2024年采購助理年終工作總結(jié)參考范文（三篇）

第3頁共3頁2024年采購助理年終工作總結(jié)參考范文自今年起，我與供應(yīng)處的同事們共同遵循職責(zé)，確保所有采購供應(yīng)工作按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，取得了一定的成果。以下是我半年來主要工作情況的概述：一、強(qiáng)化工作力度，有效完成各項(xiàng)任務(wù)過去一年，我場在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面力度顯著，我們不僅需要保障常規(guī)原鹽生產(chǎn)的原料物料，還需滿足兩個(gè)新建灘和老灘的多個(gè)大修、技改項(xiàng)目，以及制鹵分場、復(fù)曬分場的物資設(shè)備需求。面對集中采購、時(shí)間緊迫、資金短缺和市場價(jià)格上漲等多重困難，我們始終以鹽場的利益為重，克服人力短缺、工作量大的挑戰(zhàn)，全天候加班加點(diǎn)，超負(fù)荷運(yùn)作。____月份，我們共采購各類物資材料及設(shè)備，總額達(dá)到____多萬元（包括鹽膜____多噸、____多萬元，紅磚____多萬塊、____萬元，浮板____方、____萬元，各類鋼材____噸、____萬元，電器材料____多萬元，鹽機(jī)設(shè)備____萬元，塑料繩____噸、____萬元，涂塑布____多萬平方米、____萬元，各類油料____多萬元，水泵及配件____萬元，零星材料____多萬元）。截至____月底，尚有____多萬元的采購貨款未結(jié)清，確保了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。主要工作措施如下：1、嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)比價(jià)程序，確保采購過程公正透明。招標(biāo)是優(yōu)化供應(yīng)管理、降低采購成本的重要手段。我們嚴(yán)格遵循《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》，規(guī)范招標(biāo)流程，有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)采購過程中，鹽機(jī)設(shè)備嚴(yán)格按照關(guān)聯(lián)交易規(guī)定，與瑞源公司簽訂合同，價(jià)格經(jīng)過雙方議標(biāo)確定，所有設(shè)備現(xiàn)已交付使用。鹽田專用材料大多沿用去年的招標(biāo)或比價(jià)價(jià)格，部分材料因原材料上漲略有調(diào)整。通用材料則由各分場從物流超市領(lǐng)取，批量大、數(shù)量多的則在超市招標(biāo)基礎(chǔ)上再次招標(biāo)或比價(jià)，再通過轉(zhuǎn)賬方式采購。招標(biāo)比價(jià)過程公開、公正、透明，集團(tuán)相關(guān)部門、鹽場企管處、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等均參與監(jiān)督，共同策劃，對招標(biāo)材料進(jìn)行深入分析和預(yù)測，確保市場價(jià)格的公正性，有效降低了采購成本。今年共進(jìn)行____次招標(biāo)采購，金額達(dá)____萬元；比價(jià)采購____次，金額為____萬元，實(shí)現(xiàn)比價(jià)效益____萬元，占采購總額的____%。2、精打細(xì)算，節(jié)約采購資金。近年來，市場形勢變化，多種材料供應(yīng)緊張，價(jià)格上漲。我場在濟(jì)寧鹽膜和紅磚采購中面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。盡管如此，我們堅(jiān)持不懈地與生產(chǎn)廠家溝通，確保工程供應(yīng)。例如，我們采購的濟(jì)寧鹽膜價(jià)格為____元/噸，今年采購____多噸，欠款____多萬元，而市場價(jià)格曾高達(dá)____元/噸。按平均節(jié)省____元/噸計(jì)算，共節(jié)省采購資金____萬元。今年紅磚價(jià)格比去年高出近一倍，市場出現(xiàn)搶購現(xiàn)象，我們是少數(shù)能賒購紅磚的企業(yè)之一，最多時(shí)欠磚款近____萬元，____月底尚欠近____萬元，采購價(jià)格始終比市場低____分/塊，____萬塊節(jié)省____多萬元。我們能取得如此顯著的成果，主要得益于?；}場的良好信譽(yù)和與客戶的穩(wěn)定合作關(guān)系，同時(shí)，供應(yīng)團(tuán)隊(duì)的辛勤努力也是不可或缺的因素。在合作過程中，我們始終以謙遜的態(tài)度對待合作伙伴，兼顧雙方利益，同時(shí)維護(hù)了我場的經(jīng)濟(jì)利益。2024年采購助理年終工作總結(jié)參考范文（二）我有幸獲得了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，從對采購的無知，擴(kuò)展了人際網(wǎng)絡(luò)，接觸了新知識，增廣了見識。在劉董事長的直接指導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，經(jīng)過一年多的采購工作，我領(lǐng)悟了許多人生道理，積累了前所未有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也理解了采購與卓越采購之間的差異。我認(rèn)識到，作為采購的基本素質(zhì)，需要在堅(jiān)實(shí)的道德基礎(chǔ)上，對企業(yè)的忠誠不渝。在全面考慮因素后，選擇最具價(jià)值的供應(yīng)商，以誠信為工作和行為的基石，避免任何可能危害商業(yè)交易的行為。同時(shí)，我不斷努力提升自己在采購流程中的專業(yè)知識，并堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則，我相信自己已經(jīng)在這些方面取得了進(jìn)步。在此，我想強(qiáng)調(diào)，采購工作遠(yuǎn)不止打電話、簽合同和發(fā)貨那么簡單，這是基礎(chǔ)。在領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，我們今年調(diào)整了心態(tài)和觀念，糾正了過去錯(cuò)誤地認(rèn)為采購與銷售關(guān)系不大的看法。采購部門充分利用供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)推動(dòng)銷售，今年銷售額達(dá)到了____多萬，毛利____萬。在銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，我們都積極支持，始終以銷售為主導(dǎo)，采購作為輔助。采購與銷售是不可分割的，我們共同唱同一首歌，走同一條路，奔向同一個(gè)目標(biāo)。在采購過程中，我不僅考慮價(jià)格，更注重成本的最優(yōu)化，貨比三家，深入理解供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。在董事長的嚴(yán)格要求下，我們設(shè)法降低成本，遵循少量多次的發(fā)貨原則，同時(shí)在不影響銷售的前提下，充分利用供應(yīng)商的信貸期，確保公司資金流動(dòng)。在付款方式上，我們逐漸轉(zhuǎn)向承兌匯票，以降低間接成本。同時(shí)，我要感謝所有業(yè)務(wù)人員，他們及時(shí)提供市場價(jià)格信息，幫助我在談判中占據(jù)優(yōu)勢，降低庫存成本。今年，我們已成功節(jié)省成本、費(fèi)用達(dá)____萬元。此外，我積極向客戶催要增值稅票，以減少不必要的稅收。今年是進(jìn)步的一年，我們與供應(yīng)商建立了緊密的合作關(guān)系，特別是與合資企業(yè)，如北京費(fèi)森尤斯、北京拜耳、賽諾菲、杭州默沙東、北京諾華等，許多已經(jīng)開始直接向我們發(fā)貨，開啟了友好的商業(yè)往來。在引進(jìn)新品方面，我們多渠道收集信息，與銷售部和調(diào)撥部緊密溝通，快速備貨。新進(jìn)品種目錄表定期提供給業(yè)務(wù)人員，供他們學(xué)習(xí)。對于退換貨，我們積極與供應(yīng)商溝通，跟蹤處理，確?？焖僬{(diào)換。即使在處理部分合資企業(yè)不接受的近效、破損或終端破損產(chǎn)品時(shí)，我們也通過多方努力，成功協(xié)商解決。一年來，我深刻理解了總成本優(yōu)先原則和靈活運(yùn)用采購策略的重要性。我需要對價(jià)格影響因素保持敏銳的洞察力，及時(shí)預(yù)警和防范，避免過于依賴單一供應(yīng)商。優(yōu)秀的采購需要強(qiáng)大的溝通協(xié)調(diào)能力和豐富的經(jīng)驗(yàn)，我深知自己還有很長的路要走，我將持續(xù)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，提升采購技能，跟上公司的發(fā)展步伐。2024年采購助理年終工作總結(jié)參考范文（三）公司的采購部門，作為公司運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻，堪稱公司的命脈。二、存在問題分析1.在我初涉采購領(lǐng)域之時(shí)，因事務(wù)繁忙，未能有效調(diào)整心態(tài)，以致未能充分錘煉自我，心智成長未達(dá)預(yù)期。2.合同商務(wù)條款的完善工作存在疏漏，導(dǎo)致物品與材料到場后顯得雜亂無章，難以有序管理。同時(shí)，對付款方式的研究不足，使得物品與材料到場后，供應(yīng)商緊追尾款，不僅給我個(gè)人帶來較大壓力，也加劇了公司的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。在此，我衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培，感謝杜經(jīng)理的耐心指導(dǎo)與細(xì)致幫助，感謝財(cái)務(wù)部門同事的正確指引，以及運(yùn)營中心部門和公司全體同事的支持與協(xié)助。你們的支持是我前行的動(dòng)力，也是我不斷進(jìn)步的源泉。三、未來工作規(guī)劃為更好地履行采購員職責(zé)，推動(dòng)公司采購部門的發(fā)展，我將在以下方面做出努力：1.堅(jiān)守采購職業(yè)道德，保持品行端正。堅(jiān)決抵制吃回扣、受賄、吃請等不正之風(fēng)，確保采購過程公正廉明。2.定期匯總采購資料，協(xié)助部門經(jīng)理及財(cái)會(huì)部門進(jìn)行成本核算，確保采購成本合理可控。3.嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，不遲到、不早退。在工作中積極跑動(dòng)、比較、總結(jié)，不斷提升采購業(yè)務(wù)水平。4.嚴(yán)格把控材料質(zhì)量關(guān)，要求供應(yīng)商提供合格證明。同時(shí)加強(qiáng)材料使用監(jiān)控，防止不合理采購與浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。5.加強(qiáng)與使用材料部門的溝通聯(lián)系，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)所需材料，保障工程順利進(jìn)行。6.優(yōu)化采購供應(yīng)渠道，進(jìn)行供應(yīng)商的擇優(yōu)選擇與質(zhì)量評估。同時(shí)積極開發(fā)新供應(yīng)商，確保供應(yīng)渠道的多樣性與穩(wěn)定性。7.嚴(yán)格控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，確保材料準(zhǔn)確無誤地分配到所需工地。同時(shí)加強(qiáng)材料的存放與堆碼管理工作。8.在購進(jìn)物品與材料時(shí)如遇質(zhì)量、數(shù)量異常情況，立即采取緊急措施并與供應(yīng)商及有關(guān)部門協(xié)商處理。9.加強(qiáng)供應(yīng)商管理工作，建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系。同時(shí)不斷挖掘新的供應(yīng)商資源，確保供應(yīng)的不間斷性。10.養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，樹立成本意識、利潤思維與風(fēng)險(xiǎn)意識。同