2024年歷年中級經(jīng)濟師工商管理考試真題及答案

歷年中級經(jīng)濟師工商管理考試真題及答案一、單項選擇題(共60題每題1分,每題的備備選項中,只有一種最符合題意)1.有關企業(yè)使命的說法,對的的是()。A.企業(yè)使命等同于企業(yè)愿景B.企業(yè)使命闡明了企業(yè)的主線性質(zhì)與存在的理由C.企業(yè)使命的定位由企業(yè)經(jīng)營哲學的定位和企業(yè)形象的定位兩部分構成D.企業(yè)使命包括關鍵信奉和未來前景兩部分答案：B2.企業(yè)在制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略時,可以選擇的為外部宏觀環(huán)境分析措施是()A.價值鏈分析法B.杜邦分析法C.PESTEL分析法D.波士頓矩陣分析法答案：C3.某家電企業(yè)不停實行現(xiàn)代化管理措施,著手進行業(yè)務流程再造,在經(jīng)營管理方面打造了企業(yè)的關鍵競爭力。這種關鍵競爭力是()A.關系競爭力B.資源競爭力C.區(qū)位競爭力D.能力競爭力答案：D4.采用SWOT分析法進行戰(zhàn)略選擇時,重在發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢。運用市場機會的戰(zhàn)略是()A.SO戰(zhàn)略B.WO戰(zhàn)略C.ST戰(zhàn)略D.WT戰(zhàn)略答案：A5.某汽車生產(chǎn)企業(yè)在較長時間的迅速發(fā)展後,減少企業(yè)發(fā)展速度,重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素,優(yōu)化配置既有資源,實行管理整合,該企業(yè)采用的穩(wěn)定戰(zhàn)略是()A.無變化戰(zhàn)略B.維持利潤戰(zhàn)略C.暫停戰(zhàn)略D.謹慎實行戰(zhàn)略答案：C6.某食品企業(yè)通過出口直接將國內(nèi)生產(chǎn)的視頻銷售給國外消費者,該企業(yè)采用的進入國際市場的模式是()A.投資進入模式B.貿(mào)易進入模式C.聯(lián)邦模式D.契約進入模式答案：B7.有關企業(yè)經(jīng)營決策要素的說法是,錯誤的是()A.決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體B.確定決策目的是經(jīng)營決策的起點C.企業(yè)經(jīng)營決策效果受決策條件的影響D.決策成果是指決策者最終選定的備選方案答案：D8.王某是甲企業(yè)的發(fā)起人股東,企業(yè)成立後,王某因抽逃5000萬元被查處,根據(jù)我國企業(yè)法,對王某處以()萬元的罰款。A.50~250B.50~500C.250~750D.250~1000答案：C9.根據(jù)我國企業(yè)法,股份有限企業(yè)召開股東代表大會修改企業(yè)章程,所形成的決策必須出席會議的股東所持表決權的()通過。A.三分之一以上B.三分之二以上C.三分之二以上D.全體答案：C10.某企業(yè)為上市企業(yè),根據(jù)我國企業(yè)法,下列情形中,該企業(yè)應召開臨時股東大會的是()A.該企業(yè)末彌補的虧損額達實收股本總額的1/5B.持有該企業(yè)5%股份的固定祈求召開C.1/5的監(jiān)事提議召開D.董事人數(shù)局限性法律規(guī)定人數(shù)的2/3答案：D11.某股份有限企業(yè)決定于歷年10月30曰召開董事會,根據(jù)我國公可法該企業(yè)應當與()前告知全體董事。A.歷年10月15曰B.歷年10月20曰C.歷年10月23曰D.歷年10月25曰答案：B12.根據(jù)我國企業(yè)法,有限責任企業(yè)經(jīng)理的聘任或解雇由()決定。A.股東會B.董事會C.監(jiān)事會D.職工大會答案：B13.根據(jù)我國企業(yè)法,有關股份有限企業(yè)監(jiān)事會的說法,錯誤的是()A.監(jiān)事會組員不得少3人B.監(jiān)事會中職工代表比例不得少于1/3C.監(jiān)事會主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生D.監(jiān)事會的監(jiān)事任期屆滿不得連任答案：D14.“市場需要什么,我們就賣什么”,這種營銷觀念屬于()。A.生產(chǎn)觀念B.推銷觀念C.產(chǎn)品觀念D.現(xiàn)代市場營銷觀念答案：D15.消費者對某種產(chǎn)品或服務有強烈的需求,但現(xiàn)實狀況下無法得到滿足。這種需求狀態(tài)稱為()A.負需求B.無需求C.潛伏需求D.過量需求答案：C16.某企業(yè)通過市場環(huán)境分析發(fā)現(xiàn),該企業(yè)的掃描儀業(yè)務市場機會高,面臨的威脅低。該企業(yè)的掃描儀業(yè)務屬于威脅-機會矩陣圖中的()A.冒險業(yè)務B.理想業(yè)務C.成熟業(yè)務D.困難業(yè)務答案：B17.某企業(yè)把整個市場當作一種目的市場,只向市場投放一種產(chǎn)品,通過大規(guī)模分銷和大眾化廣告推銷產(chǎn)品。這種目的市場方略屬于()A.無差異營銷方略B.集中性銷策網(wǎng)C.差異性營銷方略D.市場組合營銷方略答案：A18.某小型游樂場共有5個游樂項目,每個項目票價分別為30元、40元、30元、50元、50元,通票定價為120元。這種產(chǎn)品組合定價方略為()。A.產(chǎn)品線定價B.備選產(chǎn)品定價C.產(chǎn)品束定價D.副產(chǎn)品定價答案：C19.某企業(yè)生產(chǎn)剎車油、齒輪油和防凍液三類產(chǎn)品,分別冠以“紅雲(yún)”、“紅星”、紅箭”品牌,這種品牌戰(zhàn)略屬于()A.單一品牌戰(zhàn)略B.傘形品牌戰(zhàn)略C.主副品牌戰(zhàn)略D.獨立品牌戰(zhàn)略答案：D20.企業(yè)進行基本建設時,在技術文獻中所寫明的生產(chǎn)能力是()。A.設計生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C.計劃生產(chǎn)能力D.現(xiàn)實生產(chǎn)能力答案：A21.計算工業(yè)增長值的的根據(jù)是()A.員工最終成果B.企業(yè)最終成果C.社會最終成果D.消費者最終消費量答案：B22.一般狀況下,生產(chǎn)作業(yè)計劃中層級最高的是()A.車間級生產(chǎn)產(chǎn)作計規(guī)B.班組生產(chǎn)作業(yè)計劃C.工段生產(chǎn)作業(yè)計劃D.廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃答案：D23.下列生產(chǎn)類型企業(yè)中,適合采用生產(chǎn)周期法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的是()A.大量生產(chǎn)企業(yè)B.大批生產(chǎn)企業(yè)C.中批生產(chǎn)企業(yè)D.單件生產(chǎn)企業(yè)答案：D24.下列生產(chǎn)控制方式中,可以“實時”控制,從而保證生產(chǎn)或者沿著當期計劃目的展開,且控制的重點是目前生產(chǎn)過程中的是()A.事中控制方式B.事後控制方式區(qū)C.事前控制方式D.全員控制方式答案：A25.生產(chǎn)進度管理的目的是()A.提前生產(chǎn)B.準時生產(chǎn)C.在制品控制D.質(zhì)量控制答案：B26.由于庫存局限性帶來的缺貨損失屬于()A.倉儲成本B.訂貨成本C.機會成本D.存儲成本答案：C27.MRP系統(tǒng)中主生產(chǎn)計劃是由市場預測和()A.顧客訂單B.物料清單C.庫存量D.生產(chǎn)周期答案：A28.下列物品中屬于包裝用輔助材料的是()A.紙板B.塑料袋C.打包帶D.鐵桶答案：C29.當產(chǎn)品銷售量劇增,物流活動以綜合考量服務和成本為重點時,產(chǎn)品所處的生命周期階段是()A.簡介階段B.成長階段C.成熟階段D.衰退階段答案：B30.企業(yè)采購部門接到來購申請後的下一步工作是()。A.與供應商進行采購談判B.選擇供應商C.與供應商簽訂采購協(xié)議D.確定采購價格答案：B31.企業(yè)某種原材料的年需求兩為1600噸,單價為1000噸電,單次訂貨費用為400元。每噸年保管費為32%,則這種原材料的經(jīng)濟訂貨批量為()A.200B.150C.100D.50答案：A32.可以實現(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)地到顧客的時間和空間轉移的企業(yè)物流活動的是()A.加工包裝B.生產(chǎn)物流C.倉儲管理D.銷售物流答案：D33.下列措施中,可以減少企業(yè)銷售物流運送成本的是()A.減少庫存點B.減少裝卸次數(shù)C.設定最低訂貨量D.包裝簡易化答案：B34.在A-U創(chuàng)新過程模式中,產(chǎn)品創(chuàng)新逐漸減少,工藝創(chuàng)新呈上升趨勢并超越產(chǎn)品創(chuàng)新的階段稱為()A.成熟B.衰退階段C.過渡階段D.不穩(wěn)定階段答案：C35.某技術項目預期收益高,開發(fā)成功概率低,根據(jù)項目地圖法,該項目屬于()類型項目A.珍珠B.面包和黃油C.白象D.牡蠣答案：D36.根據(jù)企業(yè)所期望的技術競爭地位,企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為()A.模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略與合作創(chuàng)新戰(zhàn)略B.技術跟隨戰(zhàn)略與撇脂戰(zhàn)略C.技術領先戰(zhàn)略與技術跟隨戰(zhàn)略D.攻打型戰(zhàn)略與游擊型戰(zhàn)略答案：C37.某家電企業(yè)聯(lián)盟,以甲乙丙三家企業(yè)為關鍵層,以這三家企業(yè)的供應商為外圍層。組員企業(yè)間的協(xié)調(diào)和沖突仲裁由關鍵層企業(yè)構成的協(xié)調(diào)委員會負責,這種企業(yè)聯(lián)盟模式屬于()A.星形模式B.聯(lián)邦模式C.平行模式D.扁平模式答案：B38.某企業(yè)擬投資開發(fā)一項新技術。經(jīng)測算,技術開發(fā)中的物質(zhì)消耗為300萬元,人力資本消耗為600萬元,技術復雜系數(shù)為15,研發(fā)失敗的概率為40%根據(jù)成本模型,研發(fā)成功後該項目技術的評估價格應為()A.950B.1350C.2250D.3375答案：C39.某企業(yè)注冊商標于5月9曰有效期滿,該企業(yè)的續(xù)展申請于8月10曰獲得核準,該商標的有效期延至()A.2026年5月8曰B.2026年5月9曰C.2026年8月9曰D.2026年8月10曰答案：B40.根據(jù)我國有關法律,下列知識產(chǎn)權中,保護期限最短的是()A.作者的修改權B.作者的復制權C.實用新型專利權D.商業(yè)秘密答案：D41.下列人力資源預測措施中由合適數(shù)量的有經(jīng)驗的專家依賴自已的知識、經(jīng)驗和分析判斷能力兩對個人人力資求進行判斷斷與預測則的措施()A.人員核查法B.德爾菲法C.轉換比率分析法D.一元回歸分析法答案：B42.某企業(yè)對一名生產(chǎn)主管進績效考核。首先由該生產(chǎn)主管做個人述職匯報;然後由生產(chǎn)部經(jīng)理、其他生產(chǎn)主管以及該生產(chǎn)主管所管理的員工對該主管的工作績效做出評價;最終綜合分析各方面意見得出該主管的績效考核成果。這種績效考核措施是()A.民主評議法B.關鍵事件法C.目的管理法D.行為錨定法答案：A43.某企業(yè)某部門運用——對比法對所屬的4名員工進行績效考核,考核狀況如下表所示由此可知,績效最差的員工是()A.張XXB.王XXC.李XXD.趙XX答案：C44.下列績效考核措施中,屬于戰(zhàn)略績效管理工具的是()A.平衡計分法B.評價量表法C.書面鑒定法D.交替排序法答案：A45.企業(yè)內(nèi)部各類、各級職位的薪酬原則要合適拉開距離,以提高員工的工作積極性,這體現(xiàn)了薪酬制度設計的()A.公平原則B.合法原則C.鼓勵原則D.量力而行原則答案：C46.某企業(yè)進行薪酬制度設計時,將多種職位劃分為若干種職位類型,找出多種職位中包括的共同“付酬原因”然後把各“付酬原因”劃分為若干等級并對原因及其等級予以界定和闡明接著對每“付酬原因”指派分數(shù)以及其在該原因各等級間的分派數(shù)值;最終,運用一張轉換表將處在不一樣職級上的職位所得的“付酬原因”數(shù)值轉換成詳細的薪酬金額。該企業(yè)采用的薪酬制度設計措施是()A.職位分類法B.職位等級法C.計點法D.原因比較法答案：C47.下列薪酬類型中,具有滿足員工的不一樣需要,減少員工對企業(yè)不滿意情緒作用的是()A.福利B.績效獎金C.績效工資D.利潤分享計劃答案：A48.假設為折現(xiàn)率期先付年金的終值可以用期後付年金的的值振以()求得A.(1+i)B.(1+i)-1C.(1+i)-nD.(1+i)n答案：A49.假設無風險酬勞率為3.5%,某企業(yè)股票的風險系數(shù)為1.2,市場平均酬勞率為9.5%,則該企業(yè)發(fā)行股票的資本成本率()答案：C50.資金來源構成及其比例關系稱為()A.債務構造B.資金構造C.股本構造D.資本構造答案：D51.****成本納入最優(yōu)資本構造分析的理論是()A.代理成本理論B.啄序理論C.動態(tài)權衡理論D.市場擇時理論答案：C52.甲企業(yè)出資1億元對乙企業(yè)進行股權投資,該項投資應計入()A.甲企業(yè)資產(chǎn)負債表上的資產(chǎn)B.乙企業(yè)資產(chǎn)負債表止的負債C.甲企業(yè)資產(chǎn)負債表上的負債D.甲企業(yè)資產(chǎn)負債表上的股東權益答案：A53.使用市銷率法對企業(yè)估值的計算方式是()A.原則市銷率X銷售費用B.原則市銷率X銷售成本C.原則市銷率X營業(yè)利潤D.原則市銷率X銷售收入答案：C54.下列商品或服務中,可以實現(xiàn)完全電子商務的是()A.計算機B.汽車C.網(wǎng)絡游戲D.辦公桌答案：C55.在電子商務網(wǎng)站設計過程中,顏色搭配、版面布局以及文字圖片應用等活動屬于()A.功能設計B.構造設計C.藝術設計D.數(shù)據(jù)庫設計答案：C56.下列電子支付工具中,屬于電子貨幣的是()A.電子現(xiàn)金B(yǎng).電子支票C.借記卡D.電子匯款答案：A57.下列電子支付方式中可以保證商家看不到客戶有關支付隱私信息的是()A.手機支付B.銀行卡支付C.第三方支付D.電子支票支付答案：C58.下列電子設備中,可以作為移動支付時所用的移動終端是()A.固定電話B.智能手機C.臺式PC機D.電視機答案：B59.網(wǎng)絡營銷將商品信息公布、收款和售後服務做了很好的集成,這體現(xiàn)了網(wǎng)絡營銷的()A.經(jīng)濟性B.整合性C.交互性D.多維性答案：B60.下列網(wǎng)絡營銷活動中,屬于即時通訊營銷的是()A.論壇發(fā)帖宣傳B.博客宣傳C.網(wǎng)絡在線交流D.網(wǎng)絡視頻宣傳答案：C二、多選題(共20題,每題2分,每題的備選項中,有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯誤選項錯選不得分少選,漏選的每個選項05分)切61.下列要素中,屬于麥肯錫企業(yè)提出的7模型中軟件要素的有()A.人員B.制度C.技能D.構造E.共同價值觀網(wǎng)答案：ACE62.企業(yè)實行差異化戰(zhàn)略的途徑包括()A.發(fā)揮規(guī)模效應B.創(chuàng)新產(chǎn)品的功能C.整合企業(yè)資源D.更換為具有吸引力的產(chǎn)品名稱E.提高產(chǎn)品的質(zhì)量答案：BDE63.根據(jù)我國企業(yè)法,有關股份有限企業(yè)股東大會的說法,對的的有()A.股東大會應當每年召開兩次B.股東大會的表決實行一人一票C.股東可以委托代理人出席股東大會D.股東大會增長注冊資本的決策,必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權的過半數(shù)通過E.股東大會享有對企業(yè)重要事項的最終決定權答案：CE64.根據(jù)我國企業(yè)法有限責任企業(yè)董事會享有的職權有()A.決定企業(yè)內(nèi)部管理機構的設置B.決定企業(yè)合并、分立和解散C.制定企業(yè)的基本管理制度D.執(zhí)行股東會的決策E.同意企業(yè)利潤分方案答案：ACD65.下列產(chǎn)品構成要素中屬于附加產(chǎn)品的有()A.產(chǎn)品包裝B.售後服務C.備件供應D.修理維護E.產(chǎn)品品牌答案：CBD66.有關產(chǎn)品生命周期各階段營銷重點的說法,對的的有()A.產(chǎn)品簡介期的營銷重點是迅速占領市場B.產(chǎn)品成長性的營銷重點是在銷量穩(wěn)定的基礎上擴大擁有率C.產(chǎn)品成長期的營銷重點是強化品牌忠誠度D.產(chǎn)品成熟期的營銷重點是防止競爭者進入E.產(chǎn)品衰退期的營銷重點是提高市場擁有率【參照答案】AC67.下列生產(chǎn)指標中,屬于產(chǎn)品產(chǎn)值指標的有()A.銷售利潤率B.工業(yè)總產(chǎn)值C.工業(yè)商品產(chǎn)值D.工業(yè)增長值E.產(chǎn)銷量【參照答案】BCD68.生產(chǎn)控制的基本程序重要包括()A.確定控制的原則B.根據(jù)原則檢查實際執(zhí)行狀況C.編制生產(chǎn)計劃D.控制決策E.實行執(zhí)行【參照答案】ABDE69.企業(yè)倉儲管理的重要任務有()A.提高庫存量B.合理儲備材料C.合理規(guī)劃倉儲設施D.保證倉儲物資安全E.減少物料成本【參照答案】BCDE70.根據(jù)庫存的目的進行分類,庫存包括()A.生產(chǎn)加工和運送過程的庫存B.半成品庫存C.季節(jié)性庫存D.安全庫存E..常常庫存【參照答案】ACDE71.與技術領先戰(zhàn)略相比,技術跟隨戰(zhàn)略的特性有()A.技術開發(fā)的重點是產(chǎn)品技術B.技術來源以模仿引進為主C.市場開發(fā)重點是開拓新市場D.投資重點是生產(chǎn)與銷售E.風險和收益相對較小【參照答案】BDE72.某企業(yè)需要對項目組合進行綜合分析和權衡,該企業(yè)可采用的措施有()A.矩陣法B.輪廓圖法C.檢查清單法D.動態(tài)排序列表法E.項目地圖法【參照答案】AE73.世界貿(mào)易組織的《與貿(mào)易有關的知識產(chǎn)權協(xié)議》,所列舉的知識產(chǎn)權包括()A.版權B.地理標識C.工業(yè)設計D.科學發(fā)現(xiàn)E.未披露信息【參照答案】ABCE74.下列薪酬形式中,合用于個人鼓勵的有()A.績效獎金B(yǎng).員工持股制度C.利潤分享計劃D.收益分享計劃E.特殊績效承認計劃【參照答案】AE75.下列績效考核工作中,屬于績效考核技術準備工作的有()A.選擇考核者B.明確考核原則C.進行績效溝通D.確定考核措施E.績效考察評價【參照答案】ABD76.企業(yè)確定薪酬浮動率時要考慮的原因重要有()A.本企業(yè)的薪酬支付能力B.同一行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬原則C.本企業(yè)各薪酬等級自身的價值D.本企業(yè)各薪酬等級之間的價值差異E.本企業(yè)各薪酬等級的重疊比率【參照答案】ACDE77.影響企業(yè)財務杠桿系數(shù)的原因有()A.息稅前盈余B.債務年利息額C.股權集中度D.金融資產(chǎn)比重E.無形資產(chǎn)比重【參照答案】AB78.使用收益法對企業(yè)價值進行評估的詳細措施有()A.每股利潤分析法B.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法C.股利折現(xiàn)法D.凈現(xiàn)值法E.目的成本法【參照答案】C.79.實現(xiàn)電子商務的最基層網(wǎng)絡硬件基礎設施包括()A.遠程通信網(wǎng)B.有線電視網(wǎng)C.無線通信網(wǎng)D.電網(wǎng)E.互聯(lián)網(wǎng)【參照答案】ABCE80.下列網(wǎng)絡市場調(diào)查的措施中,屬于網(wǎng)絡市場直接調(diào)研的措施有()A.搜索引擎法B.網(wǎng)上觀測法C.在線問卷法D.網(wǎng)上試驗法E.網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫法【參照答案】CD三、案例分析題(共20題,每題2分,有單項選擇和多選;錯選,本題不得分少選,所選的每個選項明0.5分)(一)某奶粉生產(chǎn)企業(yè)將目的顧客定位于老年購置群體,專門生產(chǎn)適合老年人體質(zhì)的奶粉,獲得了良好的市場效果。為了減少成本,該企業(yè)建立奶牛養(yǎng)殖基地,自主供應奶源。為了提高產(chǎn)品競爭力。該企業(yè)與國際著名奶粉生產(chǎn)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。共同研發(fā)新型奶粉產(chǎn)品存在著市場需求高市場狀般市場需求低三種也許的市場狀狀都種產(chǎn)品方案均該新型奶粉共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種開發(fā)方案可供選擇但多種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎上,該奶粉生產(chǎn)企業(yè)對四種備選方案的損益值進行了預測,在不一樣市場狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示(單位：百萬元)。產(chǎn)品方案的決策損益表81.該企業(yè)目前實行的戰(zhàn)略是()A.多元化戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.前向一體化戰(zhàn)略D.後向一體化戰(zhàn)略答案：AD82.該企業(yè)目前與國際著名奶粉生產(chǎn)企業(yè)建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于()A.技術開發(fā)與研究聯(lián)盟B.營銷聯(lián)盟C.產(chǎn)品聯(lián)盟D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟答案：A83.該企業(yè)開發(fā)新型奶粉的經(jīng)營決策屬于()A.風險型決策B.無風險型決策C.確定型決策D.不確定型決策答案：D84.若采用這種原則進行新型奶粉產(chǎn)品的決策(最大值系數(shù)為0.75),該企業(yè)應選擇的方案為開發(fā)()。A.A產(chǎn)品B.B產(chǎn)品C.C產(chǎn)品D.D產(chǎn)品答案：B(二)某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機、3種空調(diào)機、5種洗衣機和4種電冰箱。為了擴大液晶電視機的銷量,該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議,約定“10天內(nèi)付款的客戶可享有2%的價格優(yōu)惠,30天內(nèi)付款的客戶全家付款”,同步,該企業(yè)擬開發(fā)種新型電冰箱,經(jīng)測算,投資額為5000萬,單位成本為元,預期銷售量為50000臺,投資收益率為20%。該種電冰箱推岀後,該企業(yè)擬建立營銷渠道;只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售,再由該銷售商銷售給消費者。85.該企業(yè)的產(chǎn)品組合的長度為()A.5B.10C.12D.14答案：D86.該企業(yè)與其液晶電視機經(jīng)銷商簽訂的協(xié)議中,給出的優(yōu)惠條件屬于()。A.現(xiàn)金折扣B.數(shù)量折扣C.復合折扣D.交易折扣答案：A87.根據(jù)目的利潤定價法,該企業(yè)的新型電冰箱的目的價格為()元A.B.2200C.3000D.3200答案：B88.有關該企業(yè)擬對新型電冰箱采用的渠道方略的說法,對的的是()A.分銷渠道為一層渠道B.分銷渠道為二層渠道C.渠道商選擇方略為獨家分銷D.渠道商選擇方略為選擇分銷答案：AC(三)某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝次序需持續(xù)通過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完畢。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一種生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計劃。在下一種生產(chǎn)周期各車間生產(chǎn)計劃如下：丁車間出產(chǎn)量為件,計劃容許廢品及損耗量為50件,期末在制品定額為300件,期初估計在制品結存量為150件;丙車間投入量為件;乙車間半成品外銷量為1000件,期末庫存半成品定額為400件,期初估計庫存半成品結存量為200件。89.該企業(yè)運用在制品定額去編制生產(chǎn)作業(yè)計劃,可以推銷該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于()類型。A.單件生產(chǎn)B.小批量生產(chǎn)C.成批生產(chǎn)D.大批大量生產(chǎn)答案：D90.丁車間下一種生產(chǎn)周期的投入量是()件。A.1600B.1960C.2200D.2300答案：C91.乙車間下一種生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量是()件A.3000B.3200C.3600D.4500答案：B92.該企業(yè)應最終編制()的生產(chǎn)作業(yè)計劃A.甲車間B.乙車間C.丙車間D.丁車間答案：A(四)甲企業(yè)擬引進