比較薄弱，規(guī)范化建設(shè)有待加強(qiáng)。建立和完善職工民主管理工作臺帳在許多民營企業(yè)還沒有起步，簽訂集體勞動合同和推行工資集體協(xié)商還有待質(zhì)的提升，民主管理工作還有待實現(xiàn)由虛到實的轉(zhuǎn)變。公司深化廠務(wù)公開促進(jìn)民主管理（4）x公司黨委、公司高度重視廠務(wù)公開工作，把廠務(wù)公開工作為一項“陽光工程”重點任務(wù)擺在重要議事日程，以“強(qiáng)化基礎(chǔ)、突出重點、步步深入、鞏固成果”為工作方針，大膽探索，勇于實踐，不斷增進(jìn)職工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和責(zé)任感，促進(jìn)企業(yè)民主管理工作快速發(fā)展。一、抓制度，重建設(shè)，增強(qiáng)科學(xué)性公司通過培訓(xùn)班、以會代訓(xùn)、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)媒體、宣講等形式，向干部職工宣傳開展廠務(wù)公開工作的目的、意義及作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部職工的思想覺悟。不斷探索廠務(wù)公開長效機(jī)制，建立健全廠務(wù)公開各項工作體系，完善廠務(wù)公開各項工作制度，規(guī)范廠務(wù)公開有效運行機(jī)制，強(qiáng)化廠務(wù)公開組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。建立了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、紀(jì)委監(jiān)督、有關(guān)部門合作、工會具體實施、群眾廣泛參與的工作體制和運行機(jī)制，明確由公司工會負(fù)責(zé)廠務(wù)公開的日常工作，涉及其它職能部門的業(yè)務(wù)范圍，均應(yīng)主動承擔(dān)職責(zé)，同時加強(qiáng)與公司工會的聯(lián)系，逐漸形成了上下貫通、通力合作、運作有序的工作規(guī)范。成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、廠務(wù)公開工作小組、廠務(wù)公開監(jiān)督檢查小組等，完善各小組工作職責(zé)，各小組分層次地開展工作，以保證廠務(wù)公開工作的整體推進(jìn)。制訂完善了《廠務(wù)公開實施辦法》，明確基本原則、公開內(nèi)容、公開形式、公開程序、具體要求等。把廠務(wù)公開制度納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的范疇，精心部署，認(rèn)真實施，做到量化細(xì)化，制訂《廠務(wù)公開考核細(xì)則》《廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位部門責(zé)任制度》《廠務(wù)公開責(zé)任追究辦法》，對公開的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行責(zé)任劃分，實行目標(biāo)管理。設(shè)立廠務(wù)公開監(jiān)督舉報電話和“意見箱”，定期安排專人負(fù)責(zé)收集整理職工群眾的意見。公司廣大干部職工進(jìn)一步提升了對廠務(wù)公開工作的重視程度，激發(fā)職工的責(zé)任感和參與治理的積極性。二、抓重點，重民意，增強(qiáng)針對性公司始終把涉及職工切身利益和職工最關(guān)心的事宜作為重要公開內(nèi)容。如：資金使用情況、勞動人事用工情況、獎金分配情況、油脂消耗及物資采購情況、績效工資發(fā)放情況、帶薪休假制度執(zhí)行情況等。職工當(dāng)下最關(guān)注的年度職工增資方案，公司提前將草案發(fā)給職工代表，讓職工代表充分討論提出意見和建議，根據(jù)職工代表的意見和建議最后確定職工增資方案，并在公開欄上進(jìn)行公開。涉及黨風(fēng)廉政建設(shè)的敏感問題隨時公開，以營造風(fēng)清氣正的良好工作氛圍。如：干部選拔任用、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部情況、招待費使用情況等事宜，及時向職工“亮家底”。在公司職代會上進(jìn)行企業(yè)年度工作報告和廠務(wù)公開工作報告制度，進(jìn)行廠務(wù)公開測評和民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部，使領(lǐng)導(dǎo)干部始終處于職工群眾的監(jiān)督之下，增進(jìn)職工對企業(yè)的信任感。企業(yè)在競爭和發(fā)展進(jìn)程中遇到的各種問題和矛盾，也向廣大職工進(jìn)行公開，職工既能了解企業(yè)當(dāng)前的狀況，又能與企業(yè)樹立同甘共苦、共同發(fā)展的理念。如：公司發(fā)展前景、公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、公司存在的困難與風(fēng)險、年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)、重大技術(shù)改造項目等。為讓每一名職工知企情、議企事，發(fā)揮群策群力的作用，公司通過開展創(chuàng)新發(fā)展建議、合理化建議、職工代表提案等活動，廣泛征集廣大職工群眾的意見和建議，對好的意見和建議及時進(jìn)行采納，不僅為企業(yè)增收了經(jīng)濟(jì)效益，也為企業(yè)增強(qiáng)了凝聚力和戰(zhàn)斗力。三、抓落實，重效能，增強(qiáng)實效性公司積極研究廠務(wù)公開面臨的新情況、新問題，結(jié)合企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境，本著現(xiàn)實可行、逐步推進(jìn)的思路，漸進(jìn)式界定范疇，不斷拓寬廠務(wù)公開領(lǐng)域，除了傳統(tǒng)的職工代表大會、廠務(wù)公開欄外，通過召開黨政工聯(lián)席會