2024年企業(yè)人力資源工作總結參考范文（二篇）

第13頁共13頁2024年企業(yè)人力資源工作總結參考范文1.企業(yè)形象與聲譽的維護至關重要，事務工作無論大小，皆需親力親為，其重要性不言而喻。我們重視員工的薪酬福利與績效管理，確保準確計算和發(fā)放各類薪酬，實施多層面的考核與評估，嚴格管理員工的考勤與假期，同時構建并維護薪酬、績效、考勤等管理制度。這一系列工作直接影響員工的工作評價與薪酬待遇，是公司與員工有效溝通的重要途徑。2.人力資源部門面對薪酬績效工作的復雜性，制定詳細的工作方案、崗位要求和考核標準，以規(guī)范和優(yōu)化相關工作流程。每月處理的考勤數(shù)據(jù)、薪酬核算、薪酬條制作與發(fā)放等任務繁重，涉及大量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、匯總與分析。同時，我們還負責保險系列工作的更新維護，以及部門和員工的績效考核與結果分析。3.在勞動合同管理方面，我們遵循國家法律法規(guī)，及時調整勞動合同策略，以規(guī)避法律風險，降低用工成本，確保員工權益。我們完成了大量新入職和在職員工的合同簽訂工作，同時處理員工爭議，處理離職人員事務，以維護和諧的勞資關系，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。4.我們根據(jù)深圳市的用工政策，為非深戶員工辦理居住證，滿足員工的需求。同時，我們加強人力資源管理體系和信息化建設，提升工作效率和管理水平，完成了大量的人力資源信息錄入、歸類、整理和信息化工作。5.人力資源部還積極組織各類專業(yè)培訓和活動，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，改善企業(yè)氛圍，豐富企業(yè)文化。6.展望未來，我們將繼續(xù)負責招聘、培訓、人員配置等需求分析，確保薪酬績效體系的有效執(zhí)行，改進員工關系，構建積極的企業(yè)文化。我們將緊密配合各部門，以高效、專業(yè)的工作態(tài)度，為公司的戰(zhàn)略目標貢獻力量，展現(xiàn)專業(yè)價值。2024年企業(yè)人力資源工作總結參考范文（二）____團隊績效及穩(wěn)定性評估____1.____團隊整體表現(xiàn)____：團隊整體效率較高，且呈現(xiàn)出優(yōu)異的凝聚力。2.____離職率分析____：如圖所示，除總經(jīng)辦、運維部的離職率低于設定閾值外，其他部門均呈現(xiàn)較高的離職率，尤以產品運營部離職率為最高，高達____%。____離職原因與應對方案____*____主動離職____：占比____%，其中個人原因占____%，涵蓋不適應創(chuàng)業(yè)節(jié)奏、薪酬福利不滿、缺乏發(fā)展空間、個人轉行及創(chuàng)業(yè)等；公司原因則包括項目擱置、員工歸屬感低及制度不完善。*____被動離職____：占比____%，主要因試用不合格或跟不上公司發(fā)展節(jié)奏。____產品運營部離職情況____：離職率高達____%，其中____%為被動離職（涉及新員工試用不合格及運營調整后的淘汰），____%為主動離職（包含薪資談不攏、個人轉行及創(chuàng)業(yè)等）。特別值得注意的是，離職員工中有____%為近期入職的新員工。____改善措施____1.____優(yōu)化招聘流程____：完善人力資源規(guī)劃，細化崗位描述，確立崗位勝任力模型，確保招聘與崗位需求高度匹配。明確薪資及職責，避免心理落差，充分尊重應聘者選擇。2.____完善公司制度____：提升制度的人性化水平，舉辦多樣化員工活動，增強團隊凝聚力。部門經(jīng)理與HR需密切關注員工心理動態(tài)，及時溝通引導。____培訓工作總結____本年度公司培訓以內部培訓為主，側重于新員工入職培訓。具體舉措包括“伙伴制度”的落實與優(yōu)化，以及定期的新員工入職培訓。同時，也需加強業(yè)務部門操作流程與業(yè)務理論知識的培訓。____企業(yè)文化活動組織____1.____興趣協(xié)會成立____：如籃球、羽毛球、足球、乒乓球及戶外登山等協(xié)會，其中羽毛球協(xié)會活動最為頻繁。2.____下午茶計劃____：每周五下午舉行，提供飲料、茶點等，為員工營造輕松的工作氛圍。3.____微信公眾平臺____：定期推送集