2024年公司財務(wù)部工作總結(jié)范文（二篇）

第2頁共2頁2024年公司財務(wù)部工作總結(jié)范文光陰荏苒，一年一度的年度評估如期而至，我已在計(jì)劃財務(wù)部度過了寶貴的____個春秋。今年，我們經(jīng)歷了財務(wù)集中管理的變革，財務(wù)職能正逐步由“會計(jì)核算”向“財務(wù)管理”轉(zhuǎn)變；個人所得稅免征額的重大調(diào)整，使得減稅效益初步顯現(xiàn)；同時，我們優(yōu)化了資金頭寸管理，將截止時間延長至16:15，顯著降低了頭寸偏差和流動性成本；本部大樓的購置合同也得以順利簽署。在這一年中，得益于領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定指導(dǎo)和同事們不懈的努力，我在工作中取得了一定的成果，現(xiàn)總結(jié)如下：1.財務(wù)初審：財務(wù)審批如同“糾錯”機(jī)制，____年我們通過財務(wù)檔案審核培訓(xùn)，有效降低了縣支行報賬員的錯誤率，同時，通過日常溝通和協(xié)調(diào)，顯著提升了報賬效率。2.稅務(wù)管理：這項(xiàng)工作要求對國家政策的敏銳洞察和高度的精確性。____年，我們成功認(rèn)證抵扣了____份進(jìn)項(xiàng)稅，抵扣金額達(dá)____元，確保了稅務(wù)管理的精準(zhǔn)無誤。3.資金頭寸管理：自____年末起，我負(fù)責(zé)資金頭寸管理。盡管看似簡單，但任何疏忽都可能導(dǎo)致高昂成本。通過頭寸培訓(xùn)和月度數(shù)據(jù)通報，我們顯著提升了頭寸管理的成效。4.憑證整理及歸檔：____年我主動承擔(dān)了憑證整理歸檔的任務(wù)。這項(xiàng)工作需要對賬務(wù)處理的深入理解和高度的責(zé)任心。我堅(jiān)信，只有持續(xù)的努力和專注，才能將這項(xiàng)工作做得出色。我愿意投入時間與精力，以確保每一項(xiàng)工作都能做到精益求精。以上是我對____年工作的總結(jié)。在此，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，讓我有機(jī)會挑戰(zhàn)多元化的任務(wù)，也感謝同事們的支持和信賴，是團(tuán)隊(duì)的協(xié)作讓我們的工作得以有序進(jìn)行。____年，我將繼續(xù)以敬業(yè)和專注的態(tài)度，全力以赴地完成每一項(xiàng)工作。2024年公司財務(wù)部工作總結(jié)范文（二）財務(wù)部始終緊密圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展策略，兼顧全局，提供高效服務(wù)。同時，我們嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行會計(jì)核算，確保財務(wù)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化。從財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的視角出發(fā)，我們堅(jiān)持以成本為核心，資金為紐帶，不斷提升財務(wù)服務(wù)品質(zhì)。具體工作如下：一、堅(jiān)定遵循財務(wù)管理制度與稅收法規(guī)，確保會計(jì)核算職責(zé)的履行財務(wù)部始終恪守國家財務(wù)會計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財務(wù)規(guī)定及財經(jīng)法律法規(guī)，全面履行職責(zé)。從收支操作到會計(jì)監(jiān)督，從數(shù)據(jù)錄入到報表編制，從憑證審核到報表生成，從稅費(fèi)計(jì)算到資金管理，每位財務(wù)人員都秉持敬業(yè)精神，精益求精，確保企業(yè)會計(jì)制度的嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)會計(jì)信息的及時、準(zhǔn)確收集、處理和傳遞。二、借力軟件實(shí)施，規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作在充分籌備后，財務(wù)部按照新企業(yè)會計(jì)制度，啟動了____項(xiàng)目的銷售、采購、合同、庫存管理模塊的初始化工作。我們根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)流程優(yōu)化基礎(chǔ)資料設(shè)置，對存在的問題進(jìn)行改進(jìn)，如設(shè)立“存貨調(diào)價單”規(guī)范價格管理，設(shè)定普通和特殊采購訂單以標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程。系統(tǒng)于____月初正式運(yùn)行，成功取代原有統(tǒng)計(jì)軟件，目前財務(wù)會計(jì)模塊運(yùn)行穩(wěn)定。三、構(gòu)建財務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用財務(wù)部依據(jù)集團(tuán)年初設(shè)定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，制定成本核算方案，確保收入和費(fèi)用核算的合理性。我們進(jìn)行科室成本核算和績效考核，與各責(zé)任單位緊密合作，加強(qiáng)成本控制。財務(wù)部定期分析收入、成本與費(fèi)用執(zhí)行情況，協(xié)助優(yōu)化經(jīng)營管理，提升經(jīng)濟(jì)效益。四、有序調(diào)控資金，有效管理集團(tuán)總體資金規(guī)模面對原材料市場和銷售市場的不確定性，財務(wù)部確保及時回籠銷售貨款，優(yōu)先處理緊急事項(xiàng)。我們配合資金部，合理規(guī)劃融資進(jìn)度和額度，通過資金調(diào)控，保障集團(tuán)整體生產(chǎn)經(jīng)營的有序運(yùn)行。五、完善財務(wù)管理制度，提高財務(wù)信息質(zhì)量財務(wù)部對原有的《財務(wù)收支管理細(xì)則》進(jìn)行深入評估，全面修訂財務(wù)管理制度體系，包括組織架構(gòu)、