2024年人事部門(mén)工作總結(jié)（3篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年人事部門(mén)工作總結(jié)（一）對(duì)公司的定員定編進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，旨在優(yōu)化人員與崗位配置，最大化地發(fā)揮各部門(mén)的集體效能和每位員工的個(gè)人潛力。（二）持續(xù)完善管理制度體系：我們深諳嚴(yán)謹(jǐn)管理對(duì)于公司生存與發(fā)展的關(guān)鍵性，因此人力資源部一直致力于構(gòu)建完善的內(nèi)部管理體系，包括內(nèi)部管理制度和人力資源規(guī)范兩大部分。（1）內(nèi)部管理制度體系：面對(duì)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的新挑戰(zhàn)，我們不斷修訂并完善各項(xiàng)制度，如“員工行為準(zhǔn)則”、“信息技術(shù)管理規(guī)定”、“休假政策”等，以確保公司的穩(wěn)定發(fā)展和員工權(quán)益。（2）人力資源規(guī)范管理體系：①依據(jù)公司發(fā)展需求，我們修訂了“績(jī)效評(píng)估制度”，使其更適應(yīng)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)模式。②在____年，我們調(diào)整了薪酬制度和個(gè)人薪酬結(jié)構(gòu)，計(jì)劃自____年起實(shí)施。③我們還對(duì)“員工手冊(cè)”進(jìn)行了全面更新。（三）公司人才招聘活動(dòng)：為了支持公司的快速擴(kuò)張，____年我們?cè)趦蓚€(gè)主流招聘網(wǎng)站發(fā)布了____個(gè)月的招聘信息，收到近萬(wàn)份簡(jiǎn)歷，經(jīng)過(guò)篩選并組織了____次面試。盡管成功招聘了____名員工，但由于工作的特殊性，我們?nèi)晕催_(dá)到預(yù)期的招聘目標(biāo)，距離年底員工總數(shù)達(dá)到____人的目標(biāo)仍有____人的差距。（四）員工培訓(xùn)計(jì)劃：?jiǎn)T工培訓(xùn)涵蓋以下三個(gè)方面：1、入職前培訓(xùn)：人力資源部在____年主導(dǎo)了新員工的入職培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋公司政策、工作流程、公司愿景及工作技巧等，基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果。2、在職輔導(dǎo)：新員工入職后實(shí)施一對(duì)一輔導(dǎo)，取得了一定的成效。同時(shí)，日常工作中互相學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，對(duì)提升學(xué)習(xí)效率和工作效率產(chǎn)生了積極影響。3、定期集中培訓(xùn)：我們計(jì)劃每月進(jìn)行一次全員培訓(xùn)，但由于某些原因未能全面實(shí)施，這是我們未來(lái)需要改進(jìn)的地方。（五）日常人事管理工作：人力資源部在規(guī)范日常管理、工資計(jì)算、處理員工保險(xiǎn)事務(wù)、組織各類(lèi)活動(dòng)等方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用，確保了公司的正常運(yùn)營(yíng)。2024年人事部門(mén)工作總結(jié)（二）一、公司運(yùn)營(yíng)1、人力資源管理（1）招聘與人才發(fā)展：鑒于公司____年正處于擴(kuò)張期，三個(gè)項(xiàng)目同步進(jìn)行，導(dǎo)致人力資源需求增加，新招聘員工數(shù)量較大。然而，后續(xù)人員流動(dòng)率高達(dá)____%，這為招聘工作帶來(lái)了挑戰(zhàn)。（2）新員工入職與轉(zhuǎn)正程序：自____年下半年起，人力資源部?jī)?yōu)化了新員工入職和轉(zhuǎn)正流程，加強(qiáng)了對(duì)新入職員工的監(jiān)管。轉(zhuǎn)正需通過(guò)理論考核，并由部門(mén)主管進(jìn)行綜合評(píng)估，最終由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。2、薪酬與福利本年度，我們未能建立一個(gè)完整的薪酬體系，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)不一。同時(shí)，我們確保了社保的及時(shí)繳納，改變了以往年底集中繳納的方式，實(shí)行按月繳納，以保障員工的合法權(quán)益。3、勞動(dòng)關(guān)系管理我們強(qiáng)化了社保管理和勞動(dòng)紀(jì)律，確保員工的合法權(quán)益得到保障，并實(shí)行每月按時(shí)繳納社保。二、人力資源管理1、制度編制與《員工手冊(cè)》修訂____年，人力資源部啟動(dòng)了制度匯編和《員工手冊(cè)》的修訂工作，已成功于____月底完成制度匯編?！秵T工手冊(cè)》的修訂工作仍在持續(xù)優(yōu)化中。2、考勤與紀(jì)律我們修訂了考勤制度，加強(qiáng)了日常勞動(dòng)紀(jì)律檢查，以確保公平公正。對(duì)違規(guī)行為，首次進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)屢教不改者，影響其績(jī)效考核，以維護(hù)良好的工作秩序。3、檔案維護(hù)我們改進(jìn)了員工檔案管理，采用紙質(zhì)和電子并存的方式，建立了員工電子信息庫(kù)，便于查找和更新，對(duì)新入職、離職和調(diào)動(dòng)人員及時(shí)記錄。4、信息管理我們收集整理了應(yīng)聘人員的簡(jiǎn)歷，建立了信息庫(kù)，為人力資源的長(zhǎng)期發(fā)展儲(chǔ)備人才，以提高工作效率。5、衛(wèi)生與環(huán)境我們制定了衛(wèi)生管理規(guī)定，并定期檢查，對(duì)不合格的區(qū)域進(jìn)行記錄并通報(bào)，以保持良好的工作環(huán)境。6、制度執(zhí)行與系統(tǒng)管理我們完善了各部門(mén)的崗位職責(zé)，確保上墻，并嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛、會(huì)議、辦公用品、飲用水等日常管理制度。同時(shí)，我們優(yōu)化了OA辦公系統(tǒng)，增強(qiáng)了信息管理功能。7、企業(yè)文化傳播自____年月底，我們開(kāi)始制作簡(jiǎn)報(bào)，共出版____期，促進(jìn)了部門(mén)間的溝通，使員工能及時(shí)了解公司動(dòng)態(tài)。此外，我們安裝了多媒體電視進(jìn)行廣告宣傳，有效提升了公司的文化宣傳效果。三、工作改進(jìn)領(lǐng)域盡管人力資源部在____年的工作中展現(xiàn)了良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和工作積極性，但仍存在一些需要改進(jìn)的地方：1、需要進(jìn)一步完善工作制度和流程，以提供明確的指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)流程化操作。2、在工作中，我們注意到在細(xì)節(jié)處理上仍有提升空間。3、我們將努力提高工作效率，更好地配合各部門(mén)的工作需求。2024年人事部門(mén)工作總結(jié)（三）光陰如箭，即將揮別____年，回首過(guò)往，內(nèi)心充滿無(wú)盡的感慨……歲月匆匆，又將跨越一個(gè)年度的門(mén)檻?；赝^(guò)去，雖無(wú)驚天動(dòng)地的業(yè)績(jī)，但我們確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的挑戰(zhàn)和磨礪，對(duì)于每一位追求進(jìn)步的員工而言，這無(wú)疑是一段寶貴的歷練和鞭策。行政人事部作為公司的重要部門(mén)，對(duì)內(nèi)管理的提升需求日益增強(qiáng)，對(duì)外需應(yīng)對(duì)稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)審查。盡管部門(mén)人員有限，但全體同仁在過(guò)去的一年中始終任勞任怨，全力以赴地完成各項(xiàng)任務(wù)。經(jīng)過(guò)一年的砥礪與洗禮，行政人事部的綜合能力相比____年取得了顯著的進(jìn)步?；仡檁___年，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，我們的工作聚焦于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)，緊密?chē)@重點(diǎn)任務(wù)展開(kāi)，緊跟公司的工作部署。在管理職責(zé)上，我們已盡職盡責(zé)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也彌補(bǔ)存在的不足，現(xiàn)將____年的工作進(jìn)行如下簡(jiǎn)要回顧與總結(jié)。____年行政人事部的工作主要涵蓋以下三個(gè)方面：1.人力資源管理根據(jù)部門(mén)需求，有針對(duì)性地招聘并配置員工，以滿足各崗位需求。我們規(guī)范了人員檔案管理，建立了電子檔案系統(tǒng)，嚴(yán)格審核員工檔案，對(duì)缺失資料進(jìn)行補(bǔ)充。同時(shí)，我們配合采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門(mén)，嚴(yán)格把控促銷(xiāo)員的招聘與離職，確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。2.行政工作1)有效處理各門(mén)店的證照辦理和年審工作。2)與工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等機(jī)關(guān)保持良好溝通，確保公司對(duì)外工作的順利進(jìn)行。3)加強(qiáng)與媒體的聯(lián)系，積極開(kāi)展對(duì)外宣傳，提升公司形象。4)嚴(yán)格控制辦公用品的采購(gòu)，審查各部門(mén)的使用情況，實(shí)施物品領(lǐng)用登記制度，以節(jié)約成本為原則。3.公司管理運(yùn)作1)完善公司管理制度，確保各項(xiàng)工作有法可依，有章可循。我們定期與各部門(mén)、門(mén)店溝通，提供指導(dǎo)性意見(jiàn)。2)強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，加大員工的監(jiān)管力度，確保工作質(zhì)量。3)注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，塑造高效、創(chuàng)新的公司形象。4)強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)，引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任，明確各職能部門(mén)的工作職責(zé)。面對(duì)____年，新的起點(diǎn)帶來(lái)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的加入，我們面臨更大的壓力，同時(shí)也激發(fā)了我們前進(jìn)的動(dòng)力。____年，行政人事部將著重從以下方面開(kāi)展工作：1.完善公司制度，積極推進(jìn)管理規(guī)