關(guān)工委管理制度及內(nèi)容

關(guān)工委管理制度及內(nèi)容一、目的和依據(jù)本制度旨在規(guī)范關(guān)工委（工廠關(guān)懷下一代工作委員會(huì)）的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、工作流程和管理要求，提高企業(yè)員工的素養(yǎng)，促進(jìn)員工子女的全面發(fā)展，培養(yǎng)優(yōu)秀員工和社會(huì)新一代接班人，為公司的可連續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。二、組織結(jié)構(gòu)1.關(guān)工委主任關(guān)工委主任是由公司領(lǐng)導(dǎo)任命，負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)和管理關(guān)工委工作的職務(wù)，直接向公司總經(jīng)理匯報(bào)。2.關(guān)工委成員關(guān)工委成員由公司領(lǐng)導(dǎo)任命，包含各部門(mén)負(fù)責(zé)人、員工代表、家長(zhǎng)代表等，共同參加關(guān)工委工作。三、職責(zé)權(quán)限1.訂立年度計(jì)劃關(guān)工委依據(jù)公司發(fā)展需求和員工子女的需求，訂立每年的關(guān)工委工作計(jì)劃和活動(dòng)方案，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.縝密布置關(guān)工委活動(dòng)關(guān)工委要依據(jù)計(jì)劃，組織開(kāi)展員工子女關(guān)懷活動(dòng)、家庭教育講座、勞動(dòng)節(jié)活動(dòng)、科普教育活動(dòng)等，提高員工子女的綜合素養(yǎng)，增長(zhǎng)員工家庭關(guān)系。3.建立成長(zhǎng)檔案關(guān)工委要建立員工子女的成長(zhǎng)檔案，記錄關(guān)鍵時(shí)期的成長(zhǎng)情況、學(xué)習(xí)進(jìn)展和評(píng)價(jià)看法，定期與員工家長(zhǎng)溝通，共同促進(jìn)孩子的健康成長(zhǎng)。4.供應(yīng)教育輔導(dǎo)關(guān)工委要組織優(yōu)秀員工或?qū)I(yè)人士開(kāi)展教育輔導(dǎo)活動(dòng)，幫忙員工家長(zhǎng)解決子女教育中的問(wèn)題，供應(yīng)教育引導(dǎo)和咨詢服務(wù)。5.建立嘉獎(jiǎng)機(jī)制關(guān)工委要依據(jù)員工子女的學(xué)習(xí)成績(jī)、社會(huì)實(shí)踐、藝術(shù)成就等情況，訂立嘉獎(jiǎng)機(jī)制，激勵(lì)員工和子女努力學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。6.供應(yīng)關(guān)工委經(jīng)費(fèi)公司要為關(guān)工委供應(yīng)必需的經(jīng)費(fèi)支持，用于開(kāi)展各類關(guān)工委活動(dòng)和項(xiàng)目，確保關(guān)工委工作的順利開(kāi)展。四、工作流程1.計(jì)劃訂立階段每年年初，關(guān)工委組織成員召開(kāi)會(huì)議，訂立年度關(guān)工委工作計(jì)劃，并將計(jì)劃提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.活動(dòng)組織階段關(guān)工委成員依據(jù)計(jì)劃，組織各類關(guān)工委活動(dòng)，包含開(kāi)展員工子女關(guān)懷活動(dòng)、家庭教育講座、勞動(dòng)節(jié)活動(dòng)、科普教育活動(dòng)等。3.成長(zhǎng)檔案記錄階段關(guān)工委成員定期記錄和評(píng)估員工子女的成長(zhǎng)情況，并通過(guò)與員工家長(zhǎng)的溝通，不絕優(yōu)化孩子的教育環(huán)境。4.教育輔導(dǎo)階段關(guān)工委組織專業(yè)人士開(kāi)展教育輔導(dǎo)活動(dòng)，并為員工家長(zhǎng)供應(yīng)教育引導(dǎo)和咨詢服務(wù)，幫忙解決子女教育中的問(wèn)題。5.嘉獎(jiǎng)措施實(shí)施階段依據(jù)嘉獎(jiǎng)機(jī)制，關(guān)工委成員評(píng)比出優(yōu)秀員工子女，并組織頒發(fā)嘉獎(jiǎng)，激勵(lì)員工和子女連續(xù)努力學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。6.經(jīng)費(fèi)使用和報(bào)銷階段關(guān)工委成員要合理使用經(jīng)費(fèi)，保證經(jīng)費(fèi)使用于關(guān)工委活動(dòng)和項(xiàng)目，依照公司財(cái)務(wù)規(guī)定，及時(shí)報(bào)銷經(jīng)費(fèi)。五、管理要求1.統(tǒng)籌規(guī)劃關(guān)工委要與公司各部門(mén)緊密合作，統(tǒng)籌規(guī)劃關(guān)工委工作，確保關(guān)工委的活動(dòng)與公司的發(fā)展目標(biāo)相契合。2.加強(qiáng)宣傳關(guān)工委要通過(guò)內(nèi)部通訊、員工家長(zhǎng)會(huì)、企業(yè)微信等渠道，加強(qiáng)對(duì)關(guān)工委工作的宣傳和推廣，提高員工的參加度和滿意度。3.落實(shí)責(zé)任關(guān)工委成員要明確本身的職責(zé)和工作任務(wù)，并定時(shí)完成，確保關(guān)工委工作的順利開(kāi)展。4.監(jiān)督評(píng)估公司要對(duì)關(guān)工委工作進(jìn)行定期評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，采取措施加以改進(jìn)，提高關(guān)工委工作的效果和水平。六、附則本制度的解釋權(quán)歸公司領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)工委成員應(yīng)嚴(yán)格