埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項(xiàng)目成本控制研究

目錄TOC\o"1-3"\h\u1引言 引言1.1研究的目的與意義1.1.1研究的目的本論文研究的目的是通過建立科學(xué)的預(yù)算管理和績效考核管理以及實(shí)行定額管理的方法解決埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項(xiàng)目成本控制中存在的工程建筑材料成本較高，項(xiàng)目人工成本高和機(jī)械設(shè)備成本過高的問題，達(dá)到降低項(xiàng)目總成本，提高項(xiàng)目利潤，使資源合理配置，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。1.1.2研究的意義本論文研究的意義是通過運(yùn)用科學(xué)的預(yù)算管理與績效考核管理以及實(shí)行定額管理的方法解決埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項(xiàng)目成本高的問題，以此降低項(xiàng)目成本，增加項(xiàng)目利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并為埃美園林建設(shè)有限公司其他同類型的項(xiàng)目的成本控制提供合理借鑒。1.2國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀文獻(xiàn)綜述1.2.1國外相關(guān)研究現(xiàn)狀文獻(xiàn)綜述目前關(guān)于項(xiàng)目成本控制的研究在國外的研究現(xiàn)狀如下：MalkanthiSN,PremalalAGD,MudaligeRKPCB(2017)[1]認(rèn)為，控制項(xiàng)目成本最重要的技術(shù)就是開發(fā)項(xiàng)目管理的應(yīng)用軟件，通過問卷調(diào)查法對承包商進(jìn)行調(diào)查，并將調(diào)查到的數(shù)據(jù)通過百分比分析轉(zhuǎn)換成定量值進(jìn)行分析。LailaM.Khodeir(2019)[2]認(rèn)為，緩解成本超支的有效方法是價(jià)值管理，通過結(jié)構(gòu)化和組織化的流程集來幫助團(tuán)隊(duì)制定決策，識別實(shí)現(xiàn)完整最終產(chǎn)品所需的工作集，并降低資源耗費(fèi)，同時(shí)平衡性能和成本，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最優(yōu)價(jià)值。綜上所述，目前國外學(xué)者在項(xiàng)目成本控制上側(cè)重于進(jìn)行價(jià)值管理以達(dá)到控制項(xiàng)目成本的目的。1.2.2國內(nèi)相關(guān)研究現(xiàn)狀文獻(xiàn)綜述目前關(guān)于項(xiàng)目成本控制的研究在國內(nèi)的研究現(xiàn)狀如下：章霞青(2019)[3]指出，施工階段成本受工期、消耗材料數(shù)量和市場價(jià)格、管理水平等多種因素影響，在項(xiàng)目施工建設(shè)的前期，必須預(yù)先制定目標(biāo)成本，以此作為成本控制的基線，并嚴(yán)格限制追加預(yù)算的次數(shù)，防止項(xiàng)目的預(yù)算超支。張麗麗(2019)[4]指出，在項(xiàng)目初期要制定建筑材料采購的總計(jì)劃，在項(xiàng)目施工期根據(jù)施工項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度調(diào)整采購量，并且，在確保材料質(zhì)量合格的前提下，針對各規(guī)格、型號的材料所需要的數(shù)量進(jìn)行補(bǔ)充，以減少浪費(fèi)。馬玲玲(2019)[5]提出，項(xiàng)目在施工過程中要將關(guān)鍵性的支出進(jìn)行量化管控，以減少不合理的成本支出。對于超出指標(biāo)的支出，要仔細(xì)地分析其發(fā)生的具體原因，避免無效成本持續(xù)增加，影響項(xiàng)目的整體利潤。侯守贊(2019)[6]認(rèn)為，應(yīng)該要細(xì)化成本責(zé)任，使成本支出與責(zé)任相互聯(lián)系，建立健全獎懲機(jī)制，完善監(jiān)督體系，形成事前預(yù)測、事中控制和事后考核，使不合理的成本支出得到有效地控制，以此達(dá)到降低項(xiàng)目成本的目的。雷蕾(2019)[7]認(rèn)為，應(yīng)該在項(xiàng)目建設(shè)的前期設(shè)立專門的招標(biāo)采購管理部門，預(yù)先統(tǒng)計(jì)出項(xiàng)目建設(shè)所需的材料數(shù)量，并對采購的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，擴(kuò)大供應(yīng)商的選擇范圍，避免單一供應(yīng)商，確保材料的質(zhì)量最優(yōu)、價(jià)格最低。樓城(2019)[8]指出，要充分考慮企業(yè)的預(yù)算成本，建立成本績效考核制度。對于大宗建筑材料采購方面，可使用競標(biāo)模式從優(yōu)選擇具有較高性價(jià)比的供應(yīng)商，并及時(shí)對購進(jìn)的材料進(jìn)行質(zhì)量檢測，確保建筑材料的質(zhì)量。徐騰飛(2019)[9]認(rèn)為，項(xiàng)目建設(shè)過程中要完善責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎懲機(jī)制，實(shí)行全員成本控制責(zé)任制，使每位員工參與到成本控制中。在人工成本管理方面，要完善人工定額管理，控制人工單價(jià)與人工消耗數(shù)量，達(dá)到降低人工成本的目的。馮力丹(2017)[10]認(rèn)為，必須要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，可通過開發(fā)適合自身企業(yè)的ERP系統(tǒng)，及時(shí)呈現(xiàn)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)監(jiān)測工地支出，監(jiān)控實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，并對偏離計(jì)劃的成本費(fèi)用進(jìn)行及時(shí)糾正。綜上所述，國內(nèi)學(xué)者認(rèn)為制定目標(biāo)成本，建立獎懲機(jī)制，實(shí)行招標(biāo)采購管理和實(shí)行預(yù)算管理等方法能夠有效解決項(xiàng)目成本過高的問題，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。1.3研究內(nèi)容與方法本論文首先通過調(diào)查了解到埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項(xiàng)目的概況以及其項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀，通過深入研究發(fā)現(xiàn)其在項(xiàng)目成本控制上存在著三個(gè)方面的問題，然后具體地分析該項(xiàng)目成本控制問題產(chǎn)生的原因，最后提出解決該項(xiàng)目成本控制問題的措施。本論文在研究項(xiàng)目成本控制問題過程中主要運(yùn)用的方法是實(shí)地考察法、文獻(xiàn)歸納法、理論聯(lián)系實(shí)際法。2埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項(xiàng)目的概況及成本控制的現(xiàn)狀2.1埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項(xiàng)目概況埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治項(xiàng)目，該項(xiàng)目的全稱為浙江省杭州市余杭區(qū)徑山雙溪老集鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治項(xiàng)目，是埃美園林建設(shè)有限公司的重要項(xiàng)目，該項(xiàng)目主要是對杭州市雙溪老集鎮(zhèn)各個(gè)小區(qū)的庭院進(jìn)行綠化整治，對老舊樓房進(jìn)行外立面整治，對300米長的老街道進(jìn)行路面整治以及更換長度約為1千米的污水管道。該項(xiàng)目于2017年啟動，總投資為一千一百萬元，是杭州市打造“美麗鄉(xiāng)村”整治工程的關(guān)鍵一環(huán)。埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項(xiàng)目初步預(yù)計(jì)目標(biāo)利潤為88萬元。下表是2017年至2019年埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項(xiàng)目利潤簡表。如表2-1所示。表2-12017-2019年埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項(xiàng)目利潤簡表2017年2018年2019年?duì)I業(yè)收入450.48萬元373.22萬元316.3萬元營業(yè)成本391.14萬元340.3萬元286.04萬元利潤總額28.16萬元22.64萬元27.25萬元根據(jù)表2-1所示的數(shù)據(jù)可知，2018年較2017年相比項(xiàng)目的利潤總額出現(xiàn)了負(fù)增長，2019年與2018年相比利潤總額增長率為20.36%。由此可以看出，埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項(xiàng)目利潤總額及其利潤總額增長率呈現(xiàn)著波動的趨勢。2017年至2018年埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項(xiàng)目利潤總額下降約5.5萬元，而2018至2019年利潤總額上升約5.6萬元，利潤總額呈下降后上升趨勢。2.2埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項(xiàng)目之前在成本控制方面采取了一定的措施，在項(xiàng)目建設(shè)前期編制了預(yù)算，但預(yù)算的內(nèi)容編制不夠完整，執(zhí)行不到位，沒有落實(shí)到各個(gè)具體項(xiàng)目，因此埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項(xiàng)目的實(shí)際支出與預(yù)算對比存在著較大差異。埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項(xiàng)目成本構(gòu)成中具體的成本項(xiàng)目主要是人工成本、材料成本以及機(jī)械設(shè)備成本等。下表是2017年至2019年埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項(xiàng)目成本明細(xì)表。如下表2-2所示。表2-1埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項(xiàng)目成本明細(xì)表單位：元2017年2018年2019年總成本材料成本2432598.792047587.691575989.766056176.24人工成本935878.41955985.96962635.632854500制造費(fèi)用532880.46399448.98321777.561254107總計(jì)3901357.663403022.632860402.9510164783.24根據(jù)上表2-2所示的數(shù)據(jù)可知，埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項(xiàng)目材料成本占總成本的比重最大，人工成本次之，制造費(fèi)用占比較小。雖然埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項(xiàng)目在項(xiàng)目建設(shè)的前期進(jìn)行了簡單預(yù)算，但是項(xiàng)目的預(yù)算沒有落實(shí)到各個(gè)成本項(xiàng)目，且項(xiàng)目忽視了材料成本的管理以及缺乏對機(jī)械設(shè)備成本的管控等原因，因此項(xiàng)目尚未達(dá)到預(yù)計(jì)的目標(biāo)利潤。這表明埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項(xiàng)目成本控制水平較低，亟需提升其項(xiàng)目成本控制水平。3埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項(xiàng)目成本控制存在的問題3.1建筑材料成本高埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項(xiàng)目材料成本主要來源于項(xiàng)目建設(shè)需要耗用的工程建筑材料，主要是水泥、水泥磚、透水磚和小青瓦等工程項(xiàng)目建筑材料。而埃美園林建設(shè)公司老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項(xiàng)目在采購工程項(xiàng)目的建筑材料時(shí)的采購價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于項(xiàng)目預(yù)算的采購價(jià)格。下表是2017年至2019年埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項(xiàng)目材料采購成本與預(yù)算采購成本的對比。如下表3-1所示。表3-12017-2019年老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項(xiàng)目材料采購成本與預(yù)算采購成本對比品名單位2017年2018年2019年實(shí)際預(yù)算實(shí)際預(yù)算實(shí)際預(yù)算水泥噸/元650620655630660630水泥磚塊/元0.290.230.310.250.320.26透水磚片/元454147424642小青瓦片/元0.490.450.490.440.510.45根據(jù)上表3-1所示的數(shù)據(jù)可知，2017年至2019年埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項(xiàng)目主要建筑工程材料的采購成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于材料預(yù)算的采購成本。通過計(jì)算上表3-1所示的數(shù)據(jù)，可知2017年至2019年埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項(xiàng)目部分建筑工程材料實(shí)際的采購成本超出預(yù)算采購成本的幅度逐漸降低，但是項(xiàng)目主要的建筑材料的采購成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于材料預(yù)算的采購成本，表明了該項(xiàng)目仍然具有較高的材料成本。若項(xiàng)目的材料成本過高勢必會造成項(xiàng)目利潤降低，不利于企業(yè)發(fā)展。3.2項(xiàng)目人工成本高埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項(xiàng)目人工成本主要是現(xiàn)場施工工人的基本工資、獎金和津貼等。通過對埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目的人工成本較高。在2017年至2019年期間，項(xiàng)目實(shí)際人工成本遠(yuǎn)高于預(yù)算的人工成本。下表是2017至2019年項(xiàng)目實(shí)際人工成本與預(yù)算的差異率對比。如下表3-2所示。表3-22017-2019年老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項(xiàng)目實(shí)際人工成本與預(yù)算成本的差異率對比2017年2018年2019年預(yù)算值902650元920150元927200元實(shí)際值935878.41元955985.96元962635.63元差異率3.68%3.79%3.82%通過上表3-2所示的數(shù)據(jù)可知，2017年至2019年埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項(xiàng)目實(shí)際人工成本與預(yù)算人工成本差異率均超出約4%，且呈現(xiàn)著逐年上升的趨勢，2019年實(shí)際人工成本與預(yù)算人工成本的差異率高于2017年和2018年。由此可以看出，該項(xiàng)目實(shí)際人工成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)算人工成本，表明了該項(xiàng)目具有較高的人工成本，而過高的人工成本會降低項(xiàng)目整體利潤，不利于企業(yè)的發(fā)展。3.3機(jī)械設(shè)備維護(hù)成本高埃美園林公司老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備成本主要是機(jī)械設(shè)備的外購成本、租賃成本以及維修保養(yǎng)成本。在對埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，機(jī)械設(shè)備維護(hù)的實(shí)際成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了預(yù)算成本，表明該項(xiàng)目存在著較高的機(jī)械設(shè)備維護(hù)成本。下表為2017年至2019年埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備維護(hù)的實(shí)際成本與預(yù)算成本的對比。如下表3-3所示。表3-32017-2019年老集鎮(zhèn)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備維護(hù)的實(shí)際成本與預(yù)算成本的對比2017年2018年2019年實(shí)際成本11.84萬元7.25萬元7.31萬元預(yù)算成本10萬元6萬元6萬元差異率18.4%20.83%21.83%通過上表3-3所示的數(shù)據(jù)可知，項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備維護(hù)的實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異率呈逐年上升的趨勢。其中除了2017年項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備維護(hù)的實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異率低于20%之外，其余年份差異率均高于20%。埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備維護(hù)的實(shí)際成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)算成本，表明該項(xiàng)目具有較高的機(jī)械設(shè)備維護(hù)成本。而項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備維護(hù)成本過高，會降低項(xiàng)目的整體利潤。4埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項(xiàng)目成本控制存在問題的原因分析4.1建筑材料進(jìn)貨渠道單一通過對埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目在采購工程建筑材料時(shí)，大部分的工程建筑材料采購于距離施工地點(diǎn)最近的建材市場，而項(xiàng)目的進(jìn)貨渠道較為單一，下表是2017年至2018年埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項(xiàng)目線下建材市場采購價(jià)格與線上采購渠道建筑材料平均報(bào)價(jià)的對比表。如下表4-1所示。表4-12017-2018年項(xiàng)目線下渠道采購價(jià)格與線上供貨商平均報(bào)價(jià)的對比采購渠道水泥（元/噸）水泥磚（元/塊）透水磚（元/平方）小青瓦（元/片）線下建材市場永華建材6630.33470.49騰飛建材6650.31470.51美達(dá)建材6600.32480.51線上渠道中華建材網(wǎng)6100.28420.43筑牛平臺6000.29430.45阿里巴巴5900.28430.44通過上表4-1所示的數(shù)據(jù)可知，埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項(xiàng)目通過建材市場采購的工程建筑材料的價(jià)格整體高于線上采購渠道供貨商的材料平均價(jià)格。這種傳統(tǒng)的就近采購的做法雖然能夠節(jié)省少部分材料的采購運(yùn)費(fèi)，但由于線下渠道采購價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于線上渠道的價(jià)格，節(jié)省的運(yùn)費(fèi)并不能抵消線上渠道與線下渠道的價(jià)差。假如以30元每噸的運(yùn)輸費(fèi)在美達(dá)建材購買水泥100噸，單價(jià)每噸660元，則貨物及運(yùn)輸費(fèi)總價(jià)合計(jì)為69000元；假若以40元每噸的運(yùn)輸費(fèi)在阿里巴巴批發(fā)網(wǎng)購買水泥100噸，單價(jià)每噸590元，則貨物及運(yùn)輸費(fèi)總價(jià)為63000元。相比之下，在線上采購渠道購買可節(jié)約的成本遠(yuǎn)大于就近購買所節(jié)約的運(yùn)費(fèi)。因此可以看出，項(xiàng)目采購建筑材料的成本較高，在采購建筑材料時(shí)需要付出較高的代價(jià)。4.2工人窩工現(xiàn)象嚴(yán)重通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項(xiàng)目實(shí)際工程完工進(jìn)度與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度不一致，用工人完工進(jìn)度百分比可以代表工人實(shí)際工作效率。以工人實(shí)際完成工作量表示工人工作效率，若是工人能按時(shí)完成預(yù)計(jì)工作量，則表明項(xiàng)目能夠達(dá)到預(yù)計(jì)進(jìn)度。2017年項(xiàng)目工程工人完工進(jìn)度為32%，而原定計(jì)劃完成33%，項(xiàng)目施工進(jìn)度遲緩。原計(jì)劃在2018年度結(jié)束時(shí)項(xiàng)目的進(jìn)度達(dá)到65%，但在2019年初，工程項(xiàng)目僅完成總進(jìn)度的60%，工人工作量不能達(dá)到基本要求，工作效率低下，存在著嚴(yán)重的窩工現(xiàn)象，極大地拖延了項(xiàng)目的整體進(jìn)度，造成了項(xiàng)目具有較高的人工成本，因此以2018年為例，下表是2018年埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項(xiàng)目各季度工人實(shí)際完成進(jìn)度與預(yù)計(jì)進(jìn)度差異對比表。如下表4-2所示。表4-22018年老集鎮(zhèn)項(xiàng)目各季度工人實(shí)際完成進(jìn)度與預(yù)計(jì)進(jìn)度對比表第一季度第二季度第三季度第四季度合計(jì)預(yù)計(jì)進(jìn)度9%9%8%7%33%實(shí)際進(jìn)度7%8%7%6%28%差異2%1%1%1%5%通過上表4-2所示的數(shù)據(jù)可知，埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項(xiàng)目2018年第一季度工人實(shí)際完成進(jìn)度與預(yù)計(jì)進(jìn)度差異率相比相差2%，其余各季度均相差1%，工人完工進(jìn)度較為緩慢。項(xiàng)目2018年預(yù)計(jì)完成工程項(xiàng)目進(jìn)度的33%，而工人實(shí)際完工進(jìn)度為28%，比預(yù)計(jì)進(jìn)度晚了5%，且2017年與2019年項(xiàng)目也沒有達(dá)到預(yù)計(jì)進(jìn)度，由此可知，項(xiàng)目整體進(jìn)度遲滯，工人工作效率較低，工人實(shí)際完成進(jìn)度不能達(dá)到項(xiàng)目預(yù)計(jì)進(jìn)度。工人窩工現(xiàn)象嚴(yán)重，造成了項(xiàng)目具有較高的人工成本。4.3機(jī)械設(shè)備損耗大通過對埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目擁有馬路切割機(jī)、叉車及壓路機(jī)等機(jī)械設(shè)備。這些設(shè)備的損耗主要來源于設(shè)備使用過程中的自然損耗與人為損耗。自然損耗是指設(shè)備因正常使用或自然力作用造成的損耗。人為損耗是機(jī)械設(shè)備技術(shù)人員在使用過程中操作失誤致使機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生的損耗。在設(shè)備使用過程中，由于設(shè)備操作人員技術(shù)水平較低而操作不當(dāng)造成設(shè)備的人為損耗。下表是2017年至2019年老集鎮(zhèn)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備損耗情況。如下表4-3所示。表4-32017-2019年老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備損耗情況單位：元2017年2018年2019年合計(jì)自然損耗8973.468987.539139.8727100.86人為損耗19843.6919970.9420165.8959980.52合計(jì)28817.1528958.4729305.7687081.38通過上表4-3所示的數(shù)據(jù)可知，埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項(xiàng)目存在著大額的機(jī)械設(shè)備損耗，其中，人為損耗遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于自然損耗，人為損耗超出自然損耗兩倍有余。并且，無論是自然損耗或是人為損耗，設(shè)備的損耗均呈現(xiàn)著逐年上升的趨勢。由此可以看出，埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項(xiàng)目存在著大額的設(shè)備損耗，造成了項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備維護(hù)成本較高，極大地壓縮了埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項(xiàng)目的利潤空間，必須盡快地加強(qiáng)對項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的損耗管理，提高項(xiàng)目的整體利潤。5埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項(xiàng)目成本控制存在問題的解決措施5.1對供應(yīng)商實(shí)行預(yù)算與評估為了解決埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項(xiàng)目由于在采購項(xiàng)目建筑材料時(shí)進(jìn)貨渠道單一的原因而造成的項(xiàng)目建筑材料成本過高的問題，應(yīng)該對項(xiàng)目的供應(yīng)商實(shí)行預(yù)算與評估管理，由此降低材料采購成本，提高項(xiàng)目利潤。第一步，收集供應(yīng)商報(bào)價(jià)。收集線下建材市場以及線上渠道的主要供應(yīng)商所提供的報(bào)價(jià)，編制供應(yīng)商報(bào)價(jià)表。下表是2019年末埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項(xiàng)目線下建材市場與線上渠道供應(yīng)商報(bào)價(jià)表。如下表5-1所示。表5-12019年末項(xiàng)目線下建材市場采購價(jià)格與線上渠道供貨商報(bào)價(jià)表采購渠道水泥（元/噸）水泥磚（元/塊）透水磚（元/平方）小青瓦（元/片）線下建材市場永華建材6600.33470.49騰飛建材6650.31470.51線上渠道中華建材網(wǎng)6100.28420.43阿里巴巴5900.28440.44第二步，確定預(yù)算采購價(jià)格區(qū)間。結(jié)合以上供應(yīng)商報(bào)價(jià)表，參考項(xiàng)目以前年度預(yù)算采購價(jià)格，以透水磚為例，2017年至2019年預(yù)算采購價(jià)格為41元至43元每平方米，確定2020年透水磚的預(yù)算采購價(jià)格區(qū)間為每平方米42至44元。第三步，確定材料消耗總量。結(jié)合埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項(xiàng)目以前年度各階段建筑材料的消耗總量，以透水磚為例，2017年至2019年項(xiàng)目每個(gè)年度所消耗的透水磚均為780平方米，確定2020年材料采購所需要的量約為325平方米。第四步，編制各材料采購預(yù)算明細(xì)表。根據(jù)前述方法步驟，確定項(xiàng)目其他建筑材料的預(yù)算采購價(jià)格區(qū)間與材料所需要量。針對每一規(guī)格型號的建筑材料，編制出詳細(xì)具體的材料采購預(yù)算明細(xì)表。最后，建立一套科學(xué)、完善的供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照評估標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對于能夠接受預(yù)算價(jià)格的供應(yīng)商，需要仔細(xì)分析其是否達(dá)到評估標(biāo)準(zhǔn)?？蓮馁|(zhì)量、價(jià)格以及服務(wù)水平三個(gè)方面進(jìn)行評估，淘汰不符合標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商，擇優(yōu)選擇。例如，通過評估供應(yīng)商分?jǐn)?shù)的公式：供應(yīng)商總評分=貨物的質(zhì)量分?jǐn)?shù)*30%+價(jià)格分?jǐn)?shù)*40%+服務(wù)分?jǐn)?shù)*30%，計(jì)算出符合標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商的最終分?jǐn)?shù)，將其進(jìn)行等級分類：90分以上為A級供應(yīng)商；75-90分為B級供應(yīng)商；60-75分為C級供應(yīng)商；60分以下為D級供應(yīng)商。理論上，采購時(shí)應(yīng)優(yōu)先選擇A級供應(yīng)商，但也可根據(jù)實(shí)際情況選擇評分為B級或C級的供應(yīng)商。通過對供應(yīng)商實(shí)行科學(xué)的預(yù)算與評估，加強(qiáng)對供應(yīng)商的甄選，選擇具有最高性價(jià)比的供應(yīng)商，拓寬材料采購渠道，降低建筑材料采購成本，提高項(xiàng)目利潤。5.2加強(qiáng)工人績效考核管理為了解決埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項(xiàng)目由于工人窩工現(xiàn)象嚴(yán)重而導(dǎo)致的人工成本過高的問題，應(yīng)加強(qiáng)工人績效考核管理，以此降低人工成本，提高利潤。首先，編制2020年項(xiàng)目各工種工人每日工作量預(yù)算表。結(jié)合項(xiàng)目以前年度的工人預(yù)算工作量，以砌磚工為例，項(xiàng)目以前年度的砌磚工每人每日需砌磚1200塊。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合工人實(shí)際情況，提高工作強(qiáng)度，確保項(xiàng)目按時(shí)完工，編制出2020年老集鎮(zhèn)項(xiàng)目各工種工人每日工作量預(yù)算表。如下表5-2所示。表5-22020年埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項(xiàng)目各工種工人每日工作量預(yù)算表工種預(yù)算工作量工種預(yù)算工作量木工13m2抹灰工32m2鋼筋工12m2砌磚工1300塊如上表5-2所示，木工工人每日預(yù)計(jì)工作量為13平方米，抹灰工每日預(yù)算工作量為32平方木，鋼筋工預(yù)計(jì)每日工作量為12平方米，砌磚工預(yù)計(jì)每日砌磚1300塊。在月末，統(tǒng)計(jì)匯總工人每日實(shí)際工作量，與預(yù)算工作量進(jìn)行對比。然后，按照以下獎懲方案對員工進(jìn)行獎懲。下表是埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項(xiàng)目工人績效考核獎懲方案。如下表5-3所示。表5-3埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項(xiàng)目工人績效考核獎懲方案實(shí)際-預(yù)算獎懲標(biāo)準(zhǔn)2m2或200塊獎勵工人實(shí)發(fā)工資的4%1m2或100塊獎勵工人實(shí)發(fā)工資的2%實(shí)際等于預(yù)算無實(shí)際小于預(yù)算暫扣工人實(shí)發(fā)工資的2%如上表5-3所示，根據(jù)以上工人績效考核獎懲方案，對于實(shí)際完成工作量超出預(yù)算工作量額度為2平方米或砌磚數(shù)量超出預(yù)算額度200塊的工人，月末獎勵其實(shí)發(fā)工資的4%，對于超出額度為1平方米或砌磚數(shù)量超出預(yù)算額度100塊的工人，月末獎勵其實(shí)發(fā)工資的2%，對于正常完成預(yù)算工作量的工人不予獎懲，而對于實(shí)際工作量不能達(dá)到預(yù)算工作量的工人，暫扣工人實(shí)發(fā)工資的2%。通過對工人工作量實(shí)行具體的預(yù)算編制，并按預(yù)算工作量表與實(shí)際完工情況進(jìn)行對比，然后按照績效考核獎懲方案對工人實(shí)行有效的績效考核管理，提高員工工作積極性與責(zé)任感，有效降低人工成本，提高項(xiàng)目整體利潤。5.3制定設(shè)備損耗定額為了解決埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項(xiàng)目由于機(jī)械設(shè)備損耗大的原因?qū)е碌捻?xiàng)目機(jī)械設(shè)備維護(hù)成本高的問題，制定機(jī)械設(shè)備損耗定額。通過對機(jī)械設(shè)備的損耗設(shè)置限定的額度，減少超額損耗，有效控制機(jī)械設(shè)備成本，提升項(xiàng)目利潤。埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項(xiàng)目需制定出合理的機(jī)械設(shè)備損耗定額，對超出額度的損耗將責(zé)任歸集到個(gè)人，以此降低機(jī)械設(shè)備成本，提高項(xiàng)目利潤。首先，需在2020年初，對項(xiàng)目所有機(jī)械設(shè)備設(shè)定具體責(zé)任人。其次，制定各機(jī)械設(shè)備損耗定額。應(yīng)先對設(shè)備的價(jià)值重新進(jìn)行準(zhǔn)確的評估，由此獲得機(jī)械設(shè)備的評估價(jià)值。然后，把機(jī)械設(shè)備的評估價(jià)值按月份進(jìn)行分?jǐn)偅瑢⒎謹(jǐn)偤蟮慕痤~作為項(xiàng)目的設(shè)備損耗定額。以壓路機(jī)為例，設(shè)定該設(shè)備固定操作人員為具體責(zé)任人，并按成本法評估項(xiàng)目某臺壓路機(jī)的價(jià)值。若目前購入相似或相近機(jī)械設(shè)備的重置成本為25796元，該設(shè)備已使用6年，尚可使用4年，則該機(jī)械設(shè)備評估價(jià)值為重置成本乘以成新率，計(jì)算得出設(shè)備價(jià)值為10318.4元，然后按月份進(jìn)行分?jǐn)倿槊吭?15元，將該金額作為該機(jī)械設(shè)備的損耗定額。然后，在每個(gè)月的月末統(tǒng)計(jì)匯總各個(gè)機(jī)械設(shè)備的實(shí)際損耗成本。最后，對于實(shí)際損耗成本大于定額損耗成本的設(shè)備具體責(zé)任人，按超出定額部分的金額對該責(zé)任人實(shí)行照價(jià)扣除工資的懲罰。通過這種方式，可將責(zé)任歸集到個(gè)人，由此達(dá)到控制機(jī)械設(shè)備損耗，降低項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備成本的目的。通過對機(jī)械設(shè)備設(shè)置合理的損耗定額，并將超出定額的損耗進(jìn)行責(zé)任的劃分，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行懲罰，降低由于設(shè)備損耗帶來的大額的機(jī)械設(shè)備成本，從而提高項(xiàng)目整體利潤。6結(jié)束語本論文首先通過調(diào)查了解到埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項(xiàng)目的概況以及其項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀，然后通過深入研究發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目在成本控制上存在建筑材料成本高、項(xiàng)目人工成本高、機(jī)械設(shè)備維護(hù)成本高這三個(gè)方面的問題，并具體地分析該項(xiàng)目成本控制問題產(chǎn)生的原因是由于建筑材料進(jìn)貨渠道單一、工人窩工現(xiàn)象嚴(yán)重、機(jī)械設(shè)備損耗大，最后提出通過對供應(yīng)商實(shí)行預(yù)算與評估、加強(qiáng)工人績效考核管理、制定設(shè)備損耗定額的措施來解決該項(xiàng)目成本控制上存在的問題。然而，在本論文的研究及撰寫過程中，由于多種因素的影響以及客觀條件的限制等多種原因的存在，本論文對于埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項(xiàng)目成本控制問題的研究仍然存在著較多的不足之處，有待進(jìn)一步地深入研究，逐步地完善，以達(dá)到有效控制項(xiàng)目成本，增加項(xiàng)目利潤的目的。參考文獻(xiàn)：[1]MalkanthiSN,PremalalAGD,MudaligeRKPCB.Impactofcostcontroltechniquesoncostoverrunsinconstructionprojects[J].Engineer-JournaloftheInstitutionofEngineers,SriLanka,2017(4):53.[2]LailaM.Khodeir,AlaaElGhandour.Examiningtheroleofvaluemanagementincontrollingcostoverrun[applicationonresidentialconstructionprojectsinEgypt][J].AinShamsEngineeringJournal,2019(3):471-479.[3]章霞青.建設(shè)項(xiàng)目施工階段成本控制研究[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2019(18):100-103.[4]張麗麗.項(xiàng)目物資管理存在的問題與加強(qiáng)物資成本控制[J].中外企家,2019(31):95.[5]馬玲玲，郭麗華.基于過程管理的建筑項(xiàng)目成本控制研究[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2019(19):142-143.[6]侯守贊.建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管控[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì),2019(09):160-161.[7]雷蕾.工程項(xiàng)目招標(biāo)采購管理的成本控制及途徑選擇[J].技術(shù)與市場,2019(10):202+204.[8]樓城.試論建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制要點(diǎn)[J].建材與裝飾,2019(31):159-160.[9]徐騰飛.工程項(xiàng)目施工階段成本控制研究[D].北京：北京建筑大學(xué)土木與交通工程學(xué)院,2019.[10]馮力丹.建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本管控措施及建議[N].中國建材報(bào),2017-05-29(003).

致謝從選題到定題，從大綱到初稿，從初稿到定稿，一步一個(gè)腳印，我經(jīng)歷了懵懂，而后通過不斷學(xué)習(xí)，加深了對專業(yè)知識的掌握與應(yīng)用。通過這一整個(gè)階段的努力，我的畢業(yè)論文《埃美園林老集鎮(zhèn)環(huán)境整治項(xiàng)目成本控制研究》最終得以完成，這也就意味著我的大學(xué)生活即將告一段落。在本論文的撰寫過程中，我的論文指導(dǎo)老師孫逢媛老師傾注了大量心血。孫老師用她嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，非常認(rèn)真仔細(xì)的與我探討論文，給予我關(guān)心和支持與鼓勵，幫助我完成論文的寫作，并教我學(xué)會思考，學(xué)會創(chuàng)新思維。在論文的撰寫過程中，從論文題目的確定、寫作過程的指導(dǎo)、論文修改的建議，經(jīng)由您的悉心指點(diǎn)，讓我茅塞頓開，最終完成了本論文的寫作。在此向?qū)O逢媛老師表示由衷地感謝！另外，也在此誠摯地感謝大學(xué)四年里給予過我?guī)椭娜握n老師、親人和好友，感謝你們幫助我、支持我、鼓勵我。畢業(yè)論文的寫作，無疑是再一次系統(tǒng)學(xué)習(xí)的過程，通過這次寫作，我對專業(yè)知識的把握有了新的高度，希望自己能在未來的學(xué)習(xí)生活中不懈努力，砥礪前行。

修改畢業(yè)論文常用方法一、論文修改的方法畢業(yè)論文的修改方法有多種,且因人因文而異.但根本方法只有一種,即由學(xué)生自己進(jìn)行認(rèn)真修改,所謂具體的方法也就是在學(xué)生自己進(jìn)行認(rèn)真修改的基礎(chǔ)上多借助于一些外在的力量而已.(一)讀改式所謂讀改式,是指修改文章時(shí)邊讀邊改的修改方式.這是論文修改的主要方式.完成論文初稿后,由作者自己認(rèn)真通讀全文,并放聲地讀,多讀幾遍.這樣,憑借語感的作用就能發(fā)現(xiàn)問題.語感與人們平時(shí)的讀書或談話聯(lián)系緊密,語感對檢查語病、缺字錯(cuò)別字十分有效,也能使語句噦嗦、語句不通暢等問題隨時(shí)被發(fā)現(xiàn).所以,初稿寫出來后,自己要大聲讀上幾遍,邊讀邊改,這是人們常常采用的一種修改方法.(二)冷改式所謂冷改式,是指初稿完成后.先擱置一段時(shí)間再修改的一種方法.許多人常有這種情況,有時(shí)初稿寫好了,也很想馬上把它修改好,可是自己怎么也發(fā)現(xiàn)不了毛病,自我感覺相當(dāng)不錯(cuò),不愿修改或不知怎么修改.這時(shí)候,可以采取冷改式,把初稿放一段時(shí)間再修改,就會發(fā)現(xiàn)要修改的地方還很多.這種拉開時(shí)間距離的閱讀與修改,容易使作者心明眼亮.此時(shí)作者的思維比較容易跳出原有的圈子,從另外一種角度冷靜地審視自己的論文.只要時(shí)間允許,改好的論文可以擱一擱再進(jìn)行修改,如此反復(fù)數(shù)次,有益于提高論文質(zhì)量.(三)熱改式所謂熱改式,是指初稿完成后.趁熱打鐵,立即對論文進(jìn)行修改的方法.這種方法的優(yōu)點(diǎn)是作者對論文記憶清晰,印象深刻,修改及時(shí),避免遺忘.缺點(diǎn)是作者還處于論文寫作的興奮狀態(tài),不夠冷靜、清醒,思想和情緒還難以從論文中超脫出來,還不能擺脫原來的寫作思路,難