2024年土建工程師年終工作總結(jié)簡單版（四篇）

第5頁共5頁2024年土建工程師年終工作總結(jié)簡單版經(jīng)過對原文的嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語言風(fēng)格改寫，內(nèi)容如下：____一、對專業(yè)理解的深化與未來工作方向的明確____經(jīng)過對專業(yè)知識的進(jìn)一步學(xué)習(xí)，我對自身的工作方向有了更為明確的規(guī)劃。____4、對____年天氣情況的綜合分析____為確保____年公司項目開發(fā)任務(wù)的順利完成，并制定出科學(xué)、實際可行的工程部工作計劃及項目施工進(jìn)度，我深入分析了____年全年的天氣情況，并結(jié)合武陟縣常年天氣狀況，對____年的天氣進(jìn)行了預(yù)測。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合天氣狀況與工程進(jìn)度，對工程進(jìn)度進(jìn)行了合理的調(diào)整，旨在充分利用施工良好季節(jié)，避免雨季大規(guī)模施工，并制定了相應(yīng)的雨季及高溫季節(jié)施工與安全保障措施。____二、存在不足及改進(jìn)措施____隨著____年的即將結(jié)束，回顧在公司近半年的工作，雖然工作量較大，但成績尚不突出，工作中仍存在一些不足：1.____溝通不足，資源利用不充分____在工作中，由于對其他專業(yè)領(lǐng)域的了解不足，加之溝通不暢，未能充分利用公司內(nèi)部的資源，導(dǎo)致工作效率降低，甚至出現(xiàn)錯誤。今后，我將積極向同事學(xué)習(xí)，加強與其他部門的溝通，通過資源共享，提高個人及團(tuán)隊的工作效率。2.____缺乏計劃性____在項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏明確的計劃和目標(biāo)，導(dǎo)致工作效果不盡如人意。未來，我將認(rèn)真制定工作計劃，明確工作目的，分清主次矛盾，提高工作效率。3.____專業(yè)面狹窄________三、實現(xiàn)____年目標(biāo)計劃的措施與建議____為確保公司項目的順利進(jìn)行和公司的可持續(xù)發(fā)展，我提出以下建議：1.____合同管理____合同在項目管理中占據(jù)核心地位。我將深入研究合同內(nèi)容，對關(guān)鍵條款、潛在風(fēng)險及可能產(chǎn)生糾紛的地方保持高度警惕。同時，樹立合同意識，確保業(yè)主和承包商在合同面前享有平等地位。2.____質(zhì)量控制____在項目實施階段，我將加強對承包商質(zhì)量保證體系的審查，確保材料、設(shè)備的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。同時，對監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則進(jìn)行審查，確保監(jiān)理工作的有效性。3.____進(jìn)度控制____進(jìn)度控制是項目成功的關(guān)鍵。我將編制項目管理規(guī)劃，研究項目總進(jìn)度、施工布置等，確保項目按期完成。4.____全員經(jīng)營意識的加強____項目開發(fā)涉及公司多個部門，我將倡導(dǎo)全員經(jīng)營意識，以主人翁精神投入到工作中，確保項目的順利進(jìn)行?；仡檁___年，雖然項目尚未完工，但收獲頗豐。面對新環(huán)境、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，我將以鐵的紀(jì)律約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新經(jīng)驗，為公司項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。同時，期待公司領(lǐng)導(dǎo)給予更多的理解和支持。2024年土建工程師年終工作總結(jié)簡單版（二）作為工程技術(shù)領(lǐng)域的從業(yè)者，無論是擔(dān)任普通工程技術(shù)人員還是工程項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我深刻認(rèn)識到，成功完成一個工程項目不僅要求嚴(yán)格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程，更需將理論與實踐緊密結(jié)合，靈活應(yīng)用，不斷積累施工和管理經(jīng)驗，致力于技術(shù)上的持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新。在我的工作實踐中，特別是在涉及煙囪等項目的施工中，我深切體會到技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備更新對于提升經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的重要性。例如，在造施工中粒塔和煙囪的滑模，我們曾使用小噸位千斤頂（額定起重量為3.5t），但經(jīng)過深入的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)分析，我們決定自某煙囪項目起，改用大噸位千斤頂（額定起重量為6.0t）。這一改進(jìn)顯著減少了支承桿的使用量，提高了滑模的安全性，并減少了加固工作量。在貴州某工程的多個煙囪及某供熱工程煙囪的施工中，我們采用了大噸位千斤頂，其帶來的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益十分顯著。此外，我們還在滑模測量技術(shù)上進(jìn)行了革新。傳統(tǒng)方法中，滑模平臺的偏移和扭轉(zhuǎn)測量需要借助多臺儀器，操作繁瑣。而我們通過在煙囪內(nèi)部相對中心的對稱半徑上布置多臺激光對中儀，實現(xiàn)了直接計算平臺偏移和扭轉(zhuǎn)值的功能，不僅提高了測量精度，還減少了工作量。盡管我們在滑模技術(shù)方面取得了一定的成果，但與世界先進(jìn)水平相比仍有不小差距。因此，我們需要持續(xù)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和經(jīng)驗總結(jié)。以我公司施工的煙囪和造粒塔為例，目前存在以下問題：一是尚未涉及雙曲線塔和框架的滑模施工；二是在垂直運輸方面，傳統(tǒng)方法較為落后，可考慮采用自升式高塔等更先進(jìn)的設(shè)備；三是鋼平臺的重復(fù)使用性有待提高，可通過改進(jìn)連接方式等方式實現(xiàn)；四是在滑模糾偏和糾扭方面，可考慮安裝自動收分控制裝置等先進(jìn)設(shè)備。對于長期從事技術(shù)管理工作的人員而言，技術(shù)水平和施工能力固然重要，但經(jīng)營管理能力的欠缺亦不容忽視。這既與個人學(xué)習(xí)意愿有關(guān)，也與企業(yè)內(nèi)部專業(yè)分工過于細(xì)化有關(guān)。因此，為培養(yǎng)更多復(fù)合型人才，企業(yè)應(yīng)加強對技術(shù)人員經(jīng)營理念的培養(yǎng)，提高他們適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力。綜上所述，作為一名工程技術(shù)人員，我始終堅持嚴(yán)格遵循施工圖和國家規(guī)范規(guī)程，同時致力于在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新。我將持續(xù)優(yōu)化施工組織設(shè)計和施工方案，努力提升自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。2024年土建工程師年終工作總結(jié)簡單版（三）目前，項目正處于基礎(chǔ)工程的施工階段，鑒于之前未曾接觸過此類樁基礎(chǔ)，我以謙遜的學(xué)習(xí)態(tài)度，對施工過程進(jìn)行觀察和學(xué)習(xí)。在遇到疑問或困惑時，我積極向同事請教，并查閱相關(guān)文獻(xiàn)，通過同事們的協(xié)助，我掌握了鉆孔灌注樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施。在對質(zhì)量控制有深入了解后，我被指派在夜間監(jiān)督樁基施工，以確保成樁質(zhì)量?，F(xiàn)將個人工作情況總結(jié)如下：一、工作完成情況1、6#、7#樓的鉆孔樁工程已由中太建設(shè)集團(tuán)（合肥）公司全部完成，正在進(jìn)行樁基退場工作。2、安徽巖土樁基公司承建的1#、2#、4#、5#樓樁基工程已結(jié)束，正進(jìn)行基礎(chǔ)土方開挖的準(zhǔn)備工作。10#樓及地下車庫的樁基工程正積極施工中，預(yù)計在____月____日前后可完成樁基施工。二、樁基施工過程的控制情況1、我詳細(xì)研讀了施工圖紙和地勘報告，結(jié)合施工單位提交的施工方案，依據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對樁基施工質(zhì)量進(jìn)行控制。2、對原始地貌進(jìn)行了精確測量并記錄，根據(jù)設(shè)計的樁頂標(biāo)高計算鋼筋籠長度，以及控制混凝土澆筑的樁頂標(biāo)高，對孔深進(jìn)行測量并記錄，為后期工程計量提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，同時控制樁基成本。3、我要求施工單位按公司規(guī)定提交進(jìn)度計劃，并檢查執(zhí)行情況，如有問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，通過增加機(jī)械和人力投入，確保任務(wù)完成和進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。4、與監(jiān)理公司合作，制定了一套控制流程，包括樁位復(fù)核、地質(zhì)判斷、入巖控制、清孔、鋼筋籠檢查、導(dǎo)管下放、混凝土澆筑等環(huán)節(jié)，確保每道工序都在控制之中，有效保證了成樁質(zhì)量。三、存在的不足及改進(jìn)措施在工作中，我意識到自己在溝通協(xié)調(diào)、預(yù)見性、知識面和監(jiān)理利用方面存在不足。未來，我將加強與同事的溝通學(xué)習(xí)，提高預(yù)見性，拓寬知識面，更充分地發(fā)揮監(jiān)理的作用，以提升個人業(yè)務(wù)能力。四、下一年工作計劃下一年，我將主要負(fù)責(zé)各棟樓主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、室外道路景觀綠化工程的施工，以及對各項工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全進(jìn)行控制。面對繁重的任務(wù)，我將以更高的熱情和專業(yè)水平，與團(tuán)隊共同努力，為公司創(chuàng)造更大的效益。2024年土建工程師年終工作總結(jié)簡單版（四）同時，我們將天氣情況與工程進(jìn)度緊密結(jié)合，對工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，充分利用施工的良好季節(jié)，避免在雨季進(jìn)行大規(guī)模施工，并制定有效的雨季和高溫季節(jié)施工及安全保護(hù)措施。二、存在的不足及改進(jìn)措施隨著時光的流逝，回顧在公司近半年的工作，雖然工作量繁重，但亮點不多，存在諸多不足之處。現(xiàn)總結(jié)如下：1.溝通不足，資源利用不充分在工作過程中，由于對其他專業(yè)領(lǐng)域的陌生，以及個人面子的考慮，未能積極向同事請教，導(dǎo)致工作效率下降甚至出現(xiàn)錯誤，未能實現(xiàn)優(yōu)勢資源的充分利用。在后續(xù)工作中，我將主動加強與各部門同事的溝通，通過公司內(nèi)部平臺實現(xiàn)資源共享，進(jìn)而提升個人的業(yè)務(wù)水平。2.缺乏計劃性在項目開發(fā)施工階段，由于缺乏計劃性，工作目標(biāo)不明確，主次矛盾不清，常導(dǎo)致工作效果不佳。未來工作中，我將認(rèn)真制定工作計劃，明確工作目的，分清主次矛盾，以提高工作效率。3.專業(yè)領(lǐng)域狹窄作為一個現(xiàn)代化人才，應(yīng)具備多方面的專業(yè)能力。當(dāng)前，我在房地產(chǎn)領(lǐng)域的專業(yè)知識較為狹窄，特別是在營銷策劃和法律法規(guī)方面存在不足。未來，我將加強相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，努力成為一專多能的復(fù)合型人才。三、實現(xiàn)____目標(biāo)計劃的措施與建議為確保公司項目的順利進(jìn)行和可持續(xù)發(fā)展，我在工程管理及其他方面提出以下建議：1.合同管理合同在項目管理中具有重要地位，是項目管理的核心依據(jù)。我們將深入研究合同內(nèi)容，熟悉關(guān)鍵條款，警惕可能存在的漏洞及變化風(fēng)險。同時，強化合同意識，確保雙方地位平等，避免在項目實施過程中產(chǎn)生不必要的糾紛。2.質(zhì)量控制在項目實施階段，我們將對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行全面控制和監(jiān)督。包括審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系、進(jìn)場材料設(shè)備的質(zhì)量控制、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等。確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠。3.進(jìn)度控制進(jìn)度控制是項目成功的關(guān)鍵因素之一。我們將編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，并對可能出現(xiàn)的問題制定預(yù)案。同時，制定一系列制度規(guī)范管理工作流程，提高工作效率。4.加強全員經(jīng)營意識項目開發(fā)涉及公司各部門的智慧和努力。我們將牢固樹立全員經(jīng)營意識，以主人翁精神投入工作。通過共同努力