2024年人力資源年度工作總結例文（2篇）

第2頁共2頁2024年人力資源年度工作總結例文一、____年度人力資源工作綜述在____年度，公司的人力資源管理與開發(fā)工作不僅致力于夯實人力資源基礎，同時亦強化了定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化以及人力資源管理制度建設等方面的工作。我們積極拓寬人力資源視野，緊跟行業(yè)動態(tài)，吸納國內外先進的人力資源管理理念，致力于推動人力資源管理的改革與創(chuàng)新。二、人力資源基本情況（詳述內容省略）三、優(yōu)化崗位配置，精準定崗定員為支持公司經營業(yè)績的提升和員工績效考核的完善，同時強化人工成本控制，我們根據(jù)精干、高效的原則，指導各屬公司結合主營業(yè)務實際情況進行定崗定員工作。具體措施如下：1.標準化模塊制定：針對各類管理中心和服務區(qū)，我們明確了崗位和人員配備，旨在為新建服務區(qū)提供標準化指導。2.組織架構優(yōu)化：廣東新粵根據(jù)公路工程的不同業(yè)務領域和合同情況，對現(xiàn)有組織架構、崗位和人員進行了合理優(yōu)化，以確保人員數(shù)量和人工成本的有效控制。3.業(yè)務特性適配：實業(yè)部門根據(jù)高速公路建設材料的供應、供貨總額、里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術服務等業(yè)務特點，制定了相應的定崗定員方案。4.任職資格明確：威盛基于海運及新拓展業(yè)務的特性，在現(xiàn)有定編基礎上，制定了詳細的崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。此外，我們通過實地走訪多個項目，深入調研各項目的定崗定員工作，獲取了第一手資料，為公司的決策提供了有力支持。四、人力資源管理制度建設穩(wěn)步推進在人力資源管理制度建設方面，我們已初步建立了公司人力資源管理的制度體系，規(guī)范了人事管理流程，從整體上提升了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。公司本部已完成員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等制度的初稿匯編工作，其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并實施。2024年人力資源年度工作總結例文（二）一、____年度人力資源工作總結在____年度，公司的人力資源管理與開發(fā)工作在持續(xù)強化基礎性工作的同時，積極推動了定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化以及管理制度建設等方面的深化。我們致力于拓寬人力資源視野，緊密跟蹤行業(yè)動態(tài)，吸收國內外先進的人力資源管理思想和理念，不斷推進人力資源管理工作的改革與創(chuàng)新。二、人力資源基本情況概述三、定崗定員工作的精準實施為配合公司經營業(yè)績和員工績效考核工作的順利進行，我們根據(jù)精干、高效的原則，結合各屬公司的主營業(yè)務情況，進行了定崗定員工作的細致規(guī)劃。具體內容包括：（一）針對各類管理中心和服務區(qū)，我們明確了崗位和人員配備，旨在為新服務區(qū)建設提供標準化的管理模塊。（二）廣東新粵公司根據(jù)公路工程交通安全設施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務量以及合同工程總額、里程和工期情況，對現(xiàn)有組織架構、崗位和人員進行了合理優(yōu)化，有效控制了人員數(shù)量和人工成本。（三）實業(yè)公司則根據(jù)高速公路建設材料供應量、供貨總額、里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術服務等不同業(yè)務情況，進行了精準的定崗定員工作。（四）威盛公司基于海運及新拓展業(yè)務的特點，在現(xiàn)有定編基礎上，對崗位任職資格條件及崗位說明書進行了分塊細化。此外，我們通過實地走訪廣珠北、大學城、曲江和后門服務區(qū)、廣梧等項目，深入調研了各項目的定崗定員工作，獲取了第一手資料，為進一步優(yōu)化管理提供了有力支持。四、人力資源管理制度建設的積極推進我們致力于構建完善的人力資源管理制度體系，以規(guī)范人事管理，提升公司的人力資源管理與開發(fā)水平。目前，公司本部已完成員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同