2024年企業(yè)人事部工作總結(jié)參考模板（三篇）

第4頁共4頁2024年企業(yè)人事部工作總結(jié)參考模板過去的一年中，____有限公司的運營已步入規(guī)范化軌道。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的協(xié)同努力下，人力資源部緊密圍繞集團(tuán)的發(fā)展愿景，高效地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。以下是三年來我部門工作總結(jié)：一、構(gòu)建與優(yōu)化公司人力資源管理體系1.完善組織架構(gòu)與人員編制人力資源部在公司成立初期即明確了各部門的組織架構(gòu)，設(shè)計并實施了各崗位設(shè)置及人員編制，初步確定了公司的定員定編。隨后，我們根據(jù)實際運營情況和工作重點，對各部門的定員定編進(jìn)行了適時調(diào)整，以實現(xiàn)最優(yōu)的人力資源配置，最大化發(fā)揮每個部門和員工的效能。2.建立公司管理制度體系我們深刻理解規(guī)范管理對于公司長期穩(wěn)定發(fā)展的重要性。因此，人力資源部致力于構(gòu)建全面的內(nèi)部管理制度，編制了《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資源管理制度》和《公司績效考核制度》等基礎(chǔ)管理文件，為公司的有序運行奠定了堅實基礎(chǔ)。3.人事管理體系的建立與完善在推進(jìn)公司基礎(chǔ)管理體系的同時，我們也沒有忽視人力資源部自身的規(guī)范化建設(shè)。我們制定了新的薪酬制度，并配套制定了績效考核制度草案，不斷進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，以確保薪酬體系與公司戰(zhàn)略的緊密對接。二、精確掌握職工人數(shù)人力資源部始終將準(zhǔn)確掌握職工人數(shù)視為核心工作。作為管理“人”的部門，確保職工數(shù)量信息的準(zhǔn)確性是進(jìn)行薪酬計算、個稅、福利等后續(xù)工作的前提。由于公司生產(chǎn)計劃和人員結(jié)構(gòu)的動態(tài)變化，職工人數(shù)的統(tǒng)計工作始終保持著高度的復(fù)雜性和重要性。三、人員招聘工作第一年是公司快速發(fā)展的一年，人員需求大且流動性較高，人力資源部在招聘工作中投入了大量時間和精力，以滿足公司各崗位的人員需求，確保業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。四、培訓(xùn)工作職工培訓(xùn)與產(chǎn)品質(zhì)量和合格率直接相關(guān)。為了維持生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率，我們每年都會投入培訓(xùn)資源，但過度的培訓(xùn)可能導(dǎo)致員工級別的提升，增加不必要的薪酬支出。因此，我們在規(guī)劃培訓(xùn)費用時，需同時考慮未來可能需要進(jìn)行的高級別員工調(diào)整策略。五、日常人事管理工作人力資源部在規(guī)范管理、薪酬計算、員工保險辦理、組織各類活動等方面發(fā)揮了基礎(chǔ)職能作用，為公司運營提供了有力支持。然而，我們也意識到一些不足之處：1.在推進(jìn)管理制度體系建設(shè)上，執(zhí)行力度有待加強，導(dǎo)致部分工作進(jìn)度滯后。2.部門間協(xié)調(diào)合作的效率需要提升。3.部門職責(zé)劃分尚不清晰，需要進(jìn)一步明確。4.員工培訓(xùn)工作需投入更多精力，以系統(tǒng)性地開展培訓(xùn)活動。綜上所述，人力資源部在有限的資源下取得了顯著的成果，為公司的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。我們決心持續(xù)改進(jìn)，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，為公司的長遠(yuǎn)成功發(fā)揮更大的作用。2024年企業(yè)人事部工作總結(jié)參考模板（二）一、重大工程項目的實施本年度，我們成功推動了一項重大的工程項目，展示了團(tuán)隊的專業(yè)素養(yǎng)和高效執(zhí)行力。二、工資調(diào)整與勤勉工作本年度共進(jìn)行了三次工資調(diào)整，分別發(fā)生在暑期和元旦兩個時間節(jié)點。在高溫和嚴(yán)寒的極端天氣條件下，我堅守崗位，確保教師們的工資待遇得到及時、準(zhǔn)確的調(diào)整。盡管面臨身體不適等困難，我仍堅持工作，確保工資調(diào)整工作的順利進(jìn)行。在寒假前夕，我積極準(zhǔn)備并完成了第三次加工資、兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎金發(fā)放等工作，以實際行動支持教師們的辛勤付出。三、樹立文明團(tuán)結(jié)的榜樣作為一名教師和中層干部，我注重個人修養(yǎng)和品德建設(shè)。我以身作則，嚴(yán)格遵守學(xué)校規(guī)章制度，做到上課不遲到早退、充分備課、穿著得體等。同時，我積極關(guān)心同事的生活和工作，努力化解誤會和矛盾，營造和諧的工作氛圍。我堅信，通過自身的努力和示范，能夠影響和帶動身邊的同事和學(xué)生，共同為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。四、勤奮實干與業(yè)務(wù)鉆研本學(xué)期，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，勤奮實干，鉆研業(yè)務(wù)。我完成了人才引進(jìn)、學(xué)校統(tǒng)計法執(zhí)法大檢查、非在編人員用工制度、合同簽訂、出勤統(tǒng)計等多項工作。在工作中，我注重細(xì)節(jié)和規(guī)范性，力求每一項工作都能達(dá)到最佳效果。通過不斷的努力和學(xué)習(xí)，我提高了自己的業(yè)務(wù)能力和工作效率，為學(xué)校的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。五、科研創(chuàng)新與實踐我深知科研創(chuàng)新對于個人和學(xué)校發(fā)展的重要性。因此，我積極參與人事電腦操作培訓(xùn)，努力在人事工作領(lǐng)域?qū)ふ覄?chuàng)新點和突破口。我不斷探索和實踐，力求在人事工作的科學(xué)性和規(guī)范性方面取得新的突破和進(jìn)展。我相信，通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我能夠在人事工作領(lǐng)域取得更加優(yōu)異的成績?？傊沂冀K秉持嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語言風(fēng)格，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，勤奮實干，鉆研業(yè)務(wù)。我無愧于一個人民教師的光榮稱號和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)所委托的重任。我將繼續(xù)努力工作，為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。2024年企業(yè)人事部工作總結(jié)參考模板（三）1.業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作已給予充分的配合，協(xié)助順利完成。2.始終堅持績效考核的執(zhí)行，為下一步全面優(yōu)化績效評估工作奠定堅實基礎(chǔ)。3.加大對部門主管的評估力度，確保每季度定期進(jìn)行季度考核。4.修訂并及時匯總《季度考核表》，為年終的各類評審工作建立基礎(chǔ)。同時，針對出現(xiàn)的問題及時與各部門溝通，積極尋求解決方案。5.完成了年度內(nèi)市場部、工程部的月度績效考核。每月的考核結(jié)果與當(dāng)月薪資掛鉤，確保公正獎懲，同時保證薪資的按時發(fā)放，以及個人所得稅和帳外返款的妥善處理。6.認(rèn)真執(zhí)行考核結(jié)果，對不符合公司要求、違反公司紀(jì)律的員工進(jìn)行了相應(yīng)處罰，包括辭退、罰款和行政警告。同時，對優(yōu)秀員工和部門頒發(fā)了共計____次的總經(jīng)理獎，將____名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)化為有固定底薪的潛力人才。7.開始籌備____年度的優(yōu)秀員工評選活動，明確評選標(biāo)準(zhǔn)、方法和激勵措施。8.根據(jù)月度和季度考核結(jié)果，啟動各部門梯隊人員的建設(shè)工作，要求各部門選出各自梯隊的候選人。并將此作為人力資源管理長期的重點任務(wù)。9.積極推動企業(yè)文化建設(shè)，加強內(nèi)部溝通渠道，提升員工滿意度。10.成功舉辦公司成立一周年慶典，慶典增強了員工對公司的信心和動力。11.創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物，為員工與公司提供交流平臺，為管理層擴展業(yè)務(wù)提供新途徑。12.進(jìn)行____年度員工滿意度調(diào)查，全面了解員工對公司各方面的滿意度，為改進(jìn)管理措施和制定公司方針提供依據(jù)。13.組織全體員工在不影響工作的前提下參加拓展訓(xùn)練，并舉辦相關(guān)展覽，增強團(tuán)隊凝聚力，提升企業(yè)形象的宣傳效果。14.每月為過生日的員工發(fā)放生日禮品，嘗試組織多樣化的生日活動，讓每位員工都能感受到公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，提高員工滿意度和歸屬感。15.在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和行政人事部的努力下，建立了完善的員工福利體系，如各類節(jié)日慰問品的發(fā)放，以及生病員工的探望、婚嫁祝賀和喪葬吊唁制度。16.提高公司的規(guī)范化管理水平，增強了企業(yè)形象的宣傳力度。17.加強員工人事檔案的管理，規(guī)范入職手續(xù)和建檔程序，建立了《入職體檢制度》和《擔(dān)保制度》，配合相關(guān)部門進(jìn)行人事檔案的查詢，目前人事檔案已達(dá)____份。18.實施員工《離職面談制度》，對離職員工進(jìn)行深入的面談，收集信息，為改進(jìn)公司管理提供有價值的參考，并送上公司的祝福。至今已進(jìn)行____次離職面談，收集到多條有價值的信息（見附件一）。19.加強管理的針對性和有效性，每月分析各部門人力資源狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。20.根據(jù)相關(guān)政策辦理殘疾人就業(yè)等事宜，節(jié)省了公司部分開支。21.制定符合公司實際情況的規(guī)定，為員工辦理社會統(tǒng)籌保險。22.完成了____年的行政管理與人力資源管理預(yù)算，為全面預(yù)算管理提供基礎(chǔ)，提升公司的行政人事管理水平（見附件二）。23.制訂、修訂、收集、匯總了公司有效的管理制度____條，為____年的整體管理水平提升做好準(zhǔn)備（見