2024年安全生產(chǎn)年終總結(jié)范本（2篇）

第10頁共10頁2024年安全生產(chǎn)年終總結(jié)范本下屬涉及多家企業(yè)的勞資矛盾糾紛問題，共牽涉員工若干人次，經(jīng)過努力化解了矛盾，積極維護(hù)了社會的穩(wěn)定。（五）在“安全生產(chǎn)宣傳工作”方面，我們致力于營造上下重視、人人參與、形式多樣的良好安全生產(chǎn)工作氛圍。為提高員工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，普及安全常識和增強(qiáng)自我保護(hù)意識，____公司加大力度，積極展開宣傳活動。一是，我們通過在辦公大樓、停車場等公眾場所懸掛橫幅標(biāo)語、增設(shè)和刊登了多期關(guān)于安全行車、消防滅火和防觸電傷人的墻報(bào)專欄，并出版了數(shù)期安全工作專題簡報(bào)，傳達(dá)上級指示，交流安全工作情況，以營造濃厚的安全活動氛圍。二是，我們利用____公司本部OA系統(tǒng)宣傳安全小百科常識，組織知識測驗(yàn)，并在建設(shè)大廈大堂集中播放安全生產(chǎn)VCD影片。同時(shí)，還為各直屬企業(yè)發(fā)放了《企業(yè)法定代表人安全讀本》，以多種形式傳播安全知識。三是，我們加強(qiáng)了與各直屬企業(yè)和托管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系和溝通，注意傾聽各級領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議，利用簡報(bào)、會議和上報(bào)材料等形式，加強(qiáng)相互支持和配合，形成“保證安全人人有責(zé)，人人盡責(zé)”的共識，共同推進(jìn)工作。（六）存在的問題與不足：1.由于____公司托管和代管的企業(yè)眾多，且分布廣泛，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)種類繁多，導(dǎo)致集團(tuán)綜治辦在協(xié)調(diào)監(jiān)督方面的力度不足，難以深入了解企業(yè)全面情況及存在的安全隱患，溝通不暢。2.部分企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面存在“疲勞期”和“疲軟現(xiàn)象”，工作不夠深入細(xì)致，工作作風(fēng)疲沓，對發(fā)現(xiàn)的問題整改不徹底。3.在處理勞資矛盾和歷史遺留問題時(shí)，由于時(shí)間較長、情節(jié)復(fù)雜，導(dǎo)致工作被動。4.員工樓、北圍廠房因樓齡長，消防設(shè)備老化，存在安全隱患，如消防栓水壓低、漏水等現(xiàn)象，加之管理難度大，部分消防栓和水袋有丟失的情況。個別企業(yè)對公眾聚集場所的安全管理存在僥幸心理，工作不夠穩(wěn)定。二、下一步工作重點(diǎn)：盡管在____公司的重視和各直屬企業(yè)的積極配合下，整體安全形勢較好，未出現(xiàn)大的安全事故，但我們?nèi)圆荒艿粢暂p心。鑒于當(dāng)前部分區(qū)域和行業(yè)安全形勢的嚴(yán)峻性，特別是重大事故的連續(xù)發(fā)生，我們必須高度重視并抓好落實(shí)。（一）明確主要目標(biāo)任務(wù)：堅(jiān)決杜絕重、特大安全事故，減少一般安全事故，努力實(shí)現(xiàn)“安全無事故”年。（二）具體工作措施：1.繼續(xù)落實(shí)開展“百日安全無事故”活動，結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，重點(diǎn)解決難點(diǎn)問題，確保全年安全。2.根據(jù)____公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，建立、完善和形成具有集團(tuán)特色的安全生產(chǎn)制度體系，年底前重點(diǎn)做好資料檔案的整理完善和現(xiàn)有規(guī)章制度的補(bǔ)充完善，統(tǒng)一制訂使之更加規(guī)范化。3.深入企業(yè)開展安全檢查工作，配合上級搞好重點(diǎn)檢查，對易出現(xiàn)安全隱患的企業(yè)進(jìn)行跟蹤檢查整改，并主動協(xié)調(diào)解決代管企業(yè)的矛盾和問題，加快消防設(shè)施整改方案的落實(shí)。4.加強(qiáng)防火工作，特別是今冬明春干燥氣候的防火工作，確保疏散通道暢通、滅火設(shè)備完好，并抓好工作計(jì)劃和消防預(yù)案的落實(shí)。5.加強(qiáng)交通安全管理工作，對駕駛?cè)藛T進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)車輛日常維護(hù)和管理，確保車輛不帶故障行駛。6.做好維護(hù)社會穩(wěn)定工作，落實(shí)上級文件精神，主動排查和調(diào)處內(nèi)部矛盾糾紛，建立健全工作方案和預(yù)案，及時(shí)掌握動態(tài)并妥善處理事件。同時(shí)，落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任制和責(zé)任追究制，確保工作到位。2024年安全生產(chǎn)年終總結(jié)范本（二）在過去的一年中，作為____車間的主管，我團(tuán)隊(duì)在面臨生產(chǎn)管理的重重挑戰(zhàn)下，于市場疲軟環(huán)境中堅(jiān)定管理決心，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低生產(chǎn)成本，為____車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)作出了顯著貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：一、思想政治方面在過去的一年里，我嚴(yán)格遵循公司、車間的決策部署，恪守車間規(guī)章制度，盡心盡責(zé)完成本職工作。面對車間組織結(jié)構(gòu)及人員調(diào)整帶來的員工思想波動，我積極發(fā)現(xiàn)并妥善處理員工的思想問題，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。通過持續(xù)開展有針對性的形勢教育和任務(wù)宣講，有效提升了員工的思想認(rèn)識和工作積極性，為全年任務(wù)的順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、安全方面我始終將安全工作置于首要位置，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過定期開展安全教育、調(diào)度會議及班組安全學(xué)習(xí)活動，不斷提升員工的安全意識和安全素質(zhì)。我注重現(xiàn)場管理和監(jiān)督，堅(jiān)持親自檢查并督促整改安全隱患，確保每一份火票均經(jīng)過嚴(yán)格審批和現(xiàn)場確認(rèn)。針對硫磷化加料等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，我采取加裝風(fēng)機(jī)、配備銅制工具等措施，有效降低了事故風(fēng)險(xiǎn)。三、生產(chǎn)方面面對裝置老舊、工藝落后等困難，我積極分析生產(chǎn)中存在的問題，通過優(yōu)化管理、降低成本、提高效益等措施，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。我注重內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制材料費(fèi)用，同時(shí)提出并實(shí)施了工藝配方改進(jìn)方案，成功降低了氧化鋅的加入量