2024年車(chē)間主管年終工作總結(jié)范文（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年車(chē)間主管年終工作總結(jié)范文持續(xù)增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)與工作效能在不斷提升自身素養(yǎng)與增強(qiáng)工作能力的道路上，學(xué)習(xí)是永恒的主題。正如古語(yǔ)所言，“學(xué)無(wú)止境，終身學(xué)習(xí)”。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)，我們能夠敏銳地洞察日常工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)而予以改進(jìn)，即便是細(xì)微之處，日積月累亦能匯聚成推動(dòng)工作進(jìn)步的寶貴財(cái)富。構(gòu)建一支兼具高尚品德與卓越才能的職工隊(duì)伍，始終是我們車(chē)間工作的核心任務(wù)之一。在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)，公司積極推行了3s3p4a培訓(xùn)及7s管理模式的深入實(shí)施。在此過(guò)程中，車(chē)間員工的整體素質(zhì)與工作能力均實(shí)現(xiàn)了顯著提升。同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)中存在的不足，但我并未因此氣餒，而是積極領(lǐng)導(dǎo)班組人員，嚴(yán)格按照7s標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔有序，物品擺放規(guī)范，地面無(wú)雜物遺留。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，我們堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)決執(zhí)行，無(wú)條件服從。為了促進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，我們特別關(guān)注新員工的融入與培養(yǎng)。上半年，針對(duì)新分配到車(chē)間的員工，我們采取了由班組長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)、具體指導(dǎo)的崗前操作培訓(xùn)模式，涵蓋工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等多個(gè)方面。在節(jié)能降耗方面，我們更是不遺余力。我們深知“企業(yè)是我家，維護(hù)靠大家”的道理，因此在日常工作中大力倡導(dǎo)并實(shí)踐節(jié)約理念。通過(guò)回收利用舊外罩、舊錐套、舊吊耳等物資，我們?yōu)楣竟?jié)省了大量成本。面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)不飽和的挑戰(zhàn)，我們更加堅(jiān)定了節(jié)能降耗的決心，從節(jié)約一度電、一滴水做起，直至愛(ài)護(hù)公司的每一臺(tái)設(shè)備和每一份原材料。我經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問(wèn)題，確保生產(chǎn)活動(dòng)的高效進(jìn)行。在班組建設(shè)方面，我們始終堅(jiān)持“只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有完美的個(gè)人”的理念。通過(guò)讓員工對(duì)比以往工作經(jīng)歷與當(dāng)前公司的差異，幫助他們擺正位置，更好地為公司服務(wù)。同時(shí)，我們充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用，通過(guò)定期召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議、分析討論工作中遇到的問(wèn)題和情況、指導(dǎo)班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件等方式，不斷提升班組長(zhǎng)的工作能力和應(yīng)對(duì)能力。此外，我們還鼓勵(lì)班組長(zhǎng)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，并關(guān)心員工的思想狀況，定期組織談心活動(dòng)，激發(fā)員工的工作熱情和歸屬感。在安全生產(chǎn)方面，我們始終將“安全生產(chǎn)，保質(zhì)保量”作為工作的核心。我們將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工身上，班組長(zhǎng)作為第一責(zé)任人更是要切實(shí)負(fù)起責(zé)任來(lái)。我們堅(jiān)決不容忍任何忽視安全操作的行為發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)立即制止并嚴(yán)肅處理。同時(shí)我們還時(shí)刻提醒員工牢記安全意識(shí)、遵守安全規(guī)范、做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。在產(chǎn)品質(zhì)量方面我們更是嚴(yán)格把關(guān)。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的提升客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。作為公司管理人員我深知產(chǎn)品質(zhì)量的重要性因此我始終積極配合質(zhì)量部門(mén)開(kāi)展各項(xiàng)工作嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)確保每一件產(chǎn)品都符合工藝要求絕不讓任何一件不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。當(dāng)然在回顧上半年工作的同時(shí)我們也清醒地認(rèn)識(shí)到存在的不足之處。比如同事之間缺乏溝通交流導(dǎo)致在某些方面給自己和工作帶來(lái)了不利影響。在今后的工作中我們將更加注重溝通交流、改進(jìn)工作方法、提高工作質(zhì)量。同時(shí)我也將不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平以更好地完成本職工作為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。2024年車(chē)間主管年終工作總結(jié)范文（二）成事項(xiàng)、原因及改善措施：1.噴涂設(shè)備保養(yǎng)管理不足：前處理、噴房及噴槍等設(shè)備未能得到妥善維護(hù)，導(dǎo)致多次停線整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故，進(jìn)而影響產(chǎn)品發(fā)貨。為改善此狀況，新年將強(qiáng)化噴涂設(shè)備管理，明確責(zé)任人，制定詳盡的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度，并加強(qiáng)設(shè)備管理培訓(xùn)、交接班工作及設(shè)備臺(tái)賬管理。同時(shí)，實(shí)施月度考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，保障生產(chǎn)順暢。2.包裝入庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率低下：數(shù)據(jù)錯(cuò)誤導(dǎo)致包裝入庫(kù)批量、標(biāo)簽、規(guī)格及客戶名稱錯(cuò)誤，特別是外貿(mào)訂單因數(shù)據(jù)問(wèn)題延誤發(fā)貨，造成公司損失。主要?dú)w咎于管理不善及操作工責(zé)任心不足。新年將調(diào)整包裝入庫(kù)方式，采用流水線作業(yè)，明確責(zé)任人，確保箱內(nèi)產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量與標(biāo)簽一致，并加強(qiáng)外貿(mào)訂單產(chǎn)品的專(zhuān)項(xiàng)跟蹤與核對(duì)。實(shí)施月度考核，提升包裝入庫(kù)準(zhǔn)確率至____%以上。3.生產(chǎn)效率及人員管理不到位：生產(chǎn)效率低下源于上線準(zhǔn)備不足、工件搭配不合理、掛具使用不規(guī)范及人員管理松散。新年將加強(qiáng)上線管理，設(shè)立專(zhuān)門(mén)區(qū)域與責(zé)任人，優(yōu)化工件搭配與掛具間距，控制停線次數(shù)，提升滿掛率。同時(shí)，整頓人員管理，制定崗位制度，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，實(shí)施監(jiān)督考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制，提升員工綜合素質(zhì)與工作效率，以滿足發(fā)貨需求。4.質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不足：質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，如積粉、露底、縮孔等，源于責(zé)任心缺失。新年將加強(qiáng)領(lǐng)料、噴工及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的質(zhì)量考核與獎(jiǎng)懲，控制返噴率。同時(shí)，針對(duì)大訂單收尾工作不及時(shí)問(wèn)題，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)責(zé)任人，提前跟蹤整理，確保大訂單及時(shí)收尾，避免發(fā)貨不齊及客戶貨架安裝不完整現(xiàn)象。三、工作提案及建議1.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工思想情緒、素質(zhì)及未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要。建議公司樹(shù)立企業(yè)精神理念，通過(guò)長(zhǎng)期文化建設(shè)，增強(qiáng)員工歸屬感與責(zé)任感，提升企業(yè)整體管理水平與效益。2.改善普通操作工流動(dòng)性問(wèn)題：普通操作工流動(dòng)性大、素質(zhì)低，影響公司規(guī)章制度執(zhí)行與管理。建議公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部高度重視此問(wèn)題，采取相應(yīng)措施，如加強(qiáng)入職培訓(xùn)、心理輔導(dǎo)及違規(guī)處罰