文明施工技術(shù)措施

文明施工技術(shù)措施一、文明施工的管理措施1、制定文明施工管理制度、執(zhí)行文明施工檢查制度對(duì)照《文明施工管理細(xì)則》進(jìn)行定期和不定期的檢查、評(píng)比，對(duì)于不符合文明施工要求的地方，限期予以整改。2、建立文明施工責(zé)任制施工現(xiàn)場(chǎng)按照文明施工的有關(guān)規(guī)定明顯的設(shè)置工程概況、施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、安全保衛(wèi)制度及施工平面圖的四牌一圖?，F(xiàn)場(chǎng)劃分區(qū)域分別包干到各責(zé)任人。設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)包干標(biāo)志牌，明確各責(zé)任人的職責(zé)范圍，不定時(shí)的對(duì)其檢查和督促。生產(chǎn)經(jīng)理重要負(fù)責(zé)整個(gè)工地的現(xiàn)場(chǎng)平面布置、道路通暢、材料堆放及環(huán)境衛(wèi)生等，各專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)各施工班組按施工區(qū)域掛牌作業(yè)，做到各工作面工完場(chǎng)清。3、執(zhí)行文明施工獎(jiǎng)罰措施根據(jù)文明施工責(zé)任制的規(guī)定及文明施工檢查結(jié)果，進(jìn)行評(píng)比，對(duì)優(yōu)良的班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于較差的班組和個(gè)人給以批評(píng)及處罰。4、爭(zhēng)創(chuàng)文明施工優(yōu)良等級(jí)：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)的臨建、材料堆場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)等必須按照施工平面布置圖進(jìn)行布置，不得隨意改變。保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通、場(chǎng)容整潔。（2）嚴(yán)格在施工區(qū)域內(nèi)施工，不占道，與市政道路邊設(shè)置臨時(shí)圍欄。施工場(chǎng)地周邊應(yīng)設(shè)置穩(wěn)固、安全的圍檔。（3）工地內(nèi)設(shè)置的施工臨時(shí)設(shè)施（辦公室、臨時(shí)水電設(shè)施、倉(cāng)庫(kù)）統(tǒng)一采用活動(dòng)房。辦公室、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外墻面要抹灰刷白，要求寬敞、明亮、整潔。（4）現(xiàn)場(chǎng)道路必須保證通暢無(wú)阻，保證材料、物質(zhì)的順利進(jìn)場(chǎng)；路面無(wú)垃圾、無(wú)積水、場(chǎng)地整潔，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具材料在總平面布置圖中指定地點(diǎn)設(shè)置與堆放，并保持整潔。（5）施工垃圾堆放于指定位置，并定期由專人負(fù)責(zé)組織外運(yùn)，保證現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。（6）各工種施工做到工完場(chǎng)清，當(dāng)天作業(yè)當(dāng)天清。（7）建設(shè)工程完工后提交時(shí)，必須清除工地圍欄，安全防護(hù)欄和其它臨時(shí)設(shè)施，并將場(chǎng)地及周圍環(huán)境清理干凈。4、環(huán)保措施根據(jù)本工程緊鄰市區(qū)主干道的特點(diǎn)，除執(zhí)行以上文明施工措施外，還應(yīng)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)的施工污水不能隨意排放，不能任其流出施工區(qū)域污染環(huán)境。做好現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)，控制污水排放，設(shè)置沉積池進(jìn)行廢水、廢油沉積處理，使污染經(jīng)沉淀后排入市政下水管網(wǎng)。（2）控制噪音，避免夜間施工，防止擾民。夜間施工一般不得超過22：00。特殊情況需要連續(xù)作業(yè)的，并向工地所在地的環(huán)保部門申請(qǐng)方可施工，同時(shí)做好周圍群眾的安民工作，贏得他們的理解與支持。對(duì)因操作工藝不當(dāng)而造成的噪聲，應(yīng)改變操作工藝盡量消滅噪聲源。對(duì)人為活動(dòng)產(chǎn)生的噪聲應(yīng)建立必要的管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行控制，最大限度的減少噪聲的傳播。（3）保持施工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，設(shè)置足夠的臨時(shí)衛(wèi)生設(shè)施，定期清理施工廢渣，對(duì)于可回收的建筑垃圾，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制定相應(yīng)的措施，設(shè)專人分門別類進(jìn)行分撿，劃定分撿區(qū)域，以便回收利用。對(duì)不能回收的建筑垃圾，如塑料、橡膠等物質(zhì)不能在現(xiàn)場(chǎng)焚燒，要收集歸堆及時(shí)外運(yùn)，交相關(guān)方處理。（4）清運(yùn)土方、渣土等建筑垃圾時(shí)，裝載建筑垃圾的最高點(diǎn)不得超過車墻板上沿，并進(jìn)行覆蓋、封閉，以免沿途遺撒。食堂及生活區(qū)要設(shè)置垃圾桶，剩飯剩菜嚴(yán)禁隨意潑灑，要及時(shí)清運(yùn)保持良好的生活環(huán)境。（5）進(jìn)出大門處設(shè)立簡(jiǎn)易洗車臺(tái)，沖洗車輛輪胎，保證車輪干凈，不將污染帶入市政路面。（6）施工完工后，拆除臨時(shí)設(shè)施，清場(chǎng)交付。并將場(chǎng)地及周圍環(huán)境清理干凈。二、文明施工的承諾文明施工是體現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要標(biāo)志。抓得得力，不但能保證施工人員的人身安全，還能通過安全文明施工，減免事故的發(fā)生，減少材料的浪費(fèi)，增產(chǎn)節(jié)約，充分體現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。如何抓好安全生產(chǎn)，保證施工區(qū)域內(nèi)不發(fā)生任何事故，抓好文明施工，為此特制定以下方案：1、嚴(yán)格執(zhí)行重慶市有關(guān)規(guī)定，安排專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)周圍安全、文明施工。2、施工區(qū)域合理安排，有序組織，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉管理。3、嚴(yán)格按施工總平面布置搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，安排施工機(jī)具、堆放材料，未經(jīng)審批不得任意更改。4、遵守建設(shè)單位有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁任何人擅自進(jìn)入建設(shè)單位辦公和生活區(qū)域及其它已竣工區(qū)域，確保建設(shè)單位正常的工作和生活秩序。確保其它已竣工區(qū)域設(shè)施及財(cái)產(chǎn)的絕對(duì)安全。5、建立總平面管理文明施工責(zé)任制，繪制施工平面圖，實(shí)行劃區(qū)責(zé)任制。6、建立文明施工檢查制度，公司每月進(jìn)行一次檢查評(píng)比工作，項(xiàng)目部每周一次檢查，作業(yè)班組每日一次檢查。三、合同管理體系與措施1、格按項(xiàng)目法組織施工，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)施工全過程，為項(xiàng)目安全、質(zhì)量、文明施工、合同管理等職責(zé)的第一責(zé)任人。2、加強(qiáng)對(duì)工程的施工管理工作，保證工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到合同要求。3、施工項(xiàng)目經(jīng)理和全體管理人員將工程施工合同視為工程施工的唯一行為宗旨。嚴(yán)格按照合同中明確的工程范圍、工程內(nèi)容進(jìn)行施工組織，同時(shí)，各管理職能部門將合同以及合同項(xiàng)目的邊界條件、合同價(jià)格和合同文件等資料形成工程實(shí)施過程中的綱領(lǐng)性文件，認(rèn)真貫徹、嚴(yán)格執(zhí)行。施工組織、工程任務(wù)下達(dá)，必須以合同的工程項(xiàng)目、數(shù)量、價(jià)格為依據(jù)，并且按合同標(biāo)段中的單項(xiàng)工程結(jié)算臺(tái)帳，包括工程結(jié)算收入總臺(tái)帳、合同內(nèi)項(xiàng)目結(jié)算臺(tái)帳，切實(shí)做好合同變更、合同管理資料的收集、分類、整理工作；及時(shí)地對(duì)工程施工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析工作，采取有效措施積極主動(dòng)的控制工程成本。4、做好文件和資料的簽收和發(fā)放，收到文件和資料的部門和人員要在《收發(fā)文件登記表》上簽字認(rèn)可。各部門資料員填寫《收發(fā)文件登記表》，經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)其有效性及發(fā)放范圍后發(fā)放。5、按合同規(guī)定的計(jì)量辦法，按月對(duì)已完的質(zhì)量合格的工程進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量，并在合同文件規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按合同《工程量清單》的項(xiàng)目和監(jiān)理工程師的要求分項(xiàng)向監(jiān)理工程及時(shí)提交完成工程月臺(tái)報(bào)表和有關(guān)計(jì)量資料。6、項(xiàng)目經(jīng)理部將以施工圖預(yù)算控制成本支出，實(shí)行“以核定支”、“量入為出”。項(xiàng)目經(jīng)理部將建立工程項(xiàng)目月、季度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃以及施工預(yù)算，合理配置人力資源和物資資源。作好工程的施工預(yù)算工作，根據(jù)工程合同、工程實(shí)際情況，依照標(biāo)書項(xiàng)目、工程內(nèi)容、合同要求，對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行周密的組織設(shè)計(jì)，最大程度的對(duì)工程施工方案進(jìn)行優(yōu)化；經(jīng)營(yíng)人員根據(jù)優(yōu)化的組織設(shè)計(jì)，依照合同價(jià)格以及嚴(yán)格的內(nèi)部相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策制訂出工程實(shí)施過程中的執(zhí)行價(jià)格，下達(dá)后嚴(yán)格執(zhí)行。施工管理部門按照分部分項(xiàng)工程，結(jié)合實(shí)際情況，將施工預(yù)算按成本要素分解到成本核算的最