2022年高級會計師《高級會計實務》真題及答案解析

2022年高級會計師《高級會計實務》真題及答案解析[問答題]1.甲公司是一家國有控股上市公司，主要從事風能和太陽能的開發(fā)、投資與運營，屬于新能源發(fā)電行業(yè)。為實現長遠發(fā)展，在進行內外部環(huán)境分析的基礎上，甲公司制（江南博哥）定了“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃部分內容摘錄如下：（1）戰(zhàn)略分析。①宏觀環(huán)境，當前，環(huán)境污染、全球氣候變化已成為人類面臨的巨大威脅?！笆奈濉逼陂g，我國將深入推進能源革命，加大對碳減排的政策支持，加快擴大風能、太陽能發(fā)電規(guī)模，建立清潔低碳、安全高效的現代能源體系，②行業(yè)環(huán)境，當前，國內百余家企業(yè)正在開展新能源發(fā)電投資運營業(yè)務，5家頭部企業(yè)均已制定“十四五”新能源裝機規(guī)劃，新能源發(fā)電行業(yè)將進入快速發(fā)展階段。新能源發(fā)電市場。此外，諸多信息與通訊基礎設施供應商、工程承包商等非發(fā)電企業(yè)，也正在進入新能源發(fā)電行業(yè)，搶占新能源發(fā)電市場。（2）戰(zhàn)略選擇?！笆奈濉睍r期，在“初步建成具有全球競爭力的世界一流新能源公司”的戰(zhàn)略引領下，甲公司計劃通過以下路徑實現高質量發(fā)展：①實施全球發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦重點國別和重點市場，進入尚未涉足的東南亞和南美新能源市場，加快推進現有業(yè)務的屬地化經營；②實施全產業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略，憑借自身在技術、品牌、管理等方面的比較優(yōu)勢，重點并購1家至2家電力設備制造商，進一步降低新能源業(yè)務的開發(fā)和投資成本。（3）戰(zhàn)略控制。甲公司以潛能挖掘、價值創(chuàng)造為控制目標，應用平衡計分卡對戰(zhàn)略進行管控，從財務、客戶、內部業(yè)務流程、學習與成長四個維度，對經濟增加值、戰(zhàn)略客戶數量、凈利潤、新能源發(fā)電量市場份額、培訓計劃完成率等指標進行任務分解。董事會據此對經理層進行業(yè)績評價，且評價結果直接與經營班子年度薪酬掛鉤。假定不考慮其他因素。要求：（1）根據資料（1）中的第①項，指出甲公司宏觀環(huán)境分析主要體現了PESTEL分析法中的哪些關鍵要素。（2）根據資料（1）中的第②項，指出甲公司行業(yè)環(huán)境分析主要體現了邁克爾·波特“五力模型”中的哪些競爭力量。（3）根據資料（2）中的①和②項，分別指出甲公司采取的成長型戰(zhàn)略的基本類型，并說明是哪種具體類型。（4）根據資料（3），指出甲公司戰(zhàn)略控制中采用了哪些管理控制模式。（5）根據資料（3）指出甲公司所選取的平衡計分卡指標中，分別屬于財務維度和客戶維度的指標有哪些。正確答案：詳見解析參考解析：（1）生態(tài)環(huán)境因素；政治環(huán)境因素。（2）同業(yè)競爭者的競爭強度；新進入者的威脅。（3）①密集型戰(zhàn)略：具體類型：市場開發(fā)戰(zhàn)略。②一體化戰(zhàn)略；具體類型：后向一體化（縱向一體化）（4）評價控制模式：激勵控制模式。（5）財務維度：凈利潤、經濟增加值?？蛻艟S度：新能源發(fā)電量市場份額、戰(zhàn)略客戶數量。[問答題]2.甲公司是一家從聯網和移動互聯智能設備自主研發(fā)、制造和銷售的公司，其產品廣泛應用于工業(yè)安防等領域。當前，行業(yè)核心技術選代周期短，同業(yè)競爭激烈，為增強競爭能力，提升盈利水平，甲公司強化績效考評，全面實施關鍵績效指標法，并將預算管理與績效考評緊密結合，有關資料如下：（1）確定績效指標體系。工作步驟包括：①基于公司戰(zhàn)略，設定經濟增加值、經營活動現金凈量、產品銷量、客戶滿意度等公司關鍵績效指標。②基于部門職能，確定部門關鍵績效指標。為增進部門協同，實施多部門共擔公司關鍵績效指標機制，例如，將產品銷量和客戶滿意度同時作為銷售部和設計部的考核指標，并根據職能差異分別制定兩部門細化績效指標。（2）開展市場考核，針對生產部門，引入轉移定價，對各車間考核模擬利潤，甲公司核心產品，由傳感器和數據分析組件等零部件組成、其中：傳感器為專屬零部件，無法對外銷售，且難以獲得外部供貨，不能取得或預測外部市場價格作為定價指引。②數據分析組件除自供外，已穩(wěn)定對外銷售，目前未滿負荷生產：該零部件本季度對外銷售平均單價為375元/件，單位變動成本為175元/件，根據前產量測算的單位固定成本為35元/件。為全面提升產品競爭力，甲公司決定采用分權管理模式，各車間可自主決定零部件采購或銷售。（3）實施預算聯動管理，相關做法有：①為確保關鍵績效指標與預算方案緊密街接，授權財務部門根據歷史經驗，并結合公司戰(zhàn)略獨立負責預算編制，其他職能部門和分、子公司不參與預算制定。②保障績效目標實現，并解決預算執(zhí)行不嚴問題，決定實施剛性控制，預算經批準后不得調整。假定不考慮其他因素。要求：（1）根據資料（1）中的第①項，指出甲公司哪些績效指標屬于結果類指標。（2）根據資料（1）中的第②項，指出甲公司選取銷售部和設計部兩個部門關鍵績效指標的方法。（3）根據資料（2）中的第①項，判斷傳感器零部件是否可以采用價格型內部轉移定價方法，并說明理由。（4）根據資料（2）中的第②項，如果公司采用協商型內部轉移定價方法確定內部轉移價格，指出數據分析組件零部件在一般條件下協商定價的取值范圍。（5）根據資料（3），分別判斷①和②項預算管理工作是否存在之處，對存在不當之處的，分別說明理由。正確答案：詳見解析參考解析：（1）經濟增加值、經營活動凈現金流量。（2）組織功能分解法。（3）可以采用。理由：沒有外部市場但企業(yè)出于管理需要設置為模擬利潤中心的責任中心可以在生產成本基礎上加一定比例毛利作為內部轉移價格。（4）取值范圍：175-375元。（5）①存在不當之處。理由：預算編相以財務部門為主，業(yè)務部自參與度較低，可能導致預算規(guī)不合理，預算管理責權利不匹配。【或：預算編制程序不規(guī)范，橫向、縱向信息溝通不暢，可能導致預算目標缺乏準確性、合理性和可行性】【或：預算編制所依據的相關信息不足，可能導致預算目標與戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃、市場環(huán)境、企業(yè)實際等相脫離；預算編制基礎數據不足，可能導致預算編制準確率降低】【或：預算目標及指標體系設計不完整、不合理、不科學，可能導致預算管理在實現發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標、促進績效考評等方面的功能難以有效發(fā)揮】【或：預算編制程字不規(guī)范、橫向、縱向信息溝通不暢，可能導致目標缺乏準確性、合理性和可行性】②存在不當之處。理由：當內外部戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生重大變化或突發(fā)重大事件，導致預算編制的基本假設發(fā)生重大變化時，可進行預算調整?；颍簯裱A算管理權變的原則。[問答題]3.甲公司是一家以水泥及混凝土生產銷售為主業(yè)的大型集團企業(yè)，在境內組建了區(qū)域事業(yè)部，并在境外設立了多家子公司。為切實提高風險防范能力和管理水平，甲公司于2022年3月召開了高層會議，討論公司風險管理與內部控制的有關事宜。會議要求摘錄如下：假定不考慮其他因素。根據《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其規(guī)范指引和企業(yè)風險管理相關要求，回答下列問題。（1）強化形勢研判，防范重大風險。①公司所處水泥行業(yè)對建筑業(yè)依賴性較強，與房地產投資關聯度較高，在國家堅持“房住不炒，促進房地產市場平穩(wěn)健康發(fā)展”的政策調控下，房地產開發(fā)投資增進放緩；②某原材料在公司產品生產成本中占比較高，而該原材料價格受全球供需關系緊張的影響，未來一段時期可能持續(xù)上漲。面對新形勢、新挑戰(zhàn)，公司要以全面風險管理為抓手，采取適當的控制措施防范化解重大風險，促進實現公司戰(zhàn)略目標。（2）優(yōu)化公司治理，健全風控機制。以控股股東利益最大化為目標，進一步優(yōu)化公司治理結構，強化股東會及其董事會、監(jiān)事會的職責，完善管理層約束激勵機制，夯實全集團內部治理根基。在此基礎上，完善風險管理組織體系，建立健全風險管理三道防線，經理層對風險管理和內部控制有效性承擔最終責任，確保風險管理責任逐級落實到位。（3）統一風控理念，培育風險文化。通過會議傳達、舉辦培訓、編制宣傳畫冊等多種形式，在全集團范圍內培育全面風險管理價值觀，形成穩(wěn)健經營的風險文化。在統一風險管理理念和確定整體風險容忍度指標的基礎上，合理確定各職能部門或業(yè)務單位的風險敞口，所有職能部門和業(yè)務單位的風險疊加調整后不得超出公司整體風險容忍度。（4）豐富管理現代化應對策略。根據公司設定的凈資產收益率目標和識別的內外部風險，按照風險發(fā)生的可能性和影響程度繪制風險矩陣坐標圖，確定風險影響。按照年初風險管理部門量化測試的風險分析結果，擬針對重大和重要風險的應對策略：①針對“雙碳”背景下的外部環(huán)保監(jiān)管要求，特批新增綠色低碳環(huán)保專項經費，用于碳減排技改項目；②主動化解過剩產能，清理關閉污染排放較高的生產線；③積極應對各國貨幣政策不確定性增加等影響，利用套期工具管理海外項目利率波動風險。（5）組織風險評價、監(jiān)督整體落實。計劃于2022年第四季度開展風險管理與內部控制評價工作，考慮到境外差旅受限等因素影響，境外子公司不納入本項評價工作范圍。對評價中發(fā)現的重大問題，督促責任單位嚴肅整改，整改情況納入績效考評范圍。要求：（1）根據資料（1），逐項指出①和②項中甲公司面臨的主要風險。（2）判斷資料（2）中是否存在不當之處，對存在不當之處的逐項指出不當之處，并分別說明理由。（3）判斷資料（3）中是否存在不當之處，對存在不當之處的逐項指出不當之處，并分別說明理由。（4）根據資料（4），逐項指出①至③項中甲公司針對重大和重要風險所采取的應對策略類型。（5）判斷資料（5）中是否存在不當之處，對存在不當之處的逐項指出不當之處，并分別說明理由。正確答案：詳見解析參考解析：1.主要風險：①房地產開發(fā)投資增速放緩可能導致甲公司水泥市場需求不足。②原材料價格上漲可能導致甲公司生產成本上升。2.存在不當之處。不當之處一：公司治理以控股股東利益最大化為目標。理由：公司治理的目標不僅是股東利益的最大化，而是保證所有利益相關者的利益最大化。不當之處二：經理層對風險管理和內部控制有效性承擔最終責任。理由：董事會對風險管理和內部控制有效性承擔最終責任。3.不存在不當之處。4.①應對策略類型屬于風險控制（或風險降低）；②應對策略類型屬于風險規(guī)避；③應對策略類型屬于風險對沖（或風險分擔）。5.存在不當之處。不當之處：境外子公司不納入本項評價工作范圍。理由：企業(yè)風險管理評價應涵蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務和事項。[問答題]4.甲公司是一家從事磷酸鐵鋰電池生產銷售的集團企業(yè)，在電池行業(yè)處于領先地位，圍繞電池產品開展多元化經營。為把握“雙碳”背景下的發(fā)展機遇，增強核心競爭力，甲公司以“稀缺資源+創(chuàng)新技術”為抓手，決定2022年加大境外直接投資與技術創(chuàng)新投資，進一步加強財務風險控制，提升集團資金配置效率。有關資料如下：（1）投資公司立足酸鐵鋰電池產品延伸產業(yè)鏈，原材料磷的穩(wěn)定供應對甲公司發(fā)展至關重要?！耙粠б宦贰毖鼐€A國擁有儲量豐富的磷礦資源，甲公司計劃收購A國從事磷礦開采加工的企業(yè)，向產業(yè)鏈上游擴展。但是，近些年，A國經濟增長存在較高的不確定性，A國貨幣對人民幣的比價波動較大，甲公司境外直接投資面臨的外匯風險加劇。（2）技術新投資鐵鋰產品創(chuàng)新，甲公司投資技術項目項目，項目投資期5年，以項目資本成本作為折現率，采用凈現法進行財務可行性評價。部分現金流量情況如下：①已發(fā)生項目可行性論證調研費100萬元；②項目投資總額2000萬元;③項目投資需增加營運資本2000萬元;④項目實施會占用公司原有一處閑置廠房，該廠房對外出租的市場價格為100萬元/年，公司未來5年沒有對外出租計劃；⑤項目實施之后，預計生產磷酸鐵理電池產品的付現成本每年降低8000萬元;⑥項目實施之后，預計公司另一款同類產品鈷酸鋰電池銷量下降，導致每年銷售收入減少1000萬元;⑦項目實施之后，每年支付項目的債務融資利息300萬元;⑧項目終時，投資項目資產殘值可收回500萬元。（3）財務風險控制，甲公司有一家下上市子公司資產負債率高達90.5%。為降低資產負債率過高所帶來的財務風險，子公司財務總監(jiān)建議采取如下措施：①與債權人談列，將2022年底前到期的債務轉換為股權：②將現有股利支付率從10%提升至12%；③在公開市場上回購并注銷股票2000萬股。（4）集團資金配置。甲公司整體資產負債率長期保持在72%～76%之間，2021年并表核算的成員單位凈資產率為27%。同時，集團子公司內部結算較為繁雜，甲公司整體資金利用效率較低，部分下屬公司資金閑置嚴重，甲公司考慮2022年設立集團財務公司，以提高集團資金利用效率。財務公司擬開展同業(yè)拆借、為集團成員單位辦理委托貸款、為外部供應商的資產采購辦理貸款服務等業(yè)務。假定不考慮其他因素。要求：（1）根據資料（1），指出甲公司開展境外直接投資的動機；針對該境外直接投資的外匯風險，指出甲公司應采取的風險控制措施。（2）根據資料（2），逐項指出①至⑧項現金流量是否需在項目投資資評價中作為相關的現金流量加以考慮。（3）根據材料（3），逐項指出子公司財務總監(jiān)提出的措施①至③項是否恰當;如不恰當，分別說明理由。（4）根據資料（4），指出公司設立財務公司是否符合條件;如不符合，說明理由。（5）根據資料（4），指出公司設立財務公司劃開展的業(yè)務是否存在不當之處;對存在不當之處的，說明理由。正確答案：詳見解析參考解析：（1）動機：獲取原材料，或降低原材料成本。措施：選擇有利的計價貨幣，增加合同中貨幣保值條款，利用期貨期權交易以及平行貸款。（2）①否；②是；③是；④否；⑤是；⑥是；⑦否；⑧是。（3）①恰當。②不恰當，應降低股利支付率。③不恰當，回購并注銷子公司股票會提高資產負債率。（4）不符合條件。理由：申請前一年按規(guī)定并表核算的成員單位凈資產率不低于30%，或資產負債率不高于70%。（5）存在不當之處。理由：財務公司不能為外部供應商的資產采購辦理貸款。[問答題]5.甲公司是一家主營煤炭開采、洗選和加工業(yè)務的國有煤炭上市公司，生產A、B、C三種產品，該公司生產環(huán)節(jié)引發(fā)的環(huán)境問題主要涉及污水廢氣排放、固體廢棄物產生和采礦區(qū)地表塌陷等。甲公司將應對上述環(huán)境問題發(fā)生的成本歸集為直接環(huán)境成本和間接環(huán)境成本。長期以來，甲公司采用傳統成本法核算間接環(huán)境成本，即將間接環(huán)境成本按用產量分配到不同產品成本中，隨著我國低碳經濟、綠色生產理念的普及、甲公司間接環(huán)境成本在產品成本中的比重逐年升高，通過傳統成本法核算間接環(huán)境成本已不能適應“綠色化”戰(zhàn)略轉型的需要，甲公可決定采用作業(yè)成本法提間接環(huán)境成本核算的準確性。相關資料如下：（1）2021年甲公司煤炭產量2000萬噸，其中A產品1740萬噸、B產品160萬噸，C產品100萬噸，2021年甲公司發(fā)生間接環(huán)境成本40000萬元，其中污水治理費9600萬元、廢棄治理費7000萬元、固體廢棄物處理費6400萬元、采礦區(qū)地表塌陷治理費17000萬元。（2）根據“作業(yè)消耗資源、產出消耗作業(yè)”的原則，甲公司采用作業(yè)成本法分配2021年間接環(huán)境成本，其成本分配相關信息如下表所示：（3）為進一步減少環(huán)境污染，加強環(huán)境成本管控，甲公司擬采取以下三項措施：①在生產過程中，使用清潔能源和先進的生產技術，減少污水、廢氣的排放以及固體廢棄物的產生；②將煤研石等固體廢棄物達標處理后，用于填充采礦區(qū)地表塌陷區(qū)域，實現對固體廢棄物的充分利用；③改變“先污染、后治理”的傳統模式，委托專業(yè)機構在煤炭開采前進行環(huán)境分析，提出經濟和環(huán)保效益協調發(fā)展的建議。假定不考慮其他因素。要求：（1）根據資料（1）和（2），分別采用傳統成本法和作業(yè)成本法，計算2021年應分配至A產品的間接環(huán)境成本，并指出采用作業(yè)成本法分配間接環(huán)境成本比傳統成本法更加準確的原因。（2）根據資料（1）和（2），分析作業(yè)成本法下，A、B、C三種產品中哪種產品應作為甲公司污水治理成本管理的重點并說明理由。（3）據資料（3），從環(huán)境成本控制角度，分別指出①至③項措施發(fā)生的成本所體現的環(huán)境成本類型。正確答案：詳見解析參考解析：（1）①傳統成本法下，2021年分配至A產品的間接環(huán)境成本＝40，000×1，740/2，000=34，800萬元。②作業(yè)成本法下，2021年分配至A產品的間接環(huán)境成本＝（5，000×0.3）+（4，400×0.5）+（208，000×0.02）+（4，500×3.4）=23，160萬元。③傳統成本法以產量等單一分配標準對間接環(huán)境成本進行平均分配，未揭示環(huán)境成本發(fā)生的根本原因，分配結果不準確。作業(yè)成本法通過識別具體的環(huán)境成本動因，能更真實地揭示資源、作業(yè)和成本之間的聯動關系，因其“相關性”提高相應提升了分配結果的精確度。（2）①C產品。②污水治理作業(yè)成本的作業(yè)動因是污水治理量，2021年C產品的污冰治理量最高，并且單位污水治理成本也最高。（3）第①項：事中環(huán)境成本。第②項：事后環(huán)境成本。第③項：事前環(huán)境成本。[問答題]6.甲公司是一家專專注于乳制品研發(fā)和生產的上市公司，在西南地區(qū)具有較高的市場認可度。為實現快速發(fā)展，甲公司擬實施積極的并購戰(zhàn)略。相關資料如下：（1）并購背景。我國乳制品行業(yè)的增長空間巨大，行業(yè)新黃金十年正在啟航，特別是2020年以來，國家有關部門陸續(xù)出臺相關支持性政策，將乳制品作為主要的營養(yǎng)食品予以推薦。因此，抓住機遇形成規(guī)模優(yōu)勢是甲公司的戰(zhàn)略選擇，甲公司希望通過并購快速響應政策利好，進一步拓寬低溫奶生產基地擴大低溫奶市場份額，將公司影響力從目前的西南地區(qū)向其他地區(qū)輻射，增強競爭力。（2）并購對象的選擇與并購協同效應。乙公司地處奶牛養(yǎng)殖的黃金地帶N省，主要生產常溫奶和低溫奶，近年來營業(yè)收入保持穩(wěn)步增長，但資產周轉率明顯低于行業(yè)平均水平。甲公司擬選擇乙公司為并購對象，經友好協商，雙方就甲公司收購乙公司100%股權達成一致。并購后，乙公司將成為甲公司的全資子公司。預計此項并購可以發(fā)揮以下協同效應;①并購后乙公司的奶源、技術和區(qū)城市場渠道等優(yōu)勢有助于甲公司優(yōu)化產業(yè)布局，增強規(guī)模經濟效應，強化市場力和競爭力，向行業(yè)頭部企業(yè)趨近。②甲公司先進的乳制品管理經驗可以快速推廣至乙公司，有助于提高乙公司的運營效率。（3）并購價值評估。第三方獨立評估機構采用收益法進行并購估值，收益口徑為公司自由現金流量，評估基準日乙公司的評估價值為18.8億元。甲、乙公司協商確定的并購價格為24億元。并購前甲公司的評估價值為263億元，若并購成功，兩家公司經過整合后的整體價值預計將達到298億元。并購過程中的審計費、評估費等并購費用合計0.3億元，全部由甲公司承擔。（4）并購支付方式。甲公司和乙公司協商一致，分兩階段完成并購價款支付；并購協議生效后5個工作日內，甲公司以現金支付并購對價的60%；剩余40%的價款于協議生效后180天內以現金支付。甲公司的自有資金可以滿足第一階段支付需求，第二階段的支付需靠外部融資解決。甲公司計劃發(fā)行可轉換債券籌集第二階段所需資金，投資部經理認為可轉換債券是較為穩(wěn)定的長期資本供給，受股價波動影響較小。假定不考慮其他因素。要求：（1）根據資料（1），從企業(yè)發(fā)展動機的角度，指出甲公司擬實施并購的主要動因有哪些。（2）根據資料（2），從并購公司并購后雙方法人地位的變化角度指出甲公司并購乙公司的并購類型，并逐項指出①和②項所體現的并購協同效應類型。（3）根據資料（3），計算甲公司并購乙公司并購收益、并購溢價和并購凈收益，并從財務角度分析此項并購是否可行。（4）根據資料（4）指出甲公司投資部經理的觀點是否存在不當之處，對存在不當之處的，說明理由。正確答案：詳見解析參考解析：（1）主要動因：迅速實現規(guī)模擴張;主動應對外部環(huán)境的變化：加強市場控制能力。（2）并購類型：善意并購；控股合并。并購協同效應：①經營協同；②管理協同。（3）并購收益=298-（18.8+263）=16.2億元并購溢價＝24-18.8=5.2億元并購凈收益＝16.2-5.2-0.3=10.7億元對甲公司來說，可以產生10.7億元的并購凈收益，從財務角度分析并購可行。（4）存在不當之處。理由：可轉換債券受股價影響較大。[問答題]7.甲公司為一家大型集團公司，主營業(yè)務涉及裝備制造、房地產等多個領域，有千余家分、子公司，在經濟增速放緩的大背景下，甲公司管理效率不高，集團管控能力不足問題明顯，為此，甲公司擬通過財務共享服務提升管理能力水平。2022年甲公司舉行了財務共享服務會議，相關人員發(fā)言如下：不考慮其他因素。（1）IT部門負責人：公司各職能部門及分、子公司建有很多信息系統，但缺乏交互，“數據孤島”現象嚴重，共享服務的本質就是建立一套互通互聯的信息系統框架，建立財務共享服務信息系統，不僅要集成內部信息，還應盡可能實現銀行、稅務等外部信息系統的對接。（2）財務部門負責人：信息系統是財務共享服務實施的載體，包括網上報賬系統、會計核算系統、電子影像系統等核心子系統，網上報賬系統的建設應基于電子影像系統的應用、開發(fā)移動端APP，各管理人員可隨時隨地查看電子影像審批，相關人員可查詢進程和追蹤。（3）總會計師：數字轉化是趨勢，實現財務共享是推動財務數字轉化的有效路徑，公司建立財務共享服務中心，重點關注：①財務共享服務不僅應實現提高效率、降低成本、強化集團管控的目標，還應通過大數據、人工智能等新技術深度挖掘數據價值，大力推動公司數字化轉型。②標準化體系建設是財務共享服務實施的基礎，應重新梳理、優(yōu)化業(yè)務流程。實現流程、表單、會計科目、報表的標準化。③財務共享服務中心運營初期按照內部模擬市場的方式，制定服務標準和收費標準，向分、子公司收取一定服務費用；財務共享服務中心進入運營成熟期后，鼓勵“獨立自主，自負盈虧”，以獨立法人形式向企業(yè)內外部提供服務，并按市場化標準收費。要求：（1）根據資料（1），判斷IT部門負責人對共享服務的本質認識是否恰當，如不恰當，請說明理由。（2）根據資料（2），財務部門負責人發(fā)言體現網上報賬系統的哪些價值。（3）根據資料（3），總會計師發(fā)言中①～③體現出傳統財務共享服務建設的哪些核心要素。（4）根據資料（3）里面的③，按財務共享服務中心的運作模式劃分，分別指出甲公司財務共享服務中心在運營初期和成熟期擬采用的運作模式。正確答案：詳見解析參考解析：1.IT負責人對共享服務的本質認識不恰當。理由：共享服務的本質是一項企業(yè)管理變革，通過制定共享服務中心服務標準等方式提升整體服務水平，促進企業(yè)集團降低成本、提高效率、保證質量和加強管控。2.財務部門負責人發(fā)言體現網上報賬系統的價值：①信息傳遞無紙化、自動化，提高流程效率。②提高業(yè)務處理全流程的透明度。3.①體現傳統財務共享服務建設核心要素：進行財務共享服務的戰(zhàn)略定位。②體現傳統財務共享服務建設核心要素：流程再造。③體現傳統財務共享服務建設核心要素：明確運營模式，制定相關制度。4.運營初期運作模式為：市場運營模式。成熟期運作模式為：獨立經營模式。[問答題]8.甲單位為一家中央級事業(yè)單位，乙單位、丙單位、丁單位為甲單位的下屬事業(yè)單位，均已執(zhí)行政府會計準則制度，2022年4月，甲單位總會計師組織召開由本單位及下屬乙、丙、丁3家單位財務、審計、采購、資產管理等部門負責人參加的工作會議，針對本單位的下屬單位預算管理、資產管理、會計核算等方面工作進行溝通討論。參會人員發(fā)言要點如下：假定不考慮稅費和其他因素。要求：根據國家部門預算管理、預算績效管理、政府采購、國有資產管理、內部控制、政府會計準則制度等有關規(guī)定，回答下列問題。（1）甲單位財務部門負責人：甲單位要切實落實“過緊日子”要求，盤活存量，降低結轉結余資金規(guī)模、強化績效導向，持續(xù)提升預算資金效益。建議：①作為預算管理一體化試點單位，應按照預算管理一體化建設要求，將預算項目作為預算管理的基本單元。全部預算支出以預算項目形式納入項目庫，進行全生命周期管理。②加強項目支出結轉資金管理，如果項目支出結轉資金2021年決算批復數與2022年預算批復數不一致的，應以2021年決算批復數作為結轉資金執(zhí)行依據；③加強預算績效管理，不斷健全“預算編制有目標、預算執(zhí)行有監(jiān)控、預算完成有評價、評價結果有反饋、反饋結果有應用”的全過程預算績效管理機制。（2）乙單位采購部門負責人：乙單位的政府采購預算中，有多個預算金額在1000萬元以上的貨物采購項目，且項目內容復雜，需妥善做好此類項目的采購工作，建議：①加強政府采購需求管理，認真開展需求調查，了解相關產業(yè)發(fā)展、市場供給、同類采購項目歷史成交信息，可能涉及的運行維護、升級更新、備品備件、耗材等后續(xù)采購，以及其他相關情況；②加強政府采購招標管理，成立的評標委員會均要由采購人代表和評審專家組成，且成員人數應當為5人以上單數，評審專家不得少于成員總數的2/3。（3）丙單位資產管理部門負責人：丙單位于2021年經批準整體劃轉至甲單位，為國家設立的研究開發(fā)機構。近期，丙單位擬將本單位持有的M科技成果有償轉讓給國有全資企業(yè)A公司，并要求資產管理部門負責制定方案。建議：①確定轉讓價格前，必須委托具有資產評估資質的資產評估機構對M科技成果進行資產評估；②通過協議定價方式確定的M科技成果擬交易價格，無需在本單位進行公示；③經丙單位領導班子研究確定的M科技成果轉讓方案，必須報上級有關部門審批或備案后方可實施。（4）甲單位審計部門負責人：甲單位委托第三方機構對乙、丙、丁單位2021年會計核算情況進行審計時，發(fā)現：①乙單位收到國有全資企業(yè)B公司根據協議約定購入并當即無償捐贈的一批防疫物資，同時支付了應由乙單位承擔的該批防疫物資的運輸費用。據此，乙單位將支付的運輸費用，在財務會計中計入當期費用，在預算會計中未做處理。②丙單位經批準處置一臺尚未達到規(guī)定使用年限、但因不可抗力造成毀損的設備，取得了資產處置收入并存入銀行。據此，丙單位將取得的資產處置款，在財務會計中計入當期收入，在預算會計中計入當期預算收入。③丁單位年初因開展專業(yè)業(yè)務活動使用非財政資金購入一批材料，材料已于購入當月被全部領用。由于使用過程中發(fā)現部分材料存在質量缺陷，經與供應商協商，丁單位于材料購入次月收到該供應商退回的部分貨款并存入銀行。據此，丁單位將收到的銀行存款在財務會計中計入當期收入，在預算會計中計入當期預算收入。假定不考慮稅費和其他因素。要求：根據國家部門預算管理、預算績效管理、政府采購、國有資產管理，內部控制、政府會計準則制度等有關規(guī)定，回答下列問題：要求：（1）根據資料（1），分別判斷甲單位財務部門負責人建議①至③是否存在不當之處；對存在不當之處的，分別說明理由。（2）根據資料（2），分別判斷乙單位采購部門負責人建議①和②是否存在不當之處；對存在不當之處的，分別說明理由。（3）根據資料（3），分別判斷丙單位資產管理部門負責人建議①至③是否存在不當之處；對存在不當之處的，分別說明理由。（4）根據資料（4），分別判斷業(yè)務①至③的會計處理是否存在不當之處；對存在不當之處的，分別說明正確的會計處理。正確答案：詳見解析參考解析：1.建議①，不存在不當之處；建議②，不存在不當之處；建議③，不存在不當之處。2.建議①存在不當之處。理由：采購人可以在確定采購需求前，通過咨詢、論證、問卷調查等方式開展需求調查。建議②存在不當之處。理由：采購項目符合下列情形之一的，評標委員會成員人數應當為7人以上單數：采購預算金額在1000萬元以上；技術復雜；社會影響較大。因此，不應該是5人以上單數。3.建議①存在不當之處。理由：通過協議定價、在技術交易市場掛牌交易、拍賣等方式確定價格，不是必須委托具有資產評估資質的資產評估機構。建議②存在不當之處。理由：通過協議定價的，應當在本單位公示科技成果名稱和擬交易價格。建議③存在不當之處。理由：國家設立的研究開發(fā)機構，高等院校對其持有的科技成果，可自主決定轉讓、許可或者作價投資，不需報主管部門、財政部門審批或者備案。4.對存在不當之處的，分別說明正確的會計處理。業(yè)務①的會計處理存在不當之處。正確的會計處理：在財務會計中計入資產。在預算會計中計入當期預算支出。業(yè)務②的會計處理存在不當之處。正確的會計處理：在財務會計中計入負債。在預算會計中不做處理。業(yè)務③的會計處理存在不當之處。正確的會計處理：在財務會計中減少當期費用。在預算會計中減少當期預算支出。[問答題]9.甲公司是一家在深圳證券交易所上市的民營企業(yè)（一般上市公司），主營建筑施工和房屋裝修業(yè)務。受宏觀政策調整等因素影響，近兩年甲公司收入與利潤增長放緩。為進一步促進公司持續(xù)健康發(fā)展，甲公司在既定公司戰(zhàn)略框架下，采取了一系列積極措施，最大限度地消除收入與利潤增長放緩的不利影響。有關資料如下：（1）進行股票投資2021年5月，甲公司投資部門分析認為，運動休閑行業(yè)前景看好，該行業(yè)境內上市的A公司股票價格處在歷史低位，具有較好投資價值。2021年5月18日，甲公可按照公司投資審批程序，通過深圳股票交易系統首次購入A公司股票100萬股，成交價格50元/股，成交金額共5000萬元，另發(fā)生與之相關的交易費用20萬元。購入A公司股票后，甲公司對A公司不能實施控制、共同控制、也不具備重大影響。甲公司計劃根據市場情況隨時出售所持有的A公司股票。圍繞該投資應如何進行會計處理的問題，財務人員李某、趙某和張某展開了如下討論：①李某建議，初始投資分類為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產，以成交價格5000萬元作為初始入賬金額，并將20萬元交易費用計入當期損益。②趙某建議，初始投資分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產，以成交價格加上交易費用后的金額5020萬元作為初始入賬金額。③張某建議，初始投資分類為以攤余成本計量的金融資產，以成交價格加上交易費用后的金額5020萬元作為初始入賬金額。以后如有必要，再對該金融資產進行重分類。（2）轉讓金融資產①2021年6月30日，甲公司將其于2021年1月12日購入并一直持有B公司債券，以1230萬元的價格轉讓給乙公司，轉讓時該債券的賬面價值為1210萬元。同時，甲公司與乙公司簽訂回購協議約定12月31日以1250萬元的價格回購該債券。該債券到期日為2025年1月1日，甲公司于2021年6月30日終止確認該金融資產并確認投資收益20萬元。②2021年8月5日，甲公司將對丙公司的應收賬款出售給C銀行，取得價款700萬元。當日，該應收賬款余額為1000萬元，未計提減值準備。雙方約定，如果該應收賬款到期無法收回，C銀行不能向甲公司追償。甲公司于2021年8月5日終止確認了該應收賬款，并確認轉讓損失300萬元。（3）開展套期保值甲公司的記賬本位幣為人民幣。202