2024年設(shè)備管理工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（4篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)2024年設(shè)備管理工作總結(jié)簡(jiǎn)單版對(duì)于提供的內(nèi)容，進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的改寫如下：1.所有檢修中發(fā)現(xiàn)的隱患均得到及時(shí)且妥善的處理；各類檢修材料、設(shè)備、設(shè)施、工器具及拆卸下的機(jī)械設(shè)備與零部件均被整齊擺放；所有臨時(shí)電線的鋪設(shè)均符合規(guī)范，避免了雜亂無(wú)章的現(xiàn)象；同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)通道與消防道路均保持暢通無(wú)阻，以確保緊急情況下的迅速響應(yīng)。2.監(jiān)督檢查工作覆蓋了檢修安全的各個(gè)層面，包括但不限于安全規(guī)章制度及安全作業(yè)票證的執(zhí)行情況、施工安全措施的落實(shí)情況、檢修設(shè)備設(shè)施及工器具的安全狀況、應(yīng)急物品與安全防護(hù)及消防器材的準(zhǔn)備情況，以及檢修人員的勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴情況等。3.加強(qiáng)了對(duì)外部施工隊(duì)伍的管理與協(xié)作，特別是在壓力容器檢測(cè)等外來(lái)單位作業(yè)方面。例如，在____月____日，長(zhǎng)絲車間啟動(dòng)了多項(xiàng)外委項(xiàng)目的檢修工作，外來(lái)施工單位順利進(jìn)入車間現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。在檢修項(xiàng)目施工前，我們向所有外來(lái)施工人員明確交代了施工安全措施及TPM設(shè)備管理注意事項(xiàng)，并要求作業(yè)小組負(fù)責(zé)人對(duì)施工項(xiàng)目TPM設(shè)備管理預(yù)案中的各項(xiàng)防范保護(hù)措施進(jìn)行逐一檢查確認(rèn)。TPM設(shè)備管理人員則對(duì)施工預(yù)案的落實(shí)情況進(jìn)行抽查，以確保自修項(xiàng)目與外委項(xiàng)目的檢修工作能夠同步且安全地進(jìn)行。特別地，空壓站的干燥器檢測(cè)工作按照專業(yè)規(guī)定，由洛陽(yáng)市壓力容器所承擔(dān)，車間則派出專業(yè)人員全程跟蹤配合，嚴(yán)格把控設(shè)備檢修質(zhì)量。4.組織檢修隊(duì)伍進(jìn)行了技術(shù)攻關(guān)，旨在通過(guò)檢修工作提升職工的技能水平。維修班在此次檢修中承擔(dān)了卷繞頭的清理、調(diào)整與維修重任，在班長(zhǎng)張文成的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)精心操作、現(xiàn)場(chǎng)研究，克服了重重困難，成功完成了____個(gè)卷繞頭的檢修工作。此外，針對(duì)組件三甘醇清洗爐長(zhǎng)期存在的故障問(wèn)題，電儀班班長(zhǎng)周皎程與技術(shù)骨干連續(xù)三天蹲守現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行排查，最終制定了完整的檢修方案并成功解決了問(wèn)題。中控室的DCS、SMU控制系統(tǒng)檢修工作同樣面臨巨大挑戰(zhàn)，但在周皎程同志的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)通過(guò)不懈努力成功恢復(fù)了系統(tǒng)正常運(yùn)行，為車間生產(chǎn)裝置的順利開(kāi)工開(kāi)辟了“綠色”通道。長(zhǎng)絲車間通過(guò)此類檢修工作有意識(shí)地打造和鍛煉職工隊(duì)伍，提升他們的業(yè)務(wù)能力與技術(shù)水平以應(yīng)對(duì)新技術(shù)革新的挑戰(zhàn)。5.高度重視單機(jī)試運(yùn)的準(zhǔn)備工作。設(shè)備組在副主任的領(lǐng)導(dǎo)下為每個(gè)單機(jī)試運(yùn)制定了詳細(xì)的預(yù)案包括試運(yùn)班組、安全事項(xiàng)、配合人員及詳細(xì)的運(yùn)行記錄等。單機(jī)試運(yùn)工作雖看似簡(jiǎn)單實(shí)則涉及眾多方面需專業(yè)技術(shù)人員參與并由車間領(lǐng)導(dǎo)親自現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督協(xié)調(diào)以確保試運(yùn)成功為車間一次開(kāi)工成功奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。6.充分利用大檢修的機(jī)會(huì)對(duì)硬件基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行維修和改造。例如對(duì)廁所下水道進(jìn)行維修對(duì)車間區(qū)域內(nèi)部分道路辦公場(chǎng)所操作室的桌椅板凳墻壁以及影響企業(yè)形象的房屋地面建筑物進(jìn)行更新改造和修繕以改善職工的工作環(huán)境和企業(yè)形象。7.進(jìn)一步建立和健全TPM管理推行小組以點(diǎn)帶面全方位開(kāi)展活動(dòng)。在檢修期間通過(guò)規(guī)范化檢修現(xiàn)場(chǎng)大幅度降低現(xiàn)場(chǎng)“低老壞”現(xiàn)象使TPM觀念深入人心并取得顯著效果。車間管理層在檢修中加大TPM管理力度并在空壓站項(xiàng)目檢修中有意識(shí)地采取TPM管理方式成立檢修TPM管理小組在車間設(shè)備工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展工作。他們以最有效的設(shè)備利用為目標(biāo)以設(shè)備保養(yǎng)預(yù)防維修改善維修和事后維修綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運(yùn)行體制。從車間經(jīng)營(yíng)管理者到第一線作業(yè)人員全體參與以自主的小組活動(dòng)來(lái)推行TPM使因設(shè)備問(wèn)題引起的直接或間接損失為零。盡管他們經(jīng)驗(yàn)尚淺但工作認(rèn)真記錄齊全大家邊探索邊實(shí)踐努力創(chuàng)建車間檢修TPM管理的最新成功案例。2024年設(shè)備管理工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（二）____年已經(jīng)過(guò)去，懷著對(duì)青春的夢(mèng)想，我捧著一顆火熱的心踏上了班長(zhǎng)的舞臺(tái)。在這____年里我深刻體會(huì)到了做班長(zhǎng)的艱辛和快樂(lè)，我把自己的青春傾注于我所鐘愛(ài)的事業(yè)上，傾注于每一位同事身上。____年的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲不少，下面我對(duì)____年稍微寫一下，為_(kāi)___年的工作確立新的目標(biāo)。一、思想認(rèn)識(shí)在____年，作為一名班長(zhǎng)，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛(ài)自己的事業(yè)，以班長(zhǎng)的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹(shù)立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如工廠的主管講課。____年來(lái)，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。____年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的班長(zhǎng)。二、維修工作在維修工作方面，____年任務(wù)都非常重，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅(jiān)持經(jīng)常看一些相關(guān)的書(shū)籍，還經(jīng)常網(wǎng)上找一些機(jī)械維修資料，還爭(zhēng)取機(jī)會(huì)多與同事們聊天，從中學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處。平時(shí)還虛心請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的老師。自己也經(jīng)常去設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)看、與生產(chǎn)部門溝通挖掘他們對(duì)設(shè)備操作存在的缺陷，自己做好筆記統(tǒng)一處理，處理不了的通過(guò)____流程上報(bào)設(shè)備動(dòng)力部要求他們的技術(shù)支持。三、班長(zhǎng)工作我嚴(yán)格要求自己，工作實(shí)干，并能完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù)。由于我們是機(jī)修工，這個(gè)特殊的職業(yè)決定了我們必須還有很多的工作要做，我服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，兢兢業(yè)業(yè)，主要的完成每月的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃工作和日常維修工作的安排，還處理一些突發(fā)性事故。并很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的所有任務(wù)。在以后的工作，我將一如既往，腳踏實(shí)地，我會(huì)更加積極地配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)任務(wù)，為華峰的美好明天更加努力。四、考勤方面我在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。處理好公司工作與個(gè)人之間的關(guān)系，到目前為止，考勤制度我還在制定當(dāng)中，以機(jī)修以前的制度為版本再增加一些工作的實(shí)際情況。我將會(huì)用最少的時(shí)間逐步完善考勤制度。____年，我將更加勤懇，為自己作的事，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。綜合以上幾點(diǎn)，其中還有不足之處，所謂“人無(wú)完人”，我將用的時(shí)間帶領(lǐng)機(jī)修的全體同事發(fā)揮他們自己的專業(yè)技能，為自己和他們?nèi)ふ腋蟮陌l(fā)展舞臺(tái)。改寫后的結(jié)果：2024年設(shè)備管理工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（三）一、強(qiáng)化創(chuàng)新思維，規(guī)范管理體系，精準(zhǔn)實(shí)施工作策略戰(zhàn)略引領(lǐng)方向，細(xì)節(jié)鑄就成敗。深諳“木桶理論”之精髓：木桶盛水量既受限于短板，亦受板間縫隙及桶底大小之制約。鑒于此，針對(duì)設(shè)備管理領(lǐng)域廣泛、技術(shù)復(fù)雜、管理挑戰(zhàn)重重等特性，我們深入剖析，采取以下三項(xiàng)核心舉措：首要在于強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，精準(zhǔn)識(shí)別并補(bǔ)強(qiáng)各崗位間及個(gè)體間的薄弱環(huán)節(jié)。通過(guò)緊密聯(lián)結(jié)部門與員工，構(gòu)建統(tǒng)一高效的整體，確保設(shè)備維護(hù)工作無(wú)縫銜接。其次，重新定義長(zhǎng)板價(jià)值，即非自我彰顯，而是引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，激發(fā)整體效能最大化。我們尤為重視崗位中的佼佼者，通過(guò)強(qiáng)化指導(dǎo)，促其以點(diǎn)帶面，全面提升團(tuán)隊(duì)設(shè)備維護(hù)能力。再者，立足現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)，追求生產(chǎn)效能新飛躍。這要求我們既需擴(kuò)充設(shè)備規(guī)模，提升生產(chǎn)能力，又需秉持人本理念，激發(fā)員工主觀能動(dòng)性，實(shí)踐中已取得顯著成效。二、安全至上，實(shí)施設(shè)備全生命周期管理設(shè)備安全運(yùn)行是衡量管理能力的重要標(biāo)尺。我們堅(jiān)持生產(chǎn)安全并重，以安全促生產(chǎn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)施設(shè)備全生命周期管理，涵蓋購(gòu)置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造至報(bào)廢各環(huán)節(jié)，全面提升設(shè)備可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性。為此，我們強(qiáng)化操作人員安全意識(shí)，執(zhí)行安全工作守則，配備安全防護(hù)裝備；同時(shí)建立健全規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)，獎(jiǎng)罰分明，激發(fā)員工安全責(zé)任心。三、優(yōu)化備品配件管理，強(qiáng)化保養(yǎng)，減少維修鑒于工廠地理位置偏遠(yuǎn)、設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)、配件采購(gòu)不便等挑戰(zhàn)，我們實(shí)行精細(xì)化管理，確保庫(kù)存清晰、分類合理。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備配件實(shí)行多儲(chǔ)備策略，加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)恢復(fù)設(shè)備性能至最佳狀態(tài)，確保生產(chǎn)順暢。四、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)機(jī)械效益最大化員工是生產(chǎn)的核心動(dòng)力。我們注重提升操作人員業(yè)務(wù)能力和思想素質(zhì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、實(shí)操演練、集中培訓(xùn)等方式，使員工全面掌握設(shè)備性能、操作技巧及維護(hù)保養(yǎng)方法。同時(shí)融入安全、節(jié)能等知識(shí)教育，全面提升員工綜合素質(zhì)和機(jī)械效益。五、總結(jié)與展望回顧設(shè)備管理工作歷程，我們深刻認(rèn)識(shí)到其“管”與“理”并重的重要性。未來(lái)，我們將繼續(xù)深化學(xué)習(xí)、提升能力、完善管理體系。以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，努力提升業(yè)務(wù)水平和管理能力。同時(shí)緊密圍繞“提高生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本”的目標(biāo)，培養(yǎng)高效生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，為生產(chǎn)銷售提供堅(jiān)實(shí)支撐。以全新的工作面貌和飽滿的熱情投入生產(chǎn)管理工作中，開(kāi)創(chuàng)生產(chǎn)工作新局面！謝謝大家！2024年設(shè)備管理工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（四）在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)部門，特別是機(jī)電管理部的具體指導(dǎo)下，在兄弟單位的大力支持下，設(shè)備管理中心取得了較好的成績(jī)：全年未發(fā)生重特大機(jī)電事故，設(shè)備故障停機(jī)率____%，較計(jì)劃指標(biāo)降低____%。完成56安49撤設(shè)備配套工作。完成設(shè)備大修資金____億元____萬(wàn)工時(shí)。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入____萬(wàn)元，發(fā)生費(fèi)用____萬(wàn)元，完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。具體特點(diǎn)如下：一、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，確保安全生產(chǎn)1、運(yùn)行方面。堅(jiān)持均衡生產(chǎn)和預(yù)防性檢修，成立了設(shè)備故障搶修小組，全年實(shí)施搶修____人次。加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，全年共查出問(wèn)題3712條。推行了標(biāo)準(zhǔn)化檢修，降低了設(shè)備故障率。收集____個(gè)亮點(diǎn)工程的推廣項(xiàng)目，推廣應(yīng)用了____個(gè)。2、設(shè)備配套和調(diào)劑方面。每周與生產(chǎn)單位、物供中心、維修中心及主管部門溝通一次，確保設(shè)備按生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃配套到位。盤點(diǎn)了各礦小型設(shè)備和大型材料，實(shí)現(xiàn)調(diào)劑使用____萬(wàn)元。成立了對(duì)外調(diào)劑小組，出售設(shè)備____臺(tái)，變現(xiàn)資金____萬(wàn)元。3、克服國(guó)產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)差等重重困難，合理安排，超前組織設(shè)備大修，確保了設(shè)備配套和生產(chǎn)接續(xù)。開(kāi)始著手制定大修配件定額，配合企業(yè)管理部開(kāi)展了工時(shí)寫實(shí)。重新修訂主要生產(chǎn)設(shè)備大修周期標(biāo)準(zhǔn)。4、技術(shù)方面。完成了____個(gè)自動(dòng)化工作面的實(shí)施工作。組織了變頻驅(qū)動(dòng)技術(shù)、五臂錨桿機(jī)等____多項(xiàng)新技術(shù)、新工藝研發(fā)、試用。組織召開(kāi)“液壓支架質(zhì)量提升”研討會(huì)。完成膠帶機(jī)和支架技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。組織完成____余項(xiàng)技術(shù)改造工作。對(duì)所開(kāi)發(fā)的____萬(wàn)余種國(guó)產(chǎn)化和本地化零部件數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行了梳理。5、信息化方面。獨(dú)立完成了北部區(qū)主運(yùn)輸膠帶機(jī)、綜采設(shè)備數(shù)據(jù)在中心的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)工作。完成EAM一期工程的系統(tǒng)功能升級(jí)和拓展工作。6、檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室取得國(guó)家級(jí)認(rèn)可證書(shū)，并通過(guò)陜西省計(jì)量認(rèn)證。全年完成新到貨樣品檢測(cè)____次，檢測(cè)出不合格樣品____次。完成在用油品鐵譜分析____個(gè)點(diǎn)位，發(fā)現(xiàn)異常點(diǎn)位____個(gè)。為生產(chǎn)提供了有力的技術(shù)支持。編寫的《鐵譜分析技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和《在用膠帶機(jī)滾筒軸探傷技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》通過(guò)神華集團(tuán)審核并認(rèn)可。二、加強(qiáng)黨建、政治思想工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)1、加強(qiáng)黨建和政治理論學(xué)習(xí)深入學(xué)習(xí)了各階段內(nèi)兩級(jí)公司的重要文件及有關(guān)規(guī)定。出臺(tái)《設(shè)備管理中心黨建信息化實(shí)施方案》，形成黨建信息化工作模式。開(kāi)展“黨員承諾制”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的凝聚力。我和班子成員也特別注意政治理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)。經(jīng)常認(rèn)真學(xué)習(xí)兩級(jí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，以便準(zhǔn)確把握工作重點(diǎn)和工作方向。2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建設(shè)制定下發(fā)了《設(shè)備管理中心“四好”班子創(chuàng)建實(shí)施方案》。定期廣泛征求了員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的意見(jiàn)及建議，以便改進(jìn)。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍年輕化的特點(diǎn)，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、員工，按德、能、勤、績(jī)的全員三級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)制。出臺(tái)《設(shè)備管理中心人才培養(yǎng)辦法》，將員工培訓(xùn)工作常態(tài)化。3、加強(qiáng)隊(duì)伍黨風(fēng)廉政建設(shè)開(kāi)展廉潔自律風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)工作，確定了“外委大修、國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目確定、技術(shù)交流、設(shè)備尾款審批、索賠談判、設(shè)備調(diào)劑、檢測(cè)服務(wù)”七項(xiàng)管控重點(diǎn)，并制定了針對(duì)性措施。與各黨支部簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》。我個(gè)人恪盡職守，班子成員認(rèn)真履行本職工作，嚴(yán)格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，對(duì)于中心的重大事宜和涉及員工切身利益的重大事項(xiàng)，全部由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。形成了廉潔自律，清風(fēng)正氣的良好風(fēng)尚。三、存在的問(wèn)題和改正措施____設(shè)備管理工作雖然基本滿足了公司安全生產(chǎn)的需要，但距離公司出標(biāo)準(zhǔn)、出經(jīng)驗(yàn)、出成果的要求甚遠(yuǎn)。還存在以下主要問(wèn)題：(1)設(shè)備運(yùn)行管理依然處于被動(dòng)應(yīng)對(duì)的局面，沒(méi)有形成合力主動(dòng)出擊。對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題敏感性不強(qiáng)，不能將問(wèn)題及時(shí)消除。(2)設(shè)備調(diào)劑、配套仍然處于低水平運(yùn)營(yíng)階段，信息化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化作業(yè)和管理的機(jī)制有待進(jìn)一步完善和提高。(3)設(shè)備購(gòu)置和配套的科學(xué)性依據(jù)不足，沒(méi)有形成成熟地、具有可操作性的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。(4)設(shè)備大修管理超前性不足，計(jì)劃準(zhǔn)確率低。(5)技術(shù)管理突破性不強(qiáng)，設(shè)備改造敏銳性、深度不夠，技術(shù)升級(jí)的前瞻性不足。改進(jìn)措施：(1)運(yùn)行方面。加強(qiáng)事前預(yù)防，事中搶修，事后總結(jié)力度，提高事故管控能力。充分發(fā)揮調(diào)度指揮協(xié)調(diào)作用。加強(qiáng)化小問(wèn)題就是大事故的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理意識(shí)。____力爭(zhēng)將設(shè)備故障率控制在____%以內(nèi)。(2)加強(qiáng)溝通，實(shí)現(xiàn)設(shè)備配套“三無(wú)”，即無(wú)質(zhì)