2024年人事主管述職報告（二篇）

2024年人事主管述職報告對提供的內(nèi)容進(jìn)行改寫，以嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語言風(fēng)格呈現(xiàn)如下：一、工作回顧與總結(jié)在過去一年里，營銷部與質(zhì)檢科成功實(shí)施了考核工作，并成功舉辦了一次干部述職大會。在勞資關(guān)系管理方面，我們處理了多起勞動爭議，包括歷年遺留的公傷爭議，以及可能出現(xiàn)的勞動爭議人員，確保了公司的穩(wěn)定發(fā)展。同時，完成了新簽和續(xù)簽勞動合同的任務(wù)，公司合同簽約率達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。此外，我們組織了員工體檢，關(guān)心員工健康。在行政工作方面，全年撰寫并下發(fā)了公司級文件與部門級文件，確保了公司管理的規(guī)范性和系統(tǒng)性。二、___年工作開展情況1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)與自我提升：我積極參與公司黨支部的各項活動，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的先進(jìn)理論，不斷提高個人思想道德和專業(yè)技能水平。同時，我加強(qiáng)了人力資源法務(wù)知識的學(xué)習(xí)，促進(jìn)了個人工作的專業(yè)化發(fā)展。2.優(yōu)化人力資源配置：面對公司訂單減少、員工工作量不飽和的情況，我堅持“減員增效，效率優(yōu)先”的原則，有效降低了企業(yè)用工成本。3.拓展招聘渠道：通過多元化招聘方式，實(shí)現(xiàn)了公司人力資源的年度配置，確保了公司人力資源需求的有效滿足。同時，加強(qiáng)了員工入職和轉(zhuǎn)正管理，減少了用工風(fēng)險。4.加強(qiáng)培訓(xùn)與發(fā)展：以“團(tuán)隊建設(shè)、技能發(fā)展”為核心培訓(xùn)目標(biāo)，建立了三級培訓(xùn)體系，全面推動了公司員工技能的提升。5.完善考核體系：以營銷部、質(zhì)檢科考核工作為試點(diǎn)，結(jié)合年度干部考核工作，逐步發(fā)展完善公司考核體系，提升了員工的競爭意識和自我監(jiān)督意識。6.打造和諧勞資關(guān)系：公司出臺了《___實(shí)行上班時間中途休息的規(guī)定（試行）》，有效緩解了員工長時間工作帶來的疲勞，提高了工作效率和員工滿意度。7.完善管理制度：撰寫并下發(fā)了多個管理制度，有效補(bǔ)充了公司的管理體系，提升了公司整體管理水平。三、___年工作不足在___年的工作中，盡管取得了一定成績，但由于自身管理經(jīng)驗(yàn)不足，仍存在一些問題。主要包括未能建立科學(xué)有效的培訓(xùn)系統(tǒng)，以及人力資源管理體系不夠完善等方面。四、___年工作設(shè)想為充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)性地位，我計劃從人員招聘、收入分配、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理、中層干部管理、人才發(fā)展規(guī)劃等方面提升人力資源工作水平。具體措施包括：1.加強(qiáng)人員招聘前瞻性與預(yù)測能力，滿足公司當(dāng)前及今后一段時期的專業(yè)需求；2.調(diào)整收入分配結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)保障性薪酬向激勵性薪酬的轉(zhuǎn)變；3.加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)和人才培養(yǎng)，建立以職業(yè)能力為導(dǎo)向、以工作業(yè)績?yōu)橹蔚娜瞬旁u價體系；4.加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，提升執(zhí)行力建設(shè)；5.加強(qiáng)員工隊伍規(guī)劃，拓寬人才成長通道，促進(jìn)公司人才的良性循環(huán)發(fā)展。以上是我對___年工作的匯報及___年工作的設(shè)想，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議，如有不足之處，敬請指正。2024年人事主管述職報告（二）以下是情況匯報的改寫：一、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境行政部始終致力于為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。過去兩個月，我們緊密結(jié)合實(shí)際工作，認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)作與溝通，使基礎(chǔ)管理工作步入規(guī)范化軌道，為公司的各項業(yè)務(wù)運(yùn)行創(chuàng)造了有利條件。例如，我們確保了人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案和公章管理的清晰有序，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度；在文件的收發(fā)處理上保證了準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文進(jìn)行及時處理，避免拖延；同時，我們有效管理辦公耗材，維護(hù)保養(yǎng)辦公設(shè)備，以及處理日常行政業(yè)務(wù)的結(jié)算和報銷，確保各項工作的有序進(jìn)行。我們還組織了員工健康體檢，行政部在維護(hù)工作環(huán)境、保障辦公秩序、塑造公司形象等方面盡職盡責(zé)，起到了表率作用。二、優(yōu)化服務(wù)，塑造良好風(fēng)氣在提升服務(wù)工作方面，行政部著重實(shí)現(xiàn)了以下兩點(diǎn)：1.由被動變主動。我們對公司的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求提前思考，提前服務(wù)。特別是對行政部負(fù)責(zé)的食堂、車輛管理、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)等工作，我們制定了計劃，采取了措施，確保有記錄可查，積極主動地處理日常事務(wù)和臨時性工作，做到及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在配合其他部門的工作中，我們始終保持積極熱情的態(tài)度。2.不斷創(chuàng)新與改進(jìn)作風(fēng)。我們持續(xù)改進(jìn)工作思路和方法，以適應(yīng)公司發(fā)展的需求。行政部在提升服務(wù)效率，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神方面做出了新的舉措，推動工作水平和效率的提升，切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)。三、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升理論素養(yǎng)我們重視自我“充電”，不斷充實(shí)各領(lǐng)域的知識，深入研究行政部的業(yè)務(wù)內(nèi)容。我本人也加強(qiáng)了學(xué)習(xí)，全面了解公司的業(yè)務(wù)流程和集團(tuán)制度，為加強(qiáng)行政監(jiān)督和管理提供了堅實(shí)的理論基礎(chǔ)。四、忠實(shí)履行職責(zé)1.嚴(yán)格執(zhí)行員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境秩序的監(jiān)督。我們按照公司的要求，加大了對員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境的監(jiān)督力度，提出并實(shí)施了一系列切實(shí)可行的措施，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。2.培訓(xùn)工作：我們致力于提升員工素質(zhì)，以適應(yīng)市場競爭。配合公司，我們將優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提升員工素質(zhì)相結(jié)合，初步制定了“全員培訓(xùn)計劃”，并將培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體工作計劃，加強(qiáng)了對員工政治理論和專業(yè)技能的培訓(xùn)。五、存在的不足與改進(jìn)方向盡管取得了一些成績，但行政部仍存在一些不足，主要體現(xiàn)在對某些部門工作的深入了解不夠，對存在的問題掌握不全面，對決策的參謀助手作用有待加強(qiáng)。同時，制度的落實(shí)和監(jiān)督有待加強(qiáng)。這些問題需要我們在未來的工作中重點(diǎn)解決。六、____年度行政部工作重點(diǎn)展望新的一年，行政部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服不足，創(chuàng)新方法。我們將加強(qiáng)人員的綜合素質(zhì)提升，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識，制定并執(zhí)行更嚴(yán)格的考核管理制度，明確分工，激發(fā)團(tuán)隊積極性。同時，我們將深入調(diào)研，全面了解各部門工作情況，加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)。我們還將完善員工福利，做好激勵