酒店施工管理制度

———酒店施工管理制度酒店施工管理制度篇1通過招投標(biāo)獲得施工權(quán)的各施工單位必須遵守我公司現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真組織好自己承包項目的施工，保質(zhì)、保工期、保安全的完成施工任務(wù)。一、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)盡職盡責(zé)完成國家規(guī)范和地方法規(guī)所規(guī)定的各項任務(wù)，施工單位必須接受建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司等人員的監(jiān)督和管理，嚴(yán)格按圖紙、施工及驗收規(guī)范施工。二、承包單位不得將全部工程轉(zhuǎn)包給他人，或?qū)⑵涑邪墓こ讨夂笠苑职拿x轉(zhuǎn)包給他人。三、承包單位的項目經(jīng)理和施工技術(shù)人員必須具備相應(yīng)的資格證書及相應(yīng)的施工能力，且必須設(shè)專職項目經(jīng)理和施工技術(shù)人員，施工過程中甲方發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)人員或項目經(jīng)理中有不稱職或在其他工地兼職者，甲方有權(quán)要求更換有關(guān)人員及項目經(jīng)理，否則甲方將終止合同，損失由承包單位負(fù)責(zé)。四、承包單位對工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)不得以任何理由違反施工規(guī)范和設(shè)計要求，安全標(biāo)準(zhǔn)、降低工程質(zhì)量（降低工程質(zhì)量的損失由承包單位負(fù)責(zé)）承包單位使用的建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備，其質(zhì)量要求必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。五、施工場地劃分及場地布置標(biāo)準(zhǔn)：（一）按現(xiàn)有的場地及道路在基礎(chǔ)施工前認(rèn)真編制好施工組織設(shè)計報監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理及甲方駐工地代表審閱簽字后，可按施工組織設(shè)計的平面圖架設(shè)電纜、安裝水管、搭設(shè)臨時設(shè)施（工棚、倉庫等）。（二）①臨時設(shè)施、設(shè)備等不得私搭亂建；②堆放材料不得妨礙交通；③不得隨意改變施工平面布置；④現(xiàn)場必須按照安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)實施；⑤臨時辦公房統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。六、各承包單位在施工中嚴(yán)格按施工組織設(shè)計的施工進(jìn)度計劃分段控制工期，如第一層沒有按計劃完成視推遲天數(shù)進(jìn)行罰款，到二層、三層如把損失的工期趕出來，可把罰款如數(shù)退回，依此類推否則加倍罰款。總工期必須按合同工期如期完成，如延誤工期，嚴(yán)格按合同處罰。七、各承包單位必須按照工程設(shè)計要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對建筑材料，建筑構(gòu)配配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗，不合格的不得使用。1、對取樣試驗的材料要由甲方、監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣、送試。2、實行取樣，試驗、審樣制度。（對照檢查）所有用料均應(yīng)先取樣，報經(jīng)甲方、監(jiān)理送試合格后，方可使用；留樣（包裝樣品送甲方留查），保證現(xiàn)場所用材料和送試的用料一致，不一致者不得使用。3、施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾必須及時清除出場外不準(zhǔn)以任何理由堆放在現(xiàn)場，甲方、監(jiān)理發(fā)現(xiàn)并提出清理的`應(yīng)及時清理，不及時清理者由甲方派車進(jìn)行清理，費(fèi)用以實際發(fā)生的雙倍扣除。更不準(zhǔn)重新使用在建筑工程結(jié)構(gòu)中，如發(fā)現(xiàn)使用到工程中，除拆除返工外并處以雙倍罰款。八、承包單位必須確保地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程的施工質(zhì)量。1、各施工單位必須配備專職質(zhì)量、安全檢查人員負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量安全檢查。承包單位違規(guī)作業(yè)造成建筑主體或者承重結(jié)構(gòu)受損影響建筑安全，形成事故隱患，又不及時糾正造成損失的應(yīng)承擔(dān)全部賠償責(zé)任。2、承包單位在施工中偷工減料的，使用不合格建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，或者有其他不按照工程設(shè)計圖紙或者施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工行為，責(zé)令改正并處以罰款。3、報驗制度：（1）上道工序不合格者不得進(jìn)行下道工序，否則返工并處以罰款。（2）屋面、泛水、管道出屋面、窗口、門洞口、內(nèi)粉刷釘網(wǎng)等重要節(jié)點(diǎn)實行節(jié)點(diǎn)報驗制度，不報驗不得進(jìn)行下道工序，否則全體通報批評并給以重罰。（3）進(jìn)場材料必須經(jīng)監(jiān)理及甲方認(rèn)可后方能使用于工程，凡發(fā)現(xiàn)未經(jīng)認(rèn)可材料或者以次充好的，拆除并處以重罰。（4）現(xiàn)場存放材料必須有標(biāo)識牌，并應(yīng)注明型號、產(chǎn)地等。九、屋面防水和廚房、衛(wèi)生間防漏是影響建筑物使用功能的主要指標(biāo)，因此各承包單位必須按照設(shè)計要求及施工規(guī)范施工，不合格者應(yīng)及時補(bǔ)修或返工。如不服從監(jiān)督，有偷工減料者，不論暫時或表面上造成損失與否均扣除此項全部工程款留作以后返修用。十、門窗安裝及裝修工程是影響建筑物形象的工程，作工不細(xì)致不求美，達(dá)不到設(shè)計效果及使用功能的必須返工，否則將不辦理竣工驗收和竣工結(jié)算。十一、水、強(qiáng)電、暖、氣、弱電、通風(fēng)空調(diào)等工程使用功能和安裝合理等都直接影響住宿條件和酒店的形象，承包單位的各項選材、配件必須保證質(zhì)量（選樣報甲方監(jiān)理批準(zhǔn)），安裝必須符合設(shè)計及規(guī)范要求，未經(jīng)認(rèn)證的或者不合格的材料、配件、設(shè)備一律不準(zhǔn)使用，若發(fā)現(xiàn)（抽查）使用者除返工外，視數(shù)量大小給以罰款。十二、安全生產(chǎn)是順利完成施工任務(wù)的保障，各承包單位必須執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范和技術(shù)規(guī)范，保證工程的安全性在編制施工措施時必須編制專項安全措施和要求，采取有效的安全防護(hù)措施，保證施工過程中不發(fā)生任何安全事故，如不執(zhí)行安全規(guī)范，甲方、監(jiān)理有權(quán)要求停工整改，所造成損失由施工單位負(fù)責(zé)。十三、在施工過程中，每個主要環(huán)節(jié)可由總監(jiān)理工程師組織召開現(xiàn)場會，對一些發(fā)生的建筑通病提前預(yù)防，必要時可采取一定的強(qiáng)制措施，確保工程順利完成。十四、資料必須緊跟工程進(jìn)度（特別是保證資料），須簽字蓋章的必須當(dāng)時簽字，過期不補(bǔ)，材料及構(gòu)配件進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)有合格證、試壓報告、復(fù)驗報告等手續(xù)且經(jīng)甲方駐工地代表及監(jiān)理工程師認(rèn)可后方能使用（注：保證資料報甲方一份備用）。十五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：乙方保證階段工程一次驗收達(dá)到合格，各分部分項工程合格率必須達(dá)到100%，由甲方或監(jiān)理單位檢查，如有不合格者每次每項扣罰乙方100元，各項累計計算（從階段付款中扣除）。十六、關(guān)于現(xiàn)場管理：⑴、凡進(jìn)入現(xiàn)場施工的各施工單位必須服從管理，執(zhí)行現(xiàn)場管理規(guī)定，場地、電源、水源使用由甲方統(tǒng)一安排，不準(zhǔn)亂占。⑵、各單位之間應(yīng)互相協(xié)作，互相兼顧，不能因自工作方便，影響別人工作，要愛護(hù)別人的勞動成品，損壞別人成品者必須賠償，小區(qū)配套工程開工后各施工單位必須無條件配合，有意刁難者視情節(jié)從重處罰。⑶、道路是各施工單位必須共同維護(hù)（需修理時各單位必須積極參加），不愿意參加者，現(xiàn)場辦公室有權(quán)從工程款中扣付費(fèi)用。不準(zhǔn)在路邊堆放建筑材料、機(jī)具、停放車輛，違者將酌情處罰。⑷、場地內(nèi)用水、用電由現(xiàn)場辦公室統(tǒng)一安排調(diào)度，不得占山為王，亂拉、亂挖亂接，不聽指揮者，將給以重罰。⑸、各施工單位必須落實工程施工中的安全文明管理規(guī)定，文明施工。a、施工現(xiàn)場，設(shè)備機(jī)具周轉(zhuǎn)材料必須擺放整齊有序，場地經(jīng)常清理。b、各種材料堆放，有計劃，有固定位置及設(shè)施。c、工地醒目位置懸掛各種文明施工標(biāo)志。d、建筑垃圾及時清理，不準(zhǔn)長時間存放，雜物按指定地點(diǎn)堆放。e、項目部各項制度健全，工地臨時倉庫存搭建按甲方指定地點(diǎn)臨建，不得自己亂建。f、各施工單位負(fù)責(zé)人（也就是承包人）以每天到工地1~2小時與監(jiān)理及甲方代表見面，好處理當(dāng)天發(fā)生的問題，應(yīng)經(jīng)常教育自己的工人，注意安全、搞好團(tuán)結(jié)、互相配合、相互學(xué)習(xí)、愛護(hù)他人的勞動成果、取長補(bǔ)短，使自己的工人不斷提高操作技能，保質(zhì)量、保工期、保安全的完成施工任務(wù)。g、項目經(jīng)理、施工員24小時不得關(guān)閉手機(jī)，有事通知不到的每次罰款100元。十七、安全管理：1進(jìn)入工地必須戴安全帽，高空作業(yè)必須正確佩帶安全帶、安全繩等護(hù)具，否則罰款50元。2午間不得飲酒，酒后不得進(jìn)入工地，否則罰款200元。3各項目部必須設(shè)專職值班電工，所有拆、接線必須由專職電工進(jìn)行操作，否則每次罰款200元，且由此引發(fā)的一切后果由施工單位承擔(dān)。4必須設(shè)專職安全員，全面負(fù)責(zé)工地的安全教育、巡查、驗收、技術(shù)交底、應(yīng)急情況處理等。5電焊、氣焊、氣割等有高溫作業(yè)、易燃作業(yè)的工作面必須配備滅火器，否則不許作業(yè)，違者重罰；如因此出現(xiàn)后果，由責(zé)任方承擔(dān)一切損失。十八、竣工備案資料在該工程安裝工程竣工前10天由乙方收集各方資料表格報甲方審驗。因乙方原因延誤備案時間，一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。十九、項目經(jīng)理例會制度：1、每周二的上午10點(diǎn)為項目經(jīng)理例會時間。2、項目經(jīng)理、施工員必須參加，并做好會議記錄。不準(zhǔn)遲到或者不到，遲到時間在10分鐘以內(nèi)者罰款50元，30分鐘以內(nèi)者罰款100元，當(dāng)場兌現(xiàn)，超過30分鐘或不到者罰款200元，拒不配合者加倍處罰。二十、小區(qū)變更必須經(jīng)甲方領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場管理人員簽字認(rèn)可，否則后期不予決算。二十一、實行周報制：監(jiān)理、施工單位每周五下午18點(diǎn)以前必須把周報報至工程部，逾期不報者每次罰款50元。以上望項目部自覺遵守。酒店施工管理制度篇21、施工組織部署1、1組織施工以土建工程為主，水、電、暖安裝及裝飾工程配合施工，協(xié)調(diào)業(yè)主所指定或認(rèn)可的各專業(yè)施工班、單位的施工。1、2整體工程分結(jié)構(gòu)施工期、水、電、暖通安裝和裝飾施工期。水、電、暖通調(diào)試及裝飾期，通過平衡協(xié)調(diào)及調(diào)度，緊密地組織成一體。1、3一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、物首先要滿足施工進(jìn)度計劃要求，并及時調(diào)整，確保工程總施工進(jìn)度計劃的實施。1、4組織計劃施工內(nèi)容有土建工程、水、電、暖通、通訊、裝飾、調(diào)試等工程。1、5各施工專業(yè)班組、單位應(yīng)無條件服從施工總計劃。2、施工協(xié)調(diào)管理2、1與設(shè)計單位（部門）的工作協(xié)調(diào)。⑴如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。向設(shè)計單位提交的施工方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況，協(xié)助設(shè)計單位完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資洗型。⑵積極參與設(shè)計的深化工作。⑶主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計單位，供應(yīng)商（制造商）提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。⑷組織地方專業(yè)主管部門與設(shè)計師的聯(lián)系，向設(shè)計方提供需要主管部門協(xié)助的專項工程，如外配電、水、通訊、市政、污水處理、環(huán)保、廣播電視等的設(shè)計和使用功能的實現(xiàn)。⑸對施工中出現(xiàn)的情況，除按設(shè)計師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤；并會同業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理、施工方按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗收樣板產(chǎn)品，進(jìn)行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。⑹根據(jù)業(yè)主指令，組織設(shè)計方參加機(jī)電設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。2、2與監(jiān)理師的協(xié)調(diào)⑴在施工全過程中，嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理師批準(zhǔn)的施工大綱''施工組織設(shè)計'進(jìn)行對施工單位的質(zhì)量管理。在各專業(yè)施工班組（單位）'自檢'和項目工程施工專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。⑵貫徹公司己建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并根據(jù)此對各專業(yè)施工班組予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。公司對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任。任何下屬分包單位、專業(yè)施工班組的工作失職、失誤均視為本公司的工作失誤。因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位、專業(yè)班組，個人不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，監(jiān)理工程師的一切指令都必須無條件的.全面落實、執(zhí)行。⑶所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保單，應(yīng)按規(guī)定使用前進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)或造成返工。⑷按部位或分項工序檢測的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格、下道工序不施工的準(zhǔn)則，使監(jiān)理能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的意見不一的情況，遵循先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以嗟商統(tǒng)一原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán)威性。2、3與業(yè)主間的協(xié)調(diào)⑴施工單位會同業(yè)主（發(fā)包方代表）對擬定的分包單位予以考察并采用竟?fàn)庝浻玫姆椒?，使所選擇的分包單位無論是資質(zhì)、管理經(jīng)驗上符合工程要求。⑵責(zé)成分包單位所選用的材料、設(shè)備必須在事前征得業(yè)主代表的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和劣質(zhì)材料。⑶嚴(yán)格照制定的總平面布置圖按圖就位，且按公司制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化工作。⑷本公司將以各個指令，組織指揮各專業(yè)施工班組科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾以合同中明確的責(zé)任，來追究貽誤方的責(zé)任，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象，而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。⑸應(yīng)不斷加強(qiáng)教育與管理，增強(qiáng)員工對產(chǎn)品的保護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば虻呢?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對業(yè)主負(fù)責(zé)。使產(chǎn)品不污、不損。2、4協(xié)調(diào)方式⑴按總進(jìn)度制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點(diǎn)實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點(diǎn)的實施要求。⑵施工單位會同業(yè)主代表定期或不定期地組織對工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，另外對檢查結(jié)果做好書面記錄進(jìn)行匯總、總結(jié)，在總結(jié)中不斷改進(jìn)、提高。⑶公司項目管理部門以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和各有關(guān)單位反映，通報工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會議，協(xié)助業(yè)主與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以確保工程進(jìn)度。酒店施工管理制度篇3通過招投標(biāo)獲得施工權(quán)的各施工單位必須遵守我公司現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真組織好自己承包項目的施工，保質(zhì)、保工期、保安全的完成施工任務(wù)。一、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)盡職盡責(zé)完成國家規(guī)范和地方法規(guī)所規(guī)定的各項任務(wù)，施工單位必須接受建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司等人員的監(jiān)督和管理，嚴(yán)格按圖紙、施工及驗收規(guī)范施工。二、承包單位不得將全部工程轉(zhuǎn)包給他人，或?qū)⑵涑邪墓こ讨夂笠苑职拿x轉(zhuǎn)包給他人。三、承包單位的項目經(jīng)理和施工技術(shù)人員必須具備相應(yīng)的資格證書及相應(yīng)的施工能力，且必須設(shè)專職項目經(jīng)理和施工技術(shù)人員，施工過程中甲方發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)人員或項目經(jīng)理中有不稱職或在其他工地兼職者，甲方有權(quán)要求更換有關(guān)人員及項目經(jīng)理，否則甲方將終止合同，損失由承包單位負(fù)責(zé)。四、承包單位對工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)不得以任何理由違反施工規(guī)范和設(shè)計要求，安全標(biāo)準(zhǔn)、降低工程質(zhì)量（降低工程質(zhì)量的損失由承包單位負(fù)責(zé)）承包單位使用的建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備，其質(zhì)量要求必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。五、施工場地劃分及場地布置標(biāo)準(zhǔn)：（一）按現(xiàn)有的場地及道路在基礎(chǔ)施工前認(rèn)真編制好施工組織設(shè)計報監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理及甲方駐工地代表審閱簽字后，可按施工組織設(shè)計的平面圖架設(shè)電纜、安裝水管、搭設(shè)臨時設(shè)施（工棚、倉庫等）。（二）①臨時設(shè)施、設(shè)備等不得私搭亂建；②堆放材料不得妨礙交通；③不得隨意改變施工平面布置；④現(xiàn)場必須按照安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)實施；⑤臨時辦公房統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。六、各承包單位在施工中嚴(yán)格按施工組織設(shè)計的施工進(jìn)度計劃分段控制工期，如第一層沒有按計劃完成視推遲天數(shù)進(jìn)行罰款，到二層、三層如把損失的工期趕出來，可把罰款如數(shù)退回，依此類推否則加倍罰款?？偣て诒仨毎春贤て谌缙谕瓿?，如延誤工期，嚴(yán)格按合同處罰。七、各承包單位必須按照工程設(shè)計要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對建筑材料，建筑構(gòu)配配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗，不合格的不得使用。1、對取樣試驗的材料要由甲方、監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣、送試。2、實行取樣，試驗、審樣制度。（對照檢查）所有用料均應(yīng)先取樣，報經(jīng)甲方、監(jiān)理送試合格后，方可使用；留樣（包裝樣品送甲方留查），保證現(xiàn)場所用材料和送試的用料一致，不一致者不得使用。3、施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾必須及時清除出場外不準(zhǔn)以任何理由堆放在現(xiàn)場，甲方、監(jiān)理發(fā)現(xiàn)并提出清理的應(yīng)及時清理，不及時清理者由甲方派車進(jìn)行清理，費(fèi)用以實際發(fā)生的雙倍扣除。更不準(zhǔn)重新使用在建筑工程結(jié)構(gòu)中，如發(fā)現(xiàn)使用到工程中，除拆除返工外并處以雙倍罰款。八、承包單位必須確保地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程的施工質(zhì)量。1、各施工單位必須配備專職質(zhì)量、安全檢查人員負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量安全檢查。承包單位違規(guī)作業(yè)造成建筑主體或者承重結(jié)構(gòu)受損影響建筑安全，形成事故隱患，又不及時糾正造成損失的應(yīng)承擔(dān)全部賠償責(zé)任。2、承包單位在施工中偷工減料的，使用不合格建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，或者有其他不按照工程設(shè)計圖紙或者施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工行為，責(zé)令改正并處以罰款。3、報驗制度：（1）上道工序不合格者不得進(jìn)行下道工序，否則返工并處以罰款。（2）屋面、泛水、管道出屋面、窗口、門洞口、內(nèi)粉刷釘網(wǎng)等重要節(jié)點(diǎn)實行節(jié)點(diǎn)報驗制度，不報驗不得進(jìn)行下道工序，否則全體通報批評并給以重罰。（3）進(jìn)場材料必須經(jīng)監(jiān)理及甲方認(rèn)可后方能使用于工程，凡發(fā)現(xiàn)未經(jīng)認(rèn)可材料或者以次充好的，拆除并處以重罰。（4）現(xiàn)場存放材料必須有標(biāo)識牌，并應(yīng)注明型號、產(chǎn)地等。九、屋面防水和廚房、衛(wèi)生間防漏是影響建筑物使用功能的主要指標(biāo)，因此各承包單位必須按照設(shè)計要求及施工規(guī)范施工，不合格者應(yīng)及時補(bǔ)修或返工。如不服從監(jiān)督，有偷工減料者，不論暫時或表面上造成損失與否均扣除此項全部工程款留作以后返修用。十、門窗安裝及裝修工程是影響建筑物形象的工程，作工不細(xì)致不求美，達(dá)不到設(shè)計效果及使用功能的必須返工，否則將不辦理竣工驗收和竣工結(jié)算。十一、水、強(qiáng)電、暖、氣、弱電、通風(fēng)空調(diào)等工程使用功能和安裝合理等都直接影響住宿條件和酒店的形象，承包單位的各項選材、配件必須保證質(zhì)量（選樣報甲方監(jiān)理批準(zhǔn)），安裝必須符合設(shè)計及規(guī)范要求，未經(jīng)認(rèn)證的.或者不合格的材料、配件、設(shè)備一律不準(zhǔn)使用，若發(fā)現(xiàn)（抽查）使用者除返工外，視數(shù)量大小給以罰款。十二、安全生產(chǎn)是順利完成施工任務(wù)的保障，各承包單位必須執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范和技術(shù)規(guī)范，保證工程的安全性在編制施工措施時必須編制專項安全措施和要求，采取有效的安全防護(hù)措施，保證施工過程中不發(fā)生任何安全事故，如不執(zhí)行安全規(guī)范，甲方、監(jiān)理有權(quán)要求停工整改，所造成損失由施工單位負(fù)責(zé)。十三、在施工過程中，每個主要環(huán)節(jié)可由總監(jiān)理工程師組織召開現(xiàn)場會，對一些發(fā)生的建筑通病提前預(yù)防，必要時可采取一定的強(qiáng)制措施，確保工程順利完成。十四、資料必須緊跟工程進(jìn)度（特別是保證資料），須簽字蓋章的必須當(dāng)時簽字，過期不補(bǔ)，材料及構(gòu)配件進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)有合格證、試壓報告、復(fù)驗報告等手續(xù)且經(jīng)甲方駐工地代表及監(jiān)理工程師認(rèn)可后方能使用（注：保證資料報甲方一份備用）。十五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：乙方保證階段工程一次驗收達(dá)到合格，各分部分項工程合格率必須達(dá)到100%，由甲方或監(jiān)理單位檢查，如有不合格者每次每項扣罰乙方100元，各項累計計算（從階段付款中扣除）。十六、關(guān)于現(xiàn)場管理：⑴、凡進(jìn)入現(xiàn)場施工的各施工單位必須服從管理，執(zhí)行現(xiàn)場管理規(guī)定，場地、電源、水源使用由甲方統(tǒng)一安排，不準(zhǔn)亂占。⑵、各單位之間應(yīng)互相協(xié)作，互相兼顧，不能因自工作方便，影響別人工作，要愛護(hù)別人的勞動成品，損壞別人成品者必須賠償，小區(qū)配套工程開工后各施工單位必須無條件配合，有意刁難者視情節(jié)從重處罰。⑶、道路是各施工單位必須共同維護(hù)（需修理時各單位必須積極參加），不愿意參加者，現(xiàn)場辦公室有權(quán)從工程款中扣付費(fèi)用。不準(zhǔn)在路邊堆放建筑材料、機(jī)具、停放車輛，違者將酌情處罰。⑷、場地內(nèi)用水、用電由現(xiàn)場辦公室統(tǒng)一安排調(diào)度，不得占山為王，亂拉、亂挖亂接，不聽指揮者，將給以重罰。⑸、各施工單位必須落實工程施工中的安全文明管理規(guī)定，文明施工。a、施工現(xiàn)場，設(shè)備機(jī)具周轉(zhuǎn)材料必須擺放整齊有序，場地經(jīng)常清理。b、各種材料堆放，有計劃，有固定位置及設(shè)施。c、工地醒目位置懸掛各種文明施工標(biāo)志。d、建筑垃圾及時清理，不準(zhǔn)長時間存放，雜物按指定地點(diǎn)堆放。e、項目部各項制度健全，工地臨時倉庫存搭建按甲方指定地點(diǎn)臨建，不得自己亂建。f、各施工單位負(fù)責(zé)人（也就是承包人）以每天到工地1~2小時與監(jiān)理及甲方代表見面，好處理當(dāng)天發(fā)生的問題，應(yīng)經(jīng)常教育自己的工人，注意安全、搞好團(tuán)結(jié)、互相配合、相互學(xué)習(xí)、愛護(hù)他人的勞動成果、取長補(bǔ)短，使自己的工人不斷提高操作技能，保質(zhì)量、保工期、保安全的完成施工任務(wù)。g、項目經(jīng)理、施工員24小時不得關(guān)閉手機(jī)，有事通知不到的每次罰款100元。十七、安全管理：1進(jìn)入工地必須戴安全帽，高空作業(yè)必須正確佩帶安全帶、安全繩等護(hù)具，否則罰款50元。2午間不得飲酒，酒后不得進(jìn)入工地，否則罰款200元。3各項目部必須設(shè)專職值班電工，所有拆、接線必須由專職電工進(jìn)行操作，否則每次罰款200元，且由此引發(fā)的一切后果由施工單位承擔(dān)。4必須設(shè)專職安全員，全面負(fù)責(zé)工地的安全教育、巡查、驗收、技術(shù)交底、應(yīng)急情況處理等。5電焊、氣焊、氣割等有高溫作業(yè)、易燃作業(yè)的工作面必須配備滅火器，否則不許作業(yè)，違者重罰；如因此出現(xiàn)后果，由責(zé)任方承擔(dān)一切損失。十八、竣工備案資料在該工程安裝工程竣工前10天由乙方收集各方資料表格報甲方審驗。因乙方原因延誤備案時間，一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。十九、項目經(jīng)理例會制度：1、每周二的上午10點(diǎn)為項目經(jīng)理例會時間。2、項目經(jīng)理、施工員必須參加，并做好會議記錄。不準(zhǔn)遲到或者不到，遲到時間在10分鐘以內(nèi)者罰款50元，30分鐘以內(nèi)者罰款100元，當(dāng)場兌現(xiàn)，超過30分鐘或不到者罰款200元，拒不配合者加倍處罰。二十、小區(qū)變更必須經(jīng)甲方領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場管理人員簽字認(rèn)可，否則后期不予決算。二十一、實行周報制：監(jiān)理、施工單位每周五下午18點(diǎn)以前必須把周報報至工程部，逾期不報者每次罰款50元。以上望項目部自覺遵守。酒店施工管理制度篇4為了加強(qiáng)對酒店施工隊伍的管理，強(qiáng)化酒店裝飾施工項目現(xiàn)場的安全管理及文明施工，確保工程按計劃順利進(jìn)行，酒店早日開業(yè)。結(jié)合本項目實際情況，特制訂相關(guān)制度如下：一、凡進(jìn)入酒店施工區(qū)域進(jìn)行施工作業(yè)的施工隊伍需提前到酒店工程指揮部填寫《施工登記申請表》（需注明施工單位、施工部位、施工人數(shù)、施工負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式、施工所需要時間以及攜帶物品等）二、施工隊伍負(fù)責(zé)人持《施工登記申請表》、施工人員的身份證復(fù)印件和個人一寸免冠相片一張到酒店工程部辦理《施工出入證》。三、施工單位持有酒店工程部簽字的《施工登記申請表》，統(tǒng)一佩帶《施工出入證》進(jìn)入酒店施工區(qū)域，接受甲方管理人員對攜帶物品的'檢查確認(rèn)。四、凡因工程需要在酒店內(nèi)留宿的工人，由所在施工單位持《住宿申請表》到工程部辦理住宿手續(xù)，領(lǐng)取《住宿證》，并嚴(yán)格遵守宿舍管理制度。五、禁止吸煙，六、按規(guī)定路線進(jìn)出施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場嬉笑打鬧，并在指定施工區(qū)域內(nèi)施工，嚴(yán)禁進(jìn)入酒店其他非施工區(qū)域。七、酒店施工區(qū)域和公共場所嚴(yán)禁吸煙、飲酒、和隨地便溺，違者將按酒店有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。八、需要明火作業(yè)時，必須到保安部申請明火作業(yè)，在辦理《明火作業(yè)許可證》后，并配置好滅火器后方可進(jìn)行。九、在施工結(jié)束后，酒店工程部要核對施工單位攜帶出酒店的物品與進(jìn)入時是否相符。十、后附各項施工管理規(guī)定和表格，望各施工單位組織本單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。酒店施工管理制度篇5通過招投標(biāo)獲得施工權(quán)的各施工單位必須遵守我公司現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真組織好自己承包項目的施工，保質(zhì)、保工期、保安全的完成施工任務(wù)。一、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)盡職盡責(zé)完成國家規(guī)范和地方法規(guī)所規(guī)定的各項任務(wù)，施工單位必須接受建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司等人員的監(jiān)督和管理，嚴(yán)格按圖紙、施工及驗收規(guī)范施工。二、承包單位不得將全部工程轉(zhuǎn)包給他人，或?qū)⑵涑邪墓こ讨夂笠苑职拿x轉(zhuǎn)包給他人。三、承包單位的項目經(jīng)理和施工技術(shù)人員必須具備相應(yīng)的資格證書及相應(yīng)的施工能力，且必須設(shè)專職項目經(jīng)理和施工技術(shù)人員，施工過程中甲方發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)人員或項目經(jīng)理中有不稱職或在其他工地兼職者，甲方有權(quán)要求更換有關(guān)人員及項目經(jīng)理，否則甲方將終止合同，損失由承包單位負(fù)責(zé)。四、承包單位對工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)不得以任何理由違反施工規(guī)范和設(shè)計要求，安全標(biāo)準(zhǔn)、降低工程質(zhì)量（降低工程質(zhì)量的損失由承包單位負(fù)責(zé)）承包單位使用的建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備，其質(zhì)量要求必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。五、施工場地劃分及場地布置標(biāo)準(zhǔn)：（一）按現(xiàn)有的場地及道路在基礎(chǔ)施工前認(rèn)真編制好施工組織設(shè)計報監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理及甲方駐工地代表審閱簽字后，可按施工組織設(shè)計的平面圖架設(shè)電纜、安裝水管、搭設(shè)臨時設(shè)施（工棚、倉庫等）。（二）①臨時設(shè)施、設(shè)備等不得私搭亂建；②堆放材料不得妨礙交通；③不得隨意改變施工平面布置；④現(xiàn)場必須按照安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)實施；⑤臨時辦公房統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。六、各承包單位在施工中嚴(yán)格按施工組織設(shè)計的施工進(jìn)度計劃分段控制工期，如第一層沒有按計劃完成視推遲天數(shù)進(jìn)行罰款，到二層、三層如把損失的工期趕出來，可把罰款如數(shù)退回，依此類推否則加倍罰款。總工期必須按合同工期如期完成，如延誤工期，嚴(yán)格按合同處罰。七、各承包單位必須按照工程設(shè)計要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對建筑材料，建筑構(gòu)配配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗，不合格的不得使用。1、對取樣試驗的材料要由甲方、監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣、送試。2、實行取樣，試驗、審樣制度。（對照檢查）所有用料均應(yīng)先取樣，報經(jīng)甲方、監(jiān)理送試合格后，方可使用；留樣（包裝樣品送甲方留查），保證現(xiàn)場所用材料和送試的用料一致，不一致者不得使用。3、施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾必須及時清除出場外不準(zhǔn)以任何理由堆放在現(xiàn)場，甲方、監(jiān)理發(fā)現(xiàn)并提出清理的`應(yīng)及時清理，不及時清理者由甲方派車進(jìn)行清理，費(fèi)用以實際發(fā)生的雙倍扣除。更不準(zhǔn)重新使用在建筑工程結(jié)構(gòu)中，如發(fā)現(xiàn)使用到工程中，除拆除返工外并處以雙倍罰款。八、承包單位必須確保地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程的施工質(zhì)量。1、各施工單位必須配備專職質(zhì)量、安全檢查人員負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量安全檢查。承包單位違規(guī)作業(yè)造成建筑主體或者承重結(jié)構(gòu)受損影響建筑安全，形成事故隱患，又不及時糾正造成損失的應(yīng)承擔(dān)全部賠償責(zé)任。2、承包單位在施工中偷工減料的，使用不合格建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，或者有其他不按照工程設(shè)計圖紙或者施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工行為，責(zé)令改正并處以罰款。3、報驗制度：（1）上道工序不合格者不得進(jìn)行下道工序，否則返工并處以罰款。（2）屋面、泛水、管道出屋面、窗口、門洞口、內(nèi)粉刷釘網(wǎng)等重要節(jié)點(diǎn)實行節(jié)點(diǎn)報驗制度，不報驗不得進(jìn)行下道工序，否則全體通報批評并給以重罰。（3）進(jìn)場材料必須經(jīng)監(jiān)理及甲方認(rèn)可后方能使用于工程，凡發(fā)現(xiàn)未經(jīng)認(rèn)可材料或者以次充好的，拆除并處以重罰。（4）現(xiàn)場存放材料必須有標(biāo)識牌，并應(yīng)注明型號、產(chǎn)地等。九、屋面防水和廚房、衛(wèi)生間防漏是影響建筑物使用功能的主要指標(biāo)，因此各承包單位必須按照設(shè)計要求及施工規(guī)范施工，不合格者應(yīng)及時補(bǔ)修或返工。如不服從監(jiān)督，有偷工減料者，不論暫時或表面上造成損失與否均扣除此項全部工程款留作以后返修用。十、門窗安裝及裝修工程是影響建筑物形象的工程，作工不細(xì)致不求美，達(dá)不到設(shè)計效果及使用功能的必須返工，否則將不辦理竣工驗收和竣工結(jié)算。十一、水、強(qiáng)電、暖、氣、弱電、通風(fēng)空調(diào)等工程使用功能和安裝合理等都直接影響住宿條件和酒店的形象，承包單位的各項選材、配件必須保證質(zhì)量（選樣報甲方監(jiān)理批準(zhǔn)），安裝必須符合設(shè)計及規(guī)范要求，未經(jīng)認(rèn)證的或者不合格的材料、配件、設(shè)備一律不準(zhǔn)使用，若發(fā)現(xiàn)（抽查）使用者除返工外，視數(shù)量大小給以罰款。十二、安全生產(chǎn)是順利完成施工任務(wù)的保障，各承包單位必須執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范和技術(shù)規(guī)范，保證工程的安全性在編制施工措施時必須編制專項安全措施和要求，采取有效的安全防護(hù)措施，保證施工過程中不發(fā)生任何安全事故，如不執(zhí)行安全規(guī)范，甲方、監(jiān)理有權(quán)要求停工整改，所造成損失由施工單位負(fù)責(zé)。十三、在施工過程中，每個主要環(huán)節(jié)可由總監(jiān)理工程師組織召開現(xiàn)場會，對一些發(fā)生的建筑通病提前預(yù)防，必要時可采取一定的強(qiáng)制措施，確保工程順利完成。十四、資料必須緊跟工程進(jìn)度（特別是保證資料），須簽字蓋章的必須當(dāng)時簽字，過期不補(bǔ)，材料及構(gòu)配件進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)有合格證、試壓報告、復(fù)驗報告等手續(xù)且經(jīng)甲方駐工地代表及監(jiān)理工程師認(rèn)可后方能使用（注：保證資料報甲方一份備用）。十五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：乙方保證階段工程一次驗收達(dá)到合格，各分部分項工程合格率必須達(dá)到100%，由甲方或監(jiān)理單位檢查，如有不合格者每次每項扣罰乙方100元，各項累計計算（從階段付款中扣除）。十六、關(guān)于現(xiàn)場管理：⑴、凡進(jìn)入現(xiàn)場施工的各施工單位必須服從管理，執(zhí)行現(xiàn)場管理規(guī)定，場地、電源、水源使用由甲方統(tǒng)一安排，不準(zhǔn)亂占。⑵、各單位之間應(yīng)互相協(xié)作，互相兼顧，不能因自工作方便，影響別人工作，要愛護(hù)別人的勞動成品，損壞別人成品者必須賠償，小區(qū)配套工程開工后各施工單位必須無條件配合，有意刁難者視情節(jié)從重處罰。⑶、道路是各施工單位必須共同維護(hù)（需修理時各單位必須積極參加），不愿意參加者，現(xiàn)場辦公室有權(quán)從工程款中扣付費(fèi)用。不準(zhǔn)在路邊堆放建筑材料、機(jī)具、停放車輛，違者將酌情處罰。⑷、場地內(nèi)用水、用電由現(xiàn)場辦公室統(tǒng)一安排調(diào)度，不得占山為王，亂拉、亂挖亂接，不聽指揮者，將給以重罰。⑸、各施工單位必須落實工程施工中的安全文明管理規(guī)定，文明施工。a、施工現(xiàn)場，設(shè)備機(jī)具周轉(zhuǎn)材料必須擺放整齊有序，場地經(jīng)常清理。b、各種材料堆放，有計劃，有固定位置及設(shè)施。c、工地醒目位置懸掛各種文明施工標(biāo)志。d、建筑垃圾及時清理，不準(zhǔn)長時間存放，雜物按指定地點(diǎn)堆放。e、項目部各項制度健全，工地臨時倉庫存搭建按甲方指定地點(diǎn)臨建，不得自己亂建。f、各施工單位負(fù)責(zé)人（也就是承包人）以每天到工地1~2小時與監(jiān)理及甲方代表見面，好處理當(dāng)天發(fā)生的問題，應(yīng)經(jīng)常教育自己的工人，注意安全、搞好團(tuán)結(jié)、互相配合、相互學(xué)習(xí)、愛護(hù)他人的勞動成果、取長補(bǔ)短，使自己的工人不斷提高操作技能，保質(zhì)量、保工期、保安全的完成施工任務(wù)。g、項目經(jīng)理、施工員24小時不得關(guān)閉手機(jī)，有事通知不到的每次罰款100元。十七、安全管理：1進(jìn)入工地必須戴安全帽，高空作業(yè)必須正確佩帶安全帶、安全繩等護(hù)具，否則罰款50元。2午間不得飲酒，酒后不得進(jìn)入工地，否則罰款200元。3各項目部必須設(shè)專職值班電工，所有拆、接線必須由專職電工進(jìn)行操作，否則每次罰款200元，且由此引發(fā)的一切后果由施工單位承擔(dān)。4必須設(shè)專職安全員，全面負(fù)責(zé)工地的安全教育、巡查、驗收、技術(shù)交底、應(yīng)急情況處理等。5電焊、氣焊、氣割等有高溫作業(yè)、易燃作業(yè)的工作面必須配備滅火器，否則不許作業(yè)，違者重罰；如因此出現(xiàn)后果，由責(zé)任方承擔(dān)一切損失。十八、竣工備案資料在該工程安裝工程竣工前10天由乙方收集各方資料表格報甲方審驗。因乙方原因延誤備案時間，一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。十九、項目經(jīng)理例會制度：1、每周二的上午10點(diǎn)為項目經(jīng)理例會時間。2、項目經(jīng)理、施工員必須參加，并做好會議記錄。不準(zhǔn)遲到或者不到，遲到時間在10分鐘以內(nèi)者罰款50元，30分鐘以內(nèi)者罰款100元，當(dāng)場兌現(xiàn)，超過30分鐘或不到者罰款200元，拒不配合者加倍處罰。二十、小區(qū)變更必須經(jīng)甲方領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場管理人員簽字認(rèn)可，否則后期不予決算。二十一、實行周報制：監(jiān)理、施工單位每周五下午18點(diǎn)以前必須把周報報至工程部，逾期不報者每次罰款50元。以上望項目部自覺遵守。酒店施工管理制度篇6一、施工協(xié)調(diào)管理體系因本工程施工單位眾多，工期緊，施工協(xié)調(diào)任務(wù)艱巨，只有做好此工作才能保證工程質(zhì)量及施工進(jìn)度。在施工中必須建立施工協(xié)調(diào)管理體系，以保證施工協(xié)調(diào)的落實，具休整體施工協(xié)調(diào)管理體系如下：二、施工協(xié)調(diào)的主要實施措施為了確保工程按期竣工，施工現(xiàn)場將建立計劃與進(jìn)度的管理體系，從組織、指揮、協(xié)調(diào)、工藝技術(shù)、生產(chǎn)資源優(yōu)化及作業(yè)調(diào)度等各方面落實施工進(jìn)度的保證措施。主要的進(jìn)度保證措施如下述：a、組建工程指揮協(xié)調(diào)小組1）將本工程列為我公司的重點(diǎn)工程，組建由項目經(jīng)理牽頭的工程指揮協(xié)調(diào)小組，工程指揮協(xié)調(diào)小組成員由我公司各職能管理部門、其他施工單位有關(guān)人員組成。負(fù)責(zé)工程決策和指揮、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)本工程項目施工配合管理。2）工程指揮協(xié)調(diào)小組每周定期在現(xiàn)場召開一次例會，掌握工程進(jìn)展的動態(tài)情況，及時解決施工協(xié)調(diào)中可能存在的問題。3）充分發(fā)揮我公司綜合施工實力強(qiáng)和類似工程的豐富施工經(jīng)驗，為施工的順利進(jìn)行提供技術(shù)、資金的支持，并在施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料及勞動力的供應(yīng)方面給予充分的保證。b、現(xiàn)場的協(xié)調(diào)組織保證措施1）在現(xiàn)場組建管理職能齊全、指揮協(xié)調(diào)能力強(qiáng)及工作效率高的施工項目部，項目管理的組織機(jī)構(gòu)將采用直線一職能制的形式。項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及其他主要管理人員不但具有豐富的類似工程施工管理經(jīng)驗，而且還是業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任性強(qiáng)，并具有組織、指揮及協(xié)調(diào)等方面的綜合能力，以此保證管理工作的高質(zhì)量、高效率。2）項目經(jīng)理為施工協(xié)調(diào)第一責(zé)任人，項目副經(jīng)理為施工協(xié)調(diào)日常負(fù)責(zé)人，明確各部門的計劃協(xié)調(diào)管理與進(jìn)度控制責(zé)任，并在總進(jìn)度控制計劃的指導(dǎo)下全面抓好分部分項工程實施性協(xié)調(diào)計劃的編制、執(zhí)行、檢查及分析、總結(jié)等工作環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對協(xié)調(diào)計劃的動態(tài)管理，以保證協(xié)調(diào)計劃對施工的預(yù)控作用。c、協(xié)調(diào)施工的具體保證措施在施工中，我們將從如下幾個加強(qiáng)管理，確保施工協(xié)調(diào)順利進(jìn)行：1、制定工程控制進(jìn)度、施工交叉交接、運(yùn)輸分配、現(xiàn)場擺放、成品保護(hù)、各項計劃及制度，經(jīng)工程指揮協(xié)調(diào)組同意后，嚴(yán)格執(zhí)行。2、制訂嚴(yán)格的成品和半成品保護(hù)計劃，對等的罰款制度，互相保護(hù)本公司、其他施工單位的成品與半成品，安排質(zhì)檢員專職負(fù)責(zé)檢查實施。3、各方協(xié)調(diào)配合，嚴(yán)格按照圖紙規(guī)格尺寸進(jìn)行施工，若一方施工尺寸不符合圖紙要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，報甲方、監(jiān)理及工程管理公司裁定質(zhì)量原因，不合格方堅決返工，然后返工驗收合格后方進(jìn)入下一道工序。4、交叉交接工作要嚴(yán)格按施工工序及施工進(jìn)度要求執(zhí)行，交叉施工前要事先通知各相關(guān)單位，各方做好施工交叉交接的簽字認(rèn)可工作，明確雙方責(zé)任。5、各方嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)輸分配的制度，無特殊情況不作改變。6、按經(jīng)甲方、監(jiān)理及工程管理公司認(rèn)可的施工平面布置圖，各方遵守現(xiàn)場擺放秩序，防止雜亂無章，影響工作面及施工進(jìn)度。若現(xiàn)場擺放影響施工，經(jīng)各方協(xié)調(diào)，轉(zhuǎn)移到適當(dāng)位置。7、項目副經(jīng)理協(xié)調(diào)施工交叉交接、運(yùn)輸分配、現(xiàn)場擺放出現(xiàn)的問題，化解各方矛盾，在工程指揮協(xié)調(diào)小組內(nèi)部解決。8、熱忱為其他施工單位服務(wù)，努力營造良好的施工協(xié)調(diào)氛圍，為施工順利完工創(chuàng)造有利條件。d、進(jìn)度協(xié)調(diào)管理的保證措施1）根據(jù)合同明確的施工總工期與控制工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的要求，工程指揮協(xié)調(diào)小組計劃管理部門每周六編制下周的施工進(jìn)度計劃，由項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后實施。在周計劃的指導(dǎo)下，計劃管理部門必須進(jìn)一步編制每日的作業(yè)計劃，下達(dá)至工程指揮協(xié)調(diào)小組各成員實施。2）為了進(jìn)一步深化計劃的編制工作，在施工期間，應(yīng)分區(qū)域、分工序細(xì)化作業(yè)進(jìn)度計劃，以便及時發(fā)現(xiàn)并克服作業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié)，從而發(fā)揮計劃對作業(yè)進(jìn)度的預(yù)控作用。3）加強(qiáng)對工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的管理，嚴(yán)格控制對工期影響較大的施工項目。建立工期節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)，并與施工作業(yè)隊簽訂目標(biāo)考核責(zé)任狀，落實經(jīng)濟(jì)獎罰措施。4）優(yōu)化工序流程，充分利用本工程施工面較大的有利條件，盡量采取工程指揮協(xié)調(diào)小組各成員穿插、搭接的方式組織多工種的流水、交叉作業(yè)，以達(dá)到提高功效及合理控制工期的目的。e、減少不必要工時損失的`保證措施1）一旦中標(biāo)，應(yīng)立即進(jìn)行施工組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備及現(xiàn)場準(zhǔn)備，使各項施工準(zhǔn)備工作盡量少占甚至不占工期。2）裝飾與其他施工單位實行樣板引路的方法，以避免在施工過程中發(fā)生設(shè)計修改、變更的情況。3）加強(qiáng)成品保護(hù)工作，減少返工修理量，把有限的勞動力用于正常的施工中。4）為了壓縮竣工收尾時間、確保工程按期達(dá)到高質(zhì)量的竣工標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)場地清理、零星工程整修及竣工驗收準(zhǔn)備等工作必須在施工后期及早穿插進(jìn)行。f、施工流水作業(yè)為了確?？傆媱澣缙谕瓿?，我司將以合同竣工日期為界，安裝施工、裝飾施工進(jìn)行流水操作，空間避讓，工序交叉，使之達(dá)到建設(shè)單位所期望之工程進(jìn)度目標(biāo)。三、與總承包單位、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合在同一施工現(xiàn)場同時有幾個施工單位聯(lián)合施工時，應(yīng)服從總承包單位、監(jiān)理公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。1、組織管理現(xiàn)場的安全施工工作時，必須服從總承包設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，接受建設(shè)單位的監(jiān)督檢查。2、密切與總承包單位、監(jiān)理公司的配合，及時反映施工中存在并需建設(shè)單位解決的問題（例如：供水、供電、運(yùn)輸、通訊等），及時上報施工進(jìn)度，每周會同甲方、監(jiān)理公司匯報和研究施工情況，做到甲方、監(jiān)理公司滿意。3、密切與其他施工單位的配合，提前通過總承包單位向交叉作業(yè)安裝工程的施工單位（例如：通信、消防等專業(yè)施工單位）提出下步施工中需要協(xié)作的項目內(nèi)容，以保證施工順利進(jìn)行4、施工項目在運(yùn)行中會涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這些方面的關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。四、裝飾與其他施工專業(yè)的協(xié)調(diào)配合a、裝飾與空調(diào)施工隊的協(xié)調(diào)配合空調(diào)系統(tǒng)屬設(shè)備安裝，由專業(yè)施工隊完成。室內(nèi)裝飾工程須在空調(diào)系統(tǒng)完成之后再進(jìn)行施工。但有幾點(diǎn)要與空調(diào)施工隊配合的。室內(nèi)天棚設(shè)計與空調(diào)管道布置在造型上的關(guān)系；室內(nèi)天棚設(shè)計與空調(diào)送風(fēng)口位置的布置；室內(nèi)天棚（或置面）設(shè)計與空調(diào)器風(fēng)口位置的布置；室內(nèi)陳設(shè)與各類獨(dú)立設(shè)置的空調(diào)設(shè)備的關(guān)系；出入口裝修設(shè)計與冷風(fēng)幕設(shè)備布置的關(guān)系；b、裝飾與消防施工隊協(xié)調(diào)配合消防系統(tǒng)有其規(guī)范的施工要求，噴淋頭、水幕、煙感的布置要符合消防規(guī)定的高度和間距。室內(nèi)裝飾工程要配合這些要求完成裝飾施工，同時消防系統(tǒng)也要根據(jù)室內(nèi)裝飾的要求將噴淋頭的高度按天棚完成飾面高度確定好準(zhǔn)確的尺寸，這方面的互相溝通和配合施工是在保證消防要求的同時，又不能影響飾面收口的外觀效果。除此以外，消防栓的位置也要考慮到了，裝修施工時絕對不能因為消防栓防礙飾面效果面隨意挪位或掩飾，非要移位時，應(yīng)會同消防系統(tǒng)施工單位，由他們根據(jù)要求和規(guī)范來進(jìn)行。c、裝飾與照明系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合施工照明系統(tǒng)由裝飾施工單位承接施工，首要注意天棚設(shè)計與燈具布置、照明方式的關(guān)系；注意室內(nèi)地面設(shè)計與地?zé)簦_燈）的布置要求；注意管線，線盒的配比和預(yù)留要求；注意燈位的排列和預(yù)留燈位孔的尺寸要求。d、裝飾與弱電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合施工與弱電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合施工要注意揚(yáng)聲器在天棚、墻面的位置以及預(yù)留尺寸的要求；還要注意室內(nèi)閉路系統(tǒng)和各種信息播放系統(tǒng)的布置方式（懸、吊、靠墻或放置）的確定。酒店施工管理制度篇71施工一般安全要求1.1項目負(fù)責(zé)人進(jìn)場前對工人講解安全操作方法,凡是未受過安全技術(shù)教育的工人,都不許參加施工工作。1.2工地宿舍、辦公室、工作棚、食堂等臨時建筑,必須先經(jīng)設(shè)計,并且經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審核和上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,才能施工;竣工后由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人會同安全員檢查驗收后,才能使用。1.3對于從事高空作業(yè)的職工,進(jìn)行身體檢查。不能使患有高血壓、心臟病、癲癇病的人和其它不適于高空作業(yè)的人,從事高空作業(yè);1.4對于高空作業(yè)工人,供給工具袋;1.5施工現(xiàn)場中的腳手板、斜道板、跳板和交通運(yùn)輸?shù)?要隨時清掃。1.6在天然光線不足的工作地點(diǎn)或者在夜間進(jìn)行工作,設(shè)置足夠的照明設(shè)備;2施工安全保證措施2.1成立工地項目經(jīng)理為組長的'安全小組,設(shè)專職安全主任一名,各班組設(shè)兼職安全員,嚴(yán)格管理。2.2嚴(yán)格執(zhí)行安全三級教育和技術(shù)交底制度(進(jìn)場時、上崗前、專業(yè)工種)未經(jīng)教育和交底工作的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。2.3特殊工種(電工、焊工、機(jī)械工)必須持證上崗。2.4夜間作業(yè)必須有足夠的安全照明,直接用于操作照明燈,采用36v低壓防爆工作燈。2.5切實落實施工安全規(guī)范,專職安全員跟班作業(yè),發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)行為及時糾正,凡未通過安全檢查員認(rèn)可的配電箱、高空作業(yè)平臺腳手架及其它作業(yè)行為,一律先停止停止作業(yè),糾正后再按安全規(guī)程進(jìn)行操作。2.6成立電工組,專司施工用電,辦公設(shè)施、倉庫用電管理,并對電運(yùn)設(shè)備及安全方面可能的因素進(jìn)行定期檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時清理,對違章用電者,除責(zé)令其改正外,根據(jù)違規(guī)情節(jié)輕重,進(jìn)行必須的懲處。2.7現(xiàn)場施工人員必須戴安全帽,上班時必須穿膠鞋,嚴(yán)禁穿拖鞋上班。2.8按規(guī)范要求,安置消防器械、消防設(shè)施醒目方便,材料堆放處,倉庫安放足量的滅火器,易燃品另設(shè)鐵皮倉庫堆放。2.9對樓梯口、通道等容易造成人員安全事故的場所,按規(guī)范要求加設(shè)防護(hù)措施,保證施工人員的絕對安全。酒店施工管理制度篇81、外來施工人員來店施工前，必須由用工部門審核后出具證明，到保安部辦理臨時出入證2、辦理臨時出入證時每證需繳10元押金完成施工后到保安部辦公室退證手續(xù)，退還押金如損壞每證賠償5元3、使用臨時出入證不得超過所限時間如施工工作沒完成還需繼續(xù)使用時，應(yīng)及時辦理續(xù)用手續(xù)否則予以作廢，不輸退證手續(xù)4、施工人員在店期間，需佩戴臨時出入證，在指定區(qū)域工作不得隨便進(jìn)入與之無關(guān)的區(qū)域，要服從有關(guān)部門的'監(jiān)督、檢查對無故不戴證或持偽證者，視情節(jié)，批評教育或處10—50元的罰款5、外來施工人員在店施工期間，禁止流動吸煙，不得酗酒鬧事、打架斗毆、亂拉電源、偷盜酒店物品等如有發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重給予一定處罰（50—500元的罰款），直至追究刑事責(zé)任6、外來施工人員在店施工期間要嚴(yán)格執(zhí)行酒店的各項安全制度和規(guī)定用工部門必須派專要監(jiān)督管理7、用工部門應(yīng)承擔(dān)外來施工人員的管理責(zé)任如因用工部門管理不善，給酒店造成財產(chǎn)損失或責(zé)任事故的，酒店追究用工部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任8、凡外來施工人員帶入酒店的工具、材料等物資，在離店時用工部門開具出門證明，經(jīng)門衛(wèi)檢驗方可放行酒店施工管理制度篇9通過招投標(biāo)獲得施工權(quán)的各施工單位必須遵守我公司現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真組織好自己承包項目的施工，保質(zhì)、保工期、保安全的完成施工任務(wù)。一、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)盡職盡責(zé)完成國家規(guī)范和地方法規(guī)所規(guī)定的各項任務(wù)，施工單位必須接受建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司等人員的監(jiān)督和管理，嚴(yán)格按圖紙、施工及驗收規(guī)范施工。二、承包單位不得將全部工程轉(zhuǎn)包給他人，或?qū)⑵涑邪墓こ讨夂笠苑职拿x轉(zhuǎn)包給他人。三、承包單位的項目經(jīng)理和施工技術(shù)人員必須具備相應(yīng)的資格證書及相應(yīng)的施工能力，且必須設(shè)專職項目經(jīng)理和施工技術(shù)人員，施工過程中甲方發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)人員或項目經(jīng)理中有不稱職或在其他工地兼職者，甲方有權(quán)要求更換有關(guān)人員及項目經(jīng)理，否則甲方將終止合同，損失由承包單位負(fù)責(zé)。四、承包單位對工程的`施工質(zhì)量負(fù)責(zé)不得以任何理由違反施工規(guī)范和設(shè)計要求，安全標(biāo)準(zhǔn)、降低工程質(zhì)量（降低工程質(zhì)量的損失由承包單位負(fù)責(zé)）承包單位使用的建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備，其質(zhì)量要求必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。五、施工場地劃分及場地布置標(biāo)準(zhǔn)：（一）按現(xiàn)有的場地及道路在基礎(chǔ)施工前認(rèn)真編制好施工組織設(shè)計報監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理及甲方駐工地代表審閱簽字后，可按施工組織設(shè)計的平面圖架設(shè)電纜、安裝水管、搭設(shè)臨時設(shè)施（工棚、倉庫等）。（二）①臨時設(shè)施、設(shè)備等不得私搭亂建；②堆放材料不得妨礙交通；③不得隨意改變施工平面布置；④現(xiàn)場必須按照安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)實施；⑤臨時辦公房統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。六、各承包單位在施工中嚴(yán)格按施工組織設(shè)計的施工進(jìn)度計劃分段控制工期，如第一層沒有按計劃完成視推遲天數(shù)進(jìn)行罰款，到二層、三層如把損失的工期趕出來，可把罰款如數(shù)退回，依此類推否則加倍罰款?？偣て诒仨毎春贤て谌缙谕瓿?，如延誤工期，嚴(yán)格按合同處罰。七、各承包單位必須按照工程設(shè)計要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對建筑材料，建筑構(gòu)配配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗，不合格的不得使用。1、對取樣試驗的材料要由甲方、監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣、送試。2、實行取樣，試驗、審樣制度。（對照檢查）所有用料均應(yīng)先取樣，報經(jīng)甲方、監(jiān)理送試合格后，方可使用；留樣（包裝樣品送甲方留查），保證現(xiàn)場所用材料和送試的用料一致，不一致者不得使用。3、施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾必須及時清除出場外不準(zhǔn)以任何理由堆放在現(xiàn)場，甲方、監(jiān)理發(fā)現(xiàn)并提出清理的應(yīng)及時清理，不及時清理者由甲方派車進(jìn)行清理，費(fèi)用以實際發(fā)生的雙倍扣除。更不準(zhǔn)重新使用在建筑工程結(jié)構(gòu)中，如發(fā)現(xiàn)使用到工程中，除拆除返工外并處以雙倍罰款。八、承包單位必須確保地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程的施工質(zhì)量。1、各施工單位必須配備專職質(zhì)量、安全檢查人員負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量安全檢查。承包單位違規(guī)作業(yè)造成建筑主體或者承重結(jié)構(gòu)受損影響建筑安全，形成事故隱患，又不及時糾正造成損失的應(yīng)承擔(dān)全部賠償責(zé)任。2、承包單位在施工中偷工減料的，使用不合格建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，或者有其他不按照工程設(shè)計圖紙或者施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工行為，責(zé)令改正并處以罰款。3、報驗制度：（1）上道工序不合格者不得進(jìn)行下道工序，否則返工并處以罰款。（2）屋面、泛水、管道出屋面、窗口、門洞口、內(nèi)粉刷釘網(wǎng)等重要節(jié)點(diǎn)實行節(jié)點(diǎn)報驗制度，不報驗不得進(jìn)行下道工序，否則全體通報批評并給以重罰。（3）進(jìn)場材料必須經(jīng)監(jiān)理及甲方認(rèn)可后方能使用于工程，凡發(fā)現(xiàn)未經(jīng)認(rèn)可材料或者以次充好的，拆除并處以重罰。（4）現(xiàn)場存放材料必須有標(biāo)識牌，并應(yīng)注明型號、產(chǎn)地等。九、屋面防水和廚房、衛(wèi)生間防漏是影響建筑物使用功能的主要指標(biāo)，因此各承包單位必須按照設(shè)計要求及施工規(guī)范施工，不合格者應(yīng)及時補(bǔ)修或返工。如不服從監(jiān)督，有偷工減料者，不論暫時或表面上造成損失與否均扣除此項全部工程款留作以后返修用。十、門窗安裝及裝修工程是影響建筑物形象的工程，作工不細(xì)致不求美，達(dá)不到設(shè)計效果及使用功能的必須返工，否則將不辦理竣工驗收和竣工結(jié)算。十一、水、強(qiáng)電、暖、氣、弱電、通風(fēng)空調(diào)等工程使用功能和安裝合理等都直接影響住宿條件和酒店的形象，承包單位的各項選材、配件必須保證質(zhì)量（選樣報甲方監(jiān)理批準(zhǔn)），安裝必須符合設(shè)計及規(guī)范要求，未經(jīng)認(rèn)證的或者不合格的材料、配件、設(shè)備一律不準(zhǔn)使用，若發(fā)現(xiàn)（抽查）使用者除返工外，視數(shù)量大小給以罰款。十二、安全生產(chǎn)是順利完成施工任務(wù)的保障，各承包單位必須執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范和技術(shù)規(guī)范，保證工程的安全性在編制施工措施時必須編制專項安全措施和要求，采取有效的安全防護(hù)措施，保證施工過程中不發(fā)生任何安全事故，如不執(zhí)行安全規(guī)范，甲方、監(jiān)理有權(quán)要求停工整改，所造成損失由施工單位負(fù)責(zé)。十三、在施工過程中，每個主要環(huán)節(jié)可由總監(jiān)理工程師組織召開現(xiàn)場會，對一些發(fā)生的建筑通病提前預(yù)防，必要時可采取一定的強(qiáng)制措施，確保工程順利完成。十四、資料必須緊跟工程進(jìn)度（特別是保證資料），須簽字蓋章的必須當(dāng)時簽字，過期不補(bǔ)，材料及構(gòu)配件進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)有合格證、試壓報告、復(fù)驗報告等手續(xù)且經(jīng)甲方駐工地代表及監(jiān)理工程師認(rèn)可后方能使用（注：保證資料報甲方一份備用）。十五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：乙方保證階段工程一次驗收達(dá)到合格，各分部分項工程合格率必須達(dá)到100%，由甲方或監(jiān)理單位檢查，如有不合格者每次每項扣罰乙方100元，各項累計計算（從階段付款中扣除）。十六、關(guān)于現(xiàn)場管理：⑴、凡進(jìn)入現(xiàn)場施工的各施工單位必須服從管理，執(zhí)行現(xiàn)場管理規(guī)定，場地、電源、水源使用由甲方統(tǒng)一安排，不準(zhǔn)亂占。⑵、各單位之間應(yīng)互相協(xié)作，互相兼顧，不能因自工作方便，影響別人工作，要愛護(hù)別人的勞動成品，損壞別人成品者必須賠償，小區(qū)配套工程開工后各施工單位必須無條件配合，有意刁難者視情節(jié)從重處罰。⑶、道路是各施工單位必須共同維護(hù)（需修理時各單位必須積極參加），不愿意參加者，現(xiàn)場辦公室有權(quán)從工程款中扣付費(fèi)用。不準(zhǔn)在路邊堆放建筑材料、機(jī)具、停放車輛，違者將酌情處罰。⑷、場地內(nèi)用水、用電由現(xiàn)場辦公室統(tǒng)一安排調(diào)度，不得占山為王，亂拉、亂挖亂接，不聽指揮者，將給以重罰。⑸、各施工單位必須落實工程施工中的安全文明管理規(guī)定，文明施工。a、施工現(xiàn)場，設(shè)備機(jī)具周轉(zhuǎn)材料必須擺放整齊有序，場地經(jīng)常清理。b、各種材料堆放，有計劃，有固定位置及設(shè)施。c、工地醒目位置懸掛各種文明施工標(biāo)志。d、建筑垃圾及時清理，不準(zhǔn)長時間存放，雜物按指定地點(diǎn)堆放。e、項目部各項制度健全，工地臨時倉庫存搭建按甲方指定地點(diǎn)臨建，不得自己亂建。f、各施工單位負(fù)責(zé)人（也就是承包人）以每天到工地1~2小時與監(jiān)理及甲方代表見面，好處理當(dāng)天發(fā)生的問題，應(yīng)經(jīng)常教育自己的工人，注意安全、搞好團(tuán)結(jié)、互相配合、相互學(xué)習(xí)、愛護(hù)他人的勞動成果、取長補(bǔ)短，使自己的工人不斷提高操作技能，保質(zhì)量、保工期、保安全的完成施工任務(wù)。g、項目經(jīng)理、施工員24小時不得關(guān)閉手機(jī)，有事通知不到的每次罰款100元。十七、安全管理：1進(jìn)入工地必須戴安全帽，高空作業(yè)必須正確佩帶安全帶、安全繩等護(hù)具，否則罰款50元。2午間不得飲酒，酒后不得進(jìn)入工地，否則罰款200元。3各項目部必須設(shè)專職值班電工，所有拆、接線必須由專職電工進(jìn)行操作，否則每次罰款200元，且由此引發(fā)的一切后果由施工單位承擔(dān)。4必須設(shè)專職安全員，全面負(fù)責(zé)工地的安全教育、巡查、驗收、技術(shù)交底、應(yīng)急情況處理等。5電焊、氣焊、氣割等有高溫作業(yè)、易燃作業(yè)的工作面必須配備滅火器，否則不許作業(yè)，違者重罰；如因此出現(xiàn)后果，由責(zé)任方承擔(dān)一切損失。十八、竣工備案資料在該工程安裝工程竣工前10天由乙方收集各方資料表格報甲方審驗。因乙方原因延誤備案時間，一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。十九、項目經(jīng)理例會制度：1、每周二的上午10點(diǎn)為項目經(jīng)理例會時間。2、項目經(jīng)理、施工員必須參加，并做好會議記錄。不準(zhǔn)遲到或者不到，遲到時間在10分鐘以內(nèi)者罰款50元，30分鐘以內(nèi)者罰款100元，當(dāng)場兌現(xiàn)，超過30分鐘或不到者罰款200元，拒不配合者加倍處罰。二十、小區(qū)變更必須經(jīng)甲方領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場管理人員簽字認(rèn)可，否則后期不予決算。二十一、實行周報制：監(jiān)理、施工單位每周五下午18點(diǎn)以前必須把周報報至工程部，逾期不報者每次罰款50元。以上望項目部自覺遵守。酒店施工管理制度篇10通過招投標(biāo)獲得施工權(quán)的各施工單位必須遵守我公司現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真組織好自己承包項目的施工，保質(zhì)、保工期、保安全的完成施工任務(wù)。一、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)盡職盡責(zé)完成國家規(guī)范和地方法規(guī)所規(guī)定的各項任務(wù)，施工單位必須接受建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司等人員的監(jiān)督和管理，嚴(yán)格按圖紙、施工及驗收規(guī)范施工。二、承包單位不得將全部工程轉(zhuǎn)包給他人，或?qū)⑵涑邪墓こ讨夂笠苑职拿x轉(zhuǎn)包給他人。三、承包單位的項目經(jīng)理和施工技術(shù)人員必須具備相應(yīng)的資格證書及相應(yīng)的施工能力，且必須設(shè)專職項目經(jīng)理和施工技術(shù)人員，施工過程中甲方發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)人員或項目經(jīng)理中有不稱職或在其他工地兼職者，甲方有權(quán)要求更換有關(guān)人員及項目經(jīng)理，否則甲方將終止合同，損失由承包單位負(fù)責(zé)。四、承包單位對工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)不得以任何理由違反施工規(guī)范和設(shè)計要求，安全標(biāo)準(zhǔn)、降低工程質(zhì)量（降低工程質(zhì)量的損失由承包單位負(fù)責(zé)）承包單位使用的建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備，其質(zhì)量要求必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。五、施工場地劃分及場地布置標(biāo)準(zhǔn)：（一）按現(xiàn)有的場地及道路在基礎(chǔ)施工前認(rèn)真編制好施工組織設(shè)計報監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理及甲方駐工地代表審閱簽字后，可按施工組織設(shè)計的`平面圖架設(shè)電纜、安裝水管、搭設(shè)臨時設(shè)施（工棚、倉庫等）。（二）①臨時設(shè)施、設(shè)備等不得私搭亂建；②堆放材料不得妨礙交通；③不得隨意改變施工平面布置；④現(xiàn)場必須按照安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)實施；⑤臨時辦公房統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。六、各承包單位在施工中嚴(yán)格按施工組織設(shè)計的施工進(jìn)度計劃分段控制工期，如第一層沒有按計劃完成視推遲天數(shù)進(jìn)行罰款，到二層、三層如把損失的工期趕出來，可把罰款如數(shù)退回，依此類推否則加倍罰款。總工期必須按合同工期如期完成，如延誤工期，嚴(yán)格按合同處罰。七、各承包單位必須按照工程設(shè)計要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對建筑材料，建筑構(gòu)配配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗，不合格的不得使用。1、對取樣試驗的材料要由甲方、監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣、送試。2、實行取樣，試驗、審樣制度。（對照檢查）所有用料均應(yīng)先取樣，報經(jīng)甲方、監(jiān)理送試合格后，方可使用；留樣（包裝樣品送甲方留查），保證現(xiàn)場所用材料和送試的用料一致，不一致者不得使用。3、施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾必須及時清除出場外不準(zhǔn)以任何理由堆放在現(xiàn)場，甲方、監(jiān)理發(fā)現(xiàn)并提出清理的應(yīng)及時清理，不及時清理者由甲方派車進(jìn)行清理，費(fèi)用以實際發(fā)生的雙倍扣除。更不準(zhǔn)重新使用在建筑工程結(jié)構(gòu)中，如發(fā)現(xiàn)使用到工程中，除拆除返工外并處以雙倍罰款。八、承包單位必須確保地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程的施工質(zhì)量。1、各施工單位必須配備專職質(zhì)量、安全檢查人員負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量安全檢查。承包單位違規(guī)作業(yè)造成建筑主體或者承重結(jié)構(gòu)受損影響建筑安全，形成事故隱患，又不及時糾正造成損失的應(yīng)承擔(dān)全部賠償責(zé)任。2、承包單位在施工中偷工減料的，使用不合格建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，或者有其他不按照工程設(shè)計圖紙或者施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工行為，責(zé)令改正并處以罰款。3、報驗制度：（1）上道工序不合格者不得進(jìn)行下道工序，否則返工并處以罰款。（2）屋面、泛水、管道出屋面、窗口、門洞口、內(nèi)粉刷釘網(wǎng)等重要節(jié)點(diǎn)實行節(jié)點(diǎn)報驗制度，不報驗不得進(jìn)行下道工序，否則全體通報批評并給以重罰。（3）進(jìn)場材料必須經(jīng)監(jiān)理及甲方認(rèn)可后方能使用于工程，凡發(fā)現(xiàn)未經(jīng)認(rèn)可材料或者以次充好的，拆除并處以重罰。（4）現(xiàn)場存放材料必須有標(biāo)識牌，并應(yīng)注明型號、產(chǎn)地等。九、屋面防水和廚房、衛(wèi)生間防漏是影響建筑物使用功能的主要指標(biāo)，因此各承包單位必須按照設(shè)計要求及施工規(guī)范施工，不合格者應(yīng)及時補(bǔ)修或返工。如不服從監(jiān)督，有偷工減料者，不論暫時或表面上造成損失與否均扣除此項全部工程款留作以后返修用。十、門窗安裝及裝修工程是影響建筑物形象的工程，作工不細(xì)致不求美，達(dá)不到設(shè)計效果及使用功能的必須返工，否則將不辦理竣工驗收和竣工結(jié)算。十一、水、強(qiáng)電、暖、氣、弱電、通風(fēng)空調(diào)等工程使用功能和安裝合理等都直接影響住宿條件和酒店的形象，承包單位的各項選材、配件必須保證質(zhì)量（選樣報甲方監(jiān)理批準(zhǔn)），安裝必須符合設(shè)計及規(guī)范要求，未經(jīng)認(rèn)證的或者不合格的材料、配件、設(shè)備一律不準(zhǔn)使用，若發(fā)現(xiàn)（抽查）使用者除返工外，視數(shù)量大小給以罰款。十二、安全生產(chǎn)是順利完成施工任務(wù)的保障，各承包單位必須執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范和技術(shù)規(guī)范，保證工程的安全性在編制施工措施時必須編制專項安全措施和要求，采取有效的安全防護(hù)措施，保證施工過程中不發(fā)生任何安全事故，如不執(zhí)行安全規(guī)范，甲方、監(jiān)理有權(quán)要求停工整改，所造成損失由施工單位負(fù)責(zé)。十三、在施工過程中，每個主要環(huán)節(jié)可由總監(jiān)理工程師組織召開現(xiàn)場會，對一些發(fā)生的建筑通病提前預(yù)防，必要時可采取一定的強(qiáng)制措施，確保工程順利完成。十四、資料必須緊跟工程進(jìn)度（特別是保證資料），須簽字蓋章的必須當(dāng)時簽字，過期不補(bǔ)，材料及構(gòu)配件進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)有合格證、試壓報告、復(fù)驗報告等手續(xù)且經(jīng)甲方駐工地代表及監(jiān)理工程師認(rèn)可后方能使用（注：保證資料報甲方一份備用）。十五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：乙方保證階段工程一次驗收達(dá)到合格，各分部分項工程合格率必須達(dá)到100%，由甲方或監(jiān)理單位檢查，如有不合格者每次每項扣罰乙方100元，各項累計計算（從階段付款中扣除）。十六、關(guān)于現(xiàn)場管理：⑴、凡進(jìn)入現(xiàn)場施工的各施工單位必須服從管理，執(zhí)行現(xiàn)場管理規(guī)定，場地、電源、水源使用由甲方統(tǒng)一安排，不準(zhǔn)亂占。⑵、各單位之間應(yīng)互相協(xié)作，互相兼顧，不能因自工作方便，影響別人工作，要愛護(hù)別人的勞動成品，損壞別人成品者必須賠償，小區(qū)配套工程開工后各施工單位必須無條件配合，有意刁難者視情節(jié)從重處罰。⑶、道路是各施工單位必須共同維護(hù)（需修理時各單位必須積極參加），不愿意參加者，現(xiàn)場辦公室有權(quán)從工程款中扣付費(fèi)用。不準(zhǔn)在路邊堆放建筑材料、機(jī)具、停放車輛，違者將酌情處罰。⑷、場地內(nèi)用水、用電由現(xiàn)場辦公室統(tǒng)一安排調(diào)度，不得占山為王，亂拉、亂挖亂接，不聽指揮者，將給以重罰。⑸、各施工單位必須落實工程施工中的安全文明管理規(guī)定，文明施工。a、施工現(xiàn)場，設(shè)備機(jī)具周轉(zhuǎn)材料必須擺放整齊有序，場地經(jīng)常清理。b、各種材料堆放，有計劃，有固定位置及設(shè)施。c、工地醒目位置懸掛各種文明施工標(biāo)志。d、建筑垃圾及時清理，不準(zhǔn)長時間存放，雜物按指定地點(diǎn)堆放。e、項目部各項制度健全，工地臨時倉庫存搭建按甲方指定地點(diǎn)臨建，不得自己亂建。f、各施工單位負(fù)責(zé)人（也就是承包人）以每天到工地1~2小時與監(jiān)理及甲方代表見面，好處理當(dāng)天發(fā)生的問題，應(yīng)經(jīng)常教育自己的工人，注意安全、搞好團(tuán)結(jié)、互相配合、相互學(xué)習(xí)、愛護(hù)他人的勞動成果、取長補(bǔ)短，使自己的工人不斷提高操作技能，保質(zhì)量、保工期、保安全的完成施工任務(wù)。g、項目經(jīng)理、施工員24小時不得關(guān)閉手機(jī)，有事通知不到的每次罰款100元。十七、安全管理：1進(jìn)入工地必須戴安全帽，高空作業(yè)必須正確佩帶安全帶、安全繩等護(hù)具，否則罰款50元。2午間不得飲酒，酒后不得進(jìn)入工地，否則罰款200元。3各項目部必須設(shè)專職值班電工，所有拆、接線必須由專職電工進(jìn)行操作，否則每次罰款200元，且由此引發(fā)的一切后果由施工單位承擔(dān)。4必須設(shè)專職安全員，全面負(fù)責(zé)工地的安全教育、巡查、驗收、技術(shù)交底、應(yīng)急情況處理等。5電焊、氣焊、氣割等有高溫作業(yè)、易燃作業(yè)的工作面必須配備滅火器，否則不許作業(yè)，違者重罰；如因此出現(xiàn)后果，由責(zé)任方承擔(dān)一切損失。十八、竣工備案資料在該工程安裝工程竣工前10天由乙方收集各方資料表格報甲方審驗。因乙方原因延誤備案時間，一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。十九、項目經(jīng)理例會制度：1、每周二的上午10點(diǎn)為項目經(jīng)理例會時間。2、項目經(jīng)理、施工員必須參加，并做好會議記錄。不準(zhǔn)遲到或者不到，遲到時間在10分鐘以內(nèi)者罰款50元，30分鐘以內(nèi)者罰款100元，當(dāng)場兌現(xiàn)，超過30分鐘或不到者罰款200元，拒不配合者加倍處罰。二十、小區(qū)變更必須經(jīng)甲方領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場管理人員簽字認(rèn)可，否則后期不予決算。二十一、實行周報制：監(jiān)理、施工單位每周五下午18點(diǎn)以前必須把周報報至工程部，逾期不報者每次罰款50元。以上望項目部自覺遵守。酒店施工管理制度篇11通過招投標(biāo)獲得施工權(quán)的各施工單位必須遵守我公司現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真組織好自己承包項目的施工，保質(zhì)、保工期、保安全的完成施工任務(wù)。一、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)盡職盡責(zé)完成國家規(guī)范和地方法規(guī)所規(guī)定的各項任務(wù)，施工單位必須接受建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司等人員的監(jiān)督和管理，嚴(yán)格按圖紙、施工及驗收規(guī)范施工。二、承包單位不得將全部工程轉(zhuǎn)包給他人，或?qū)⑵涑邪墓こ讨夂笠苑职拿x轉(zhuǎn)包給他人。三、承包單位的項目經(jīng)理和施工技術(shù)人員必須具備相應(yīng)的資格證書及相應(yīng)的施工能力，且必須設(shè)專職項目經(jīng)理和施工技術(shù)人員，施工過程中甲方發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)人員或項目經(jīng)理中有不稱職或在其他工地兼職者，甲方有權(quán)要求更換有關(guān)人員及項目經(jīng)理，否則甲方將終止合同，損失由承包單位負(fù)責(zé)。四、承包單位對工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)不得以任何理由違反施工規(guī)范和設(shè)計要求，安全標(biāo)準(zhǔn)、降低工程質(zhì)量（降低工程質(zhì)量的損失由承包單位負(fù)責(zé)）承包單位使用的建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備，其質(zhì)量要求必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。五、施工場地劃分及場地布置標(biāo)準(zhǔn)：（一）按現(xiàn)有的場地及道路在基礎(chǔ)施工前認(rèn)真編制好施工組織設(shè)計報監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理及甲方駐工地代表審閱簽字后，可按施工組織設(shè)計的平面圖架設(shè)電纜、安裝水管、搭設(shè)臨時設(shè)施（工棚、倉庫等）。（二）①臨時設(shè)施、設(shè)備等不得私搭亂建；②堆放材料不得妨礙交通；③不得隨意改變施工平面布置；④現(xiàn)場必須按照安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)實施；⑤臨時辦公房統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。六、各承包單位在施工中嚴(yán)格按施工組織設(shè)計的施工進(jìn)度計劃分段控制工期，如第一層沒有按計劃完成視推遲天數(shù)進(jìn)行罰款，到二層、三層如把損失的工期趕出來，可把罰款如數(shù)退回，依此類推否則加倍罰款?？偣て诒仨毎春贤て谌缙谕瓿?，如延誤工期，嚴(yán)格按合同處罰。七、各承包單位必須按照工程設(shè)計要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對建筑材料，建筑構(gòu)配配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗，不合格的不得使用。1、對取樣試驗的材料要由甲方、監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣、送試。2、實行取樣，試驗、審樣制度。（對照檢查）所有用料均應(yīng)先取樣，報經(jīng)甲方、監(jiān)理送試合格后，方可使用；留樣（包裝樣品送甲方留查），保證現(xiàn)場所用材料和送試的用料一致，不一致者不得使用。3、施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾必須及時清除出場外不準(zhǔn)以任何理由堆放在現(xiàn)場，甲方、監(jiān)理發(fā)現(xiàn)并提出清理的應(yīng)及時清理，不及時清理者由甲方派車進(jìn)行清理，費(fèi)用以實際發(fā)生的雙倍扣除。更不準(zhǔn)重新使用在建筑工程結(jié)構(gòu)中，如發(fā)現(xiàn)使用到工程中，除拆除返工外并處以雙倍罰款。八、承包單位必須確保地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程的施工質(zhì)量。1、各施工單位必須配備專職質(zhì)量、安全檢查人員負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量安全檢查。承包單位違規(guī)作業(yè)造成建筑主體或者承重結(jié)構(gòu)受損影響建筑安全，形成事故隱患，又不及時糾正造成損失的應(yīng)承擔(dān)全部賠償責(zé)任。2、承包單位在施工中偷工減料的，使用不合格建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，或者有其他不按照工程設(shè)計圖紙或者施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工行為，責(zé)令改正并處以罰款。3、報驗制度：（1）上道工序不合格者不得進(jìn)行下道工序，否則返工并處以罰款。（2）屋面、泛水、管道出屋面、窗口、門洞口、內(nèi)粉刷釘網(wǎng)等重要節(jié)點(diǎn)實行節(jié)點(diǎn)報驗制度，不報驗不得進(jìn)行下道工序，否則全體通報批評并給以重罰。（3）進(jìn)場材料必須經(jīng)監(jiān)理及甲方認(rèn)可后方能使用于工程，凡發(fā)現(xiàn)未經(jīng)認(rèn)可材料或者以次充好的，拆除并處以重罰。（4）現(xiàn)場存放材料必須有標(biāo)識牌，并應(yīng)注明型號、產(chǎn)地等。九、屋面防水和廚房、衛(wèi)生間防漏是影響建筑物使用功能的主要指標(biāo)，因此各承包單位必須按照設(shè)計要求及施工規(guī)范施工，不合格者應(yīng)及時補(bǔ)修或返工。如不服從監(jiān)督，有偷工減料者，不論暫時或表面上造成損失與否均扣除此項全部工程款留作以后返修用。十、門窗安裝及裝修工程是影響建筑物形象的工程，作工不細(xì)致不求美，達(dá)不到設(shè)計效果及使用功能的必須返工，否則將不辦理竣工驗收和竣工結(jié)算。十一、水、強(qiáng)電、暖、氣、弱電、通風(fēng)空調(diào)等工程使用功能和安裝合理等都直接影響住宿條件和酒店的形象，承包單位的各項選材、配件必須保證質(zhì)量（選樣報甲方監(jiān)理批準(zhǔn)），安裝必須符合設(shè)計及規(guī)范要求，未經(jīng)認(rèn)證的或者不合格的材料、配件、設(shè)備一律不準(zhǔn)使用，若發(fā)現(xiàn)（抽查）使用者除返工外，視數(shù)量大小給以罰款。十二、安全生產(chǎn)是順利完成施工任務(wù)的保障，各承包單位必須執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范和技術(shù)規(guī)范，保證工程的安全性在編制施工措施時必須編制專項安全措施和要求，采取有效的'安全防護(hù)措施，保證施工過程中不發(fā)生任何安全事故，如不執(zhí)行安全規(guī)范，甲方、監(jiān)理有權(quán)要求停工整改，所造成損失由施工單位負(fù)責(zé)。十三、在施工過程中，每個主要環(huán)節(jié)可由總監(jiān)理工程師組織召開現(xiàn)場會，對一些發(fā)生的建筑通病提前預(yù)防，必要時可采取一定的強(qiáng)制措施，確保工程順利完成。十四、資料必須緊跟工程進(jìn)度（特別是保證資料），須簽字蓋章的必須當(dāng)時簽字，過期不補(bǔ)，材料及構(gòu)配件進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)有合格證、試壓報告、復(fù)驗報告等手續(xù)且經(jīng)甲方駐工地代表及監(jiān)理工程師認(rèn)可后方能使用（注：保證資料報甲方一份備用）。十五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：乙方保證階段工程一次驗收達(dá)到合格，各分部分項工程合格率必須達(dá)到100%，由甲方或監(jiān)理單位檢查，如有不合格者每次每項扣罰乙方100元，各項累計計算（從階段付款中扣除）。十六、關(guān)于現(xiàn)場管理：⑴、凡進(jìn)入現(xiàn)場施工的各施工單位必須服從管理，執(zhí)行現(xiàn)場管理規(guī)定，場地、電源、水源使用由甲方統(tǒng)一安排，不準(zhǔn)亂占。⑵、各單位之間應(yīng)互相協(xié)作，互相兼顧，不能因自工作方便，影響別人工作，要愛護(hù)別人的勞動成品，損壞別人成品者必須賠償，小區(qū)配套工程開工后各施工單位必須無條件配合，有意刁難者視情節(jié)從重處罰。⑶、道路是各施工單位必須共同維護(hù)（需修理時各單位必須積極參加），不愿意參加者，現(xiàn)場辦公室有權(quán)從工程款中扣付費(fèi)用。不準(zhǔn)在路邊堆放建筑材料、機(jī)具、停放車輛，違者將酌情處罰。⑷、場地內(nèi)用水、用電由現(xiàn)場辦公室統(tǒng)一安排調(diào)度，不得占山為王，亂拉、亂挖亂接，不聽指揮者，將給以重罰。⑸、各施工單位必須落實工程施工中的安全文明管理規(guī)定，文明施工。a、施工現(xiàn)場，設(shè)備機(jī)具周轉(zhuǎn)材料必須擺放整齊有序，場地經(jīng)常清理。b、各種材料堆放，有計劃，有固定位置及設(shè)施。c、工地醒目位置懸掛各種文明施工標(biāo)志。d、建筑垃圾及時清理，不準(zhǔn)長時間存放，雜物按指定地點(diǎn)堆放。e、項目部各項制度健全，工地臨時倉庫存搭建按甲方指定地點(diǎn)臨建，不得自己亂建。f、各施工單位負(fù)責(zé)人（也就是承包人）以每天到工地1~2小時與監(jiān)理及甲方代表見面，好處理當(dāng)天發(fā)生的問題，應(yīng)經(jīng)常教育自己的工人，注意安全、搞好團(tuán)結(jié)、互相配合、相互學(xué)習(xí)、愛護(hù)他人的勞動成果、取長補(bǔ)短，使自己的工人不斷提高操作技能，保質(zhì)量、保工期、保安全的完成施工任務(wù)。g、項目經(jīng)理、施工員24小時不得關(guān)閉手機(jī)，有事通知不到的每次罰款100元。十七、安全管理：1進(jìn)入工地必須戴安全帽，高空作業(yè)必須正確佩帶安全帶、安全繩等護(hù)具，否則罰款50元。2午間不得飲酒，酒后不得進(jìn)入工地，否則罰款200元。3各項目部必須設(shè)專職值班電工，所有拆、接線必須由專職電工進(jìn)行操作，否則每次罰款200元，且由此引發(fā)的一切后果由施工單位承擔(dān)。4必須設(shè)專職安全員，全面負(fù)責(zé)工地的安全教育、巡查、驗收、技術(shù)交底、應(yīng)急情況處理等。5電焊、氣焊、氣割等有高溫作業(yè)、易燃作業(yè)的工作面必須配備滅火器，否則不許作業(yè)，違者重罰；如因此出現(xiàn)后果，由責(zé)任方承擔(dān)一切損失。十八、竣工備案資料在該工程安裝工程竣工前10天由乙方收集各方資料表格報甲方審驗。因乙方原因延誤備案時間，一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。十九、項目經(jīng)理例會制度：1、每周二的上午10點(diǎn)為項目經(jīng)理例會時間。2、項目經(jīng)理、施工員必須參加，并做好會議記錄。不準(zhǔn)遲到或者不到，遲到時間在10分鐘以內(nèi)者罰款50元，30分鐘以內(nèi)者罰款100元，當(dāng)場兌現(xiàn)，超過30分鐘或不到者罰款200元，拒不配合者加倍處罰。二十、小區(qū)變更必須經(jīng)甲方領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場管理人員簽字認(rèn)可，否則后期不予決算。二十一、實行周報制：監(jiān)理、施工單位每周五下午18點(diǎn)以前必須把周報報至工程部，逾期不報者每次罰款50元。以上望項目部自覺遵守。酒店施工管理制度篇12xx工程是一個形象工程。我公司能參與該工程的裝璜項目施工,是我公司對外一個重要窗口和對外形象里程碑。為實現(xiàn)之目的,安全施工和文明管理是我公司在本工程中的重要環(huán)節(jié)。文明施工,它是施工現(xiàn)場管理的一項重要基礎(chǔ)工作,是在施工現(xiàn)場管理中按照現(xiàn)代施工的客觀要求,為施工現(xiàn)場保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和施工秩序,以達(dá)到提高勞動率、安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的目的。堅持施工現(xiàn)場的文明對加強(qiáng)本工程安全施工的基礎(chǔ)性管理工作有著重要意義。在本裝璜工程的項目管理中,對抓好安全施工、文明管理是工程保證質(zhì)量的重要舉措。第一節(jié)安全施工的措施一、落實和健全安全生產(chǎn)管理組織體系二、落實安全責(zé)任、實施責(zé)任管理措施1本工程是項目施工負(fù)責(zé)制,實現(xiàn)由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的職能。因此項目經(jīng)理是施工安全檢查管理第一責(zé)任人;2建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo),開展安全管理活動;3由項目經(jīng)理建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度,明確各級人員的安全責(zé)任,抓制度落實、抓責(zé)任落實,定期檢查安全落實情況,及時報告;4建立、完善從事安全管理人員的持證上崗及其操作的規(guī)章制度;5安全施工責(zé)任落實情況的檢查,必須有詳細(xì)的記錄。三、落實安全教育、安全訓(xùn)練、管理措施1對管理、操作人員的強(qiáng)化安全教育;2對工人(特別是新工人)的強(qiáng)化安全教育和訓(xùn)練;建立好臺帳記錄;3三級安全教育和訓(xùn)練的落實;4對特殊工種、操作特殊機(jī)械、特殊環(huán)境施工的安全教育和訓(xùn)練。5訂立獎懲制度和實施辦法。四、落實安全檢查措施1檢查各級的管理制度和實施情況,由項目經(jīng)理和項目安全員稽。2查制度、規(guī)程的執(zhí)行情況。3認(rèn)真處理稽查中發(fā)現(xiàn)的問題,進(jìn)行獎罰。4檢查要制度化,要定期不定時實施。五、落