設(shè)備管理述職報(bào)告6篇

———設(shè)備管理述職報(bào)告6篇設(shè)備管理述職報(bào)告篇1尊敬的教體局領(lǐng)導(dǎo)：新年伊始，我到勤教站一年有余，通過和同志們共同工作與學(xué)習(xí)，對勤教站工作性質(zhì)和教職工情況已基本掌握了解。一年來，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門及兄弟單位的關(guān)懷支持下，在班子成員及全站同志的共同努力下，圓滿完成局黨組交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。借此機(jī)會向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)我的工作情況和當(dāng)站長的感受，供大家參考。一、變化思想，強(qiáng)化責(zé)任。到勤教站后，由于工作性質(zhì)的變化，通過一年多工作，了解了勤教站的近況，深感肩上的責(zé)任重點(diǎn)。身為一名站長，不同的人當(dāng)站長有不同的當(dāng)法。譬如，有的人憑德才當(dāng)站長，有的人憑經(jīng)驗(yàn)當(dāng)站長，有的人憑受苦精神當(dāng)站長，有的人。我充分認(rèn)得到強(qiáng)站先強(qiáng)己、強(qiáng)班子、強(qiáng)整體職工素養(yǎng)工作理念。而我要憑借本身責(zé)任感和工作熱誠，在站長位子上做好毎一件事情……二、堅(jiān)固結(jié)實(shí)工作，務(wù)求實(shí)效。xx年，我緊緊圍繞縣教育工作大局，規(guī)范管理，突出服務(wù)，大小事都要通過班子成員共同協(xié)商，各項(xiàng)工作做到有布置，有記錄，有落實(shí)，有結(jié)果。率領(lǐng)全站人員較好的完成年初訂立的工作目標(biāo)，并取得了顯著成績，為全縣教育事業(yè)又快又好發(fā)展做出本身的貢獻(xiàn)。我就從一下幾個(gè)方面回顧今年的工作：圓滿完成全縣中招理化生試驗(yàn)操作考試工作。xx年中招理化生試驗(yàn)操作考試工作，做到宣傳到位、措施得力、組織嚴(yán)密。今年考試工作，從xx年4月6日考試開始至4月18日結(jié)束，歷時(shí)13天。共有考點(diǎn)x個(gè)，考生x人，人均x分，及格率x%，優(yōu)秀率x%，滿分率x%。圓滿地完成了省、市、縣教育主管部門提出的考試要求。確保了考試的質(zhì)量，確保了考試的安全，確保了考試的順利進(jìn)行。受到市縣主管部門的確定和廣闊老師和學(xué)生好評。2、樂觀開展中學(xué)校試驗(yàn)教學(xué)優(yōu)秀論文、優(yōu)質(zhì)課評比活動。今年，依據(jù)省教育廳，xx市教育局要求，全縣中學(xué)校試驗(yàn)教學(xué)優(yōu)秀論文、優(yōu)質(zhì)課評比，依照《河南省中學(xué)校試驗(yàn)教學(xué)優(yōu)秀論文、優(yōu)質(zhì)課評比方法》精心組織、認(rèn)真篩選，全縣選出3篇市級試驗(yàn)教學(xué)優(yōu)秀論文，5節(jié)市級試驗(yàn)教學(xué)優(yōu)質(zhì)課。3、小發(fā)明、小制作和自制教具評比活動成績顯著。今年的小發(fā)明、小制作和自制教具評比活動中，全縣各中學(xué)校高度重視、老師和學(xué)生樂觀參加，切實(shí)加強(qiáng)對自制教具工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，深化實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮了自制教具在培養(yǎng)老師和學(xué)生自主創(chuàng)新和動手實(shí)踐本領(lǐng)、豐富試驗(yàn)教學(xué)手段、加強(qiáng)課堂教學(xué)效果的作用，精心組織中學(xué)校老師和學(xué)生自制教具的評比和介紹工作。并有2件優(yōu)秀作品推選省、市參加自制教具的評比活動。4、農(nóng)村義務(wù)教育孱弱學(xué)校改造計(jì)劃順利進(jìn)行。中學(xué)校教育技術(shù)裝備綜合統(tǒng)計(jì)工作是了解掌握全縣中學(xué)校教育技術(shù)裝備情況的基礎(chǔ)性工作，是裝備管理部門科學(xué)決策和管理的緊要依據(jù)。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作的同志加強(qiáng)對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的審核與把關(guān)，確保了上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。為保證農(nóng)村義務(wù)教育孱弱學(xué)校改造計(jì)劃順利實(shí)施，充分發(fā)揮資金的使用效益，我縣依據(jù)上級有關(guān)文件精神，樂觀搭配有關(guān)部門做好前期的調(diào)研和摸底工作，計(jì)劃xx年—xx年改造孱弱中學(xué)x所，學(xué)校x所，并已上報(bào)了采購項(xiàng)目和計(jì)劃。為我縣試驗(yàn)教學(xué)的正常開展供應(yīng)了保障。為適應(yīng)當(dāng)前教育教學(xué)的改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，我們以此項(xiàng)工作為契機(jī)，把全縣中學(xué)校試驗(yàn)室建設(shè)工作作為重點(diǎn)來抓，充分體現(xiàn)試驗(yàn)室建設(shè)是學(xué)校的“三大硬件建設(shè)”之一，它的好壞直接影響到試驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量，沒有試驗(yàn)室就無法正常進(jìn)行試驗(yàn)教學(xué)，對全縣x所學(xué)校試驗(yàn)室、探究室、圖書室進(jìn)行逐個(gè)檢查驗(yàn)收，該粉刷整修，肯定粉刷整修，使我縣試驗(yàn)教學(xué)情形邁出了可喜的一步。5、校方責(zé)任保險(xiǎn)工作連續(xù)健康有序發(fā)展。依照市、縣教育主管部門布置校方責(zé)任保險(xiǎn)工作由勤教站負(fù)責(zé)以來，借助往年的經(jīng)驗(yàn)，今年校方責(zé)任保險(xiǎn)工作做的更加堅(jiān)固結(jié)實(shí)、規(guī)范、有序；工作流程更加嚴(yán)謹(jǐn)；工作思路更加清楚。依據(jù)《保險(xiǎn)法》的規(guī)定，依法合規(guī)開展工作，堅(jiān)持統(tǒng)一政策、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一市場、統(tǒng)一服務(wù)的“四統(tǒng)一”原則，順利完成今年校方責(zé)任保險(xiǎn)工作。截至xx年11月末，全縣xx—xx學(xué)年度的校方責(zé)任保險(xiǎn)全面完成投保手續(xù)，參保學(xué)生x人，保費(fèi)x元；參保教職工x人，保費(fèi)x元，全縣校方責(zé)任保險(xiǎn)保費(fèi)總計(jì)x元。由于校方責(zé)任保險(xiǎn)順利實(shí)施，解決校方保險(xiǎn)后顧之憂。6、學(xué)校環(huán)境文化建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。近年來，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣各學(xué)校以開辦一流學(xué)校，培養(yǎng)一流人才的思路，重視學(xué)校文化建設(shè)，樂觀創(chuàng)建以綠化為主題，樹立環(huán)境育人的科學(xué)理念。通過努力，全縣中學(xué)校環(huán)境面貌明顯改觀，文化特色全面顯現(xiàn)，辦學(xué)品味得到提升，為廣闊老師和學(xué)生營造一個(gè)優(yōu)雅學(xué)習(xí)生活環(huán)境。今年市級標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校慎水一中等3所學(xué)校通過復(fù)驗(yàn)，xx年又有新阮店徐圍孜等x所學(xué)校通過驗(yàn)收。設(shè)備管理述職報(bào)告篇2經(jīng)過幾年的改擴(kuò)建，我們中能公司榆陽煤礦已經(jīng)基本上完成了從小煤窯向現(xiàn)代化礦井的改造，換句話說我們榆陽煤礦已經(jīng)成為一個(gè)現(xiàn)代化礦井?，F(xiàn)代化礦井一個(gè)明顯的標(biāo)志就是超多使用高科技含量的現(xiàn)代化設(shè)備，下方我從兩個(gè)大的方面談?wù)勗O(shè)備管理對我礦的緊要性和我們今后應(yīng)如何開展設(shè)備管理工作。一、開展好設(shè)備管理是至關(guān)緊要的。在煤礦工作過的人大多數(shù)聽過這么一句話，“出炭不出炭關(guān)鍵看機(jī)電”，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機(jī)電管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的緊要地位，設(shè)備管理則是機(jī)電管理工作中的一個(gè)緊要構(gòu)成部分，這樣我們就不難看出設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理工作的緊要性。為了提高大家對設(shè)備管理緊要性的認(rèn)得，下方我舉兩個(gè)發(fā)生在我們榆陽煤礦的設(shè)備管理典型案例。案例一：去年12月份，由于管理不善造成井下東區(qū)200kw轉(zhuǎn)載溜子電機(jī)燒毀，由于我們在選型上思考不周，選取的是一臺特制設(shè)備，那時(shí)候又購置不到適合的電機(jī)，最終造成東區(qū)停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成數(shù)百萬元的重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)損失。案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮帶變頻調(diào)整柜損壞，導(dǎo)致全礦井停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成了數(shù)百萬元的重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)損失。從上方兩個(gè)案例我們不難看出，設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中是至關(guān)緊要的。二、如何開展好設(shè)備管理。明白了設(shè)備管理的緊要性，那么如何開展好設(shè)備管理，下方我從三個(gè)方面談?wù)劇?、選好設(shè)備是前提改革開放以來，我國的設(shè)備制造業(yè)有了長足的發(fā)展，但同類設(shè)備有浩繁的生產(chǎn)廠家，必定存在著好壞上的差別，因此我們在購置設(shè)備時(shí)務(wù)必精挑細(xì)選，既要思考價(jià)格實(shí)惠更要確保質(zhì)量問題。下方以我們榆陽煤礦綜采設(shè)備選型為例加以說明。我們的綜采設(shè)備已經(jīng)經(jīng)過數(shù)個(gè)月的生產(chǎn)檢驗(yàn)，我們在選型上的利弊顯而已見，凡是選取國內(nèi)一流廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出，事故發(fā)生率低，對生產(chǎn)影響很少等良好情形。例如：張家口煤機(jī)廠的轉(zhuǎn)載機(jī)、碎裂機(jī)、工作面刮板機(jī)，平頂山煤機(jī)廠的支架等；凡是選取排行靠后廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出，事故發(fā)生率高，對生產(chǎn)影響大等不良情形。例如：西安煤機(jī)廠的采煤機(jī)、兗礦大陸的皮帶機(jī)、平頂山煤機(jī)廠的乳化泵站、噴霧泵站等。通過這個(gè)例子比較，我只想說明一個(gè)觀點(diǎn)，那就是作為一個(gè)現(xiàn)代化礦井，務(wù)必選取一流的生產(chǎn)設(shè)備，也只有選取一流的生產(chǎn)設(shè)備才略保證礦井安全生產(chǎn)的高產(chǎn)、高效。2、配備充分的合格維護(hù)人員是必不行少的條件現(xiàn)代化的礦井使用了很多高科技含量的設(shè)備，維護(hù)人員的配備務(wù)必轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，那就是除了配備合格的維護(hù)工人以外，還要配備必需數(shù)量的具有高等學(xué)歷的合格維護(hù)工程師，只有這樣才略保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才略滿足礦井安全生產(chǎn)的需要。而我們榆陽煤礦的近況是合格的維護(hù)工人數(shù)量嚴(yán)重不足，更談不上配備維護(hù)工程師，因此，配備合格的維護(hù)工人和維護(hù)工程師是我們今后必必需解決好的問題。3、抓好設(shè)備現(xiàn)場管理是設(shè)備管理的核心我從事機(jī)電管理工作已有近20年的歷史，我的觀點(diǎn)是抓好設(shè)備現(xiàn)場管理是設(shè)備管理的核心。抓設(shè)備現(xiàn)場管理應(yīng)做好以下三個(gè)方面的工作。（1）建立完善的巡回檢查制度，職責(zé)落實(shí)到人煤礦有很多種生產(chǎn)設(shè)備，我們務(wù)必針對每臺設(shè)備建立完善的巡回檢查制度，并把職責(zé)落實(shí)到具體人頭，只有這樣我們才略及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，也就是我常常說的靠巡回檢查制度發(fā)現(xiàn)管理問題。（2）建立完善的維護(hù)保養(yǎng)制度，職責(zé)落實(shí)到人每臺設(shè)備都有每臺設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要求，我們務(wù)必針對每臺設(shè)備訂立完善的維護(hù)保養(yǎng)制度，并把職責(zé)落實(shí)到具體人頭，只有這樣我們才略把問題消除在萌芽狀態(tài)，也就是我常常說的靠維護(hù)保養(yǎng)制度把問題消除在萌芽狀態(tài)。（3）建立完善的計(jì)劃檢修制度設(shè)備運(yùn)行一個(gè)階段都應(yīng)進(jìn)行計(jì)劃檢修，我們務(wù)必針對不一樣的設(shè)備訂立完善的計(jì)劃檢修制度，有計(jì)劃地把問題解決在故障檢修之前，也就是我常常說的靠計(jì)劃檢修把故障檢修降低到最低。以上是我對設(shè)備管理的一點(diǎn)認(rèn)得，供大家參考，欠妥之處請大家批判指正。設(shè)備管理述職報(bào)告篇3尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)你們好！20xx年，本人在建安守本分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理方法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實(shí)守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針。強(qiáng)化管理，開拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)在將工作報(bào)告如下，還望領(lǐng)導(dǎo)批判指證。一年來，設(shè)備管理工作具體所做的事項(xiàng)簡要如下：1.檢查活動焊機(jī)132臺次，機(jī)動翻斗車131臺次，運(yùn)輸機(jī)動車輛105臺次，裝載機(jī)71臺次，吊車32臺次，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺次。查出問題87項(xiàng)。監(jiān)督整改合格87項(xiàng)。檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)和修理保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次。查出不合格項(xiàng)38項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格38項(xiàng)。查出機(jī)動翻斗車、運(yùn)輸機(jī)動車輛、裝載機(jī)、吊車無剎車安全隱患xxxx，及時(shí)對相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。2.組織設(shè)備、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對操作手進(jìn)行設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維護(hù)和修理保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)4xxxx。3.組織現(xiàn)場搶修機(jī)具、設(shè)備5xxxx，及時(shí)解決了施工現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備故障。保證了施工中機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機(jī)具行駛過程中安全事故的發(fā)生。4.對分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)1xxxx，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患除去于萌芽之中。由于除去隱患及時(shí)，確保了所屬設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。5.利用中午、晚上近32xxxx小時(shí)，編制建安守本分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備、施工機(jī)具臺帳，設(shè)備年購計(jì)劃，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備事故月報(bào)、設(shè)備維護(hù)和修理保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維護(hù)和修理申請等各類設(shè)備表、單228份。完善了建安守本分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)了建安守本分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備、施工機(jī)具的管理。6.迎接、參加各類設(shè)備、施工機(jī)具管理相關(guān)檢查xxxx，并保正次次都檢查合格。在設(shè)備管理工作中，及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)隊(duì)長聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理計(jì)劃、訂立設(shè)備管理時(shí)間表，遂一實(shí)施并取得了收效。設(shè)備管理述職報(bào)告篇4各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！20xx年，是會展中心快速發(fā)展的一年，也是設(shè)備管理部從無到有，從有到精的一年。成立半年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的鼎力搭配下，在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點(diǎn)，始終堅(jiān)持“向設(shè)備技術(shù)要效率，向設(shè)備管理要效益”的理念，不絕提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，嚴(yán)把設(shè)備驗(yàn)收移交關(guān)，狠抓設(shè)備運(yùn)維管理，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、重視學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素養(yǎng)回首這半年來的工作，我感慨良多，由于設(shè)備管理部剛剛成立，所以無論在技術(shù)實(shí)力還是管理經(jīng)驗(yàn)方面可謂甚淺，但我沒有由于這些劣勢而畏首畏尾。一方面，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手，樂觀提高自身綜合素養(yǎng)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，依據(jù)各個(gè)施工單位布置的專題培訓(xùn)，精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅(jiān)決信心；在學(xué)習(xí)方法上，依照“缺什么補(bǔ)什么、需什么學(xué)什么”的引導(dǎo)原則，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)相結(jié)合的方法，確保了學(xué)習(xí)活動有的放矢。另一方面，以提高本部門員工整體素養(yǎng)為啟程點(diǎn)，有目地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術(shù)人員溝通學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。經(jīng)過半年來的學(xué)習(xí)，設(shè)備管理部人員的整體素養(yǎng)不絕提高，精神面貌煥然一新，凝集力、戰(zhàn)斗力不絕得到加強(qiáng)。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動保障中得到了特別好的回報(bào)。二、溝通溝通，努力營造良好工作氛圍。在努力提高部門綜合素養(yǎng)上下功夫外，還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟識設(shè)備，查找問題，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并樂觀與兄弟單位同行深入溝通管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)。通過加強(qiáng)溝通溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問題上下功夫，在引導(dǎo)實(shí)踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。三、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真做好分管工作。依據(jù)公司班子分工，我重要負(fù)責(zé)能耗管理與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這半年多來，可謂有成績也有敗績。1、設(shè)備驗(yàn)收移交方面：20xx年6月16日設(shè)備管理部應(yīng)公司發(fā)展需要成立。自成立以來，依據(jù)公司指示，我便將部門的工作核心和重點(diǎn)放在大劇院各類設(shè)備的驗(yàn)收和移交工作上來，同時(shí)還要搭配各承建單位及廠家查找故障缺陷，提出整改方案，除去遺留問題和安全隱患。為保證大劇院設(shè)備安全有效的移交，我率領(lǐng)部門全員從設(shè)備的清點(diǎn)、系統(tǒng)的功能檢測、完工圖紙的查驗(yàn)、到資料的收集和備品備件的核對，無不傾力而為。從6月份成立至9月份我部門人均加班時(shí)間為每月228小時(shí)。由于長期頻繁的加班，部分員工也顯現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證移交工作的順利完成，我轉(zhuǎn)變工作思路開展與員工“半小時(shí)談話”的活動，即每周布置三十至四十五分鐘與部門一位員工進(jìn)行談話，這樣既拉近了我與部門員工的距離，同時(shí)也讓我準(zhǔn)確掌握了員工的情況，對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。截止去年12月末大劇院兼會議中心的會議系統(tǒng)、音響系統(tǒng)、燈光系統(tǒng)、機(jī)械舞臺系統(tǒng)、強(qiáng)弱電單元、空調(diào)系統(tǒng)、消防及水路系統(tǒng)、泛光照明系統(tǒng)、智能掌控單元、電梯單元等設(shè)備全部通過驗(yàn)收，完成移交。2、活動保障服務(wù)方面：真抓實(shí)干，全力完成公司的演出、會議、接待活動的保障與服務(wù)工作。扎堅(jiān)固結(jié)實(shí)實(shí)做事是我要求本部門員工的日常工作準(zhǔn)則。我堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，這樣才略為公司各類活動服好務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)第一手設(shè)備資料，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)參謀。做好保障服務(wù)，首先要找準(zhǔn)位臵，本人在工作中堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)，設(shè)備管理部的每一位員工，不但僅是會議專責(zé)、弱電專責(zé)、綜合管理員等同時(shí)也是服務(wù)員——服務(wù)展覽、服務(wù)會議、服務(wù)演出，服務(wù)會展。其次要有責(zé)任，我時(shí)常告誡，做好一件事是小事，做錯(cuò)一件事是大事，全部要求本部門全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一次保障工作。樹立“公司為重，服務(wù)為先”的思想，不絕加強(qiáng)自動技術(shù)服務(wù)意識，切實(shí)提高設(shè)備管理本領(lǐng)和業(yè)務(wù)水平，將設(shè)備管控變化為促進(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力；編寫了《保障工作流程》和《重點(diǎn)關(guān)鍵活動應(yīng)急保障預(yù)案》等相關(guān)保障制度；對演出活動期間的人員的布置、責(zé)任劃分、重點(diǎn)區(qū)域巡察重新進(jìn)行了調(diào)整；轉(zhuǎn)變工作方式變被動保障為自動保障，樂觀搭配商務(wù)公司、大劇院演出管理公司、文播公司以及各項(xiàng)活動的承辦方，做好技術(shù)對接和服務(wù)工作。3、規(guī)范化制度完善方面：依據(jù)公司規(guī)范化管理的要求，加強(qiáng)了對部門工作制度化、規(guī)范化建設(shè)，樂觀健全設(shè)備管理部的各項(xiàng)制度，具體表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：（1）明確部門職能，明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化工作責(zé)任。便于挖掘每個(gè)員工的工作潛力，更好的形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，形成團(tuán)結(jié)全都。高效運(yùn)轉(zhuǎn)的氛圍；（2）修改完善設(shè)備管理工作細(xì)則，建立設(shè)備定期檢查和定期維護(hù)制度；（3）強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，訂立了設(shè)備管理所需的各類范本和模板；（4）通過會議討論學(xué)習(xí)，推動部門工作向?qū)I(yè)化、規(guī)范化方向發(fā)展。4、節(jié)省能耗方面：節(jié)省能源是我國的基本國策，也是公司落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益、加強(qiáng)核心競爭力的根本要求。做為公司能耗重要管控部門的負(fù)責(zé)人，我重要圍繞經(jīng)營管理、設(shè)立定額、技術(shù)革新三方面做了大量工作，取得了一些成績，具體情況如下：（1）以認(rèn)真貫徹《節(jié)能法》和《節(jié)能條例》為根本，狠抓“節(jié)能降耗”的基礎(chǔ)管理工作。依據(jù)國家和本領(lǐng)的法律、法規(guī)建立健全了公司的動力能源管理制度和考核體系，使節(jié)能管理工作有法可依、有章可循；（2）訂立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧炕芎亩~。通過調(diào)研了解同行業(yè)的實(shí)際能耗情況，依照一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際，訂立切實(shí)可行的公司及子公司的能耗定額（已通過總經(jīng)理辦公會）。公司及子公司的量化能耗定額是實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行結(jié)果的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，既是全體員工能源消耗的工作目標(biāo)，也是對企業(yè)日常運(yùn)行工作的行為管束；（3）堅(jiān)持抓好基礎(chǔ)考核工作。堅(jiān)持把節(jié)能降耗當(dāng)成為公司一項(xiàng)基本的日常管理工作，同時(shí)，以公司的每次演出、會議活動為重點(diǎn)，以公司的合作單位和子公司為主體，對水、電、燃?xì)獾南倪M(jìn)行監(jiān)控并記錄。并在每月月末進(jìn)行能耗總結(jié)，并將能耗情況以書面形式通知各子公司及合作單位負(fù)責(zé)人，從而激發(fā)和提高子公司節(jié)能意識，調(diào)動其員工自動參加節(jié)能降耗的樂觀性。（4）加大科技創(chuàng)新力度，拓展節(jié)能降耗思路。我始終堅(jiān)持科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵發(fā)展，將節(jié)能工作貫徹到底。在過去的一年中，我們通過對我公司空調(diào)系統(tǒng)的實(shí)際耗能分析和討論，優(yōu)化配臵空調(diào)機(jī)組、調(diào)整開啟之間、減少模塊工作數(shù)量，降低模塊空載、輕載損壞等節(jié)能措施，在滿足展會、會議、演出環(huán)境溫度要求的前提下，盡可能了降低了空調(diào)耗電耗氣量滿足；通過嚴(yán)格掌控展覽中心、大劇院、市民廣場、泛光照明模式，使室外泛光照明既滿足公益性的需要也實(shí)現(xiàn)了節(jié)能要求；通過強(qiáng)化供應(yīng)信息支持。并指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)管理，規(guī)范管理設(shè)備資產(chǎn)，防止因人員更改調(diào)整顯現(xiàn)的設(shè)備遺失和隨便更改設(shè)備用途情況的發(fā)生。去年年底為搭配舞臺技術(shù)設(shè)備的移交工作，對部門現(xiàn)有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行了再次盤查，制作了認(rèn)真的設(shè)備移交清單，并于本月完成了舞臺技術(shù)設(shè)備資產(chǎn)的順利交接。四、廉潔自律，自發(fā)接受監(jiān)督。一年來，本人樂觀參加公司組織的廉潔自律教育課，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書，在思想上始終保持頭腦清醒，行動上嚴(yán)格要求本身，作風(fēng)上虛心謹(jǐn)慎，生活上艱苦樸實(shí)，工作中雷厲風(fēng)行，政治上立場堅(jiān)決。在廉潔自律上堅(jiān)決做到不為名所累，不為利所縛，不為權(quán)所動，不為失所怨，不為欲所惑，耐得住孤獨(dú)，管得住小節(jié)，守得住清貧。始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)，堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。五、工作存在的問題和工作思路（一）工作存在的問題1、學(xué)習(xí)深度不足，表現(xiàn)在政治學(xué)習(xí)不足系統(tǒng)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不足全面，影響到解決實(shí)際問題方法和措施的準(zhǔn)確性。2、工作作風(fēng)和創(chuàng)新本領(lǐng)仍需提高，某些工作不足全面細(xì)致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、多而雜時(shí)不能夠合理布置，使部分工作完成時(shí)間滯后；3、工作方法不足敏捷，比較單一，不能夠特別好地調(diào)動員工的樂觀性。4、在職工培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新，設(shè)備維護(hù)水平長短不一，部分操作人員操作技能不嫻熟，自主維護(hù)意識差。5、在規(guī)范化管理活動開展中，制度和考核不足完善，部門員工參加的樂觀性不高，進(jìn)步緩慢。6、設(shè)備管理不足專業(yè)化、精細(xì)化、規(guī)范化，設(shè)備的點(diǎn)檢及保養(yǎng)工作有待加強(qiáng)；7、在節(jié)省能耗、降低本錢等方面的工作，還是沒有完全開展。（二）整改及20xx年工作方向1、進(jìn)一步加強(qiáng)政整治論知識學(xué)習(xí)，切實(shí)加強(qiáng)責(zé)任感和使命感，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟十七大精神和各級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，把個(gè)人的理想努力探求與我廠的發(fā)展緊密結(jié)合起來，用先進(jìn)的管理理念和發(fā)展目標(biāo)來引導(dǎo)實(shí)際工作。2、不絕加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和安全知識的學(xué)習(xí)，不肯定本身的工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)，提高自身的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和管理經(jīng)驗(yàn)。3、愛崗敬業(yè)、奮勉進(jìn)取、恪盡職守、勇于受苦，樹立和強(qiáng)化自身的楷模作用，充分調(diào)動車間廣闊職工的樂觀性、自動性和創(chuàng)造性，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，良好的心態(tài)和飽滿的工作熱誠，搞好本身的本職工作。4、進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高完本錢職工作的本領(lǐng)，培養(yǎng)其有較高的工作責(zé)任感和猛烈的進(jìn)取意識。5、加大設(shè)備的動態(tài)管理力度，規(guī)范化各類作業(yè)票和臺帳，連續(xù)抓好基礎(chǔ)管理。連續(xù)深入開展規(guī)范化管理活動，提高素養(yǎng)，規(guī)范行為。6、樂觀探究符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設(shè)備管理模式，進(jìn)一步理順管、用、養(yǎng)、修幾個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)公司設(shè)備的保值增值。7、成立本錢分析小組，每月進(jìn)行本錢分析，把本錢掌控、節(jié)能降耗工作進(jìn)一步推向深入。各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，20xx年是我公司“十二五”規(guī)劃的攻堅(jiān)之年，我與設(shè)備管理部將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以高度的責(zé)任感和使命感，勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，為把設(shè)備管理部建設(shè)成“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”部門，為建設(shè)節(jié)能型公司，全面提升公司設(shè)備運(yùn)營效率和降低運(yùn)營本錢做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！感謝大家！設(shè)備管理述職報(bào)告篇5gb/t質(zhì)量管理體系要求中國國電集團(tuán)公司《發(fā)電企業(yè)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》術(shù)語和定義下列術(shù)語的定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)：定期試驗(yàn)定期試驗(yàn)是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)在運(yùn)行、備用和設(shè)備、系統(tǒng)檢修期間時(shí)進(jìn)行的各種試驗(yàn)，用于對設(shè)備、系統(tǒng)性能進(jìn)行評價(jià)，對試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析，找出系統(tǒng)或設(shè)備不合格的原因，對系統(tǒng)或設(shè)備在運(yùn)行中能夠布置隔離的及時(shí)處理，對不能處理的布置近期的計(jì)劃檢修中；保證系統(tǒng)或設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。定期測試定期測試是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)在運(yùn)行或備用時(shí)使用儀器對系統(tǒng)或設(shè)備進(jìn)行測試，形成測試報(bào)告，用于對設(shè)備狀態(tài)的評估，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)和設(shè)備潛在的隱患。定期檢驗(yàn)定期檢驗(yàn)是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)退出運(yùn)行或檢修期間使用儀器對系統(tǒng)或設(shè)備進(jìn)行全面測試，形成檢驗(yàn)報(bào)告，對設(shè)備的性能能否滿足原技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行鑒定，對檢驗(yàn)不合格的設(shè)備進(jìn)行更換。定期校驗(yàn)定期校驗(yàn)是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)退出運(yùn)行或檢修期間使用儀器對系統(tǒng)或設(shè)備進(jìn)行測試，形成校驗(yàn)報(bào)告，對設(shè)備的性能能否滿足原技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行鑒定，對校驗(yàn)不合格的設(shè)備進(jìn)行調(diào)整更換。設(shè)備檢修設(shè)備檢修是指機(jī)組在運(yùn)行狀態(tài)對允許退出運(yùn)行的輔機(jī)進(jìn)行的計(jì)劃檢修工作，合理使用檢修資源，減少機(jī)組檢修期間的工作量。定期維護(hù)定期維護(hù)是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)在運(yùn)行或備用期間使用常規(guī)的工具和儀器對系統(tǒng)或設(shè)備進(jìn)行的維護(hù)工作，用于保持設(shè)備的健康水平和清潔。定期輪換定期輪換是運(yùn)行設(shè)備與備用設(shè)備按合理的周期進(jìn)行切換，使設(shè)備消耗均勻，并可利用輪換期間對退出運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，使備用設(shè)備處于良好的狀態(tài)，提高系統(tǒng)或設(shè)備的使用壽命。定期給油脂標(biāo)準(zhǔn)定期給油脂標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)設(shè)備潤滑的要求和實(shí)際消耗情況進(jìn)行油脂的增補(bǔ)，保證設(shè)備良好的潤滑。4管理職責(zé)運(yùn)行部負(fù)責(zé)運(yùn)行及備用設(shè)備定期輪換、試驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)編訂立期工作項(xiàng)目、周期及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備管轄部門負(fù)責(zé)編制設(shè)備定期維護(hù)工作計(jì)劃，并報(bào)安全生產(chǎn)部專業(yè)主管批準(zhǔn)。設(shè)備管轄單位是設(shè)備定期工作的執(zhí)行方，按安全生產(chǎn)部批準(zhǔn)的定期工作計(jì)劃，布置設(shè)備定期維護(hù)、檢查、保養(yǎng)、檢修、油脂及日常工作。安全生產(chǎn)部將對定期工作進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、考核。外委檢修隊(duì)伍對設(shè)備定期工作計(jì)劃有提出修改的權(quán)利，相應(yīng)的設(shè)備管轄部門應(yīng)視情況及時(shí)修改設(shè)備定期工作計(jì)劃，并報(bào)安全生產(chǎn)部專業(yè)主管批準(zhǔn)。安全生產(chǎn)部依據(jù)實(shí)際情況布置工作。5管理內(nèi)容與要求定期輪換及試驗(yàn)管理設(shè)備定期輪換及試驗(yàn)內(nèi)容包含電氣運(yùn)行設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換工作、鍋爐運(yùn)行設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換工作、汽機(jī)運(yùn)行設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換工作、部分安全門試驗(yàn)工作、熱工定期試驗(yàn)工作、除灰系統(tǒng)、脫硫系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、壓力容器等公用系統(tǒng)及設(shè)施的定期試驗(yàn)工作。定期工作包含每值、每日、每周、每輪值、每月、每季、每年的定期工作，以及不同季節(jié)、不同負(fù)荷和運(yùn)行方式的定期工作。運(yùn)行部應(yīng)依據(jù)設(shè)備實(shí)際情況訂立定期工作的項(xiàng)目，訂立各類設(shè)備輪換與試驗(yàn)的方案、周期及合格標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行設(shè)備定期試驗(yàn)、輪換前必需對被試驗(yàn)和被輪換（運(yùn)行及備用）的設(shè)備進(jìn)行檢查，訂立出檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確保試驗(yàn)、輪換安全、可靠。運(yùn)行部應(yīng)明確訂立出每類試驗(yàn)方案、技術(shù)措施審批制度及認(rèn)真的審批人員清冊。定期工作開始前，要認(rèn)真開展不安全點(diǎn)分析和采取預(yù)控措施，做好事故預(yù)想，確保操作安全。運(yùn)行部應(yīng)建立《設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)臺帳》，完整、準(zhǔn)確地記錄設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)工作的執(zhí)行情況。對在執(zhí)行定期工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題及缺陷要認(rèn)真分析,記錄在臺帳上，同時(shí)填寫缺陷通知單。依據(jù)運(yùn)行、檢修規(guī)程規(guī)定，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)工作。工作內(nèi)容、時(shí)間、試驗(yàn)人員及設(shè)備情況應(yīng)在專用定期工作記錄本內(nèi)做好記錄。由于某些原因，不能進(jìn)行或未執(zhí)行的，應(yīng)在定期工作記錄本內(nèi)記錄其原因，并必需由運(yùn)行部相應(yīng)專業(yè)人員批準(zhǔn)。定期工作結(jié)束后，如無特殊要求，應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，將被試設(shè)備及系統(tǒng)恢復(fù)到原狀態(tài)。進(jìn)行緊要設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)時(shí)，應(yīng)規(guī)定相關(guān)管理人員現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。符合下列情況時(shí)，并經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)后可不進(jìn)行定期試驗(yàn)和設(shè)備輪換，但必需將原因記錄清楚。設(shè)備有明顯缺陷，如經(jīng)試驗(yàn)將引起缺陷發(fā)展或?qū)е逻\(yùn)行工況惡化，影響機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。設(shè)備或系統(tǒng)運(yùn)行方式處于不穩(wěn)定狀態(tài)或不具備試驗(yàn)條件，若經(jīng)試驗(yàn)或輪換，可能造成設(shè)備異?；蚴鹿?。備用設(shè)備失去備用。執(zhí)行單機(jī)保安全措施，涉及主機(jī)安全及緊要輔機(jī)安全的定期工作。其他由有關(guān)技術(shù)管理部門明文確定短時(shí)間不進(jìn)行的定期工作。由于各種原因未能執(zhí)行定期工作的，在條件具備時(shí)相應(yīng)的班組要及時(shí)補(bǔ)做。設(shè)備定期給油脂管理設(shè)備定期給油脂由設(shè)備管轄單位的專業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員依據(jù)設(shè)備運(yùn)行環(huán)境、油質(zhì)消耗情況摸清油質(zhì)消耗周期，訂立定期給油脂標(biāo)準(zhǔn)，必需做到不能因油質(zhì)原因造成設(shè)備故障，也不能因油脂周期過短造成揮霍，設(shè)備管轄單位的專業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員必需從設(shè)備的實(shí)際啟程，準(zhǔn)確掌握油脂周期、油脂量。設(shè)備管轄單位的專業(yè)技術(shù)人員必需提前準(zhǔn)備好給油脂的技術(shù)記錄，對給油脂量和油脂標(biāo)號必需記錄準(zhǔn)確，給油脂后的現(xiàn)場記錄必需存檔，以便下一次給油脂時(shí)參照執(zhí)行，防止顯現(xiàn)油脂混用現(xiàn)象。稀油潤滑的油脂每月由化學(xué)化驗(yàn)人員進(jìn)行化驗(yàn)，依據(jù)化驗(yàn)結(jié)果確定更換或?yàn)V油周期?；瘜W(xué)人員按化驗(yàn)的周期要求定期將油質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果上傳安全生產(chǎn)部。設(shè)備管轄單位的工作人員應(yīng)依據(jù)設(shè)備給油脂計(jì)劃，定時(shí)完成給油脂工作，工作中設(shè)備管轄單位的技術(shù)人員監(jiān)督執(zhí)行情況，并對質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。設(shè)備定期維護(hù)工作設(shè)備定期維護(hù)包含利用主輔設(shè)備停備、低谷、節(jié)日停備以及不影響機(jī)組正常運(yùn)行情況下進(jìn)行的檢查、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)、試驗(yàn)、測試，設(shè)備管轄部門的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)對管轄設(shè)備了如指撐，對設(shè)備磨損及缺陷發(fā)展規(guī)律要掌握，確定定期維護(hù)周期、項(xiàng)目、內(nèi)容，編制設(shè)備定期工作計(jì)劃。全部的定期工作計(jì)劃由設(shè)備管轄部門的專業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員編制，經(jīng)部門主管、主任審核后，由安全生產(chǎn)部專業(yè)主管、主任審定，生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）批準(zhǔn)后執(zhí)行。對有備用或能輪換的重要輔佑襄助設(shè)備，要對備用設(shè)備進(jìn)行定期輪換工作，考慮到負(fù)荷影響，盡量布置夜間負(fù)荷低谷時(shí)進(jìn)行工作，進(jìn)行檢查時(shí)安全生產(chǎn)部綜合布置，堅(jiān)持工序聽從原則，同時(shí)與設(shè)備相關(guān)專業(yè)同時(shí)進(jìn)行，避開揮霍時(shí)間。設(shè)備管轄單位應(yīng)做好設(shè)備定期檢查工作的記錄，測量設(shè)備磨損及發(fā)展情況，找出規(guī)律，以便確定下次檢查時(shí)間，同時(shí)對檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)布置處理或采取防備措施。機(jī)組停備是設(shè)備定期工作最佳時(shí)機(jī)，依據(jù)機(jī)組停備時(shí)間，安全生產(chǎn)部提前召開專題會研究定期工作項(xiàng)目，全面布置設(shè)備檢查工作，定期維護(hù)工作由安全生產(chǎn)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)項(xiàng)目，盡量縮短定期工作時(shí)間，定期工作時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行事先編制的檢修作業(yè)文件。對于起重設(shè)備、壓力容器、鍋爐必需按國家有關(guān)規(guī)定周期內(nèi)進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理，安全生產(chǎn)部訂立每年定期檢驗(yàn)的項(xiàng)目。設(shè)備管轄部門專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)依據(jù)所管轄設(shè)備按專業(yè)編制設(shè)備定期維護(hù)項(xiàng)目、內(nèi)容、措施和周期，并履行審批手續(xù)。如：煙風(fēng)擋板固定部分檢查、電動執(zhí)行器絞鏈部分、風(fēng)門擋板位置校對、電動門開關(guān)試驗(yàn)、電纜橋架定期清掃、電纜溝定期檢查、電動機(jī)軸承定期檢查、電動設(shè)備電壓試驗(yàn)、絕緣測量、引風(fēng)機(jī)葉輪磨損積灰、煙道支撐檢查、磨煤機(jī)定期磨損檢查、油質(zhì)定期化驗(yàn)、電氣掌控部分定期清掃等。設(shè)備定期維護(hù)工作每6個(gè)月總結(jié)一次，依據(jù)定期工作情況修改定期工作項(xiàng)目及周期，做到合理、科學(xué)、安全、經(jīng)濟(jì)。設(shè)備定期試驗(yàn)和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)編制的依據(jù)是：國家和行業(yè)發(fā)布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、制造廠供應(yīng)的設(shè)備圖紙和說明書，國內(nèi)外同類設(shè)備的實(shí)績資料以及設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情形與環(huán)境狀態(tài)。定期工作內(nèi)容依據(jù)經(jīng)驗(yàn)、設(shè)備的掌握情況訂立，即能保證設(shè)備受控，又不造成費(fèi)用提升。定期維護(hù)工作的執(zhí)行設(shè)備管轄單位各專業(yè)按設(shè)備分工編制設(shè)備定期維護(hù)工作計(jì)劃，經(jīng)安全生產(chǎn)部審訂、生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）批準(zhǔn)，設(shè)備管轄單位的專業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員組織機(jī)組維護(hù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。定期維護(hù)工作人員必需嚴(yán)格執(zhí)行定期工作計(jì)劃布置，定期工作前一天將工作票送至運(yùn)行辦理。運(yùn)行部接到定期工作所辦理的工作票，應(yīng)在早八點(diǎn)前做好安全措施，確保具備工作條件。定期維護(hù)工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，及時(shí)聯(lián)系處理。設(shè)備管轄部門的專業(yè)或班組技術(shù)人員每月前將本月設(shè)備定期維護(hù)工作完成情況上報(bào)安全生產(chǎn)部。6檢查與考核本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)檢查與考核。依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)和績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。設(shè)備管理述職報(bào)告篇6xx年，是xx快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的鼎力搭配下，在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點(diǎn)，始終堅(jiān)持“向設(shè)備技術(shù)要效率，向設(shè)備管理要效益”的理念，不絕提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，嚴(yán)把設(shè)備驗(yàn)收移交關(guān)，狠抓設(shè)備運(yùn)維管理，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、重視學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素養(yǎng)回首這一年來的工作，我感慨良多，一方面，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手，樂觀提高自身綜合素養(yǎng)。精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅(jiān)決信心。另一方面，以提高本部門員工整體素養(yǎng)為啟程點(diǎn)，有目地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術(shù)人員溝通學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí)，檢修組人員的整體素養(yǎng)不絕提高，精神面貌煥然一新，凝集力、戰(zhàn)斗力不絕得到加強(qiáng)。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動保障中得到了特別好的回報(bào)。二、溝通溝通，努力營造良好工作氛圍。在努力提高部門綜合素養(yǎng)上下功夫外，還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟識設(shè)備，查找問題，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并樂觀與兄弟單位同行深入溝通管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)。通過加強(qiáng)溝通溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問題上下功夫，在引導(dǎo)實(shí)踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。三、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真做好工作。做好設(shè)備技術(shù)改造工作。設(shè)備在實(shí)際使用過程中，往往由于工作條件的不同，以及操作使用欠妥，維護(hù)不及時(shí)等顯現(xiàn)頑固性缺陷，假如因牽一發(fā)而動全身，更換整套或局部組件，將造成極大的揮霍，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰慧才能，對這些缺陷進(jìn)行局部改造，用最小的付出換取最大的節(jié)省效益。做好設(shè)備的修舊利廢工作。由于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備較多，調(diào)配好充分加以利用，同時(shí)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制鼓舞大家開展修舊利廢工作。嚴(yán)把設(shè)備大修、維護(hù)和修理、檢修質(zhì)量關(guān)。在設(shè)備的各項(xiàng)維護(hù)和修理工作中，肯定要具有高度的"責(zé)任感，對維護(hù)和修