2024年經理述職報告范例（2篇）

2024年經理述職報告范例在遵循分公司制定的“一個目標，兩個堅持，六個關鍵”總體策略指導下，我與張經理協(xié)同合作，對全年的任務進行了周詳的規(guī)劃和部署，涵蓋了任務分配、營銷團隊構建、新辦公場所的籌備等多個方面。目前，這些計劃已得到切實執(zhí)行，各項措施也取得了顯著的成效。分公司設定的____萬業(yè)務目標已提前一個月完成，我們正努力沖刺____萬的年終目標；已建立起一支由四十余人組成的營銷團隊，初步形成了穩(wěn)定的業(yè)務架構；新辦公場所的遷移工作順利完成，優(yōu)越的工作環(huán)境激發(fā)了團隊的高昂士氣；具體的業(yè)務發(fā)展詳情，已在張經理的報告中進行了詳盡闡述，此處不再贅述。在肯定成績的同時，我們也需正視存在的問題。盡管我們已達到分公司年初設定的目標，但實事求是地講，這一業(yè)績額度并不高，甚至可以說與投入的成本不成比例，這還是在分公司充分考慮我們新部門的實際情況后，為減輕我們的負擔而設定的保守目標?？吹降诙I銷部在成立時間晚于我們的情況下，卻能更早完成任務，我深感自責。就我個人的業(yè)務表現而言，全年完成保費萬，有效增員人，這與我期望達到的水平相去甚遠，仍有待提升。業(yè)務發(fā)展滯后的原因多方面?？陀^上，我們常聽到的反饋是：“可辦理的保險業(yè)務限制太多”和“辛苦獲取的業(yè)務被劃走”，這直接反映了我們當前的主要困境：業(yè)務范圍受限且劃分不合理。面對這種情況，我只能耐心解釋，因為我深知這種無力感，它同樣困擾著我。主觀上，我們的營銷團隊新手居多，經驗不足，而我和張經理也正從行政崗位轉型至業(yè)務，業(yè)務知識和管理經驗的缺乏成為我們的短板。同時，我們需要重新建立、挖掘和梳理業(yè)務關系資源，這無形中延長了業(yè)績的等待期，業(yè)務低迷時，我常感壓力山大。總體來看，我部門的發(fā)展趨勢是積極向上的，但細微的問題可能影響整體發(fā)展。我們必須正視創(chuàng)業(yè)過程中暴露的種種混亂現象，這些問題可能在一定程度上制約了我們的進步，一旦問題性質惡化，可能會變得極為致命。因此，保持警惕并具備前瞻性的預見能力至關重要?；仡欉^去一年，我在工作中取得了一些成績，但也存在明顯的不足。例如，工作方法過于直接，看待問題不夠全面，處理事務時顯得過于草率。在業(yè)務理論水平和組織管理能力上，我還需大幅提升，以滿足公司的要求。這些缺陷為我提供了改進的空間，它們將激勵我更加努力地工作和學習。對于新的一年，首要任務是解決營銷團隊的壯大問題，強化團隊凝聚力，增加新成員，提升業(yè)績。我們將制定新的增員目標，明確責任，同時探索更有效的增員策略，以增強團隊實力。此外，我將更加重視學習，不斷提升管理知識、專業(yè)技術知識、政治理論知識，向同事學習工作經驗，借鑒優(yōu)秀的工作方法，向行業(yè)領先者學習，將所學應用到實際工作中，以提升工作效率和質量。我深知，敬業(yè)精神和責任意識的強化，以及個人素質的全面提升，對于我來說至關重要。我有信心在部門的成長過程中，逐步提升自己的工作能力，實現從適應到勝任的轉變。在此，我誠摯地歡迎大家對我提出寶貴的意見和建議，以幫助我更好地改進和提升。我堅信，通過我們的共同努力，第一營銷服務部在____年將實現更穩(wěn)定、更高質量的發(fā)展。再次感謝大家的支持和指導，期待我們的共同進步。敬請批評指正。謝謝！2024年經理述職報告范例（二）在對某某集團的監(jiān)理工作中，我們深化了理解，獲得了廣泛的認可。在工程建設和施工管理上，我們付出了巨大的努力，取得了顯著的成果。今年，我公司承建了去年未完成的工程____項，以及今年新接的大型工程____項。全年來，我們遵循經營策略，將施工安全、質量、文明施工及成本控制視為常態(tài)化的關鍵任務，確保了各項工作的扎實執(zhí)行。我們實現了100%的工程質量合格率，無重大安全事故發(fā)生，創(chuàng)建了省級文明工地____個，市級文明工地____個，市級優(yōu)良工程____個。在處理歷史遺留問題上，我們加大了清理力度，取得了積極的進展。解決建安公司遺留的歷史問題是我們今年的重點任務。這些遺留問題給某某集團帶來了沉重的負擔。我們以審慎務實的態(tài)度，設立了專門的結算小組，聘請專業(yè)律師，通過各種途徑協(xié)調和努力，全年共完成工程結算上報____億元，審計核定額____億元，為公司資金的快速回籠和運營效率的提升奠定了基礎。我們積極拓展市場，構建多元化的服務平臺。今年，我們強化了市場經營團隊，決定主動迎接市場經濟的挑戰(zhàn)。到____月底，我們共承接了____個項目，合同總金額達到____萬元。目前，我們還在洽談和跟蹤多個項目。此外，我們利用____二級資質，以股份制形式成立了____分公司，初步顯示出良好的發(fā)展前景。遵循建筑市場對合法用工的要求，我們在今年____月成立了專業(yè)勞務公司。盡管勞務公司尚未全面運作，但我們對其寄予厚望，計劃在____年逐步將其獨立，實現市場化經營。然而，我們也意識到工作中存在一些問題和不足。包括：員工思想和認識尚未完全統(tǒng)一，施工管理規(guī)范化和科學化仍有待提升，基礎管理工作需要加強，優(yōu)秀項目管理人才短缺，市場開拓還需進一步突破。這些問題都需要我們在未來的工作中加以解決和改進。對于____年，我們的初步規(guī)劃是，以建設和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團為目標，力爭成為地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。我們計劃完成總產值____億元，實現利潤____萬元，創(chuàng)建省級文明工地____個，市級文明工地____個，市優(yōu)良工程____個，確保全年重大安全事故為零，工程質量合格率100%。未來，我將致力于提升自我，提高思想覺悟、工作能力和管理效率，與公司領導團隊一起，帶領全體員工解決____年面臨的問題，推動企業(yè)健康長遠發(fā)展。以上是我的工作報告，可能有所偏頗，我誠摯地希望大家提出寶貴