2024年企業(yè)上半年工作總結(jié)參考模板（三篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年企業(yè)上半年工作總結(jié)參考模板一、線損管理活動(dòng)的執(zhí)行與強(qiáng)化本公司已制定針對(duì)供電所的“線損管理年”活動(dòng)考核細(xì)則，并在內(nèi)部論壇設(shè)立專題板塊，旨在建立堅(jiān)實(shí)的線損管理基礎(chǔ)。同時(shí)，我們選定了城北、西牛、鐵石口等三個(gè)單位作為管理示范所，以推動(dòng)其他所的線損管理工作。二、管理措施降損實(shí)施情況1.我們加強(qiáng)了定時(shí)抄表工作，以提升線損數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可分析性。已要求各供電所設(shè)定固定的抄表時(shí)間和路徑，并在指定月份進(jìn)行了抄表質(zhì)量的抽查，未來(lái)還將進(jìn)行不定期的抽查。2.對(duì)公變低壓三相負(fù)荷平衡工作進(jìn)行了規(guī)劃和安排，繪制了臺(tái)區(qū)負(fù)荷分布圖并進(jìn)行調(diào)整。計(jì)劃在指定月份進(jìn)行工作效果的復(fù)查。3.開展了全面的營(yíng)業(yè)普查，以消除抄核收工作中的疏漏。此項(xiàng)工作已在指定月份啟動(dòng)，次月進(jìn)行了執(zhí)行情況的檢查，目前仍在進(jìn)行中，本月將進(jìn)行全面的復(fù)查。4.加強(qiáng)了計(jì)量管理，對(duì)各供電所的公專變計(jì)量箱進(jìn)行了周校，部分動(dòng)力用戶及圩鎮(zhèn)用戶的表計(jì)進(jìn)行了拆校。三、技術(shù)措施降損的執(zhí)行1.對(duì)部分無(wú)功不足的10kv線路增設(shè)了電容補(bǔ)償設(shè)備。2.在城區(qū)部分供電量大的公變實(shí)施了配變隨器無(wú)功補(bǔ)償，并將在月底進(jìn)行降損效果的分析。3.結(jié)合迎峰度夏，對(duì)配電網(wǎng)供電結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，對(duì)消除供電負(fù)荷瓶頸和降損起到了一定效果。4.在調(diào)度自動(dòng)化方面，正在完善對(duì)公司全網(wǎng)的監(jiān)控。四、存在的問題1.在線損管理體制上，我們的觀念尚未完全適應(yīng)縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理的模式，考核與激勵(lì)機(jī)制有待完善，線損指標(biāo)的設(shè)定缺乏科學(xué)性。2.部分供電所在執(zhí)行降損措施時(shí)，執(zhí)行力不足，僅對(duì)線損指標(biāo)進(jìn)行考核，忽視了工作過程的考核?；A(chǔ)性工作如客戶資料管理仍有待改進(jìn)。3.公司電網(wǎng)結(jié)構(gòu)較為薄弱，部分線路設(shè)備老化，導(dǎo)致?lián)p耗較大，同時(shí)影響了服務(wù)質(zhì)量，如客戶投訴較多。4.無(wú)功管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，部分變電站未實(shí)施無(wú)功電容集中補(bǔ)償，35kv線路、10kv線路功率因數(shù)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，小水電上網(wǎng)無(wú)功監(jiān)控不足。五、下一步工作計(jì)劃1.深入推進(jìn)“線損管理年”活動(dòng)，通過示范所的示范效應(yīng)，進(jìn)一步提升活動(dòng)效果。2.調(diào)整并完善線損指標(biāo)的考核機(jī)制。3.加強(qiáng)無(wú)功管理，特別是客戶無(wú)功管理及小水電無(wú)功管理，推廣低壓動(dòng)力用戶的隨器補(bǔ)償措施。4.加強(qiáng)反竊電工作，進(jìn)行一次全面的用電檢查，重點(diǎn)檢查臨時(shí)用電用戶，同時(shí)嚴(yán)格自用電管理。5.完善計(jì)量工作，提高35kv線路的線變損統(tǒng)計(jì)分析精度，繼續(xù)強(qiáng)化計(jì)量表計(jì)的管理，逐步更換老舊表計(jì)，對(duì)大供電量公變表計(jì)及動(dòng)力表計(jì)進(jìn)行拆校和輪換。6.重視技術(shù)改造降損，對(duì)影響線損較大的問題進(jìn)行整改，優(yōu)先安排投資小、效益高的項(xiàng)目。7.根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，計(jì)劃在指定時(shí)間對(duì)線損管理工作進(jìn)行全面檢查和評(píng)估。以上為上半年的工作總結(jié)，我們將持續(xù)努力，不斷提高線損管理水平。2024年企業(yè)上半年工作總結(jié)參考模板（二）____項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)與安全工作匯報(bào)________一、項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)情況____截至____月____日，本項(xiàng)目部在運(yùn)營(yíng)過程中，未發(fā)生任何安全事故，確保了項(xiàng)目的平穩(wěn)進(jìn)行。____二、施工安全主要工作情況____在上半年中，我項(xiàng)目部深入貫徹落實(shí)____集團(tuán)關(guān)于安全工作的重要指示精神，積極組織各施工隊(duì)伍進(jìn)行安全教育，確保全體施工人員從思想和觀念上充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。我項(xiàng)目部主要圍繞以下幾個(gè)方面開展工作：____一、防火措施嚴(yán)密____1.針對(duì)研發(fā)樓項(xiàng)目高級(jí)裝修即將完工，施工人員增多、天氣干燥等實(shí)際情況，我項(xiàng)目部積極采取應(yīng)對(duì)措施，全力備戰(zhàn)，確保裝修工程安全進(jìn)行。2.嚴(yán)禁一切違章用火行為，各項(xiàng)目施工單位均建立了動(dòng)火審批制度，并由項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行安全交底，強(qiáng)化過程監(jiān)控和施工人員管理。3.施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，重點(diǎn)部位（如庫(kù)房、木工加工區(qū)域等）均配備滅火器及警示牌，做到有備無(wú)患。____二、安全生產(chǎn)措施得力____1.____施工機(jī)械作業(yè)安全____：所有施工設(shè)備及機(jī)具使用前均經(jīng)過專人檢查與維修，確保狀態(tài)良好；操作人員持證上崗，熟知機(jī)械性能與操作方法；嚴(yán)格按照規(guī)定使用機(jī)械，禁止超載或帶故障作業(yè)。2.____施工作業(yè)安全____：工人進(jìn)入施工場(chǎng)地必須配戴勞動(dòng)防護(hù)用品；嚴(yán)格執(zhí)行用電規(guī)定，防止電氣火災(zāi)及事故；多人作業(yè)時(shí)保持安全距離；在不穩(wěn)定體上作業(yè)時(shí)采取必要的安全措施。____三、安全培訓(xùn)全面____我項(xiàng)目部對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的項(xiàng)目施工單位均進(jìn)行安全培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋國(guó)家安全生產(chǎn)法、____集團(tuán)安全管理規(guī)定、施工現(xiàn)場(chǎng)特殊作業(yè)安全要求等多個(gè)方面，確保施工人員具備必要的安全知識(shí)和技能。____四、管理制度創(chuàng)新____為規(guī)范施工隊(duì)伍管理，我項(xiàng)目部實(shí)行每周一會(huì)、每天一查的安全管理制度，并創(chuàng)新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素質(zhì)，增強(qiáng)安全意識(shí)。____五、事故預(yù)警提示制度強(qiáng)化____為確保汛期、高溫期間的安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，我項(xiàng)目部強(qiáng)化事故預(yù)警提示制度，提高各施工隊(duì)對(duì)各類突發(fā)事件的應(yīng)急管理能力，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。____六、專項(xiàng)安全檢查整治活動(dòng)重點(diǎn)突出____上半年，我項(xiàng)目部針對(duì)深基坑、工地圍墻、模板支撐等重點(diǎn)部位開展專項(xiàng)安全檢查整治活動(dòng)，制定應(yīng)急救援預(yù)案，做好夏季防暑降溫工作，加強(qiáng)安全教育，有效預(yù)防了事故的發(fā)生。在____集團(tuán)安全管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及我公司安全管理人員的共同努力下，上半年共進(jìn)行安全檢查____項(xiàng)（次），簽發(fā)施工安全隱患整改通知單____份，整改率超過____%。同時(shí)，市委市政府領(lǐng)導(dǎo)及____集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工業(yè)園考察，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工情況給予了高度評(píng)價(jià)。通過持續(xù)努力，我項(xiàng)目部將繼續(xù)提高項(xiàng)目施工的安全度。2024年企業(yè)上半年工作總結(jié)參考模板（三）一、供應(yīng)商管理策略：1、確保供應(yīng)商信息的安全，同時(shí)優(yōu)化采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，以擴(kuò)展市場(chǎng)信息的廣度。建立嚴(yán)格的合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估和分類，只有合格者才具備供貨資格。2、在工作中與同事保持團(tuán)結(jié)，妥善處理與領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)系，保持高效的溝通，充分履行崗位職責(zé)，確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。同時(shí)，協(xié)助相關(guān)部門，根據(jù)技術(shù)部的要求，及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，竭力按照公司的標(biāo)準(zhǔn)提供產(chǎn)品。3、上半年，所有工程訂單所需設(shè)備均能按時(shí)交付。對(duì)于未能及時(shí)到貨的設(shè)備，已及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并采取相應(yīng)措施。在供應(yīng)商供貨時(shí)，也要求其提供必要的資料。二、采購(gòu)工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：1、遵循公開透明的采購(gòu)制度，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督。任何問題將第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2、以控制成本和采購(gòu)高性價(jià)比產(chǎn)品為目標(biāo)，采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。3、強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明，選擇具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商，以維護(hù)公司的利益。4、逐步加強(qiáng)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提升采購(gòu)員的工作責(zé)任感。下半年，采購(gòu)部將著重優(yōu)化采購(gòu)人員的工作分配，確保采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤。同時(shí)，提高專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任感，嚴(yán)格把關(guān)公司的進(jìn)口環(huán)節(jié)。三、采購(gòu)工作的小建議：希望請(qǐng)購(gòu)部門在提出采購(gòu)需求時(shí)，能給予采購(gòu)部適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時(shí)間，制定合理的請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，避免要求當(dāng)天或次日立即供貨。這可能會(huì)干擾采購(gòu)計(jì)劃，導(dǎo)致成本增加或運(yùn)費(fèi)過高。請(qǐng)各部門做好物資的計(jì)劃性請(qǐng)購(gòu)。四、工作中的不足與改進(jìn)：1、在鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝項(xiàng)目中，由于采購(gòu)部的疏忽，未提供必要的證書和報(bào)告，導(dǎo)致低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)造成負(fù)面影響。此類錯(cuò)誤應(yīng)避免重演，采購(gòu)部將強(qiáng)化工作流程，確保設(shè)備進(jìn)廠前所有資料齊全。同時(shí)，將加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)管，防止類似問題再次發(fā)生。2、供應(yīng)商體系有待完善，重要材料/設(shè)備的資料庫(kù)建立不健全。工作計(jì)劃性不足，對(duì)市場(chǎng)變化和東莞市變壓器行業(yè)的掌握不夠。部門間溝通效果未達(dá)預(yù)期。對(duì)于上述問題，我們誠(chéng)懇接受批評(píng)和建議，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)更快地進(jìn)步。五、下半年的工作規(guī)劃：1、完善供應(yīng)商體系，確保重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商數(shù)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，保證供應(yīng)的及時(shí)性。持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，多渠道降低成本，確保質(zhì)量。2、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)因素，做好價(jià)格比較，防止供應(yīng)商因各種原因提出漲價(jià)。同時(shí)，配合項(xiàng)目部完成工程所需設(shè)備及輔材的采購(gòu)和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，確保設(shè)備的各類資質(zhì)齊全。3、對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行分類管理，制定分類物資采購(gòu)制度，如對(duì)設(shè)備零部件