水庫供水處理改造工程培訓(xùn)資料

41.1項目概況 4 1.3項目技術(shù)指標(biāo)和要求 41.4設(shè)計依據(jù) 41.5設(shè)計原則 51.6設(shè)計范圍 6 2.1進(jìn)出水水量 2.2進(jìn)水水質(zhì) 2.3出水標(biāo)準(zhǔn) 2.3水質(zhì)分析 1第三章處理工藝 3.1工藝選擇 3.2工藝簡介 4.1主要構(gòu)筑物參數(shù) 4.2主要構(gòu)筑物一覽表 4.1.主要設(shè)備選型 54.2主體設(shè)備配置一覽表 第六章自控設(shè)計 6.3控制系統(tǒng) 第七章電氣設(shè)計 7.1設(shè)計范圍 7.3裝機(jī)容量 7.4線路敷設(shè)方式 7.5線路選擇 8.1、土建總投資估算表 8.2、設(shè)備總投資估算表 8.3、總投資估算表 9.2安全文明生產(chǎn)技術(shù)措施 第十章工程運(yùn)行計劃及服務(wù) 10.1工程進(jìn)度計劃 10.2質(zhì)量保證及服務(wù)內(nèi)容 10.3售后服務(wù) 第一章前言1.2項目由來1.4設(shè)計依據(jù)年年1.5設(shè)計原則1.6設(shè)計范圍第二章設(shè)計參數(shù)2.2進(jìn)水水質(zhì)表2-1水質(zhì)檢測結(jié)果統(tǒng)計表委托單位：昆明安寧市水務(wù)局單位地址：昆明安寧市金方路72號樣品數(shù)量：9個樣品狀態(tài)及特征：水樣清澈樣品種類：環(huán)境水樣現(xiàn)場采樣人員：羅生、施云榮、張建開序號樣品編號分析指標(biāo)樣品名稱(無量綱)總磷總氮氨氮硫酸鹽硫化物氯化物1A(鳳儀水庫上2B(鳳儀水庫下3箐、西箐匯水點)4D(樟木箐1#)5E(樟木箐2#)6F(樟木箐3#)7G(栽秧箐2#)8H(栽秧箐3#)9I(栽秧箐1#)分析人員序號樣品編號分析指標(biāo)樣品名稱陰離子表面活性劑揮發(fā)酚12B(鳳儀水庫下3C(二道箐、三道箐、西箐匯水點)4D(樟木箐1#)5E(樟木箐2#)6F(樟木箐3#)7G(栽秧箐2#)8H(栽秧箐3#)9I(栽秧箐1#)分析人員2.3出水標(biāo)準(zhǔn)表2-3(GB5749-2006)《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)1、微生物指標(biāo)①總大腸菌群(MPN/100mL或CFU/100mL)不得檢出耐熱大腸菌群(MPN/100mL或CFU/100mL)不得檢出大腸埃希氏菌(MPN/100mL或CFU/100mL)不得檢出菌落總數(shù)(CFU/mL)2、毒理指標(biāo)砷(mg/L)鎘(mg/L)鉻(六價，mg/L)鉛(mg/L)汞(mg/L)硒(mg/L)氰化物(mg/L)氟化物(mg/L)硝酸鹽(以N計，mg/L)地下水源限制時為20三氯甲烷(mg/L)四氯化碳(mg/L)溴酸鹽(使用臭氧時，mg/L)亞氯酸鹽(使用二氧化氯消毒時，mg/L)3、感官性狀和一般化學(xué)指標(biāo)色度(鉑鈷色度單位)渾濁度(NTU-散射濁度單位)1臭和味無異臭、異味肉眼可見物無pH(pH單位)不小于6.5且不大于8.5鋁(mg/L)鐵(mg/L)錳(mg/L)鋅(mg/L)氯化物(mg/L)硫酸鹽(mg/L)溶解性總固體(mg/L)總硬度(以CaCO3計，mg/L)耗氧量(CODMn法，以O(shè)2計，mg/L)3水源限制，原水耗氧量>6mg/L時為5揮發(fā)酚類(以苯酚計，mg/L)陰離子合成洗滌劑(mg/L)4、放射性指標(biāo)②指導(dǎo)值總α放射性(Bq/L)總β放射性(Bq/L)1①MPN表示最可能數(shù)；CFU表示菌落形成單位。當(dāng)水樣檢出總大②放射性指標(biāo)超過指導(dǎo)值，應(yīng)進(jìn)行核素分析和評價，判2.3水質(zhì)分析第三章處理工藝3.1工藝選擇豎豎流式沉淀器管管式混合器無閥過濾器反應(yīng)反應(yīng)池至用戶清水池水源污泥濃縮池疊螺脫水機(jī)污泥濃縮池疊螺脫水機(jī)3.2工藝簡介第四章設(shè)計參數(shù)4.1主要構(gòu)筑物參數(shù)數(shù)量：1座新增設(shè)備：投藥機(jī)3套(食用堿、高錳酸鉀、PAC)曝氣系統(tǒng)1套數(shù)量：沉淀器基礎(chǔ)1座過濾器基礎(chǔ)2座，大小相同數(shù)量：1座數(shù)量：1座、分為5小間(加藥間2個，消毒間1個，在線監(jiān)測間1個，值班室1個)4.2主要構(gòu)筑物一覽表序號尺寸數(shù)量備注1反應(yīng)池1原有2凈水器基礎(chǔ)沉淀器13過濾器24污泥濃縮池15操作間、設(shè)備間14.3.主要設(shè)備選型本工程選用PB-06型計量泵根據(jù)原水水質(zhì)進(jìn)行定量投加絮凝劑。30%,且節(jié)約金屬材料30～40%。進(jìn)水水量：單臺85m?/h,最大處理水量90m?/h出水濁度：≤1度混合時間：12s;GT值為4.36×10?反應(yīng)速度：0.1200.02m/s濾料層均質(zhì)石英砂鋼材厚度：底板12mm,外筒體10mm2.適用于高、低濃度污泥的脫水。進(jìn)行低濃度(2000mg/L~)污4.4主體設(shè)備配置一覽表序號規(guī)格備注1組合式凈水器1套2錳砂凈水級別1批3TX管式混合器1臺5加藥泵3套6加藥桶3個7鼓風(fēng)機(jī)2臺一用一備8曝氣頭服務(wù)面積0.5m31批9斜管填料斜管托架角鋼1批二氧化氯消毒器1臺疊螺脫水機(jī)1臺PH/濁度在線監(jiān)測儀2臺總錳在線監(jiān)測儀1臺總鐵在線監(jiān)測儀1臺電控系統(tǒng)配套1套管道、閥門配套1套電線、電纜配套第五章運(yùn)行成本分析取水點PH為4.5,則水中的H+濃度為10-4.5mol/l,根據(jù)以下反應(yīng)式可以算出食用堿的用量：Na?CO?+2H+=2Na++H?O+C摩爾數(shù)比1:2則每方水需投加的食用堿使用量為：10-4.5mol/l÷2×106g/mol=1.67g/m3,所需費用為1800元/T×1.57g/m3=0.003元/m3。2、高錳酸鉀取水點錳含量為：0.665mg/l,出水合格含量為<0.1mg/l,根據(jù)以下反應(yīng)式可以計算需投加高錳酸鉀的量：相對原子質(zhì)量318:165則每方水需投加的高錳酸鉀的量為：318×0.565mg/l÷所需費用為20000元/t×1.08g/m3=0.022元/m3。絮凝藥劑(PAC)費用(按少量零售價計，投藥量按年平均量計)3500元/t×15mg/L÷106=0.053元/m?序號功率運(yùn)行時間運(yùn)行功率1加藥泵3臺2加藥攪拌機(jī)3臺3鼓風(fēng)機(jī)2臺4二氧化氯消毒器1臺5疊螺脫水機(jī)1臺6PH/濁度在線監(jiān)測儀2臺7總錳在線監(jiān)測儀1臺8總鐵在線監(jiān)測儀1臺總計天運(yùn)行功率：117.85.3運(yùn)行總費用6.1設(shè)計依據(jù)及設(shè)計范圍6.2概述備的控制，因此本系統(tǒng)采用可編程邏輯控制器(PLC)同時完成電氣和pH/ORP值自動控制償)pH/ORP值傳感器及控制儀；4~20mA模擬信號送PLC,由PLC控制化學(xué)品進(jìn)料泵的投加量，保證pH/ORP值在給定值。同時，在中控室內(nèi)提供pH/ORP的高低值聲光報警及動態(tài)模擬顯示。水池液位的自動控制液位選用多點浮球液位計進(jìn)行檢測，信號送PLC,由PLC根據(jù)證液位在設(shè)計值范圍內(nèi)；同時，對超高、超低液位進(jìn)行聲光報警，并泵與液位的聯(lián)鎖控制作，泵的聯(lián)鎖及備用自投均由PLC實現(xiàn)。A、數(shù)據(jù)采集采集整個系統(tǒng)各個裝置的重要工藝參數(shù)(pH/ORP值、流量、液位等)、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等重要數(shù)據(jù)。D、流量的累積及清零E、報表輸出H、電儀控制一體化儀表規(guī)格數(shù)量(見設(shè)備明細(xì)表)。6.5儀電控制--整合物基礎(chǔ)鋼筋相聯(lián)通作自然接地極，接地電阻不大于4歐。如接地電阻第七章電氣設(shè)計外照明、防雷，不包括380/220V變配電裝置，由甲方配置。站區(qū)內(nèi)電源由廠方接入自來水站。本工程用電設(shè)備電壓均為凈水處理設(shè)備總裝機(jī)容量約為10.7Kw,日消耗功率為117.8kw。徑的1.5倍，保護(hù)鋼管的埋設(shè)深度室外為0.7米，在人行道下面時為不超過20米)。7.6電氣設(shè)備控制與報警第八章總投資估算序號尺寸單價復(fù)價1凈水器基礎(chǔ)沉淀器5萬2過濾器6.2萬3污泥濃縮池16.8萬4操作間、設(shè)備間15.75萬5反沖洗水溝0.472萬6總計44.222萬序號單價復(fù)價1組合式凈水器1套2錳砂凈水級別1批3TX管式混合器1臺5加藥泵3套6加藥桶3個7鼓風(fēng)機(jī)2臺8曝氣頭服務(wù)面積0.5m31批9斜管填料斜管托架角鋼1批二氧化氯消毒器1臺疊螺脫水機(jī)1臺PH/濁度在線監(jiān)測儀2臺總錳在線監(jiān)測儀1臺總鐵在線監(jiān)測儀1臺電控系統(tǒng)配套1套管道、閥門配套1套電線、電纜配套1套序號價格備注1土建投資2設(shè)備投資3運(yùn)輸、安裝、調(diào)試5利潤6稅費7總計第九章工程施工組織設(shè)計9.1工程質(zhì)量保證技術(shù)措施施施工隊財務(wù)部混凝土組鋼筋組木工組人事勞動部機(jī)械設(shè)備工程部監(jiān)理部業(yè)主專職質(zhì)檢員1人，兼職質(zhì)檢員1人。根據(jù)工程特點，項目經(jīng)理部建立文件化的質(zhì)量管理體系，并保證工序控制互檢：由下道工序班組兼職質(zhì)檢員對上道工序質(zhì)量進(jìn)行檢查簽書(技術(shù)交底書);工藝控制4、施工設(shè)備控制誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、誰操作誰保證質(zhì)量。”質(zhì)量檢驗評定質(zhì)量事故的處理質(zhì)量事故的發(fā)生和處理除報主管負(fù)責(zé)人外還要報業(yè)主和監(jiān)理工開展QC活動積極開展QC活動，組織各種QC小組和技術(shù)攻關(guān)小組，對施工《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》目部《采購管理辦法》,對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行(1)根據(jù)本項目的具體情況要求，編制采購程序文件。(2)嚴(yán)格執(zhí)行供貨方評價制度，執(zhí)行供貨方調(diào)查制度，審查供(3)采購物資前，編制采購文件，向業(yè)主提交供貨商名單，并(4)須在確定有信譽(yù)的廠家采購，所采購的材料或設(shè)備必須有(5)實行動態(tài)管理，公司物資管理部和項目經(jīng)理部等主管部門(7)加強(qiáng)計量檢測，采購物資根據(jù)國家、市主管部門規(guī)定、標(biāo)(8)嚴(yán)格執(zhí)行貨物保管制度，確保設(shè)備、材料在庫存期間質(zhì)量(1)嚴(yán)格執(zhí)行《到貨設(shè)備、材料檢驗制度》,對發(fā)運(yùn)到現(xiàn)場的(1)在施工過程中，按照本公司的質(zhì)量管理體系要求，本工程鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書編制管理規(guī)定》,在施工中實施。(2)認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審、定位放線、預(yù)檢復(fù)核、施工操作沉降觀測、材質(zhì)檢驗、成品保護(hù)等關(guān)鍵工作，確保工程質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)工，不留質(zhì)量隱患。在自檢的基礎(chǔ)上，質(zhì)量員根據(jù)施工進(jìn)度，做好工(4)各專業(yè)各工種之間的施工交叉，特別是土建與安裝的施工(5)項目部針對工程重點、難點，開展科技攻關(guān)活動；(6)對所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工材料、設(shè)備、管件要認(rèn)證核對，(7)建立定期質(zhì)量檢查制度：施工班組日檢制；項目旬檢制；(8)安裝過程中，所需用的儀表、儀器、量具、衡具必須是計(9)對各單位工程的分部分項工程，進(jìn)行劃分驗評，在工程準(zhǔn)9.2安全文明生產(chǎn)技術(shù)措施1、安全思想教育3、安全組織機(jī)構(gòu)范化，領(lǐng)導(dǎo)小組中以經(jīng)驗豐富的專職安全工程師為日常事務(wù)的主持并賦予他們進(jìn)行安全管理，指導(dǎo)，檢查，監(jiān)督，制止違章，在危險時職安全員行使安全管理、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、制止違章，在危險時采取4、施工安全許可制度在編制工程項目總體施工組織設(shè)計的同時編制安全工作組織設(shè)5、安全技術(shù)保證開工前針對工程實際編制切實可行的安全措施計劃，并限期實每月召開一次安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議，討論決定安全生產(chǎn)的重大事開展安全QC小組活動，研究關(guān)鍵工序的安全防護(hù)措施，并做好作業(yè)人員必須集體行動，上、下班清點人數(shù)。加強(qiáng)護(hù)身設(shè)備，如對租用設(shè)備在施工前必須經(jīng)過安全資質(zhì)審查，確認(rèn)符合施工要對主要起吊、載人設(shè)備及電、氣焊工具，均專門制訂安全操作規(guī)組建一支24小時工作的工地保安隊負(fù)責(zé)整個工地的保安事宜。在進(jìn)出工地的交通要道設(shè)立崗哨，另設(shè)兩名流動保安隊員，24小時6、現(xiàn)場安全預(yù)控表一般規(guī)定1人員體檢，項目部統(tǒng)一發(fā)高空作業(yè)許可證。2全種持證上崗。3天氣預(yù)報送達(dá)現(xiàn)場，6級以上大風(fēng)控制作業(yè)。4周圍設(shè)護(hù)攔和安全警戒線。5施工通訊聯(lián)絡(luò)采用對講機(jī)。6施工用電“三相四線”制，保證起碼的接零。一部分使用“三相五線”制，置規(guī)范的接零和接地。乙炔瓶歸框吊運(yùn)提升。9按安全檢查“三單”(整主要機(jī)械(起重設(shè)備、混凝土攪拌站、混凝土拖泵等)1、起重設(shè)備最大吊幅處的吊重留有富余安全系2、作業(yè)過程防止長距離混凝土管跳動、爆管?；娱_挖基坑支護(hù)1、嚴(yán)密計算基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)安全性。2、井點降護(hù)系統(tǒng)。預(yù)制構(gòu)件4.防機(jī)械設(shè)備5.事故。1.嚴(yán)格吊裝作業(yè)設(shè)計的編審制度，2.作好方案技術(shù)交底，3.做到作業(yè)人員人人明白，4.無關(guān)人員遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場。5.吊裝中執(zhí)行“十不6.準(zhǔn)吊”。7.細(xì)查現(xiàn)場吊裝道路路基情況，8.隨時檢查吊具的完好情況，9.以及監(jiān)控吊車力矩，10.嚴(yán)禁違章作業(yè)。11.嚴(yán)格機(jī)械制度，12.反違章作業(yè)，13.反15.吊裝時做到萬16.無一失，17.對層面板采用離腳手架，19.用竹跳板立面封閉。重疊作業(yè)3.防上下層相互碰撞。1.嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)“三件寶”。2.搞好腳手架臨邊防護(hù)，3.腳手架應(yīng)有作業(yè)設(shè)計，4.安全設(shè)計。5.施工現(xiàn)場禁止閑人入內(nèi)，6.施工人員通行設(shè)安全通道棚，7.材料堆放有秩序。8.重疊作業(yè)設(shè)分隔棚。大型機(jī)械作業(yè)防機(jī)械設(shè)備事故1.嚴(yán)格操作規(guī)程。2.嚴(yán)格保養(yǎng)制度。用電器操作1.防漏電。2.防電氣傷人。2.設(shè)閘要規(guī)范，3.操作要嚴(yán)格按照方案。4.用電器要有漏電保險裝置，5.要一面一保險。6.大8.電路要常檢查電閘有嚴(yán)格防潮防雨。8、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)項目建設(shè)商、分承包方協(xié)調(diào)一致，建立并保持應(yīng)急方案程序，確施工承包商必須對施工人員進(jìn)行心肺復(fù)蘇和一般救護(hù)知識和消第十章工程運(yùn)行計劃及服務(wù)10.1工程進(jìn)度計劃建設(shè)期為45天，安裝工期15天。總共60個工作日。10.2質(zhì)量保證及服務(wù)內(nèi)容4、調(diào)試計劃(1)在不影響本工程設(shè)備安全、可靠運(yùn)行的條件下，如有個別(2)設(shè)備在試運(yùn)行穩(wěn)定15天后，設(shè)備無明顯質(zhì)量問題，水質(zhì)(3)未盡事項應(yīng)由合同體現(xiàn)。10.3售后服務(wù)1、水處理系統(tǒng)交付使用后(以設(shè)備移交清單為準(zhǔn)),保修期一年。一年內(nèi)，如發(fā)生非人為因素?fù)p壞(人力不可抗拒因素除外),由10.4承諾函(3)保證所供設(shè)備加工工藝完善、檢測手段完備。(4)對涉及分包商的供貨、質(zhì)量、設(shè)備性能、技術(shù)接口、服務(wù)(5)按合同規(guī)定，向監(jiān)制單位提供有關(guān)部門標(biāo)準(zhǔn)和圖紙。并為(6)對設(shè)備制造過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時向業(yè)主方和監(jiān)造代(1)及時向業(yè)主方提供按合同規(guī)定的全部技術(shù)資科和圖紙。有(2)按業(yè)主方要求的時間到現(xiàn)場進(jìn)行安裝、調(diào)試。(3)對于業(yè)主方選購的與合同設(shè)備有關(guān)的配套設(shè)備，我方應(yīng)主(4)嚴(yán)格執(zhí)行供需雙方就有關(guān)問題召開會議的紀(jì)要或簽訂的協(xié)(6)加強(qiáng)售前、售中、售后服務(wù)。(7)接到業(yè)主方反映的質(zhì)量問題信息后，立即答復(fù)或在12小時(8)隨時滿足業(yè)主方對備品的要求。貴州通祥水務(wù)環(huán)境工程有限公司2015年05月21日 第一章工程概況 第二節(jié)監(jiān)理工作范圍 第四節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo) 第五節(jié)監(jiān)理工作依據(jù) 4第二章項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 4 45 第三節(jié)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 7 7二、總監(jiān)理工程師代表 三、專業(yè)監(jiān)理工程師 9第三章監(jiān)理工作程序 9 (一)成立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) (三)召開第一次工地會議 (五)開工 (九)竣工驗收 (十)資料整理 (十一)保修期監(jiān)理 8.工程變更處理程序圖 第四章監(jiān)理工作方法及措施 (三)本項目的關(guān)鍵控制點(旁站監(jiān)理) 五、組織協(xié)調(diào) 第五章監(jiān)理工作制度 五、請示匯報制度 六、設(shè)計交底與圖紙會審制度 七、施工組織設(shè)計(方案)審查制度 第六章監(jiān)理設(shè)施 第一章工程概況第一節(jié)工程概況8、結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)第二節(jié)監(jiān)理工作范圍第三節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容1)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在項目總監(jiān)指導(dǎo)下，編制本工程的“監(jiān)理規(guī)劃”2)組織設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審；3)審批工程開工報告，檢查施工準(zhǔn)備情況，對施工單位及選擇4)審核施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及，并檢5)審查施工單位提出的工程總進(jìn)度計劃、年度、月度施工計劃6)審查施工單位提出的工程項目各階段及各年、季、月度資金7)采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照工程9)隱蔽驗收和分部分項驗收10)處理工程質(zhì)量事故第四節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo)本工程的質(zhì)量控制目標(biāo)為合格。將本工程的投資控制在施工合同的范圍(2200萬元)內(nèi)并第五節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)第二章項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)第一節(jié)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式工程師(土建、給排水、電氣)、監(jiān)理員等人員組成，詳見“項目監(jiān)總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工水暖監(jiān)理工電氣監(jiān)理工監(jiān)號名在本項目擔(dān)任職務(wù)術(shù)稱注1總監(jiān)高級工程師工民建2帥專業(yè)工程師工程師工民建3曉東專業(yè)工程師工程師工民建4長安專業(yè)工程師助理工程師工民建5良松專業(yè)工程師工程師工民建6維明專業(yè)工程師電氣7榮賀專業(yè)工程師水暖8天翔監(jiān)理員助理工程師工民建第三節(jié)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)4.編寫監(jiān)理細(xì)則(三)召開第一次工地會議設(shè)單位之間的溝通渠道。各方項目負(fù)責(zé)人(合同指定的人選)必須參4.施工單位介紹對本工程施工準(zhǔn)備情況(人員、設(shè)備、材料、臨時設(shè)施、技術(shù)等);8.各方簽署文件權(quán)限聲明9.文件收發(fā)人(四)開工前的若干工作1)合同簽訂情況；2)“三通一平”——泛指通水、通電、通道路、通通訊、通煤3)資金到位情況；3)施工組織設(shè)計(專項施工方案)(六)施工過程控制1、對材料的控制“見證員證”的監(jiān)理人員陪同見證。(七)工程例會(十)資料整理變更、會審資料(原件)、合同、政府批文2)施工過程中的會議記錄及決議3)施工單位的申報材料及批復(fù)留底4)施工單位提供的證明及檢驗結(jié)果復(fù)印件5)監(jiān)理指令留底(原件)6)監(jiān)理日志8)監(jiān)理往來文件(十一)保修期監(jiān)理補(bǔ)，并由監(jiān)理及建設(shè)單位驗收，合格后予以封閉。由于建設(shè)單位的原質(zhì)量控投資控投資控組織協(xié)資料歸檔、決算組織協(xié)2、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作程序框圖供相關(guān)資料.3、監(jiān)理、業(yè)主、(設(shè)的驗收開工施工組織進(jìn)場材料及設(shè)備的控制驗收的要求4、投資控制程序框圖確定投資目標(biāo)：施工合同、中標(biāo)書、經(jīng)審查批準(zhǔn)的預(yù)算書技術(shù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析修改施工組織設(shè)計(承修改施工組織設(shè)計(承包商)否進(jìn)度款申請(施工單位)是及審批(監(jiān)理、業(yè)主)分析投資偏差情況(監(jiān)理)整方案(監(jiān)理)整方案(監(jiān)理)有無偏無不不同意與實際計劃比繼續(xù)執(zhí)行計劃施工程竣工監(jiān)理組退場通知經(jīng)營部進(jìn)入保修期工程竣工監(jiān)理組退場通知經(jīng)營部進(jìn)入保修期經(jīng)營部建立保修期回訪計劃建立保修期工程回訪記錄技術(shù)副總副總工程師召集技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)理部研究處理方案，報總經(jīng)理(必要時)監(jiān)理部報告技術(shù)副總副總工程師經(jīng)營部監(jiān)理情況監(jiān)理部向技術(shù)質(zhì)量部提交歸檔資料經(jīng)營部繼續(xù)保修期的回訪監(jiān)理人員驗收簽證業(yè)主確認(rèn)7.工程質(zhì)量事故處理程序圖按《建設(shè)部關(guān)于(工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序)規(guī)定》執(zhí)行施工單位填“質(zhì)量問題報告單”監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令”與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)施工單位書面提出工程變更書現(xiàn)場監(jiān)理工程師接受嗎?不接受接受現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)一、質(zhì)量控制的方法與措施(一)質(zhì)量控制方法5)專業(yè)監(jiān)理工程師對分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。分包單位的營7)對工程所需原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制，對工程所用1)施工工藝過程質(zhì)量控制2)工序交接檢查其工作流程如附圖2所示。合格合格合合格工序交接檢驗程序框圖(附圖2)3)隱蔽工程檢查驗收4)工程質(zhì)量事故處理5)行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。(1)未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。(2)工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了(3)擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。(4)擅自變更設(shè)計圖紙的要求。(5)擅自將工程轉(zhuǎn)包。(6)擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者。(7)沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降6)嚴(yán)格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。建設(shè)單位開工簽署不同意開工申請程序框圖(附圖5)7)質(zhì)量、技術(shù)簽證9)建立質(zhì)量監(jiān)理日志10)組織現(xiàn)場工程例會其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程如附圖6所示。指定有關(guān)人員No工程例會會議紀(jì)要簽發(fā)程序框圖(附圖6)11)定期向建設(shè)單位報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況1)每一分部分項工程完成后，必須先經(jīng)施工單位自行檢查并進(jìn)告及與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理工程師(總監(jiān))審核后，組織有3)單位、單項工程竣工驗收調(diào)試(實物)保修書施工安全管理資料自檢合格(現(xiàn)場實物/資料)整改(二)質(zhì)量控制措施1)明確職責(zé)分工。監(jiān)理及施工均明確質(zhì)量有誰負(fù)責(zé)，按ISO要2)監(jiān)理單位實行定期到監(jiān)理工地進(jìn)行質(zhì)量檢查制度，此工作由3)督促和審查承包單位建立健全全面質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)檢1)材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過實地考查、現(xiàn)場抽樣，審查供應(yīng)廠2)施工階段嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制(1)事前控制：監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，并對施2)根據(jù)施工合同，對可能的違約行為提出警3)按合同條款，對造成損失一方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。(三)本項目的關(guān)鍵控制點(旁站監(jiān)理)3)、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備在工程中應(yīng)用。1)檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工2)監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設(shè)強(qiáng)5)做好旁站監(jiān)理記錄(專用表格)和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理二、進(jìn)度控制的方法與措施(一)進(jìn)度控制方法1)審批項目實施總進(jìn)度計劃。2)審核承包單位提交的施工進(jìn)度計劃3)審核承包單位提交的施工方案4)審核承包單位提交的施工總平面圖1)建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間(小時、分)。2)工程進(jìn)度的檢查(1)計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異。(3)按合同要求，及時進(jìn)行工程計量驗收。(4)有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證。(5)工程進(jìn)度的動態(tài)管理3)需要時組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會4)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控 組織上：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等； 經(jīng)濟(jì)上：如實行包干資金、提高計件單價、資金水平等；2)制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。3)調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的(二)進(jìn)度控制措施1)落實進(jìn)度控制的責(zé)任，由總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)負(fù)責(zé)2)進(jìn)度監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)工期總目標(biāo)要求，編制監(jiān)理項目的4)總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)負(fù)責(zé)為工程進(jìn)度款簽署進(jìn)度和2)審核承包單位每月提交的工程進(jìn)度報告，檢查計劃進(jìn)度與實(一)投資控制方法4)嚴(yán)格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費用支出的停窩工簽證、用工簽6)監(jiān)督承包單位按合同規(guī)定，及時申報工程量，監(jiān)理工程師及十算正確?接受索賠報告與對方談判神裁意見一至?十主索賠處理程序框圖(二)投資控制措施1)由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師通過工程計量支付來控制合同價款，程師核實已完工程數(shù)量，并由承包方、監(jiān)理工程師共同參與計量，承2)由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實簽字后，須經(jīng)總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)審核簽字，才作為有效的憑證。其管理流程如附圖所示。施工單位業(yè)主(概預(yù)算)工程款支付核簽程序框圖3)項目監(jiān)理組每月應(yīng)以規(guī)范的格式向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報告2)施工階段，監(jiān)理工程師督促施工單位采用先進(jìn)合理的施工組1)駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師每月定期進(jìn)行計劃費用與實際費用的比較2)駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)預(yù)測和防范可能發(fā)生的索賠，及時向建3)鼓勵監(jiān)理工程師對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議，如合2)監(jiān)理方應(yīng)按合同條款經(jīng)審核支付工程款，但防止過早、過量四、合同管理的方法與措施成竹。2、合同跟蹤施工過程中，監(jiān)理工程師將時刻關(guān)注合同履行情況，將實際情況與合同規(guī)定的內(nèi)容相對照，找出偏差并采取糾正措施。對合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，為實現(xiàn)項目的總目標(biāo)服務(wù)。(1)在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進(jìn)度計劃的施工總進(jìn)度計劃，并加以審核；并照分月、分段進(jìn)度計劃進(jìn)行實際檢查，對影響進(jìn)度計劃的因素進(jìn)行分析，找出原因，及時主動解決，監(jiān)理工程師報建設(shè)單位同意修改進(jìn)度計劃時，審批承包方修收的進(jìn)度計劃，確認(rèn)竣工日期的延誤。(2)在工程質(zhì)量管理方面：檢驗工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗施工質(zhì)量；按合同規(guī)定程序，驗收隱蔽工程中需要的中間驗收工程的質(zhì)量，驗收單項竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。(3)在工程費用管理方面，嚴(yán)格進(jìn)行合同約定的價款管理；當(dāng)出現(xiàn)合同約定的情況時，對合同價款進(jìn)行調(diào)整；對預(yù)付工程款進(jìn)行管理，包括批準(zhǔn)和扣還；對工程量進(jìn)行核實確認(rèn)，進(jìn)行工程款的結(jié)算和支付；對變更價款進(jìn)行確定；對施工中涉及的其他費用，如安全施工方面的費用，專利技術(shù)等涉及的費用，根據(jù)合同條款及有關(guān)規(guī)定處理；辦理竣工結(jié)算；對保修金進(jìn)行管理等。(4)變更處理a)承包單位提出工程變更的處理提出變更申請/方案審查監(jiān)理工程師概預(yù)算部審查承包單位提出的工程變更監(jiān)控框圖b)建設(shè)單位提出工程變更的處理監(jiān)理、業(yè)主建設(shè)單位提出工程變更框圖3、監(jiān)控措施(1)監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務(wù)。建設(shè)單位為施工單位提供必要的技術(shù)圖紙、政府批文、場地、資金等；施工單位按(2)監(jiān)督施工單位做好相關(guān)資料的整理，做好隱蔽簽證，如實(3)施工單位違反合同條款或偏離合同要求時，監(jiān)理工程師將采取必要手段實行糾偏，采取下達(dá)指令、質(zhì)量否決，建議建設(shè)單位停(4)監(jiān)理工程師組織各方定期召開會議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，分析(5)把好工程變更關(guān)，按正確的程序處理工程變更，當(dāng)涉及合1)在本項目人員安排上，根據(jù)工程人員的專長進(jìn)行選派，做到2)明確項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，各崗位職責(zé)分明，對每一個3)定期對每個監(jiān)理人員效績要實事求是評價，成績要肯定，不4)項目總監(jiān)理工程師在解決矛盾時要恰到好處，出現(xiàn)矛盾應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)解，調(diào)解一是要掌握原則，二是要注意方法，如通過及時溝措施。矛盾要區(qū)別對待，是上級的問題，應(yīng)作自我批評，是下級的問題應(yīng)啟發(fā)誘導(dǎo)，對無原則紛爭，應(yīng)當(dāng)批評制止，使監(jiān)理班子始終處于5)建立信息制度，采用工作例會、業(yè)務(wù)碰頭會，發(fā)會議紀(jì)要及月報，采用工作流程圖等方式溝通信息，使局部了解全局，服從并適6)用靈活的方法消除監(jiān)理工作中的矛盾沖突，配合不佳的矛盾2、本工程項目內(nèi)部需求關(guān)系協(xié)調(diào)1)監(jiān)理過程中抓計劃環(huán)節(jié)，平衡人員、材料、設(shè)備、能源動力的需求，要注意抓住期限的及時性，規(guī)格上的明確性，數(shù)量上的準(zhǔn)確2)指導(dǎo)施工單位對施工力量的平衡，要抓住瓶頸環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)，要通過資源力量的調(diào)整，集中力量打攻堅戰(zhàn)。抓關(guān)鍵、抓主4)施工準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào)：5)施工階段的協(xié)調(diào)：6)協(xié)調(diào)好與設(shè)計單位的關(guān)系(1)真誠尊重設(shè)計單位的意見，組織設(shè)計單位向承包單位介紹2)審查承包單位施工組織設(shè)計對文明施工與安全控制措施編制2)按施工平面布置現(xiàn)場，圖表、標(biāo)語、橫幅齊全整齊，雜物堆3)材料、成品、半成品、機(jī)械設(shè)備按要求堆放整齊，且位置與5)加強(qiáng)治安與保衛(wèi)，落實文明施工教育制度，加強(qiáng)已6)加強(qiáng)消防措施和明火管理措施，宿舍、工棚、廚房、倉庫應(yīng)完善施工組織設(shè)計中的安全措施，分部(分項)工程均應(yīng)有書面和口3)“三寶”、“四口”防護(hù)，即安全帽、安全網(wǎng)、安全帶的佩4)腳手架的搭設(shè)材料的材質(zhì)和綁扎方法必須符合要求，立桿基5)施工用電要符合標(biāo)準(zhǔn)，工程與臨近高壓線的距離及防6)龍門架的架設(shè)，各層要有靈敏的制動?？垦b置，有超高、限7)各種施工機(jī)具如電鋸、平刨、手持電動工具、鋼筋機(jī)械、電七、建筑節(jié)能監(jiān)理工作的方法及措施1)工程施工前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件、國3)建筑節(jié)能設(shè)計交底。項目監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位組織的建4)建筑節(jié)能工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師1)監(jiān)理工程師應(yīng)按下列要求審核承包單位報送的擬進(jìn)場(1)質(zhì)量證明資料(保溫系統(tǒng)和組成材料質(zhì)保書、說明書、型(3)有無建筑材料備案證明及相應(yīng)驗證要求資料。(4)按照委托監(jiān)理合同約定及建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定的比2)當(dāng)承包單位采用建筑節(jié)能新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備3)督促檢查承包單位按照建筑節(jié)能設(shè)計文5)對承包單位報送的建筑節(jié)能隱蔽工程、檢驗批和分項工程質(zhì)6)對建筑節(jié)能施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工1)參于建設(shè)單位委托建筑節(jié)能測評單位進(jìn)行的建筑節(jié)能能效測2)審查承包單位報送的建筑節(jié)能工程竣工資料。3)組織對包括建筑節(jié)能工程在內(nèi)的預(yù)驗收，對預(yù)驗收中存在的第六章監(jiān)理工作制度選編3、監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容：按《卷內(nèi)目錄》(表一、二)的內(nèi)容1)現(xiàn)場監(jiān)理日志，按單位工程設(shè)定，由單位工程監(jiān)理負(fù)責(zé)人填5)監(jiān)理日志每周由總監(jiān)理工程師審閱，并及時歸檔，辦理移交2)不允許讓他人代簽或代他人簽到；3)有事離開工地(3小時以內(nèi))必須向現(xiàn)場監(jiān)理組負(fù)責(zé)人請假，1)總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表總結(jié)上周監(jiān)理工作。包括：質(zhì)量控2)承包單位項目經(jīng)理總結(jié)上周施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資、文明施4)各專業(yè)監(jiān)理工程師對其本專業(yè)等存在的問題，對承包單位要2)工程質(zhì)量控制情況；3)控制工程投資造價情況；4)重大設(shè)計變更和工地洽商；5)人