2024年人力資源個(gè)人工作總結(jié)范例（二篇）

第3頁共3頁2024年人力資源個(gè)人工作總結(jié)范例一、____年人力資源工作綜述在____年，公司人力資源管理與開發(fā)在夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)工作的同時(shí)，加強(qiáng)了定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化以及管理制度建設(shè)等方面的工作。公司致力于不斷拓寬人力資源視野，把握行業(yè)動(dòng)態(tài)，吸收國內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理思想和理念，以推動(dòng)人力資源管理的改革與創(chuàng)新。二、人力資源基本情況截至____年____月____日，南粵物流（含合資、控股公司）員工總數(shù)為____人，其中公司本部____人，通驛____人，廣東新粵____人，實(shí)業(yè)____人，威盛____人，東方思維____人。學(xué)歷結(jié)構(gòu)方面，公司擁有大專及以上學(xué)歷員工____人，包括博士____人，碩士____人，本科____人，大專____人。三、定崗定員工作的實(shí)施為確保公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作的順利進(jìn)行，同時(shí)加強(qiáng)人工成本控制，各屬公司根據(jù)精干、高效的原則，結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行了定崗定員工作。具體做法包括：（一）通驛公司根據(jù)管理中心和服務(wù)區(qū)的不同特點(diǎn)，按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)、業(yè)務(wù)范圍、車流量、營業(yè)額等指標(biāo)進(jìn)行分類，確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。（二）廣東新粵公司根據(jù)公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況，對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行合理優(yōu)化，以控制人員數(shù)量和人工成本。（三）實(shí)業(yè)公司根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額、里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況，做好定崗定員工作。（四）威盛公司在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上，根據(jù)海運(yùn)及新拓展業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，分塊制定崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。同時(shí)，公司通過實(shí)地調(diào)研，掌握了各項(xiàng)目定崗定員的第一手資料。四、人力資源管理制度建設(shè)的推進(jìn)公司積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，已基本確立了一套完整的人力資源管理制度體系，形成了較為規(guī)范的人事管理流程。這一制度體系從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。人力資源部在做好基礎(chǔ)性工作的同時(shí)，積極探索人員開發(fā)與管理的新方法，不斷拓寬人力資源視野，把握行業(yè)動(dòng)態(tài)。經(jīng)過進(jìn)一步的研究和學(xué)習(xí)，部門在政策掌握、溝通技巧以及辦事能力等方面均有所提升，并逐步形成了本部門獨(dú)特的工作思路。一、人力資源基本情況1.北京帝園商城在職職工總數(shù)為____人，其中正式職工____人，合同工____人，女職工____人，男職工____人。離退休職工共計(jì)____人。2.在職職工學(xué)歷構(gòu)成方面，研究生及以上學(xué)歷員工____人，本科學(xué)歷員工____人，專科學(xué)歷員工____人。3.本年度企業(yè)為符合退休條件的職工辦理了退休手續(xù)共計(jì)____人次。4.本年度去世退休職工共計(jì)____名。二、人力資源管理基礎(chǔ)與日常工作的執(zhí)行1.公司嚴(yán)格按照規(guī)定及時(shí)辦理了社保登記證更換、工資總額申報(bào)等工作；同時(shí)按要求及時(shí)填報(bào)人事工資、用工等各類年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)。2.對于新調(diào)入及招聘的員工，公司及時(shí)辦理了勞動(dòng)用工手續(xù)；對于離職調(diào)出的職工，也及時(shí)辦理了相關(guān)手續(xù)。3.公司完成了核定____年職工繳費(fèi)工資基數(shù)的工作，并按規(guī)定核算了職工____年的全年收入，確保了社會(huì)保險(xiǎn)的合法繳納。____年度企業(yè)支付的職工社會(huì)保險(xiǎn)部分費(fèi)用達(dá)____萬元。2024年人力資源個(gè)人工作總結(jié)范例（二）新的一年已至，隨之而來的也包含了一系列新的挑戰(zhàn)。在我們蓄勢待發(fā)，以全新姿態(tài)迎接新年之際，回顧和總結(jié)過去一年的努力同樣至關(guān)重要。自人力資源部成立以來的一年半中，我有幸見證了其從無到有，從初步形成到如今的成熟穩(wěn)定，這一過程充滿了挑戰(zhàn)與成長。自____年以來，人力資源部的團(tuán)隊(duì)不斷壯大，我們成功引入了專業(yè)人才，顯著提升了專業(yè)水平，逐步推動(dòng)人力資源建設(shè)走向規(guī)范化。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)給予了高度關(guān)注和支持，這為我們?nèi)w成員注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。過去，可能有人對人力資源部門的職能感到陌生，不清楚其設(shè)立的真正意圖。然而，通過今年的共同努力，我們已逐漸獲得了公司各部門大多數(shù)人的理解和認(rèn)可?；仡櫳习肽辏捎谌肆Y源短缺，一些工作未能全面展開，我們主要專注于基礎(chǔ)工作。自莫總監(jiān)今年上半年接手以來，對人力資源部的工作進(jìn)行了梳理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使得分工更為精細(xì)化。以下是今年的工作總結(jié)：1.我們負(fù)責(zé)收集和管理公司員工的人事檔案及其他相關(guān)資料，以完善信息并保持公司檔案的完整性。在處理涉及公司機(jī)密的檔案時(shí)，我一直保持高度的警惕性和保密意識，同時(shí)也協(xié)助上級提供了準(zhǔn)確的人力資源信息，為決策提供支持。2.負(fù)責(zé)管理員工的勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)。盡管在簽署勞動(dòng)合同方面遇到了一些困難，但我們計(jì)劃利用即將到來的假期，努力完成這一任務(wù)。3.管理員工的考勤和請休假，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。我們認(rèn)識到，由于某些崗位的特殊性，考勤管理面臨挑戰(zhàn)，需要進(jìn)一步完善考勤系統(tǒng)以確保公平性。1.執(zhí)行公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜。對于違反規(guī)定的行為，我們進(jìn)行了公正的處理，并對相關(guān)人員進(jìn)行了教育，以防止類似情況的再次發(fā)生。2.今年，公司開始逐步實(shí)施福利制度，如為所有員工購買了團(tuán)體意外險(xiǎn)和醫(yī)療險(xiǎn)，以增強(qiáng)員工的安全保障，同時(shí)也豐富了員工的業(yè)余生活，提高了員工的工作積極性。3.加強(qiáng)了促銷人員的管理工作，通過收集和分析數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)需要重新制定管理制度，以提高執(zhí)行的規(guī)范性和穩(wěn)定性，確保促銷隊(duì)伍的高效運(yùn)作。4.協(xié)助招聘與任用工作，包括發(fā)布招聘廣告、收集應(yīng)聘資料、安排面試、跟蹤新員工情況等。5.建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織各類員工活動(dòng)，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力。在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們還修訂了員工考勤制度和勞動(dòng)合同管理辦法，使其更加人性化和