2024年行政人事工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（2篇）

第3頁共3頁2024年行政人事工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本人事行政部，作為公司架構(gòu)中的核心部門，其內(nèi)部管理水平需持續(xù)精進(jìn)，同時亦需積極應(yīng)對來自勞動、安全監(jiān)管、環(huán)境保護(hù)及技術(shù)監(jiān)督等外部機(jī)構(gòu)的審查與指導(dǎo)。本年度，人事行政部緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)，積極響應(yīng)公司各項(xiàng)部署，現(xiàn)將____年度工作總結(jié)匯報如下：一、人事管理領(lǐng)域1.依據(jù)各部門實(shí)際需求，精準(zhǔn)施策，科學(xué)合理地開展員工招聘工作，全年共招聘____名員工，分配至各崗位，年度員工總數(shù)達(dá)到____人，其中離職人數(shù)為____人。2.高效完成員工入職、離職、崗位調(diào)整等人事變動審批流程，確保人事管理的規(guī)范性與時效性。3.全面梳理員工檔案，針對資料缺失情況及時補(bǔ)充完善，確保檔案信息的完整性與準(zhǔn)確性。4.積極推進(jìn)勞動合同簽訂工作，簽訂率已達(dá)____%，并妥善辦理工傷保險及社會保險相關(guān)事宜。二、行政與后勤服務(wù)方面1.強(qiáng)化保安隊(duì)伍的日常紀(jì)律管理，定期組織消防知識培訓(xùn)與實(shí)操演練，同時檢查并維護(hù)廠區(qū)內(nèi)滅火設(shè)施的完備性。2.加強(qiáng)對工作環(huán)境的清潔衛(wèi)生監(jiān)督，確保辦公環(huán)境整潔有序。3.持續(xù)優(yōu)化食堂管理，努力提升員工餐食品質(zhì)，同時嚴(yán)把食品安全關(guān)。4.合理規(guī)劃員工住宿安排，并定期對宿舍進(jìn)行安全檢查及衛(wèi)生檢查。____年度工作反思1.作為公司的綜合管理部門，在部門間協(xié)調(diào)與管理方面尚存不足，對部門工作情況及人員紀(jì)律的監(jiān)管力度有待加強(qiáng)。2.內(nèi)部監(jiān)督與管理機(jī)制（如環(huán)境、衛(wèi)生等）的執(zhí)行力度需進(jìn)一步提升。3.對企業(yè)文化及工作氛圍的營造重視不足，需加強(qiáng)相關(guān)建設(shè)。4.員工培訓(xùn)機(jī)制尚待完善，需強(qiáng)化培訓(xùn)力度，提升員工綜合素質(zhì)。5.對外接待能力有待提升，以更好地維護(hù)公司形象。6.人事管理工作仍停留于傳統(tǒng)模式，需加速向現(xiàn)代化人力資源管理轉(zhuǎn)型。____年度工作展望1.深化公司制度建設(shè)，特別是在日常行政與人事管理方面，加大制度修訂與完善力度，包括獎懲規(guī)定、激勵機(jī)制等。2.加大培訓(xùn)投入，完善培訓(xùn)體系，根據(jù)員工及部門實(shí)際需求制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，以提升員工綜合素質(zhì)及管理能力。3.加強(qiáng)與各部門的協(xié)作與溝通，營造和諧的工作氛圍，提升整體工作效率。4.進(jìn)一步優(yōu)化勞動人事管理工作流程，提升管理規(guī)范化水平，完善人事檔案管理，推動向現(xiàn)代人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變。5.強(qiáng)化對外接待能力培訓(xùn)，確保公司形象不受損害。6.組織豐富多彩的員工活動，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感。盡管____年度人事行政部的工作表現(xiàn)尚有提升空間，但我們將以此為契機(jī)，不斷自我反省與改進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與合作，為公司整體形象與工作水平的提升貢獻(xiàn)更大力量。2024年行政人事工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二）一、在政治方面，我始終保持高度的自我要求。二、在工資統(tǒng)計(jì)工作中，我秉持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度，圓滿完成了全局職工____年____月調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)、____月正常晉升工資檔次以及離退休人員增加離退休費(fèi)等任務(wù)。我親自填寫并存檔了____多份個人調(diào)標(biāo)晉檔審批表，準(zhǔn)確上報了____年各類工資、干部年報數(shù)據(jù)，順利完成了____年的勞動年審和殘疾人就業(yè)年審工作。同時，我還下達(dá)了各局屬單位____年的工資計(jì)劃，并對在用的合同工和臨時工進(jìn)行了清理清退。此外，我還及時維護(hù)了人事工資管理信息系統(tǒng)，確保了我所負(fù)責(zé)的工資統(tǒng)計(jì)工作的全面性、準(zhǔn)確性和無誤性，并將工作全面、清楚、毫無差錯地交接給了處內(nèi)接管的同志。三、在船員管理方面，我展現(xiàn)出了大膽的領(lǐng)導(dǎo)力和堅(jiān)定的執(zhí)行力。自____月份具體負(fù)責(zé)船員管理工作以來，我積極走訪海事局、各船員培訓(xùn)單位，深入了解辦事程序，并認(rèn)真學(xué)習(xí)船員管理的相關(guān)法律法規(guī)和政策性文件。我深入船員中，了解他們的實(shí)際情況和需求，迅速進(jìn)入了角色。我加強(qiáng)了船員管理的基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步完善了船員信息數(shù)據(jù)庫，提高了船員管理水平和工作效率。同時，我還加強(qiáng)了船員證書的管理，整理了船員各類證書，及時辦理了36本到期船員服務(wù)簿的年審工作，并建立了船員證書數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)了船員證書管理的信息化和規(guī)范化。此外，我還清理了船員假期，嚴(yán)格了船員假期管理，并周密安排、認(rèn)真組織了船員休假工作。為了安排更多人員休假，我壓縮了船舶靠泊碼頭人員的編制，由原先的____人減少到____人。船返港后，我及時安排人員休假，全年共安排休假____人次，休去假期近____天。在控制出海人員編制的原則下，我全年完成了四條船____個航次的出海人員調(diào)配工作。四、作為副手，我始終擺正自己的位置，以踏實(shí)的工作