2024年酒店人事個(gè)人年終工作總結(jié)（二篇）

第7頁共7頁2024年酒店人事個(gè)人年終工作總結(jié)我們已制定并實(shí)施了衛(wèi)生檢查量化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生管理責(zé)任制，對每次檢查的結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，并依據(jù)衛(wèi)生管理制度的規(guī)定，對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行扣分處罰。同時(shí)，我們定期對庫房食品進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)過期食品，立即責(zé)成庫管將其下架并報(bào)廢，嚴(yán)禁使用和出售過期食品及原料。計(jì)劃生育工作是國家的基本國策，我們嚴(yán)格遵守國家計(jì)劃生育政策，積極接受辦事處計(jì)生辦的工作指導(dǎo)，加強(qiáng)對育齡婦女的登記建檔工作，并為大廈婦女進(jìn)行了婦科檢查。每月我們都能按時(shí)參加街道辦事處的計(jì)劃生育例會，及時(shí)上報(bào)人口流動信息，并妥善管理和發(fā)放計(jì)生藥具。精神文明建設(shè)工作是推動經(jīng)營工作順利、健康發(fā)展的重要因素，是經(jīng)營工作的潤滑劑和助推器。我們深知抓好精神文明建設(shè)工作對大廈各項(xiàng)工作的重要性。作為市級精神文明單位，我們今年繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)精神文明工作，全面落實(shí)市級精神文明單位標(biāo)準(zhǔn)，積極接受辦事處文明辦的工作指導(dǎo)，按時(shí)參加例會，并認(rèn)真填報(bào)相關(guān)材料，以確保大廈精神文明工作的順利開展。六、關(guān)于員工餐和員工宿舍的管理保障員工的基本生活條件是促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展的前提。今年，人事部在改善員工伙食方面做出了努力，堅(jiān)持以人為本的理念，經(jīng)常檢查員工餐的伙食質(zhì)量，并與員工餐師傅共同根據(jù)季節(jié)變化制定每月伙食計(jì)劃。在節(jié)日期間，我們改善和豐富了伙食，同時(shí)在確保每月不超成本的前提下，合理調(diào)配飲食，注重營養(yǎng)搭配，堅(jiān)持讓員工吃好、吃飽的原則。在接待維穩(wěn)工作組期間，我們將每日剩余的自助餐提供給員工食用，既避免了浪費(fèi)，又進(jìn)一步提高了員工的用餐質(zhì)量，這一舉措得到了廣大員工的普遍認(rèn)可。同時(shí)，我們加強(qiáng)了員工餐的衛(wèi)生管理，教育員工養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，并定期對員工餐的菜品和環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，為員工提供一個(gè)健康、衛(wèi)生的用餐環(huán)境。在員工宿舍管理方面，人事部結(jié)合各崗位人員的住宿情況，按照部門為單位合理分配宿舍。我們定期檢查宿舍衛(wèi)生，教育員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，共同營造干凈、舒適的住宿環(huán)境。七、組織協(xié)調(diào)工作在開展各類活動和召開各種會議時(shí)，人事部能夠做好上傳下達(dá)、組織協(xié)調(diào)、擬定方案和主持工作，確保各類會議和活動的順利開展。同時(shí)，我們認(rèn)真做好各崗位之間的人員調(diào)動工作。在今年的各類會議、大廈活動以及大型宴會的接待中，通過部門人員的不懈努力，各項(xiàng)工作的組織協(xié)調(diào)得力，沒有出現(xiàn)問題。八、存在的問題及改進(jìn)方法在取得成績的同時(shí)，我們也認(rèn)識到部門還存在一些問題有待改進(jìn)。主要問題包括：人事部人員在社會閱歷和管理經(jīng)驗(yàn)方面尚不成熟；員工崗位技能培訓(xùn)工作不夠?qū)I(yè)；部門人員缺乏溝通意識；員工就餐管理制度落實(shí)不夠；平時(shí)日常檢查工作力度不夠等。針對這些問題，我們提出了以下改進(jìn)方法：建議人事部辦公室電腦連接互聯(lián)網(wǎng)，以便與同行業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)交流；加強(qiáng)與飯店協(xié)會或酒店培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，對主管、經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；加強(qiáng)部門人員的教育和溝通意識；加大對員工餐就餐制度的檢查和落實(shí)力度；加強(qiáng)日常工作檢查力度并實(shí)行檢查考核記分制等。____酒店人事部年終工作總結(jié)二隨著年關(guān)將近，我在人事部的工作也即將滿兩月。在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)持“以人為本，人性化管理”的重要思想，邊學(xué)習(xí)邊工作，逐步使部門工作步入正軌?，F(xiàn)就接手后的工作進(jìn)行總結(jié)如下：為了規(guī)范人事管理工作并方便開展相關(guān)工作，我們在趙總的指導(dǎo)下建立了相關(guān)人事表格，包括《招工登記表》《入職審批表》《人事變動表》《假期申請表》《調(diào)資表》等。這些表格的建立加強(qiáng)了各部門與人力資源部之間的溝通性，為人事工作的順利開展提供了有力保障。2024年酒店人事個(gè)人年終工作總結(jié)（二）回顧過去，酒店在我人生的關(guān)鍵階段發(fā)揮了重要作用，賦予我豐富的知識，領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定支持與關(guān)懷讓我深刻體驗(yàn)到人間的溫情。在此，我向酒店的管理層以及全體同仁表達(dá)我最誠摯的謝意。正是有了你們的協(xié)助和理解，我才能在工作中更加游刃有余，同時(shí)，也是因?yàn)槟銈兊呢暙I(xiàn)，酒店的發(fā)展才能更上一層樓，各項(xiàng)任務(wù)得以出色完成。以下是詳細(xì)的工作總結(jié)：一、人力資源管理1.完善并徹底執(zhí)行人事管理相關(guān)文件資料，根據(jù)酒店發(fā)展需求逐步修訂并分發(fā)至各部門；對已發(fā)布的文件進(jìn)行修訂和完善，并進(jìn)行會簽發(fā)布；同時(shí)，監(jiān)督各部門執(zhí)行情況，提供進(jìn)一步的指導(dǎo)。2.建立、優(yōu)化和規(guī)范人事檔案管理，包括新入職、離職、調(diào)動和晉升等記錄。3.對現(xiàn)有員工進(jìn)行重新建檔，確保員工檔案的完整；按部門和人員進(jìn)行分類管理，便于工作操作和人員調(diào)動管理；處理員工入職、離職、調(diào)動等手續(xù)，對離職人員進(jìn)行分類存檔，以便查證；同時(shí)，確保調(diào)動、晉升人員檔案的妥善保管，每月更新至財(cái)務(wù)部。4.及時(shí)收集、整理和歸檔人事資料，確保信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。5.根據(jù)各部門需求，有針對性和合理性地招聘員工，采取多種招聘方式，如發(fā)布招聘信息、在線招聘和定點(diǎn)招聘等，以確保人才的獲取。6.嚴(yán)格考勤管理，確保上下班時(shí)間的準(zhǔn)確性，規(guī)范考勤制度，落實(shí)考勤責(zé)任，加強(qiáng)請假和放行條管理，對違規(guī)行為進(jìn)行處理，以維護(hù)制度的權(quán)威性，同時(shí)激勵員工的工作積極性，改善工作風(fēng)氣。7.認(rèn)真執(zhí)行常規(guī)工作，如優(yōu)秀員工評選、工資調(diào)整、職務(wù)變動等審核工作，以及工牌的辦理和補(bǔ)辦，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。8.人事月度統(tǒng)計(jì)，匯總各部門人員情況，對新進(jìn)、離職、調(diào)動人員進(jìn)行備注，便于掌握人力資源動態(tài)。9.收集信息，優(yōu)化人力資源檔案，提高辦公效率，為決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。二、行政、辦公室及總務(wù)1.執(zhí)行酒店領(lǐng)導(dǎo)的指示，做好上下級的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)反饋信息，確保各部門間的協(xié)作。2.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完善和執(zhí)行酒店規(guī)章制度，確保管理的規(guī)范化。3.加強(qiáng)溝通，解決員工問題，建立違紀(jì)違規(guī)可查的機(jī)制，提升后勤服務(wù)質(zhì)量，取得顯著成效。4.有效履行崗位職責(zé)，提高辦事效率，監(jiān)督、管理和檢查各部門的執(zhí)行情況，對異常情況及時(shí)處理。5.每日對酒店環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通知相關(guān)部門處理，強(qiáng)化安全管理。6.管理和維護(hù)辦公物資，實(shí)行物資采購、發(fā)放、保管、使用登記，確保物資安全使用，同時(shí)加強(qiáng)辦公設(shè)施的管理和維修工作。7.協(xié)助處理日常行政事務(wù)，提供后勤保障，參與酒店重要會議的安排、記錄和整理會議紀(jì)要，根據(jù)會議決定發(fā)布相關(guān)文件。8.熱情接