關(guān)于電商企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制的探討-以廣州市淮杰實業(yè)有限公司為例

-19-第1章前言1.1研究背景和意義1.1.1研究的背景分析隨著移動終端設(shè)備的普及和互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代的到來，人們對與線上購物的熱情越來越高漲，電子商務(wù)之一運營模式越來越被大眾所歡迎，一步一步發(fā)展成為我國商業(yè)的主流模式。網(wǎng)絡(luò)銷售也已經(jīng)發(fā)展成為廣大人民群眾生活中不可或缺的一部分。電子商務(wù)行業(yè)與傳統(tǒng)的一些零售行業(yè)是存在本質(zhì)上的差別的。在互聯(lián)網(wǎng)+的大環(huán)境下，電子商務(wù)企業(yè)非常容易受各種各樣的因素影響，導(dǎo)致其財務(wù)的穩(wěn)定性較差，會面臨更高，更獨特的財務(wù)風(fēng)險。電子商務(wù)行業(yè)相比傳統(tǒng)行業(yè)，其財務(wù)風(fēng)險的構(gòu)成要素要更加復(fù)雜多樣，其與財務(wù)相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)會受到政策，環(huán)境，融資渠道等非常多方面的影響，進而直接或者間接的導(dǎo)致其財務(wù)風(fēng)險具有非常大的不穩(wěn)定性和不確定性。在這個信息大爆炸的時代，絕大多數(shù)人看到的往往都是那些發(fā)展?fàn)顩r非常好的大企業(yè)，然而在其背后是有著如同筆者所在實習(xí)公司一樣的中小型電商企業(yè)，這類企業(yè)的經(jīng)驗是比較缺乏的，這種公司所采用的面對財務(wù)風(fēng)險所采取措施往往是不切合實際情況的，有的甚至沒有這類措施，這就往往會使得企業(yè)的經(jīng)營效果遠遠的低于預(yù)期。1.1.2本課題的研究意義電子商務(wù)企業(yè)所在的行業(yè)是一個新興的行業(yè)，現(xiàn)有的大部分資料，文獻更多的是研究其盈利模式的創(chuàng)新和資本運作等等，研究該種企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制中的財務(wù)風(fēng)險水平的文獻還比較少，因此對電商企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險尤其是財務(wù)風(fēng)險研究是有一定的理論意義和現(xiàn)實意義的。本文希望結(jié)合目前筆者所在的公司，以下簡稱淮杰實業(yè)有限公司。對經(jīng)營過程中所面臨的財務(wù)風(fēng)險問題進行歸納，分析，并針對這些問題提出應(yīng)對的措施，希望望通過這一系列的探討能找到電商企業(yè)或者其他企業(yè)面對的財務(wù)風(fēng)險的共通點和同質(zhì)性。1.2文獻綜述任禾在《中國商論》中提到：會計工作是企業(yè)經(jīng)營管理的一項基礎(chǔ)性工作，不僅反映了企業(yè)經(jīng)濟效益的整體情況，也為企業(yè)經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)。為了保證會計工作質(zhì)量，有必要建立企業(yè)會計內(nèi)部控制框架。任禾.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下會計內(nèi)部控制框架的構(gòu)建中國商論2018.1.30李文婧認為：隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,ERP系統(tǒng)逐漸被引入到企業(yè)的會計內(nèi)部控制中來,ERP系統(tǒng)的應(yīng)用雖然在一定程度上提升了企業(yè)的會計內(nèi)部控制效率,但也引發(fā)了很多新問題。2李文婧.ERP系統(tǒng)下企業(yè)會計內(nèi)部控制優(yōu)化2李文婧.ERP系統(tǒng)下企業(yè)會計內(nèi)部控制優(yōu)化商業(yè)會計,2017.10.31劉燕琴認為：隨著改革開放的深入與市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國各個企業(yè)之間的競爭日益激烈。會計內(nèi)部控制在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，不斷完善內(nèi)部會計控制是我國企業(yè)未來發(fā)展的必然選擇。3.3.劉燕琴.如何提高會計內(nèi)部控制的有效性[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,20151.3課題研究方法和內(nèi)容1.3.1研究方法本論文在研究過程中主要運用了以下三種研究方法：調(diào)查法：有目的、有計劃、有系統(tǒng)地搜集有關(guān)淮杰實業(yè)有限公司在經(jīng)營過程中的有關(guān)數(shù)據(jù)資料，比如詢問公司經(jīng)營者和財務(wù)工作人員，從而了解淮杰實業(yè)經(jīng)營過程中所面臨的財務(wù)風(fēng)險以及應(yīng)對策略。文獻研究法：根據(jù)本論文所要研究的內(nèi)容，通過網(wǎng)絡(luò)，書籍等方式搜集整理國內(nèi)外有關(guān)的電子商務(wù)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險尤其是財務(wù)風(fēng)險的參考文獻。在對這些參考文獻進行細致的研讀的過程中，可以將文獻中的思路與自己的思路融會貫通，將其貫通到本文的寫作中。案例分析法：本文選取了淮杰實業(yè)有限公司作為研究對象，通過分析其在經(jīng)營過程中所面臨的的財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀，產(chǎn)生的原因，以及相應(yīng)的對策，為電子商務(wù)的財務(wù)風(fēng)險研究積累了經(jīng)驗。1.3.2研究內(nèi)容本論文一共分為五個部分，具體內(nèi)容如下：第1章：前言。主要是對本論文的研究背景進行分析以及表明本論文的重點研究領(lǐng)域。同時，闡述本論文的研究意義、研究內(nèi)容與方法。

第2章：專業(yè)電商公司的定義及發(fā)展歷程。主要是對專業(yè)電商公司的定義以及在中國的發(fā)展歷史進行理論綜述。

第3章：國內(nèi)電子商務(wù)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分析，主要闡述目前國內(nèi)電商公司所面臨的共同財務(wù)風(fēng)險。第4章：案例研究與分析。重點對廣州淮杰實業(yè)有限公司的財務(wù)風(fēng)險進行研究，通過過往的財務(wù)數(shù)據(jù)分析廣州淮杰實業(yè)有限公司所存在的財務(wù)風(fēng)險。分析這些風(fēng)險產(chǎn)生的原因并對癥下藥，提出解決的方法。

第5章：總結(jié)。主要是對整篇論文進行總結(jié)，找出電商企業(yè)面對的共同的財務(wù)風(fēng)險，并展望淮杰實業(yè)有限公司的未來。

第2章專業(yè)電子商務(wù)公司的定義及發(fā)展階段2.1專業(yè)電子商務(wù)公司的定義要了解專業(yè)電子商務(wù)公司，那我們就要先了解電子商務(wù)的定義。在國際上，人們通常將將電子商務(wù)分為廣義電子商務(wù)和狹義電子商務(wù)。本文所研究的專業(yè)電子商務(wù)公司所采用的經(jīng)營模式屬于狹義的電子商務(wù)。狹義上的電子商務(wù)通過使用互聯(lián)網(wǎng)等電子工具（這些工具包括電報、電話、廣播、電視、傳真、計算機、計算機網(wǎng)絡(luò)、移動通信等）在全球范圍內(nèi)進行的各種商務(wù)活動，包括商品和服務(wù)的提供者，廣告商，消費者，中介商等有關(guān)各方行為的總和。綜上所述，專業(yè)電子商務(wù)公司的定義就是專門通過使用互聯(lián)網(wǎng)等電子工具（這些工具包括電報、電話、廣播、電視、傳真、計算機、計算機網(wǎng)絡(luò)、移動通信等）在全球范圍內(nèi)進行的各種交易活動并賺取利潤的公司。2.2專業(yè)電子商務(wù)公司在我國的由來改革開放以來人民的生活水平有了質(zhì)的飛躍，對于商品多樣性的需求越來越高，線下門店的商品供給往往不能滿足消費者的全部需求，再加上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和物流體系的飛速發(fā)展，電子商務(wù)企業(yè)便應(yīng)運而生。2.3專業(yè)電子商務(wù)公司在我國的發(fā)展階段第一階段：1997-2005期間的萌芽與起步期，那時我國剛引入全新的物聯(lián)網(wǎng)，激勵了一些新經(jīng)濟的創(chuàng)業(yè)者。在他們的努力下，中國化工網(wǎng)上線，成為我國第一個B2B網(wǎng)站。隨后，阿里巴巴在開曼群島注冊，1999年5月王峻濤創(chuàng)辦的8848，首家B2C電子商務(wù)網(wǎng)站誕生，同年8月國內(nèi)首家C2C平臺易趣網(wǎng)上線。第二階段：2006-2007期間的高速發(fā)展期，隨著我國物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的改善和發(fā)展，給了我國的電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)帶來了巨大的發(fā)展動機，大部分B2B行業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站開始實現(xiàn)盈利，隨后阿里巴巴在香港的成功上市，大大推動了我國電子商務(wù)行業(yè)進入新一輪高速發(fā)展與商業(yè)模式創(chuàng)新階段。這些無疑催生電子商務(wù)的發(fā)展。第三階段：2008-至今的升級期，我國電子商務(wù)初步形成了中國特色的網(wǎng)絡(luò)交易方式，網(wǎng)民數(shù)量和物流快遞行業(yè)都快速增長，電子商務(wù)企業(yè)競爭愈來愈激烈，平臺化局面初步成型。該時期電子商務(wù)行業(yè)優(yōu)勝劣汰步伐加快，模式、產(chǎn)品、服務(wù)等創(chuàng)新不斷出現(xiàn)。

第3章國內(nèi)電子商務(wù)企業(yè)所面臨的較普遍財務(wù)風(fēng)險分析由于電子商務(wù)企業(yè)的起步時間相比傳統(tǒng)企業(yè)晚了很多，是一種新的商業(yè)模式，依賴于網(wǎng)絡(luò)平臺進行線上交易，因此電子商務(wù)企業(yè)所面臨的的財務(wù)風(fēng)險與傳統(tǒng)企業(yè)是有所區(qū)別的。歸納總結(jié)，電子商務(wù)公司的財務(wù)風(fēng)險主要體現(xiàn)在籌集資金，費用控制，互聯(lián)網(wǎng)安全，資金營運這4個方面。

3.1籌資風(fēng)險由圖3-1可以看出，和傳統(tǒng)企業(yè)不同，電商企業(yè)的固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的所占比重較小，因此電商企業(yè)很難像傳統(tǒng)行業(yè)一樣，用固定資產(chǎn)抵押取得銀行貸款。電商企業(yè)更愿意將手中有限的資源投入在核心業(yè)務(wù)上，最大限度的保持“輕資產(chǎn)”模式。在電商企業(yè)的運營中是需要充沛的現(xiàn)金流，尤其是重大節(jié)日的促銷，前期準(zhǔn)備階段往往就必須要充足的流動資金進行預(yù)購，庫存管理等活動。但是，現(xiàn)階段我國大多數(shù)電商企業(yè)都屬于中小型企業(yè)，這類企業(yè)想要融資往往就只能通過內(nèi)部融資來獲得資金，充足現(xiàn)金流。但這種方式往往是不足以滿足公司的籌資需求，因此，電商企業(yè)想要在穩(wěn)定發(fā)展的前提下不斷發(fā)展壯大，進行外部舉債是必然的行為。目前來說，我國的電子商務(wù)行業(yè)還處于其發(fā)展的的初期，其市場前景，未來收益的不明確性會使得很多擁有資金但喜歡低風(fēng)險投資的投資人望而卻步，而大多數(shù)中小型電商企業(yè)的固定資產(chǎn)都較少，資金流動的速度又太快，這些問題都是阻礙電商企業(yè)融資的“攔路虎”。這樣一來電商企業(yè)往往會引入風(fēng)險資本進行擴大生產(chǎn)，如果引入的風(fēng)險資本太多。籌資的風(fēng)險就會越來越大，企業(yè)將承擔(dān)巨大的償債壓力，一旦經(jīng)營方面出現(xiàn)了問題，出現(xiàn)了虧損或者資金回收周期過長甚至資金收不回來，導(dǎo)致債務(wù)不能按時償還，就不可避免的會出現(xiàn)財務(wù)危機，極大的影響企業(yè)的信用度，造成籌資更困難的局面。3.2費用控制方面電商平臺會不斷策劃新的促銷活動，電商平臺也會跟進平臺開展促銷活動，投入金錢在促銷活動這方面，以維持銷量。這些促銷費用都屬于銷售費用且在公司銷售費用總占比會非常大。電商企業(yè)的生存極度依賴與互聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)信息科技，物聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)，科技含量較高，這就需要極其專業(yè)的技術(shù)人才，為了吸引這些人才加盟，就要付出較高的薪酬。而企業(yè)支付給這些員工的工資，福利費和保險費等等都應(yīng)計入費用類科目。電子商務(wù)企業(yè)所銷售的產(chǎn)品也需要有周期性的進行升級，以保持競爭力。這就要求電子商務(wù)公司要要在產(chǎn)品研發(fā)方面長期的投入資金。這就產(chǎn)生大量的研發(fā)費用。綜上所述，銷售費用，薪酬費用和研發(fā)費用在電子商務(wù)企業(yè)的成本中占非常大的比重，對于中小型的電子商務(wù)企業(yè)的盈利能力是一個巨大的考驗。

3.3互聯(lián)網(wǎng)安全傳統(tǒng)的商業(yè)模式歷經(jīng)長時間的發(fā)展，已經(jīng)進入了其成熟期，與其相匹配的法律法規(guī)也十分健全，交易活動的風(fēng)險較小。與之相比，時至今日電子商務(wù)這種新的商業(yè)模式在我國依然還處于其發(fā)展的初級階段，法律法規(guī)還不夠完善，資金的交易得不到很安全的保障，易造成資金損失。電子商務(wù)的每一次交易都是在線上進行的，所有的資金流通都是通過互聯(lián)網(wǎng)流通，法律制度的不完善和互聯(lián)網(wǎng)永遠存在的漏洞會使不法分子有可乘之機，這就無疑加大了電子商務(wù)公司的財務(wù)風(fēng)險。3.4資金營運方面圖3-2B2C資金流程從圖3-2中可以看出，電商企業(yè)在B2C模式下賣貨是用賒銷模式，并不會是貨款能及時到賬的，必須是先發(fā)出貨物，消費者滿意后確認收貨貨款到賬，這一周期正常來說大概需要2-20天，這就需要企業(yè)有充足的現(xiàn)金流進行持續(xù)的備貨，發(fā)貨，正常支出，對于中小型電商企業(yè)來說這無疑是一個很大的挑戰(zhàn)，稍有不慎，就容易出現(xiàn)資金鏈斷裂。有投入就有回報，但是不一定會有預(yù)期的回報，電商企業(yè)在前期建設(shè)網(wǎng)站，開發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)自己的電商系統(tǒng)等等都需要極大的資金投入。但是做這些投入會受到復(fù)雜多變的市場環(huán)境，政策導(dǎo)向等因素的影響，增加了未來收益的不確定性，資金流會斷裂，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險加劇。

第4章案例研究與分析4.1廣州淮杰實業(yè)有限公司簡介廣州市淮杰實業(yè)有限公司成立于2006年，總部設(shè)立于中國廣州，是一家專注于孕產(chǎn)期女性肌膚特點研究及孕產(chǎn)期護膚品研發(fā)、營銷的專業(yè)公司。歷經(jīng)14年的發(fā)展，公司旗下?lián)碛小坝H潤”“咪芽”“燕之典”這3個品牌，每個品牌旗下的產(chǎn)品各有差異，“親潤”下的產(chǎn)品主要是以孕婦護膚品為主，“咪芽”的產(chǎn)品是以嬰幼兒用品為主，“燕之典”下主要以燕窩極其周邊產(chǎn)品為主。其中，公司旗下的“親潤”產(chǎn)品以無污染自然環(huán)境中生長的非轉(zhuǎn)基因有機大豆和大米為原料，進行生產(chǎn)加工，產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)秀，短短幾年間躍升為國內(nèi)孕婦護膚品排名前列的品牌之一。4.2淮杰實業(yè)有限公司目前的財務(wù)風(fēng)險管理制度和具體方法4.2.1淮杰實業(yè)有限公司目前的財務(wù)風(fēng)險管理制度目前，淮杰實業(yè)有限公司并沒有專門的財務(wù)風(fēng)險管理制度，主要是靠公司的內(nèi)部控制制度對有關(guān)的財務(wù)風(fēng)險進行識別，評估等一系列操作。另一方面，從組織架構(gòu)來看，淮杰實業(yè)有限公司也沒有設(shè)立專門的風(fēng)控部門，財務(wù)風(fēng)險控制這一職能是由公司財務(wù)部承擔(dān)。4.2.2淮杰實業(yè)有限公司目前財務(wù)風(fēng)險管理的具體方法從整個公司來看目前淮杰實業(yè)有限公司的財務(wù)風(fēng)險管理方法有以下三點。第一，在貨幣資金保障方面，淮杰實業(yè)有限公司已經(jīng)建立相關(guān)聯(lián)職責(zé)分離制度和貨幣資金申請的OA審批制度。公司財務(wù)部負責(zé)整個公司的會計核算，成本管理，財務(wù)管理等工作，對與財務(wù)部職員的選定和任命有嚴(yán)格的考量制度。其中，財務(wù)總監(jiān)具有碩士學(xué)位，擁有多年的財務(wù)工作經(jīng)驗。目前公司整個財務(wù)團隊有二十多人，這其中絕大多數(shù)都具有本科及以上的學(xué)歷?？梢钥闯觯镜呢攧?wù)團隊的人員的專業(yè)素質(zhì)還是比較高的，這為確保公司貨幣資金的安全性提供了保障。公司部門和崗位的設(shè)立也基本按照《企業(yè)內(nèi)部控制會計規(guī)范貨幣資金（試行）》的要求，并且，公司通過內(nèi)部的OA系統(tǒng)創(chuàng)建了嚴(yán)格且高效的貨幣資金業(yè)務(wù)審批流程。綜上所述，在公司高水平的財務(wù)團隊和嚴(yán)格高效線上審批制度，使得公司貨幣資金的安全性和流動性得到了保障。第二，在信用政策方面，淮杰實業(yè)有限公司為了使得旗下品牌的產(chǎn)品有更大的市場占有率，使用了比較寬松的信用政策。信用政策過于寬松必然會導(dǎo)致企業(yè)的應(yīng)收賬款越來越多，應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率過大。應(yīng)收賬款額周轉(zhuǎn)率過大就會給企業(yè)帶來很大的財務(wù)風(fēng)險。信用政策如果過緊，就會影響公司產(chǎn)品的市場份額，帶來財務(wù)危機，使得公司的競爭力下降，甚至?xí)?dǎo)致公司的破產(chǎn)。目前，淮杰實業(yè)有限公司采取比較寬松的信用政策是根據(jù)公司目前的現(xiàn)金流充裕程度來確立的。第三，在融資方面，淮杰實業(yè)有限公司的融資極少使用外部舉債進行融資，一般有新項目要開啟，公司大都是使用內(nèi)部融資，由公司的股東召開會議進行協(xié)商，然后按照一定的比例認繳出資。使用內(nèi)部融資這種融資方式就使得公司的償債壓力變小，大規(guī)模舉債融資所引起的財務(wù)風(fēng)險變得很低，確保公司能穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。4.3廣州淮杰實業(yè)有限公司主要的財務(wù)風(fēng)險4.3.1籌資風(fēng)險表1淮杰資產(chǎn)負債表分析單位：萬元項目2019-12-312018-12-312017-12-31流動資產(chǎn)合計215,334.08205,946.93193,019.3非流動資產(chǎn)合計59,173.7659,475.1841,056.31資產(chǎn)合計274507.84265422.11234075.61由圖1可以看出，相對于其他行業(yè)，電商行業(yè)中的企業(yè)整體資產(chǎn)負債率都不高?；唇軐崢I(yè)有限公司2016-2019年的資產(chǎn)負債率分別為18.61%。21.18%，22.95%，可以看出，淮杰實業(yè)的資產(chǎn)負債率近3年的變化趨勢是逐年上升的，但仍然是低于行業(yè)整體水平的，這可以說明其債務(wù)融資能力是較差的，公司的長期償債能力比較好。從表1可以看出，淮杰實業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成中非流動資產(chǎn)是遠小于流動資產(chǎn)的，所以非流動資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)在公司的資產(chǎn)占比是很小的。這也符合一個專業(yè)電商公司的資產(chǎn)特征。較少的固定資產(chǎn)也會使得債務(wù)融資變得更加困難。在淮杰實業(yè)有限公司的籌資舉措中，一般都會傾向于選擇內(nèi)部融資的方式來進行資金的湊集。這是由于公司是中小型的民營企業(yè)很難取得銀行的商業(yè)貸款，但是僅僅依靠公司內(nèi)部融資所獲得的資金是遠遠不足以滿足企業(yè)的擴張需求的。公司成立以來并沒有進行過股權(quán)融資，如果進行股權(quán)融資，那公司原股東的股份就必然會稀釋，這樣以來公司的實際控制權(quán)就容易受到影響。綜上所述，淮杰實業(yè)在現(xiàn)在以及未來的發(fā)展中，會面臨較大的籌資風(fēng)險。4.3.2應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險表2淮杰實業(yè)近3年來流動資產(chǎn)部分項目分析單位：萬元項目2019-12-312018-12-312017-12-31貨幣資金95,,465.7192,343.2383,004.86交易性金融資產(chǎn)2.17應(yīng)收賬款6,568.153,532.55545.73應(yīng)收票據(jù)3.204.665.31預(yù)付賬款748.53668.39278.96其他應(yīng)收款1,999.28794.12835.00有表2可以看出，淮杰實業(yè)近3年來，應(yīng)收賬款出現(xiàn)了爆發(fā)式的增長，從2017年度的545.73萬元增長到了2019年度的6568.15萬元。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是指是指在一定時期內(nèi)(通常為一年)應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的平均次數(shù)?？梢员容^好的反映出公司應(yīng)收賬款的變現(xiàn)情況，該指標(biāo)與壞賬損失和現(xiàn)金回收相關(guān)聯(lián)。在圖2中，淮杰實業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率2017年-2019年分別為61.68,17.87,13.19。呈現(xiàn)出了每年下降的趨勢，且，2018，2019這兩年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率都低于行業(yè)平均水準(zhǔn)。根據(jù)筆者詢問公司經(jīng)營人員得知，2017年底，公司發(fā)布了全新品牌—“燕之典”。該品牌主要經(jīng)營燕窩產(chǎn)品及燕窩制成的產(chǎn)品。售價比較高昂，為了推廣公司的新品牌的新產(chǎn)品，提高市場占有率，公司對各個經(jīng)銷商和分銷渠道商對該品牌下的產(chǎn)品銷售回款采取了比較寬松的信用政策，所以才導(dǎo)致了應(yīng)收賬款的爆發(fā)式增長。應(yīng)收賬款的增加在這反映出了公司產(chǎn)品市場覆蓋率的提高，體現(xiàn)了公司的良性擴張。但是另一方面看，應(yīng)收賬款的增加勢必會減少公司的現(xiàn)金流，增加公司的壞賬風(fēng)險，這是一個不可忽視的財務(wù)風(fēng)險。公司應(yīng)該合理的審視自身的情況，量身定做出一套屬于自己的應(yīng)收賬款管理制度，將壞賬風(fēng)險降至最低。4.3.3環(huán)境風(fēng)險因為我國的電商行業(yè)起步是比較晚的，因此對于電商行業(yè)的法律法規(guī)的制定是不夠完善的?，F(xiàn)有的很多國家政策對于電商企業(yè)來說是不適用。電商企業(yè)需要積極的關(guān)注的政策法規(guī)方面的動向，否則，很多原本不違規(guī)的操作會立馬變成既違規(guī)又違法的操作，會給公司帶來損失并使得財務(wù)風(fēng)險突然間變大。這是整個電商行業(yè)中的企業(yè)都必要注意的財務(wù)風(fēng)險，淮杰實業(yè)也不例外，公司目前還沒有對于這一塊風(fēng)險的應(yīng)對方案，存在財務(wù)風(fēng)險。4.4廣州淮杰實業(yè)有限公司主要財務(wù)風(fēng)險的原因分析4.4.1公司對財務(wù)風(fēng)險管理的重視程度不夠公司財務(wù)風(fēng)險管理水平的高低，其中一個重要因素就是管理層的財務(wù)風(fēng)險意識和財務(wù)風(fēng)險管理能力。只有企業(yè)的管理人員財務(wù)風(fēng)險管理這個主觀意識足夠高，才能推動公司財務(wù)風(fēng)險管理體系的建設(shè)。目前公司的董事長是做營銷出身，大部分高管也只是各司其職。唯一有財務(wù)風(fēng)險意識的就是財務(wù)總監(jiān)。這可以看出公司最高層就沒有形成統(tǒng)一的風(fēng)險管理意識。筆者從公司的組織架構(gòu)看出，公司絕大部分職員都是偏向于營銷類。有財務(wù)背景的人員十分稀少，這就使得公司整體的財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱。容易使得公司決策者在做決策時不考慮財務(wù)風(fēng)險的評估，使得公司特別容易遭遇措手不及的財務(wù)風(fēng)險。4.4.2公司對應(yīng)收賬款的回收風(fēng)險不夠重視由圖3可見淮杰實業(yè)有限公司的應(yīng)收賬款增長速率太過快了，導(dǎo)致了公司壞賬風(fēng)險的急劇上升。據(jù)筆者詢問相關(guān)人員，公司的應(yīng)收賬款的賬齡絕大部分都在2年以內(nèi)，公司計提的壞賬風(fēng)險并不按照常規(guī)的5%的比例計提，而是2%的比例計提，這3%的計提差異，會影響到公司的凈利潤。所以，公司對于應(yīng)收賬款的回收管理水平還需要提高。4.4.3營業(yè)收入來源較為單一表3淮杰收入構(gòu)成表單位：萬元項目201920182017自營銷售收入5,386.564,,953.323,759.9分銷銷售收入1,086.32986.66875.48實體銷售收入315.6830.69從表3和圖4可以看出，近3年來，自營銷售收入是指b2c模式下的銷售收入，該收入的在營業(yè)收入中的占比一直是最大的，趨勢是每年穩(wěn)中有升，是公司最大的利潤來源。分銷銷售收入是指b2b模式下的銷售收入，雖然每年都在上升，但是在營業(yè)收入的占比中卻始終非常小。實體銷售收入則是每年都在以較大幅度下降，到了2019年實體銷售收入是3萬元，基本可以認為公司放棄了實體銷售這一銷售方式。因此，可以看出公司的營業(yè)收入來源并不是三駕馬車齊頭并進所共同創(chuàng)造的，而是由自營銷售收入作為支撐的。自營銷售模式下，由公司直接面對消費者，消費者對產(chǎn)品的需求變化是非?？焖俚?，如果公司不能迅速的捕捉到消費者對于產(chǎn)品需求的變動，并投入研發(fā)資金，開發(fā)出符合消費者需求的產(chǎn)品，就極大可能會導(dǎo)致自營銷售收入這一支柱性收入出現(xiàn)斷崖式的下跌，并導(dǎo)致公司的盈利能力下降。4.4.4未建立財務(wù)風(fēng)險控制體系淮杰實業(yè)有限公司2006年成立至今，都沒有制定出一套完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度，僅僅依靠公司的內(nèi)部控制制度來應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，并且內(nèi)部控制制度也沒有根據(jù)電子商務(wù)的特點進行改進。這就非常容易造成在面對財務(wù)風(fēng)險時，相關(guān)人員沒有相關(guān)制度可以進行規(guī)范操作化解風(fēng)險，只能按照自己的判斷，經(jīng)驗，想法來行動，受限于人的業(yè)務(wù)水平不同，并不是每個人對風(fēng)險的應(yīng)對方法都是合理的，有效的，有些方法甚至?xí)沟秘攧?wù)風(fēng)險更加嚴(yán)重。所以建立一套合適，有效的財務(wù)風(fēng)險控制體系是十分必要的。4.5對廣州淮杰實業(yè)有限公司財務(wù)風(fēng)險管理的建議4.5.1推進公司內(nèi)部控制體制建設(shè)合理的公司組織架構(gòu)以及財務(wù)管理模式為內(nèi)部控制制度的完善提供保障。目前比較成功的專業(yè)電商公司所采用的組織架構(gòu)大多都是扁平式的組織機構(gòu)，大幅減少了中間的職能部門，降低管理的幅度，以節(jié)點作為依托進行管理。矩陣式結(jié)構(gòu)就是一種扁平化的管理結(jié)構(gòu)。電子商務(wù)環(huán)境下的財務(wù)管理模式要采取集中式的財務(wù)管理模式。集中式的財務(wù)管理模式可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)對公司各個部門的財務(wù)數(shù)據(jù)的收集和管理，并對權(quán)力進行監(jiān)控，可以有效的調(diào)配資金，實現(xiàn)對碎片化資金的管理，還可以進行統(tǒng)一的會計核算。內(nèi)部控制體制的建設(shè)是依據(jù)組織架構(gòu)和財務(wù)管理模式來進行的，企業(yè)只有使自己的組織架構(gòu)，財務(wù)管理模式符合電子商務(wù)的模式，才能建設(shè)好內(nèi)部控制體系。4.5.2合理控制應(yīng)收賬款，重視信用政策信用政策無論是過于寬松還是過于緊張都會對企業(yè)造成不好的影響。較為寬松的信用政策可以使企業(yè)產(chǎn)品快速提高市場占有率，但是容易造成壞賬，直接給企業(yè)帶來損失。較為緊張的信用政策雖然不會形成太多的壞賬，但是肯定會影響到企業(yè)市場地位，導(dǎo)致盈利能力下降，這樣也會帶來財務(wù)風(fēng)險。選擇哪種信用政策是需要企業(yè)根據(jù)自身情況，在不同的階段選擇不同信用政策。企業(yè)必須重視信用政策，對應(yīng)收賬款的賬齡和計提標(biāo)準(zhǔn)制定符合自身規(guī)劃的應(yīng)收款管理體系，減少應(yīng)收賬款出現(xiàn)壞賬的可能性。4.5.3公司要加強財務(wù)風(fēng)險管理意識無論對于哪個行業(yè)，財務(wù)風(fēng)險都是客觀存在的，對于財務(wù)風(fēng)險進行把控都是不可忽略的。電商行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險可以說覆蓋了從原材料進口，生產(chǎn)，銷售，售后服務(wù)這些環(huán)節(jié)。所以需要讓各個部門都參與到對財務(wù)風(fēng)險的控制中來，最終落實到每個員工身上，不應(yīng)該把控制財務(wù)風(fēng)險的責(zé)任全部由財務(wù)部承擔(dān)。同時，公司也要在日常經(jīng)營中時時刻刻堅持對財務(wù)風(fēng)險管理，這會逐漸形成一種風(fēng)險管理文化。這種文化一旦形成，對于公司的軟實力來說是一種極其強大的升級。4.5.4積極拓寬籌資渠道目前淮杰實業(yè)的融資渠道十分單一，就是通過內(nèi)部融資這一渠道進行融資，這就導(dǎo)致了淮杰實業(yè)面臨著一定的籌資風(fēng)險。公司的實際控制人又十分在意控制權(quán)，不愿意進行股權(quán)融資。這樣一來，我們就只能另尋渠道進行融資，目前有一種方式是通過公司信用進行籌資，淮杰實業(yè)應(yīng)努力提高自己的信用評級，通過與金融企業(yè)進行對接，進行評估信用，然后獲得融資。這樣一來既拓寬了電商企業(yè)的籌資渠道，又有利于金融企業(yè)更有針對性的服務(wù)客戶，可以說是實現(xiàn)了共贏。

第5章總結(jié)與展望5.1總結(jié)通過以上分析，我們可以得到以下兩個比較重要的結(jié)論：第一，電子商務(wù)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險因素是比較高的，包括了籌資風(fēng)險，費用控制，資金營運，環(huán)境風(fēng)險，信用風(fēng)險等?；I資風(fēng)險的形成是因為電商公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)較為特殊和發(fā)展戰(zhàn)略所導(dǎo)致的，環(huán)境風(fēng)險的形成是因為我國的互聯(lián)網(wǎng)立法還跟不上互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的速度，相關(guān)的法律法規(guī)也還沒到達成熟階段。第二，通過對廣州淮杰實業(yè)有限公司的財務(wù)風(fēng)險控制方面進行了研究之后，認為還存在一定的財務(wù)風(fēng)險，包括籌資風(fēng)險，應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險，環(huán)境風(fēng)險。這些風(fēng)險主要是因為該公司的財務(wù)風(fēng)險控制制度不完善，信用制度不完善。通過對淮杰實業(yè)有限公司的分析，所暴露出的問題，其實也在一定程度上反映了電子商務(wù)行業(yè)企業(yè)所面臨的一些共同的難題。5.2展望為了使公司在未來得到較好的發(fā)展，淮杰實業(yè)已經(jīng)著手準(zhǔn)備進行了內(nèi)部控制制度的修訂，以及建立適合自身的財務(wù)風(fēng)險管理體系。但是想要建立這一體系并不是一朝一夕的事情，不僅僅需要公司高層管理人員的推動，更需要的是公司全體同事的努力。

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致謝時光如白駒過隙，4年的大學(xué)時光不知不覺走到了尾聲，4年前入學(xué)報道時的場景仍然歷歷在目。非常感恩在這人生最好的時光里我在松田這片土地上遇到的同學(xué)，是你們讓我感受到了真誠的友誼。我還要感謝學(xué)院的各位老師，你們不僅教授我專業(yè)的知識，而且對我的職業(yè)規(guī)劃也給了十分中肯的建議。尤其是指導(dǎo)我論文的李旭老師，是您不辭辛勞，在我在寫作遇到困惑時給我答疑解惑，梳理我的論文結(jié)構(gòu)，與我一起為大學(xué)時光劃上了一個完美的句號。祝各位老師工作順利，身體安康。

修改畢業(yè)論文常用方法一、論文修改的方法畢業(yè)論文的修改方法有多種,且因人因文而異.但根本方法只有一種,即由學(xué)生自己進行認真修改,所謂具體的方法也就是在學(xué)生自己進行認真修改的基礎(chǔ)上多借助于一些外在的力量而已.(一)讀改式所謂讀改式,是指修改文章時邊讀邊改的修改方式.這是論文修改的主要方式.完成論文初稿后,由作者自己認真通讀全文,并放聲地讀,多讀幾遍.這樣,憑借語感的作用就能發(fā)現(xiàn)問題.語感與人們平時的讀書或談話聯(lián)系緊密,語感對檢查語病、缺字錯別字十分有效,也能使語句噦嗦、語句不通暢等問題隨時被發(fā)現(xiàn).所以,初稿寫出來后,自己要大聲讀上幾遍,邊讀邊改,這是人們常常采用的一種修改方法.(二)冷改式所謂冷改式,是指初稿完成后.先擱置一段時間再修改的一種方法.許多人常有這種情況,有時初稿寫好了,也很想馬上把它修改好,可是自己怎么也發(fā)現(xiàn)不了毛病,自我感覺相當(dāng)不錯,不愿修改或不知怎么修改.這時候,可以采取冷改式,把初稿放一段時間再修改,就會發(fā)現(xiàn)要修改的地方還很多.這種拉開時間距離的閱讀與修改,容易使作者心明眼亮.此時作者的思維比較容易跳出原有的圈子,從另外一種角度冷靜地審視自己的論文.只要時間允許,改好的論文可以擱一擱再進行修改,如此反復(fù)數(shù)次,有益于提高論文質(zhì)量.(三)熱改式所謂熱改式,是指初稿完成后.趁熱打鐵,立即對論文進行修改的方法.這種方法的優(yōu)點是作者對論文記憶清晰,印象深刻,修改及時,避免遺忘.缺點是作者還處于論文寫作的興奮狀態(tài),不夠冷靜、清醒,思想和情緒還難以從論文中超脫出來,還不能擺脫原來的寫作思路,難以發(fā)現(xiàn)初稿中存在的問題,難以判斷論文寫作的成