2024年設(shè)備管理工作總結(jié)經(jīng)典版（四篇）

第3頁共3頁2024年設(shè)備管理工作總結(jié)經(jīng)典版隨著光陰的流逝，充滿成就的____年即將劃上句號。回顧本年度的設(shè)備管理工作，我們已成功達(dá)成公司設(shè)定的設(shè)備管理計劃和設(shè)備維修保養(yǎng)計劃中的各項指標(biāo)，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，未發(fā)生重大安全事件，現(xiàn)對具體工作進(jìn)行如下總結(jié)：一、年初，我們充分利用了32鉆機(jī)的潛力以應(yīng)對生產(chǎn)高峰。盡管32鉆機(jī)為老舊設(shè)備，安全系數(shù)較低，但由于員工對其熟悉度高，操作得心應(yīng)手，且設(shè)備經(jīng)過長期磨合，故障率較低。在每次作業(yè)前，我們都會對設(shè)備進(jìn)行全面的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題立即整改，無法立即解決的，我們會及時書面報告相關(guān)部門，確保生產(chǎn)高效進(jìn)行。在____月份，70鉆機(jī)在汊澗的安裝試運(yùn)行中，我們發(fā)現(xiàn)并解決了設(shè)備長時間打包和員工操作生疏的問題，確保了安裝和生產(chǎn)的順利進(jìn)行。二、在接手徐聞____3井的域外項目時，我們面臨了設(shè)備長途搬運(yùn)后的調(diào)試和員工操作技能的挑戰(zhàn)。得益于設(shè)備的精心維護(hù)和前期的試安裝工作，我們成功克服困難，順利一開徐聞____3井。我們嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，確保設(shè)備管理到位，避免了因設(shè)備問題影響生產(chǎn)。三、我們重視設(shè)備運(yùn)行資料的完整性，確保所有設(shè)備在規(guī)定保養(yǎng)周期內(nèi)得到妥善保養(yǎng)，所有記錄可供隨時查閱，為設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力保障。四、我們強(qiáng)調(diào)提升員工的思想意識，認(rèn)識到設(shè)備管理的重要性。設(shè)備的運(yùn)行狀況與人的責(zé)任心密切相關(guān)，任何疏忽都可能成為重大問題的源頭。我們通過班前班后會不斷強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，以確保設(shè)備得到妥善管理。總的來說，通過強(qiáng)化設(shè)備管理的執(zhí)行力度，我們今年取得了顯著的生產(chǎn)成果，同時也展示了我們隊伍的管理能力和專業(yè)水平，為吸引投資和持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。我們將保持腳踏實地的態(tài)度，穩(wěn)步前行，以確保設(shè)備管理的高效運(yùn)行。2024年設(shè)備管理工作總結(jié)經(jīng)典版（二）1.設(shè)備的故障率顯著降低，有效保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，同時也降低了設(shè)備的全生命周期成本。2.對關(guān)鍵設(shè)備實施重點(diǎn)管理，以確保其安全運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需求。工廠為滿足造船生產(chǎn)，購置了一系列高科技集成的專用設(shè)備，如鋼材預(yù)處理線、二次涂裝生產(chǎn)線、數(shù)控等離子切割機(jī)和特定噸位的動力平板車等。這些設(shè)備獨(dú)立運(yùn)作，一旦故障將影響生產(chǎn)進(jìn)度。因此，我們采取日常巡檢和備件庫存管理，每周定期檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，記錄保養(yǎng)操作，與操作人員交流設(shè)備運(yùn)行和保養(yǎng)問題，對設(shè)備故障進(jìn)行詳細(xì)記錄和分析，以便預(yù)測和預(yù)防故障發(fā)生。同時，我們儲備了如鋼材預(yù)處理線的拋丸器葉輪、護(hù)板，噴涂槍頭、槍頭感應(yīng)器、噴管等常用易損配件。3.積極推行EAM設(shè)備管理信息系統(tǒng)，實時掌握關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。EAM系統(tǒng)是基于工廠局域網(wǎng)的設(shè)備動態(tài)管理系統(tǒng)，涵蓋設(shè)備臺賬、運(yùn)行時間、故障時間、各級保養(yǎng)、濾芯更換等項目的動態(tài)管理。系統(tǒng)實現(xiàn)設(shè)備數(shù)據(jù)在線查閱、分析和報表統(tǒng)計，以及運(yùn)行時間、故障時間的在線統(tǒng)計和故障原因分析。此外，系統(tǒng)提供保養(yǎng)預(yù)警和驗收記錄在線查閱功能，目前已有多個生產(chǎn)部門參與試運(yùn)行，初步顯示出積極效果。4.大力宣傳設(shè)備管理中的優(yōu)秀事跡，以點(diǎn)帶面，激發(fā)全員進(jìn)步。設(shè)備管理需要全體員工的參與，許多員工在各自崗位上表現(xiàn)出高度的責(zé)任感、奉獻(xiàn)精神和業(yè)務(wù)鉆研能力，他們在設(shè)備管理方面做出了許多貢獻(xiàn)。我們需要發(fā)掘和宣傳這些好人好事，以激發(fā)員工的工作熱情，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。5.面對工廠快速發(fā)展的生產(chǎn)需求，設(shè)備管理人員面臨著更多挑戰(zhàn)。在工廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們將嚴(yán)格執(zhí)行上級設(shè)備管理方針，依靠全體員工的智慧，強(qiáng)化設(shè)備日常檢查考核，利用專業(yè)設(shè)備進(jìn)行診斷，推行EAM系統(tǒng)，對特種設(shè)備操作人員進(jìn)行規(guī)程培訓(xùn)，建立和完善有效的管理機(jī)制，提高設(shè)備完好率，降低故障率，以人為本，科學(xué)創(chuàng)新，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)需要。在新的一年里，我們將重點(diǎn)做好以下工作：a.完善設(shè)備管理的檢查考核制度，構(gòu)建高效管理機(jī)制。b.加強(qiáng)設(shè)備日常檢查考核，利用專業(yè)工具對關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢。c.正式啟用工廠的設(shè)備管理信息系統(tǒng)EAM。d.對特種設(shè)備操作人員進(jìn)行操作規(guī)程的培訓(xùn)。2024年設(shè)備管理工作總結(jié)經(jīng)典版（三）一、強(qiáng)化組織體系，明確職責(zé)分工。本鎮(zhèn)成立了由黨委書記擔(dān)任組長，鎮(zhèn)長及分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，供電、林業(yè)、公安、司法等相關(guān)單位成員構(gòu)成的領(lǐng)導(dǎo)小組。以供電所為引領(lǐng)，抽調(diào)精銳黨員及民兵，組建突擊隊伍。同時，制定了詳盡的工作實施方案，明確了“五包”責(zé)任制，即書記、鎮(zhèn)長負(fù)責(zé)片區(qū)，班子成員負(fù)責(zé)村莊，駐點(diǎn)干部負(fù)責(zé)小組，村干部負(fù)責(zé)農(nóng)戶，突擊隊員負(fù)責(zé)臺區(qū)，形成層層遞進(jìn)、逐級落實的工作格局，以確保清障任務(wù)能夠按時按質(zhì)完成。二、加強(qiáng)宣傳力度，全面啟動行動。我鎮(zhèn)迅速啟動宣傳車，并充分利用廣播、電視、標(biāo)語、宣傳單等多種媒介，廣泛傳播供電安全知識，營造“供電安全，人人有責(zé)”的濃厚氛圍。此外，在____年____月____日，召開了全體鎮(zhèn)村干部動員大會，要求全體鎮(zhèn)村干部嚴(yán)格按照“五包”責(zé)任制，扎實開展電力清障工作，明確具體工作目標(biāo)，并設(shè)定____月____日為完成所有涉及安全隱患的樹、竹清障工作的最后期限，以保障供電安全，讓群眾度過一個祥和、歡樂的春節(jié)。三、協(xié)同合作，成效斐然。在清障工作實施過程中，鎮(zhèn)直各部門之間緊密協(xié)作，相互配合，形成強(qiáng)大的工作合力。供電部門負(fù)責(zé)清障及供電恢復(fù)工作，司法部門負(fù)責(zé)糾紛調(diào)解，林業(yè)部門負(fù)責(zé)樹木計劃落實，公安部門依法打擊違法行為，各駐村干部、村干部則負(fù)責(zé)所包村、組的群眾工作，突擊隊伍則配合供電所工作人員清理樹、竹等安全隱患，確保清理工作順利進(jìn)行，實現(xiàn)了齊抓共管、綜合治理，取得了顯著成效。四、強(qiáng)化督查調(diào)度，嚴(yán)格獎懲制度。為確保清障工作順利進(jìn)行，鎮(zhèn)黨委政府加大了工作督查調(diào)度力度，每周召開一次調(diào)度會，及時研究解決工作中出現(xiàn)的新問題、新情況，確保問題在基層得到解決，實現(xiàn)小問題不出組，大問題不出村。同時，此項工作依法有序開展，全鎮(zhèn)未發(fā)生一起群眾鬧事、上訪事件，更無人要求補(bǔ)償，實現(xiàn)了要樹砍樹、要竹砍竹的目標(biāo)。鎮(zhèn)黨委政府在此次百日活動中，對工作表現(xiàn)突出的村和鎮(zhèn)直單位、個人給予了通報表彰獎勵，對工作懈怠、不負(fù)責(zé)任的單位和個人則給予了通報批評，確保了獎懲分明，堅決兌現(xiàn)。2024年設(shè)備管理工作總結(jié)經(jīng)典版（四）一、強(qiáng)化設(shè)備管理與維護(hù)1.深化設(shè)備維護(hù)與巡檢機(jī)制：為確保設(shè)備良好運(yùn)行，我們積極響應(yīng)公司號召，全面加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)與潤滑管理。通過細(xì)化巡檢、包機(jī)及潤滑制度，實施定點(diǎn)巡檢、責(zé)任到人，并建立了及時的問題反饋與溝通機(jī)制，確保問題能夠被及時發(fā)現(xiàn)并妥善處理。同時，對于重大設(shè)備問題，我們堅持向上級領(lǐng)導(dǎo)及時匯報，確保問題得到妥善處理。2.加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理：設(shè)備技術(shù)檔案作為設(shè)備檢修與管理的關(guān)鍵依據(jù)，我們嚴(yán)格實施了一周一檢的檔案管理制度，確保技術(shù)檔案能夠?qū)崟r反映設(shè)備維修情況。對于未及時填寫的檔案，我們迅速通知相關(guān)工段長進(jìn)行補(bǔ)充，以保障設(shè)備管理的有效性。3.實施計劃檢修策略：基于設(shè)備運(yùn)行記錄與日常觀察，我們制定了詳細(xì)的月度計劃檢修方案，旨在通過預(yù)防維修降低停機(jī)損失與故障發(fā)生成本。在檢修過程中，我們嚴(yán)格把控檢修質(zhì)量，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。同時，我們要求崗位人員與機(jī)修人員共同參與試車與驗收工作，以保障檢修效果。二、提升設(shè)備隊伍素質(zhì)與管理水平1.嚴(yán)格遵循高標(biāo)準(zhǔn)要求：我們始終遵循公司設(shè)備管理制度，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、實事求是的原則進(jìn)行設(shè)備檢查與維護(hù)。在設(shè)備使用與保養(yǎng)方面，我們嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，并加強(qiáng)了對問題的通報與整改力度。同時，我們注重推廣先進(jìn)經(jīng)驗，確保每次整改措施得到有效落實。2.加強(qiáng)設(shè)備人才培養(yǎng)：為提升設(shè)備隊伍素質(zhì)，我們注重機(jī)電修人員的培訓(xùn)工作。通過專業(yè)培訓(xùn)與實踐鍛煉，機(jī)電修隊伍已經(jīng)成長為能夠迅速發(fā)現(xiàn)問題并有效處理的高素質(zhì)團(tuán)隊。3.完善管理與維護(hù)制度：在現(xiàn)有公司設(shè)備管理制度的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步細(xì)化了設(shè)備管理與維護(hù)制度。通過明確巡檢時間、方式及潤滑責(zé)任分配等細(xì)節(jié)問題，我們確保了設(shè)備管理與維護(hù)工作的有序進(jìn)行。三、優(yōu)化成本控制策略1.實施科學(xué)合理的備件與材料計劃：為降低成本消耗，我們制定了科學(xué)合理的備件與材料計劃。通過將備品備件落實到生產(chǎn)一線并由主管工段機(jī)修人員負(fù)責(zé)上報的方式，我們確保了備品備件計劃的合理性與及時性。同時，我們加強(qiáng)了與采購部門的溝通聯(lián)系以確保備品備件及時到位并積極開展修舊利廢工作以降低成本。2.合理改造生產(chǎn)設(shè)備以提高效率與降低成本：為提高生產(chǎn)效率與降低成本消耗我們對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了合理改造。通過對脫硫塔二級湍流泵回水管等關(guān)鍵設(shè)備的改造我們不僅提高了生產(chǎn)效