設(shè)備管理制度

設(shè)備管理制度一、設(shè)備檢修制度1、按設(shè)備修理周期要求，制定出每臺設(shè)備的檢修計劃。2、根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)原始記錄，設(shè)備運轉(zhuǎn)達(dá)到檢修規(guī)定時間后對設(shè)備進(jìn)行檢查，技術(shù)鑒定。3、針對檢查中設(shè)備的技術(shù)狀況確定修理等級，明確責(zé)任人，規(guī)定修理時間，制定修理目標(biāo)。4、對檢修中發(fā)現(xiàn)需小修的設(shè)備，由使用單位組織，操作人員、修理工實施修理。5、對檢修中發(fā)現(xiàn)，確實需大修的設(shè)備，按大修有關(guān)規(guī)定申請大修。報公司設(shè)備部門審批。二、設(shè)備操作制度1、設(shè)備操作人員要具有一定的文化和思想素質(zhì)，身體健康，熟悉本機(jī)的操作規(guī)程。2、設(shè)備操作人員必須堅持先培訓(xùn)后上崗的原則。進(jìn)行必要的機(jī)械基礎(chǔ)理論知識和實際操作、維修保養(yǎng)、排除故障等基本技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并取得相關(guān)主管單位頒發(fā)的《操作證》后，方可上機(jī)操作。3、對大型設(shè)備的操作人員，必須具備三年以上操作經(jīng)驗，責(zé)任心強(qiáng)的內(nèi)部正式職工擔(dān)任，需要時可聘請合同制工人擔(dān)任副司機(jī)。4、使用設(shè)備必須堅持三定定人、定機(jī)、定操作規(guī)程、，三包包使用、包養(yǎng)修、包保管、制度。5、設(shè)備操作實行機(jī)長責(zé)任制，以機(jī)長為主，共同負(fù)責(zé)該設(shè)備的使用、維護(hù)、保管，并認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，填寫設(shè)備運行記錄。三、設(shè)備維修保養(yǎng)制度1、認(rèn)真貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，嚴(yán)防“以修代?！被蛲媳！⒚摫５亩唐诨袨?。2、日常保養(yǎng)。司機(jī)在當(dāng)班時間內(nèi)對設(shè)備應(yīng)進(jìn)行檢查調(diào)整、緊固、清潔、潤滑以及添加油、水等工作，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。3、定期保養(yǎng)。各類設(shè)備應(yīng)按出廠說明書規(guī)定進(jìn)行定期保養(yǎng)，定期保養(yǎng)由操作人員和維修人員共同完成。4、特殊保養(yǎng)。即磨合保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、停用保養(yǎng)，按特殊規(guī)定實施，由修理工和操作司機(jī)負(fù)責(zé)進(jìn)行。5、設(shè)備保養(yǎng)計劃。設(shè)備使用單位應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)和設(shè)備使用情況及保養(yǎng)規(guī)定，由項目的主要管理人員編制出保養(yǎng)實施計劃，并組織實施。四、設(shè)備交接班制度1、交設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)。即當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，生產(chǎn)要求或其它注意事項。2、交設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。即當(dāng)班設(shè)備在使用中的工作狀況，燃、潤油的消耗和準(zhǔn)備情況，并清點隨機(jī)工具和附件。3、交設(shè)備保養(yǎng)情況和存在問題。4、交班司機(jī)要做到：設(shè)備不擦拭干凈不交；油水不補加滿不交；一保潤滑作業(yè)不搞不交；運轉(zhuǎn)日報單和交接班記錄薄不填寫好不交。5、交接司機(jī)要做到：接班司機(jī)在接班時要按時到達(dá)接班地點，交班司機(jī)必須做好交班準(zhǔn)備工作。接班司機(jī)未到時，交班司機(jī)不得擅自離開工作崗位。6、交接司機(jī)共同登記好交接記錄，并雙方簽字以備存查。五、設(shè)備潤滑管理制度1、嚴(yán)格按照機(jī)械使用說明書的規(guī)定，熟悉設(shè)備潤滑部位及潤滑要求，采購、加注合格的潤滑油脂，嚴(yán)防以劣代好，確保設(shè)備潤滑質(zhì)量。2、嚴(yán)格按照潤滑周期要求，定期更換潤滑油，清洗或更換潤滑油濾清器，保證設(shè)備的各潤滑部位有足夠的潤滑油脂。3、司機(jī)在每班工作前，必須檢查潤滑油的液面高度，發(fā)現(xiàn)不正常時要查明原因，予以排除，防止造成機(jī)械事故。4、大型進(jìn)口設(shè)備按要求進(jìn)行油樣化驗，分析掌握設(shè)備磨損程度及油質(zhì)質(zhì)量，保證設(shè)備潤滑效果。5、設(shè)備潤滑執(zhí)行“五定”：定人、定點、定質(zhì)、定時、定量，做好潤滑工作。六、設(shè)備固定資產(chǎn)管理制度1、設(shè)備要統(tǒng)一編號。為了便于管理，易于識別和監(jiān)督，凡構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備，按照上級的規(guī)定，進(jìn)行統(tǒng)一分類、編號，設(shè)置標(biāo)牌或噴制管理號碼。2、建立設(shè)備技術(shù)卡片和固定資產(chǎn)臺帳。為了掌握設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量，對每臺設(shè)備要建立技術(shù)卡片和固定資產(chǎn)臺帳，定期核對，做到帳、卡、物相符。3、做好設(shè)備統(tǒng)計報表工作。統(tǒng)計人員按時收集每臺設(shè)備的原始記錄資料和賬、卡所記錄的數(shù)據(jù)，按有關(guān)報表制度和考核指標(biāo)的要求，進(jìn)行計算，填表上報。4、做好設(shè)備的調(diào)撥、調(diào)度工作。經(jīng)設(shè)備主管部門批準(zhǔn)，凡改變設(shè)備的隸屬關(guān)(產(chǎn)權(quán))時，調(diào)入、調(diào)出單位及時做好交接和固定資產(chǎn)的賬目處理。出租的設(shè)備簽訂租賃合同、合理取費。5、做好閑置設(shè)備的管理，定期進(jìn)行保養(yǎng)工作，盡量聯(lián)系調(diào)劑使用。6、做好設(shè)備報廢工作。對符合報廢條件的設(shè)備，先進(jìn)行檢查鑒定，后填寫《設(shè)備報廢申請表》，上報設(shè)備主管部門，未獲批準(zhǔn)前，不能拆改、拆散和處理。批準(zhǔn)后按有關(guān)規(guī)定沖減固定資產(chǎn)，回收變價收入費用。七、配件管理制度1、配件原則上采購原廠提供的配件或協(xié)作廠生產(chǎn)的配件，嚴(yán)禁假冒偽劣配件購入。2、加強(qiáng)計劃性和預(yù)見性，適時適量進(jìn)行配件采購和儲備。配件儲備應(yīng)按本單位設(shè)備原值的3%進(jìn)行儲備。配件在采購前根據(jù)易損件、常用件消耗規(guī)律和數(shù)量按時編報計劃，經(jīng)批復(fù)后方可采購。3、配件的管理必須有專人管理，做到職責(zé)分明，選派責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)技術(shù)精的人員擔(dān)任。4、妥善保管，適時保養(yǎng)。配件庫要通風(fēng)、防潮、防火、防盜，做到庫容、庫貌美觀整潔、四定位、上蓋下墊、按類掛示標(biāo)簽，加工面無銹蝕和劃傷，儀表電器元件無受潮現(xiàn)象。5、加強(qiáng)檢查，保證質(zhì)量，掌握配件庫存動態(tài)，改進(jìn)管理。對配件的收發(fā)、存放、保養(yǎng)、數(shù)量、質(zhì)量和安全措施等進(jìn)行定期或不定期檢查，對精密度高、有保存期限的配件重點檢查，保證配件的使用質(zhì)量。6、準(zhǔn)確收發(fā)，發(fā)陳存新。配件收發(fā)必須手續(xù)完善，憑證齊全，收發(fā)有據(jù)，先進(jìn)先發(fā)，合理輪換。新品進(jìn)庫必須經(jīng)過檢驗，防止不合格品進(jìn)入庫內(nèi)。7、修舊利廢、交舊領(lǐng)新。積極推廣新技術(shù)、新工藝，對舊件采用改、修、代的原則，做到物盡其用。八、安全技術(shù)管理制度1、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。需要更改方案和措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后方可實施，否則任何人不得擅自更改施工方案和措施。2、工程開工前負(fù)責(zé)人要將施工方案、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向施工人員進(jìn)行詳細(xì)交底。九、建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度1、本項目的各級管理人員及施工人員必須接受安全生產(chǎn)責(zé)任制的交底工作。項目經(jīng)理接受公司經(jīng)理（或安全部經(jīng)理）的交底，項目其他人員接受項目經(jīng)理的交底。2、職工上崗前，項目施工負(fù)責(zé)人和安全管理人員必須做好該職工的崗位安全操作規(guī)程交底工作。3、對拼裝安裝、檁條安裝、電焊作業(yè)等分部（或分項）工程，必須進(jìn)行分部（項）工程交底。4、做好本工程重大危險源及控制措施的交底。5、建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)交底制度，班前安全交底須有交底人和被交底人的簽字。十、安全用品管理制度1、本工程安全用品包括安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、腳手架類、圍欄、乙炔回火逆止器、滅火器、警戒線等。2、所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽，扣好帽帶。安全帽應(yīng)在有效使用期限內(nèi)，并符合安全要求。3、高空作業(yè)時必須戴好安全帶，安全帶應(yīng)高掛低用。已經(jīng)使用過的安全帶應(yīng)進(jìn)行沖擊實驗，新購安全帶應(yīng)有合格證。4、施工現(xiàn)場的安全網(wǎng)、安全圍欄、警戒線等必須加強(qiáng)維護(hù)，任何人不得私自拆除。確因施工需要必須拆除時，必須由項目安全員或負(fù)責(zé)人同意，并在拆除部位以及可能引發(fā)安全事故的部位設(shè)立明顯標(biāo)識；具備條件時應(yīng)盡快將拆除部分恢復(fù)。5、腳手架應(yīng)由專業(yè)人員搭設(shè)和拆除，搭好后必須經(jīng)過驗收掛合格標(biāo)識牌后才能使用。其他施工