2024年人力資源個人工作總結(jié)參考模板（二篇）

第3頁共3頁2024年人力資源個人工作總結(jié)參考模板一、招聘工作：公司人力資源基礎(chǔ)架構(gòu)尚待強化，人員流動頻繁，致使多個崗位需頻繁招聘，人力資源戰(zhàn)略缺乏清晰定位，投入不足，導(dǎo)致對外人力資源成本攀升，整體招聘工作陷入被動局面。在____年，我們將主要圍繞以下方面優(yōu)化招聘工作：A)對于網(wǎng)絡(luò)招聘，我們已對中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無憂等平臺進行深入調(diào)研，獲取一手信息。同時，我們也將持續(xù)關(guān)注58同城、西安029招聘網(wǎng)、大秦人才網(wǎng)等，拓寬招聘信息發(fā)布和簡歷收集渠道，以增強對外信息輻射的效率。我們通過電話和網(wǎng)絡(luò)宣傳，以較低的成本和時間投入，及時補充銷售、文職、設(shè)計等崗位的人員。C)在人才中介及服務(wù)機構(gòu)合作方面，我們計劃與高新人才市場合作舉辦____次免費招聘會，與新城人才市場合作參加____次，同時與____余所高校建立長期合作關(guān)系，如西安培華學(xué)院、西安外事學(xué)院等，確保穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生，做好人才儲備和校園招聘服務(wù)。目前，已成功招聘____名大學(xué)生加入公司，他們在一線工作中表現(xiàn)出色。(4)我們還將積極與____家職業(yè)介紹中心合作，為公司推薦合適的人選，確?；鶎訊徫蝗珉姾腹?、電工和司機的招聘工作得以順利進行。(5)當(dāng)前招聘面臨的挑戰(zhàn)包括：公司的薪酬水平與市場水平相比缺乏競爭力；公司的用人標準嚴格，不傾向于招聘一般水平的員工；中層和用人部門在人才管理及溝通上存在不足，導(dǎo)致今年出現(xiàn)了一些問題，如____月份基礎(chǔ)工人招聘困難；____月份業(yè)務(wù)人員招聘困難；高層次人才招聘渠道有限，如中級會計職稱人員需在同行中尋找，但尚未建立高層次人才網(wǎng)絡(luò)。這些問題實際上反映了更深層次的管理問題。(6)勞動力成本的上漲和人才需求的緊迫性與改革速度之間的不平衡，也將成為人力資源招聘工作中的一個難點和重點。我們需要控制招聘成本，同時增加招聘投入，以應(yīng)對這一挑戰(zhàn)。二、培訓(xùn)工作：(1)我們將繼續(xù)與高新企業(yè)大學(xué)保持合作關(guān)系，為中層、業(yè)務(wù)人員、財務(wù)人員及部分生產(chǎn)管理人員提供外部培訓(xùn)機會，已舉辦____余次，并及時通知汽貿(mào)及大統(tǒng)公司人員參加，以確保培訓(xùn)效果。(3)針對中層管理人員，我們組織了____次管理知識培訓(xùn)，包括春季的品質(zhì)管理視頻學(xué)習(xí)、姜嵐昕管理課程、品質(zhì)管控及團隊建設(shè)知識等。對新任中層管理人員進行了職業(yè)能力培訓(xùn)。____月份，我們安排公司高管參加EMBA《品牌建設(shè)論壇》；____月份，高管參加了《團隊打造》管理培訓(xùn)課程；____月份，我們邀請蓮湖人才講師進行了《情緒化管理》課程培訓(xùn)。(6)我們正在修訂培訓(xùn)記錄，起草更完善的培訓(xùn)管理制度，并評估培訓(xùn)效果，以確保培訓(xùn)的方向性、目標性和系統(tǒng)性。存在的培訓(xùn)問題包括：1.對培訓(xùn)管理的重視度不夠，相關(guān)管理制度的執(zhí)行滯后，培訓(xùn)管理能力需提升，對各部門及單位的培訓(xùn)監(jiān)管和指導(dǎo)力度不足，缺乏對培訓(xùn)工作的深入調(diào)研和研究。2.培訓(xùn)需求分析和課程設(shè)計不夠合理，體系不明確。未能充分進行每次培訓(xùn)的調(diào)研和問卷發(fā)放，課程設(shè)計團隊的構(gòu)建不完善，培訓(xùn)效果評價表格的執(zhí)行流于形式。3.在培訓(xùn)經(jīng)費投入上不足，需要在設(shè)備、外部培訓(xùn)參與及培訓(xùn)教材等方面增加投入。今年是專注于專業(yè)知識轉(zhuǎn)化和工作總結(jié)的一年。在人事部人員更替和復(fù)雜工作環(huán)境中，我們付出了巨大的努力，同時也意識到自身存在的不足和成長的空間。2024年人力資源個人工作總結(jié)參考模板（二）在過去的這一年中，我們部門在公司高層的明智引領(lǐng)下，以及全體員工的集體努力下，致力于學(xué)習(xí)與進步，積極履行職責(zé)，團結(jié)一致，成功完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。盡管部門成立時間不長，但我們通過嚴謹?shù)目记诠芾怼⒂行虻娜腚x職處理以及完善的人事信息檔案，確保了人事管理工作的規(guī)范化和高效率。按照部門的工作規(guī)劃，我們在過去的一年中，從員工招聘到勞動關(guān)系管理，進行了大量基礎(chǔ)性工作，使人力資源部的運作更加成熟。然而，我們也意識到存在一些未開展或待優(yōu)化的領(lǐng)域。因此，隨著新一年的開始，我們將對已完成的工作進行深入反思，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以期在未來的工作中取得更大的進步。1.招聘活動去年，因公司發(fā)展及莫麗斯酒店的人才儲備需求，招聘任務(wù)顯得尤為緊迫。我們從____月份起，通過多元化的招聘渠道，如網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場、校園招聘及內(nèi)部推薦，進行了大量的人才搜尋工作。在____月____日至____年____月____日期間，酒店員工總數(shù)從____人增長至____人，總計招聘____人，轉(zhuǎn)崗至集團其他部門____人，離職人數(shù)為____人。在此過程中，我們處理了超過____份應(yīng)聘資料，面試了____多人，進行了廣泛的招聘活動。2.培訓(xùn)發(fā)展在____年____月，我們積極參與了三利酒店的技能培訓(xùn)和競賽，成功完成了考核。自____月____日起，我們主要協(xié)助莫麗斯酒店籌備期的培訓(xùn)工作，實習(xí)生在完成各項任務(wù)和圣誕晚會中表現(xiàn)出色，得到了公司和同事的一致認可。3.日常運營我們負責(zé)公司的日常管理工作，包括員工信息管理、協(xié)助辦理健康證、處理入職離職手續(xù)、上報人員動態(tài)、培訓(xùn)記錄、考勤管理以及協(xié)調(diào)集團與酒店的業(yè)務(wù)對接等。在此期間，我們制定了____份管理文件和制度，其中____份已備案；修訂了____種管理表格，____份已備案；處理了____份部門通報；設(shè)計了招聘海報和招聘簡章；并協(xié)助處理了酒店的日常事務(wù)性工作，如福利發(fā)放和各種申請。在工作中，我們還協(xié)助SW設(shè)計公司完成了莫麗斯酒店