2024年公司財務(wù)部年度工作總結(jié)例文（四篇）

第4頁共4頁2024年公司財務(wù)部年度工作總結(jié)例文成功地實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的電子化處理，這一轉(zhuǎn)變有效節(jié)省了財務(wù)人員的時間，顯著增強了數(shù)據(jù)查詢功能，為財務(wù)分析奠定了堅實基礎(chǔ)，推動財務(wù)工作達到了新的高度。財務(wù)部門一直面臨人力短缺的問題，但我們通過高效、有序的組織管理，確保了各項工作的妥善處理，不論輕重緩急。日常中，財務(wù)部的核心工作包括資金的收支與財務(wù)報表的編制，這些繁重的任務(wù)我們都能及時、準確地完成，以滿足各部門對財務(wù)的需求。公司運營中資金流動量巨大，特別是在銷售款收取期間，現(xiàn)金流復雜且龐大。財務(wù)部秉持“認真、細致、嚴謹”的工作態(tài)度，確保了所有資金的收付安全、準確、及時，未發(fā)生過任何差錯。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動最終都會以財務(wù)數(shù)據(jù)的形式體現(xiàn)，我們在財務(wù)核算工作中始終保持盡職盡責，對每一筆業(yè)務(wù)都進行認真處理，竭力為公司節(jié)省開支費用。財務(wù)部全年無誤地出具了大量會計報表。企業(yè)的規(guī)章制度是硬性管理的重要組成部分，任何成功的企業(yè)都有著嚴格的規(guī)則。____公司從初創(chuàng)的微小規(guī)模發(fā)展到今天的規(guī)模，規(guī)范經(jīng)濟行為已成為企業(yè)管理的核心。過去一年，財務(wù)部陸續(xù)制定了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽訂、費用控制等方面的規(guī)章制度，為完善公司內(nèi)部管理，構(gòu)建健康的財務(wù)內(nèi)外環(huán)境，我們履行了應(yīng)盡的職責。財務(wù)部不僅需要處理內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，還需要妥善管理與外部的財務(wù)聯(lián)系。我們建立了良好的銀企關(guān)系和稅企關(guān)系，妥善處理了與各合作單位的往來款項，同時完成了對統(tǒng)計、工商等部門所需資料的準確申報，保持了與外部的良好聯(lián)系。資金調(diào)度和信貸工作是財務(wù)部的關(guān)鍵任務(wù)。在資金需求日益增加，尤其是在項目未能產(chǎn)生經(jīng)濟效益的情況下，我們承受了巨大的資金壓力。我們根據(jù)工程和公司需求，與總公司共同籌劃，合理調(diào)度和安排資金，確保了工程建設(shè)的順利進行，及時償還了銀行貸款，維護了公司的正常運營，進一步鞏固了公司的信用形象。同時，我們建立了與多家銀行的信貸關(guān)系，成功申請了房地產(chǎn)開發(fā)貸款，積累了企業(yè)信譽，全面了解了貸款業(yè)務(wù)，提升了專業(yè)能力。招商工作是本年度的重點，招商政策的優(yōu)劣直接影響公司的生存和發(fā)展。財務(wù)部積極參與政策制定，提供了大量財務(wù)分析和市場調(diào)查數(shù)據(jù)，協(xié)助公司領(lǐng)導做出了正確的決策。在全體員工的共同努力下，招商工作取得了顯著成果，與銀行的按揭貸款合作也創(chuàng)造了新的記錄，展現(xiàn)了我們部門的高效協(xié)作和優(yōu)良作風。時光荏苒，今年的工作已成為歷史篇章?；仡欉^去，財務(wù)部在資產(chǎn)實物管理、費用控制、財務(wù)規(guī)范等方面存在一些不足，這些都是我們需要重點改進和提升的領(lǐng)域。作為財務(wù)人員，我們有責任加強管理，規(guī)范經(jīng)濟行為，提高公司的競爭力，同時提高自我，以更專業(yè)、更高效的服務(wù)回饋企業(yè)，與公司共同進步，共創(chuàng)輝煌。2024年公司財務(wù)部年度工作總結(jié)例文（二）公司將相關(guān)管理費用指標下達至各分公司，采用科目負責、逐級管理的模式，確保了管理的高效性和準確性，取得了顯著成效。其次，費用控制方面，公司著重于亮點把握。一是在日常費用報銷時，嚴格執(zhí)行審批流程，按照汽車日常管理的“派車單”進行審核，確保一車一帳一核算，對與派車單無關(guān)的費用不予報銷。汽車維修、保險、購油等事宜，須經(jīng)單位車管、主管領(lǐng)導同意后，在集團公司指定的維修點、加油站辦理，有效遏制了不必要的費用支出，實現(xiàn)了汽車費用較預算指標的顯著節(jié)約。二是辦公費用方面，公司嚴格執(zhí)行采購入庫驗收、領(lǐng)用登記制度，無入庫出庫單財務(wù)部門不予報銷，并設(shè)立部門臺帳，定期進行檢查，確保費用控制在預算范圍內(nèi)。三是業(yè)務(wù)招待費方面，公司堅持“必須、節(jié)約、適度”的原則，嚴格執(zhí)行先請示后辦理制度，月末公示支出情況，有效控制了支出。以上措施的實施，使得五項管理費用控制效果顯著，均未超出預算指標，為公司完成年度任務(wù)指標奠定了堅實基礎(chǔ)。在標準化基礎(chǔ)管理方面，公司一是加強財務(wù)基礎(chǔ)工作，完善財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。針對經(jīng)營工作難度的增加，公司從強化基礎(chǔ)管理工作入手，制定修定了相關(guān)文件，并設(shè)置完善了各類臺賬，提高了核算的準確性，為經(jīng)營業(yè)務(wù)和管理決策提供了可靠依據(jù)。二是嚴格按照財務(wù)標準要求做好收入、成本、費用及財務(wù)成果的核算及分析工作，確保數(shù)據(jù)的準確性和及時性。三是合理統(tǒng)籌安排使用資金，盤活賬面資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán)。四是加快財務(wù)人員從“記賬型”會計向“管理型”會計轉(zhuǎn)變，提升財務(wù)工作的核心作用。五是進行家底盤查，確保公司資產(chǎn)賬實相符。在提高監(jiān)管水平方面，公司一是加大監(jiān)控力度，完善財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，確保各項收入支出事前有計劃、事中可控制、事后能追述。二是對敏感支出、敏感科目、敏感事項進行自查監(jiān)控，確保審計無重大問題。在提高履職能力方面，公司一是加強服務(wù)意識，提高工作效率，確保現(xiàn)金報銷當日完成，銀行轉(zhuǎn)賬不超過一個工作日，銀行承兌匯票隨時到隨時背書。二是加強團結(jié)協(xié)作，提升服務(wù)質(zhì)量，樹立“經(jīng)營第一，客戶至上”的理念，有效處理各種問題和矛盾，確保業(yè)務(wù)順暢進行。2024年公司財務(wù)部年度工作總結(jié)例文（三）隨著時光的流逝，本年度即將畫上句號。回首這一年的歷程，心中充滿了感慨與思索。時間的腳步匆匆，我們又將跨越一個年度的門檻。盡管沒有取得顯著的輝煌成就，但我們經(jīng)歷了諸多不平凡的挑戰(zhàn)與考驗。在財務(wù)工作領(lǐng)域深耕二十余年，我已撰寫了近二十份年終總結(jié)。對于每一個追求進步的人來說，年終歲首的自我盤點是不可或缺的環(huán)節(jié)，它既是對過去一年的回顧，更是對未來工作的鞭策。作為____集團旗下的____公司，財務(wù)部承擔著至關(guān)重要的職責。對內(nèi)，我們不斷提升財務(wù)管理水平；對外，我們積極應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查，并精準掌握并合理應(yīng)用稅收政策。在過去的一年里，全體財務(wù)部員工以高度的責任感和敬業(yè)精神，共同克服了各種困難，確保了各項工作的順利進行。財務(wù)部的綜合工作能力相較于往年，又取得了顯著的進步。回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導及部門經(jīng)理的正確引領(lǐng)下，我們的工作緊密圍繞公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標展開。我們嚴格執(zhí)行核算和管理職責，緊跟公司各項工作部署。為了總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績并克服不足，現(xiàn)對____年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：一、費用成本方面的管理1.我們規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，以減少資金占用。同時，建立了材料領(lǐng)用制度，改變了過去模糊的成本核算方式，確保了成本計算的準確性。2.在原有基礎(chǔ)上，我們細化了成本費用的管理，特別是對運輸費用的項目管理進行了加強。通過分門別類地計算每輛車實際消耗的費用項目，我們真實反映了每一輛車當期的運輸成本，為運輸車輛的績效管理提供了有力依據(jù)。二、會計基礎(chǔ)工作1.我們認真執(zhí)行《會計法》，加強對財務(wù)人員的財務(wù)基礎(chǔ)工作指導。我們規(guī)范了記賬憑證的編制，嚴格審核原始憑證的合理性，并強化了會計檔案的管理。同時，我們對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，并在月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)，以體現(xiàn)部門效益。2.今年，國家財政部門首次對公司進行了財務(wù)等級評定。在無任何前期準備的情況下，我們突然接受檢查。然而，財政局對公司的財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定，并給予了公司財務(wù)等級的高分評價。3.我們按時編制本公司及集團公司需要的各類財務(wù)報表，并及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務(wù)的檢查中，我們積極配合相關(guān)人員工作，確保了各項工作的順利進行。三、財務(wù)核算與管理工作1.我們按照公司要求，對分公司及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督與審核，并制定了相應(yīng)的財務(wù)制度。我們統(tǒng)一了核算口徑，并在日常工作中及時溝通、密切聯(lián)系，對各分公司、營業(yè)點的核算部門提供了指導性的意見。通過良好的合作關(guān)系，確保了各項核算工作的順利進行。2.我們準確計算了營業(yè)稅款及個人所得稅，并及時、足額地繳納稅款。我們積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，并及時發(fā)現(xiàn)并改正了違背稅務(wù)法規(guī)的問題。同時，我們與稅務(wù)部門保持溝通與聯(lián)系，取得了他們的支持與指導。3.在緊張的工作之余，我們注重團隊建設(shè)，努力打造一個業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團隊。作為管理者，我們充分發(fā)揮下屬的主觀能動性及工作積極性，提高團隊的整體素質(zhì)。我們樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。4.作為基層管理者，我深刻認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。為了帶好團隊，我不僅要熟悉業(yè)務(wù)，還要負責具體的工作及業(yè)務(wù)。我以身作則，確保在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。新的一年即將到來，它意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，更上一層樓。在未來的一年里，我們將向財務(wù)精細化管理進軍。精細化財務(wù)管理需要我們確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢、確保投資效益并優(yōu)化財務(wù)管理手段等。我們要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體業(yè)務(wù)都建立起相應(yīng)的成本歸集。同時，我們將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能并拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角并挖掘財務(wù)活動的潛在價值。雖然精細化財務(wù)管理是一項復雜的工作但正如古語所說“天下難事始于易天下大事始于細”我們堅信只要持之以恒地努力就能將公司的財務(wù)管理推向新的高度。2024年公司財務(wù)部年度工作總結(jié)例文（四）秉持“認真、細致、嚴謹”的工作原則，我們確保了所有資金收付的安全、準確和及時性，全年累計資金收付總額達到億萬元，無任何差錯發(fā)生。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動都以財務(wù)數(shù)據(jù)的形式精確呈現(xiàn)。財務(wù)團隊在處理每一項業(yè)務(wù)時都恪盡職守，竭盡全力為公司節(jié)省開支。全年我們審核了張原始單據(jù)，處理了張會計憑證，無誤地編制了無數(shù)會計報表。制度在企業(yè)管理中起著剛性作用，任何成功的企業(yè)都具備嚴格的規(guī)章制度。長天公司從初創(chuàng)的微小規(guī)模發(fā)展到如今的規(guī)模，規(guī)范經(jīng)濟行為已成為管理的核心。過去一年，財務(wù)部陸續(xù)制定了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽訂、費用控制等多方面的規(guī)章制度，為完善公司內(nèi)部管理制度和構(gòu)建良好的財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境履行了我們的職責。財務(wù)部門不僅需謹慎處理公司內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系，還需妥善管理與外部的財務(wù)聯(lián)系。我們建立了穩(wěn)定的銀企關(guān)系和良好的稅企關(guān)系，妥善處理了與各業(yè)務(wù)單位的收支款項，同時完成了與銀行、稅務(wù)機構(gòu)和保險公司等的多項手續(xù)，確保了統(tǒng)計、工商等部門所需資料的準確申報。資金調(diào)度和信貸工作是我們的關(guān)鍵任務(wù)。資金如同企業(yè)的“血液”，今年在工程建設(shè)全面展開、新員工不斷加入的情況下，資金需求大幅增加。在月份項目未產(chǎn)生經(jīng)濟效益的挑戰(zhàn)下，我們有效調(diào)度資金，確保了各項工作的順利進行，及時償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資億元，償還貸款萬元。資金管理的成功運作維持了長天和東方公司的正常運營，進一步鞏固了公司在業(yè)界的“資信企業(yè)”形象。自項目啟動以來，有多家銀行尋求信貸合作。為公司的長遠發(fā)展，我們與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以提升企業(yè)信譽。我們成功申請了房地產(chǎn)開發(fā)貸款萬元，期間積累了大量資料，深入理解了貸款業(yè)務(wù)，與銀行建立了良好的合作關(guān)系，全面了解了貸款工作的各個環(huán)節(jié)。招商工作是今年的重點，招商政策的優(yōu)劣直接影響公司的存續(xù)和發(fā)展。財務(wù)部積極參與政策制定，為銷售價格、租賃價格的設(shè)定提供了財務(wù)依據(jù)，全力支持招商工作。在董事長、總經(jīng)理的英明領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，招商工作取得了顯著成果。截至月日，門店銷售、住房銷售的成交率和成交額均達到預期，實收房款萬元，資金回收率高，