2024年人事管理工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（2篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年人事管理工作總結(jié)簡(jiǎn)單版____時(shí)光荏苒，回顧過(guò)去一年的工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和支持下，我始終嚴(yán)格要求自我，圓滿完成了自身的工作任務(wù)?，F(xiàn)將____的工作總結(jié)如下：一、年度工作概述遵循集團(tuán)公司的年度規(guī)劃，年初我們對(duì)托克遜三川建材項(xiàng)目及吉木薩爾項(xiàng)目的人力資源工作進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃。1、我們積極開(kāi)拓新的招聘途徑，與包括甘工院、蘭航職校、甘工大、天水職校、蘭州環(huán)資學(xué)院在內(nèi)的十幾所院校建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，并與其中5所院校簽署了長(zhǎng)期人才合作協(xié)議，為公司未來(lái)的人力資源需求奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2、鑒于____的用人需求，自____月份起，我們開(kāi)始著手相關(guān)工作。至____月底，已成功招聘各類專業(yè)人才_(tái)___余人。建材部成功上崗____人，機(jī)械部吉木薩爾培訓(xùn)人員達(dá)____多人。其余人員因公司策略調(diào)整，暫時(shí)未報(bào)到，已與校方溝通，推遲上崗時(shí)間。3、在培訓(xùn)方面，我們針對(duì)建材部新員工組織了制度化管理、商務(wù)禮儀、職業(yè)發(fā)展、消防安全等培訓(xùn)，并協(xié)助辦公室優(yōu)化了人力資源相關(guān)制度和表格，為今后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。機(jī)械部則每周安排一天進(jìn)行全員學(xué)習(xí)，提升了個(gè)人能力，也增強(qiáng)了全體后勤管理人員的綜合素質(zhì)。二、存在的挑戰(zhàn)盡管在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們部門(mén)取得了顯著的進(jìn)步，但仍存在一些需要改進(jìn)的地方：1、制度化建設(shè)：人力資源部在制度化建設(shè)方面仍有待加強(qiáng)，部分制度不夠完善，實(shí)際操作效果不理想，對(duì)子公司的管理規(guī)范也需要進(jìn)一步完善。2、招聘工作：雖然建立了多元化的招聘渠道，但對(duì)突發(fā)性人員短缺和高專業(yè)性崗位的招聘效果有限，需進(jìn)一步優(yōu)化招聘策略。3、績(jī)效考核：當(dāng)前的績(jī)效考核體系尚不完善，需要建立一個(gè)涵蓋高層、中層和基層員工的綜合考核評(píng)價(jià)體系，以實(shí)現(xiàn)全面的考核轉(zhuǎn)變。4、培訓(xùn)管理：培訓(xùn)工作尚處于初期階段，缺乏系統(tǒng)的制度支持，未來(lái)我們將專注于培訓(xùn)制度建設(shè)，以促進(jìn)員工養(yǎng)成積極學(xué)習(xí)的習(xí)慣。5、人力資源部團(tuán)隊(duì)建設(shè)：部門(mén)在組織架構(gòu)中獨(dú)立，但在實(shí)際操作中體系不完善，人員素質(zhì)和專業(yè)性有待提升，且未全面涉及人力資源的各項(xiàng)職能?？偨Y(jié)：目前，我們部門(mén)在人事制度、招聘、考核、培訓(xùn)等工作中正處于起步階段，需要逐步完善各項(xiàng)任務(wù)，如“績(jī)效考核、員工培訓(xùn)、招聘渠道的優(yōu)化”等，這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要逐步推進(jìn)。我們深信在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下，人力資源部將凝聚所有力量，逐步改進(jìn)工作，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系，為公司招聘、培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)人才！2024年人事管理工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（二）為提升機(jī)關(guān)工作人員的作風(fēng)建設(shè)，我們以強(qiáng)化平時(shí)考核為著力點(diǎn)，采取三項(xiàng)策略強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè)。首先，我們建立了完善的制度，規(guī)范行政行為。結(jié)合實(shí)際情況，我們修訂并實(shí)施了首問(wèn)責(zé)任制、辦結(jié)制、政務(wù)公開(kāi)制、AB崗工作制、責(zé)任追究制等，同時(shí)出臺(tái)了《____目標(biāo)管理考核評(píng)分暫行辦法》，堅(jiān)持以制度管理人和事；其次，我們強(qiáng)化了監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行透明行政。我們通過(guò)各種途徑公布投訴電話，并從社會(huì)各領(lǐng)域聘請(qǐng)監(jiān)督員，定期召開(kāi)座談會(huì)，對(duì)工作人員的工作、生活和社交進(jìn)行全面監(jiān)督；再次，我們加強(qiáng)了督導(dǎo)，確保工作落實(shí)。我們采取抽查、突擊檢查、暗訪和群眾座談等方式，多次檢查工作人員的工作紀(jì)律和作風(fēng)，起到了有效的警示作用。三、挑戰(zhàn)性工作1、公務(wù)員登記操作面臨復(fù)雜性。我區(qū)公務(wù)員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)復(fù)雜，存在轉(zhuǎn)任、調(diào)任、混崗、混編等問(wèn)題，一些因職務(wù)、崗位變動(dòng)或特殊情況的人員是否符合登記條件還需上級(jí)組織人事部門(mén)確認(rèn)。2、事業(yè)單位改革轉(zhuǎn)企工作艱巨。部分改制單位固定資產(chǎn)老化，產(chǎn)權(quán)證明缺失，資產(chǎn)變現(xiàn)困難；部分單位可變資產(chǎn)有限，難以滿足改制成本。教育系統(tǒng)下屬單位因上級(jí)政策限制，在改制過(guò)程中存在一些問(wèn)題和矛盾。四、明年工作計(jì)劃(一)以人才戰(zhàn)略為核心，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)1、樹(shù)立科學(xué)的人才觀。我們將堅(jiān)定地認(rèn)為人才資源是第一資源，將人才開(kāi)發(fā)作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的首要驅(qū)動(dòng)力；同時(shí)，我們倡導(dǎo)人人皆可成才的理念，鼓勵(lì)個(gè)人發(fā)展和貢獻(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)各類人才的積極性；此外，我們將堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)造有利于人才成長(zhǎng)的環(huán)境，吸引各類人才投身我區(qū)的現(xiàn)代化建設(shè)。2、制定相應(yīng)的人才政策。我們將根據(jù)當(dāng)前人才競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)，結(jié)合省、市及先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，研究制定人才引進(jìn)和管理的政策文件，完善事業(yè)單位的用人考試制度，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。3、大力引進(jìn)各類優(yōu)秀人才。我們將根據(jù)我區(qū)的人才需求，積極開(kāi)展對(duì)外招聘，通過(guò)人才交流會(huì)、外出招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等方式，加大人才引進(jìn)力度，重點(diǎn)引進(jìn)高層次和急需緊缺人才，完成上級(jí)下達(dá)的人才引進(jìn)目標(biāo)。(二)以改革創(chuàng)新為導(dǎo)向，推進(jìn)事業(yè)單位改革和機(jī)構(gòu)編制管理1、深化事業(yè)單位改革。我們將總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型事業(yè)單位改革的經(jīng)驗(yàn)，推廣成功案例；同時(shí)，繼續(xù)在社會(huì)公益型事業(yè)單位中推進(jìn)分配制度和用人制度的改革，建立多元化的薪酬機(jī)制，通過(guò)崗位設(shè)置、競(jìng)聘上崗，建立事業(yè)單位用人機(jī)制。在改革過(guò)程中，我們將完善配套措施，妥善解決未聘人員和富余人員的安置問(wèn)題，確保改革的穩(wěn)定進(jìn)行。2、規(guī)范機(jī)構(gòu)編制管理。我們將利用信息化管理系統(tǒng)，提升機(jī)構(gòu)編制管理水平，推廣編制遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)，加強(qiáng)編制管理人員的培訓(xùn)，規(guī)范編制管理流程。3、完善事業(yè)單位登記管理。我們將進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)單位登記管理制度，通過(guò)舉辦培訓(xùn)班，提高事業(yè)單位法定代表人的法律意識(shí)和管理水平。(三)以公務(wù)員法實(shí)施為重點(diǎn)，加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)1、做好公務(wù)員工資套改工作。在完成公務(wù)員登記后，我們將進(jìn)行工資制度改革，同時(shí)探索事業(yè)單位工資改革。2、加強(qiáng)公務(wù)員培訓(xùn)。我們將按照市人事局的安排，做好公務(wù)員知識(shí)更新培訓(xùn)等相關(guān)工作。3、優(yōu)化公務(wù)員考核機(jī)制。我們將根據(jù)省公務(wù)員法實(shí)施的相關(guān)配套文件，細(xì)化、量化年度考核，全面評(píng)價(jià)公務(wù)員的德、能、勤、績(jī)、廉，進(jìn)一步完善公務(wù)員考核機(jī)制。(四)以實(shí)事求是為原則，扎實(shí)做好人事人才業(yè)務(wù)1、做好工資和退休審批工作。我們將及時(shí)貫徹執(zhí)行省、市有關(guān)工資福利的政策，提高機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員的待遇，結(jié)合公務(wù)員法的實(shí)施，做好工資制度改革。同時(shí)，我們將加強(qiáng)退休人員的審核審批管理。2、積極推進(jìn)事業(yè)單位改革。我們將進(jìn)一步探索事業(yè)單位分配制度改革，加強(qiáng)對(duì)改革的指導(dǎo)，推動(dòng)事業(yè)單位改革