安全生產(chǎn)積分制管理制度

安全生產(chǎn)積分制管理制度

一、總則

為加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，提高員工安全意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)實(shí)際情況，制定本制度。

二、積分制管理原則

1.公平公正：確保每位員工在安全生產(chǎn)積分制管理中享有公平、公正的待遇。

2.獎(jiǎng)懲分明：對(duì)在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的員工進(jìn)行處罰。

3.動(dòng)態(tài)管理：根據(jù)員工在安全生產(chǎn)方面的表現(xiàn)，實(shí)時(shí)調(diào)整積分，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。

4.全面覆蓋：安全生產(chǎn)積分制管理涵蓋企業(yè)全體員工，包括臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生等。

三、積分制管理范圍

1.安全生產(chǎn)知識(shí)掌握程度：包括安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)法律法規(guī)等。

2.安全生產(chǎn)操作行為：包括日常操作、隱患排查、事故處理等。

3.安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)：包括崗位責(zé)任制、安全檢查、安全培訓(xùn)等。

四、積分制管理方法

1.員工初始積分為100分。

2.根據(jù)員工在安全生產(chǎn)方面的表現(xiàn)，給予相應(yīng)的加分或扣分。

3.加分項(xiàng)包括：積極參與安全生產(chǎn)活動(dòng)、提出有效安全隱患整改措施、避免安全事故發(fā)生等。

4.扣分項(xiàng)包括：違反安全生產(chǎn)規(guī)定、發(fā)生安全事故、未按時(shí)完成安全培訓(xùn)等。

5.積分周期為一年，年底清零，重新開始積分。

五、積分制管理結(jié)果應(yīng)用

1.積分作為員工年度評(píng)優(yōu)、晉升、調(diào)薪的重要依據(jù)。

2.積分低于60分的員工，取消年度評(píng)優(yōu)資格，視情況給予警告、記過等處分。

3.積分高于120分的員工，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并在年度評(píng)優(yōu)中優(yōu)先考慮。

4.積分制管理結(jié)果定期在企業(yè)內(nèi)部公布，接受全體員工監(jiān)督。

六、附則

1.本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。

2.本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門。

3.員工在安全生產(chǎn)積分制管理中如有異議，可向企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門提出申訴。

4.企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)定期對(duì)積分制管理工作進(jìn)行檢查，確保制度落實(shí)到位。

七、積分制管理細(xì)則

1.安全生產(chǎn)知識(shí)考核：每年組織兩次安全生產(chǎn)知識(shí)考試，成績(jī)優(yōu)秀者（排名前20%）給予積分獎(jiǎng)勵(lì)，具體加分標(biāo)準(zhǔn)如下：

-排名1-10名，每人加10分；

-排名11-20名，每人加5分。

2.安全生產(chǎn)操作行為獎(jiǎng)勵(lì)：

-發(fā)現(xiàn)并上報(bào)安全隱患，經(jīng)核實(shí)，視情況給予1-5分獎(jiǎng)勵(lì)；

-及時(shí)制止他人違規(guī)操作，避免安全事故，給予3-10分獎(jiǎng)勵(lì)；

-積極參與安全生產(chǎn)改進(jìn)項(xiàng)目，根據(jù)貢獻(xiàn)程度，給予5-15分獎(jiǎng)勵(lì)。

3.安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)：

-未按時(shí)完成安全檢查、安全培訓(xùn)等任務(wù)，每次扣2分；

-違反安全生產(chǎn)規(guī)定，造成安全事故，視情節(jié)嚴(yán)重程度，扣5-20分；

-未按要求佩戴個(gè)人防護(hù)裝備，每次扣1分。

八、積分制管理流程

1.安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)制定積分制管理實(shí)施細(xì)則，并組織培訓(xùn)，確保全體員工了解積分制管理要求。

2.安全生產(chǎn)管理部門定期收集、審核、公布積分加減分情況，確保公開透明。

3.員工對(duì)積分加減分有異議時(shí)，可向安全生產(chǎn)管理部門提出申訴，安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)調(diào)查核實(shí)并給予答復(fù)。

4.年度積分結(jié)果作為員工績(jī)效考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先、晉升調(diào)薪的重要依據(jù)。

九、積分制管理監(jiān)督與改進(jìn)

1.企業(yè)應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督積分制管理工作的實(shí)施，確保制度執(zhí)行到位。

2.安全生產(chǎn)監(jiān)督小組定期對(duì)積分制管理工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)措施，并跟蹤落實(shí)情況。

3.企業(yè)應(yīng)定期組織員工座談會(huì)，聽取員工對(duì)積分制管理工作的意見和建議，不斷優(yōu)化管理流程，提高管理效果。

十、積分制管理與其他制度的銜接

1.本制度與企業(yè)的其他管理制度相銜接，共同構(gòu)成企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系。

2.員工在積分制管理中獲得的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，應(yīng)與企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度相一致。

3.企業(yè)在執(zhí)行本制度時(shí)，如遇特殊情況，可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整，但需確保公開透明，不影響制度的公平公正性。

十一、積分制管理的培訓(xùn)與宣傳

1.企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和知識(shí)水平。

2.通過內(nèi)部會(huì)議、宣傳欄、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等多種形式，加大對(duì)積分制管理制度的宣傳力度，確保每位員工充分理解積分制的重要性和具體規(guī)定。

3.對(duì)新入職員工進(jìn)行積分制管理的專門培訓(xùn)，確保其能夠迅速融入企業(yè)的安全生產(chǎn)管理文化。

十二、積分制管理與激勵(lì)機(jī)制

1.企業(yè)應(yīng)將積分制管理與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，通過設(shè)立安全獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、職業(yè)培訓(xùn)等方式，鼓勵(lì)員工積極參與安全生產(chǎn)工作。

2.對(duì)年度積分領(lǐng)先的員工，除給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可通過公開表彰、授予榮譽(yù)稱號(hào)等形式，提升員工的安全榮譽(yù)感和社會(huì)責(zé)任感。

3.對(duì)于連續(xù)多年積分表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，企業(yè)應(yīng)在職業(yè)發(fā)展、崗位晉升等方面給予優(yōu)先考慮。

十三、積分制管理的持續(xù)改進(jìn)

1.企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)定期對(duì)積分制管理的效果進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整積分標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

2.結(jié)合安全生產(chǎn)形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展需求，不斷更新和完善積分制管理內(nèi)容，確保其適應(yīng)性和有效性。

3.鼓勵(lì)員工提出關(guān)于積分制管理的改進(jìn)意見和建議，對(duì)于被采納的優(yōu)秀建議，給予一定的積分獎(jiǎng)勵(lì)。

十四、積分制管理的記錄與檔案

1.安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)建立完整的積分記錄系統(tǒng)，詳細(xì)記錄每位員工的積分變動(dòng)情況，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可追溯性。

2.積分記錄應(yīng)作為員工個(gè)人檔案的一部分，由人力資源部門負(fù)責(zé)保存，并在員工晉升、調(diào)動(dòng)、離職等情況下提供查詢。

3.積分記錄的保存期限不少于五年，以備不時(shí)之需。

十五、積分制管理的實(shí)施保障

1.企業(yè)高層應(yīng)給予積分制管理足夠的重視和支持，確保制度的順利實(shí)施。

2.安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)配備足夠的人員和資源，確保積分制管理的日常運(yùn)作。

3.企業(yè)應(yīng)定期對(duì)積分制管理的實(shí)施情況進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，確保管理的規(guī)范性和有效性。

十六、積分制管理與信息反饋

1.企業(yè)應(yīng)建立健全信息反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工就安全生產(chǎn)積分制管理的實(shí)施情況提供反饋。

2.設(shè)立投訴和建議渠道，對(duì)員工反映的問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理，確保積分制管理的公正性和透明度。

3.定期分析匯總員工反饋信息，為改進(jìn)積分制管理提供數(shù)據(jù)支持。

十七、積分制管理的違規(guī)處理

1.對(duì)在積分制管理中發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為的員工，應(yīng)根據(jù)違規(guī)程度給予相應(yīng)的處罰。

2.處罰措施包括但不限于：警告、記過、降級(jí)、撤職等，并按照企業(yè)獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。

3.對(duì)于涉及違法行為的，企業(yè)應(yīng)及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門，依法進(jìn)行處理。

十八、積分制管理與企業(yè)文化

1.將積分制管理與企業(yè)文化相結(jié)合，通過安全生產(chǎn)活動(dòng)、安全知識(shí)競(jìng)賽等形式，提升員工的安全文化素養(yǎng)。

2.在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造“人人關(guān)注安全，人人參與安全”的氛圍，使安全生產(chǎn)成為企業(yè)文化的重要組成部分。

3.對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的員工，企業(yè)應(yīng)通過各種途徑進(jìn)行宣傳和表彰，樹立安全生產(chǎn)榜樣。

十九、積分制管理的績(jī)效考核

1.安全生產(chǎn)積分制管理應(yīng)納入企業(yè)的績(jī)效考核體系，作為評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)的重要指標(biāo)。

2.企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定積分與績(jī)效的對(duì)應(yīng)關(guān)系，確保積分制管理的激勵(lì)效果。

3.在年度績(jī)效考核中，安全生產(chǎn)積分應(yīng)占有一定權(quán)重，以促使員工重視安全生產(chǎn)工作。

二十、積分制管理的總結(jié)與展望

1.每年末，企業(yè)應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)積分制管理的實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，分析成效，查找不足，為下一年的管理工作提供參考。

2.根據(jù)總結(jié)結(jié)果，企業(yè)應(yīng)制定改進(jìn)措施，不斷完善積分制管理，提高安全生產(chǎn)水平。

3.展望未來，企業(yè)應(yīng)積極借鑒行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化積分制管理，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。

二十一、積分制管理的推廣與應(yīng)用

1.企業(yè)應(yīng)將積分制管理的成功經(jīng)驗(yàn)在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行推廣，提升整個(gè)集團(tuán)的安全管理水平。

2.通過行業(yè)交流、參加安全管理論壇等方式，分享積分制管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)行業(yè)安全管理水平的提升。

3.結(jié)合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的更新，不斷調(diào)整和優(yōu)化積分制管理內(nèi)容，確保其前瞻性和實(shí)用性。

二十二、積分制管理的長(zhǎng)期規(guī)劃

1.企業(yè)應(yīng)制定積分制管理的長(zhǎng)期規(guī)劃，明確未來幾年內(nèi)安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)和方向。

2.將積分制管理與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力的安全保障。

3.定期評(píng)估長(zhǎng)期規(guī)劃的實(shí)施情況，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和安全生產(chǎn)形勢(shì)的變化進(jìn)行調(diào)整。

二十三、積分制管理的持續(xù)教育與培訓(xùn)

1.企業(yè)應(yīng)持續(xù)關(guān)注員工的安全生產(chǎn)教育，定期開展針對(duì)性培訓(xùn)，提高員工的安全技能和應(yīng)急處置能力。

2.通過在線學(xué)習(xí)、實(shí)操演練等多種形式，豐富培訓(xùn)手段，提升培訓(xùn)效果。

3.對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果納入積分制管理，激勵(lì)員工積