自建與代建管理模式優(yōu)劣性比較-重慶市中醫(yī)院一、二、三期建設(shè)工程思考

自建與代建管理模式優(yōu)劣性比較——重慶市中醫(yī)院一、二、三期建設(shè)工程思考I.簡(jiǎn)介

A.研究背景和意義

B.目的和意圖

C.研究范圍和方法

II.自建與代建管理模式的概述

A.自建管理模式

B.代建管理模式

C.區(qū)別和聯(lián)系

III.重慶市中醫(yī)院一、二、三期建設(shè)工程的管理模式

A.一期建設(shè)工程的管理模式

B.二期建設(shè)工程的管理模式

C.三期建設(shè)工程的管理模式

D.優(yōu)缺點(diǎn)總結(jié)

IV.自建與代建管理模式優(yōu)劣性比較

A.自建管理模式的優(yōu)勢(shì)

B.自建管理模式的劣勢(shì)

C.代建管理模式的優(yōu)勢(shì)

D.代建管理模式的劣勢(shì)

E.自建和代建管理模式的比較

V.結(jié)論與建議

A.結(jié)果總結(jié)

B.建議和展望

VI.參考文獻(xiàn)第一章簡(jiǎn)介

隨著中國(guó)建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目日益增多，管理的難度和復(fù)雜度也不斷提高。在建設(shè)項(xiàng)目中，建筑承包商通常使用自建和代建兩種不同的管理模式。自建管理模式是由建筑承包商自行組織和管理建筑過(guò)程，而代建管理模式則是將建設(shè)過(guò)程交由專業(yè)的代建公司管理。本文將比較自建和代建管理模式的優(yōu)劣性，以重慶市中醫(yī)院一、二、三期建設(shè)工程為例，探討這兩種管理模式在建設(shè)項(xiàng)目中的優(yōu)缺點(diǎn)。

本文的研究意義在于探究?jī)煞N不同管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)，比較它們?cè)诓煌闆r下的應(yīng)用，為建設(shè)項(xiàng)目的管理提供參考和建議。

第二章自建與代建管理模式的概述

自建管理模式是指由建筑承包商自行組織和管理建筑過(guò)程。在自建管理模式下，建筑承包商自行進(jìn)行項(xiàng)目管理和監(jiān)控，包括人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、進(jìn)度監(jiān)控和質(zhì)量管理等。自建管理模式的優(yōu)點(diǎn)在于建筑承包商可以更好地控制項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，能夠更好地控制建筑成本和供應(yīng)鏈。

代建管理模式是將建設(shè)過(guò)程交由專業(yè)的代建公司管理。在代建管理模式下，建筑承包商雇傭代建公司來(lái)完成項(xiàng)目的管理和監(jiān)控。代建公司通常由專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)組成，并負(fù)責(zé)詳細(xì)的監(jiān)控和管理，包括進(jìn)度監(jiān)控、質(zhì)量控制、采購(gòu)和施工監(jiān)理等。代建管理模式的優(yōu)點(diǎn)在于代建公司通常擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和技能，能夠?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理，從而更好地確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。

兩種管理模式的選擇通常與建筑項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜度、時(shí)限和建筑承包商的實(shí)力等相關(guān)。一些大型建設(shè)項(xiàng)目通常采用代建管理模式，因?yàn)榇ü緭碛斜冉ㄖ邪谈鼘I(yè)的項(xiàng)目管理和技能，并且可以更好地協(xié)調(diào)和管理不同供應(yīng)商之間的關(guān)系。對(duì)于較小的建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，自建管理模式則可能更為適合，因?yàn)槟切╉?xiàng)目通常相對(duì)簡(jiǎn)單且規(guī)模較小，自建管理模式能夠更好地控制成本。

第三章重慶市中醫(yī)院一、二、三期建設(shè)工程的管理模式

重慶市中醫(yī)院一、二、三期建設(shè)工程項(xiàng)目由中山建設(shè)集團(tuán)有限公司承擔(dān)，其項(xiàng)目管理模式由自建切換至代建。三期建設(shè)工程項(xiàng)目使用代建管理模式能夠更好地管理項(xiàng)目資源和提高施工效率。以下是一、二、三期項(xiàng)目的具體情況和管理模式。

1.一期建設(shè)工程的管理模式

一期工程是在2000年至2002年期間進(jìn)行的。當(dāng)時(shí)，中山建設(shè)集團(tuán)采用的是自建管理模式。建筑承包商自行組織和管理工程建設(shè)過(guò)程，包括選取合適的建筑工地、策劃建筑計(jì)劃、進(jìn)行施工，完成項(xiàng)目后進(jìn)行驗(yàn)收。雖然一期建設(shè)工程的施工時(shí)間比預(yù)期快了兩個(gè)月，但管理模式下的自行監(jiān)管存在一些缺陷和問(wèn)題。例如，在項(xiàng)目招標(biāo)和采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)了不合理的配置和資源浪費(fèi)，質(zhì)量問(wèn)題也出現(xiàn)了一些瑕疵。

2.二期建設(shè)工程的管理模式

在2004年至2006年期間，中山建設(shè)集團(tuán)承擔(dān)了重慶市中醫(yī)院二期建設(shè)工程，采用了代建管理模式。在這種模式下，代建公司負(fù)責(zé)監(jiān)管和管理項(xiàng)目的各個(gè)方面，包括各階段的施工、配合建筑公司解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題、財(cái)務(wù)管理和報(bào)告進(jìn)度情況等。代建公司還通過(guò)設(shè)立嚴(yán)格控制程序和流程來(lái)確保項(xiàng)目的順利運(yùn)行。在二期建設(shè)工程過(guò)程中，代建公司通過(guò)監(jiān)控進(jìn)度和按時(shí)調(diào)度資源，為項(xiàng)目順利完成做出了貢獻(xiàn)。

3.三期建設(shè)工程的管理模式

三期工程于2009年開(kāi)始，原本采用自建管理模式。但在施工過(guò)程中，建筑承包商的工作負(fù)擔(dān)過(guò)重，難以管理各類資源和時(shí)間表。因此，他們逐漸轉(zhuǎn)向代建管理模式。代建公司對(duì)三期工程進(jìn)行了完整的監(jiān)管和控制，包括施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、物資采購(gòu)和關(guān)鍵事項(xiàng)管理。代建公司還通過(guò)規(guī)劃和管理來(lái)優(yōu)化了建筑過(guò)程，進(jìn)一步提高了工程的效率和質(zhì)量。

總體來(lái)說(shuō)，在一、二、三期建設(shè)工程中，代建管理模式在控制項(xiàng)目過(guò)程、提高效率和監(jiān)督成本方面發(fā)揮了重要作用。代建公司的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，解決了許多建筑承包商無(wú)法處理或管理的問(wèn)題，從而取得了有效的控制和管理。

總結(jié)

自建和代建管理模式在建筑項(xiàng)目中都有其獨(dú)特的優(yōu)劣點(diǎn)。自建管理模式能夠更好地控制建筑成本和供應(yīng)鏈，但卻難以解決和協(xié)調(diào)不同供應(yīng)商之間的問(wèn)題。代建管理模式能夠較全面地監(jiān)控和管理項(xiàng)目進(jìn)程，但需要繳納相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)用。在重慶市中醫(yī)院一、二、三期建設(shè)工程中，代建管理模式在提高效率、監(jiān)督成本和控制項(xiàng)目過(guò)程方面卓有成效。建筑承包商和各利益相關(guān)者應(yīng)該根據(jù)特定的條件選擇適當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ?。第四章自建與代建管理模式的優(yōu)劣比較

自建和代建管理模式各有優(yōu)劣，建筑承包商應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目具體情況進(jìn)行選擇。以下是自建和代建管理模式的優(yōu)劣比較。

4.1自建管理模式的優(yōu)勢(shì)

自建管理模式有一些特點(diǎn)，使其在某些情況下更適合建筑承包商使用。以下是自建管理模式的優(yōu)勢(shì)。

（1）更靈活：自建管理模式下，建筑承包商可以根據(jù)具體情況和需要來(lái)進(jìn)行調(diào)整和靈活處理，能夠更好地適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)際情況。

（2）更省成本：自建管理模式下，建筑承包商可以更好地控制成本，尤其是對(duì)較小的建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，自建管理模式可能會(huì)更加經(jīng)濟(jì)。

（3）更方便：自建管理模式下，建筑承包商有更大的權(quán)力控制建筑項(xiàng)目，可以更方便地制定和調(diào)整計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)活動(dòng)的變化和要求。

（4）更直接：自建管理模式下，建筑承包商與工程建設(shè)過(guò)程直接相關(guān)，可以更直接地處理和解決問(wèn)題，取得更佳的效果。

4.2自建管理模式的劣勢(shì)

自建管理模式存在一些缺陷和問(wèn)題，可能會(huì)導(dǎo)致一些管理上的困難。以下是自建管理模式的劣勢(shì)。

（1）較高的風(fēng)險(xiǎn)：自建管理模式下，建筑承包商需要承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)，如果建筑項(xiàng)目失敗，將損失更大。

（2）資源協(xié)調(diào)問(wèn)題：自建管理模式下，建筑承包商需要與各個(gè)供應(yīng)商協(xié)調(diào)和處理問(wèn)題，需要花費(fèi)更多的時(shí)間、精力和資源。

（3）缺乏專業(yè)知識(shí)：自建管理模式下，建筑承包商可能缺乏專業(yè)的項(xiàng)目管理知識(shí)，無(wú)法比代建公司更專業(yè)地控制項(xiàng)目進(jìn)程和質(zhì)量。

4.3代建管理模式的優(yōu)勢(shì)

代建管理模式有一些優(yōu)點(diǎn)，使其在某些情況下更適合建筑承包商使用。以下是代建管理模式的優(yōu)勢(shì)。

（1）可伸縮性強(qiáng)：代建管理模式下，代建公司擁有更專業(yè)的管理方法和技術(shù)，可以根據(jù)項(xiàng)目要求和需要進(jìn)行伸縮和調(diào)整。

（2）更專業(yè)：代建管理模式下，代建公司匯聚了更多的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，并可以根據(jù)工程項(xiàng)目要求提供專業(yè)的管理服務(wù)。

（3）更有保障：代建管理模式下，代建公司通常有更完備的質(zhì)量控制和進(jìn)度管理程序，采用更完善的技術(shù)來(lái)控制和監(jiān)督建筑過(guò)程。

4.4代建管理模式的劣勢(shì)

雖然代建管理模式有其優(yōu)勢(shì)，然而在某些情況下，這種模式可能不是最佳選擇。以下是代建管理模式的劣勢(shì)。

（1）更高的成本：代建管理模式需要繳納一些服務(wù)費(fèi)，這可能會(huì)增加項(xiàng)目成本。

（2）利益沖突：代建公司與建筑承包商之間可能存在利益不一致、沖突和合作問(wèn)題，需要積極協(xié)調(diào)才能順利合作。

（3）更多的管理手續(xù)：代建管理模式擁有更多的管理流程，需要執(zhí)行更多的手續(xù)，這可能會(huì)耗費(fèi)更多的時(shí)間和精力。

第五章結(jié)論與建議

本文介紹了自建和代建管理模式在建筑項(xiàng)目中的應(yīng)用以及優(yōu)缺點(diǎn)，并以重慶市中醫(yī)院一、二、三期建設(shè)工程為例進(jìn)行了詳細(xì)的比較和分析。根據(jù)本文的研究結(jié)果，以下是一些建議和結(jié)論：

5.1建筑承包商應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目具體情況選擇合適的管理模式，并避免一味地采用同一種模式。

5.2對(duì)較小的建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，自建管理模式通常更為適合，而代建管理模式則適用于較大、較復(fù)雜的建筑項(xiàng)目。

5.3在自建管理模式下，建筑承包商應(yīng)認(rèn)真考慮項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，制定詳細(xì)的計(jì)劃，并付出額外的努力和