2024年公司人力資源部工作總結(jié)范文（二篇）

第5頁共5頁2024年公司人力資源部工作總結(jié)范文為優(yōu)化公司員工考勤管理和服務(wù)區(qū)人事制度，我們已修訂并完善了相關(guān)細(xì)則，以實(shí)現(xiàn)日常管理的制度化、規(guī)范化和可操作性。東方思維參照勞動(dòng)法和政策法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，明確了獎(jiǎng)懲、考核、調(diào)動(dòng)選拔、休假及勞動(dòng)關(guān)系等規(guī)定，逐步完善勞動(dòng)人事管理制度。為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需求，各分公司強(qiáng)化了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)。公司總部草擬了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)方案，著重于培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)，但需加強(qiáng)全局層面的專題培訓(xùn)和總部員工的培訓(xùn)。通驛公司精心組織各類培訓(xùn)，對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，共舉辦三批次，每期____天，____人參與。同時(shí)，組織中層管理人員培訓(xùn)班，____人參加。服務(wù)區(qū)區(qū)長(zhǎng)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)持續(xù)近____個(gè)月，____人參與，培訓(xùn)分為兩階段，第一階段進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理、業(yè)務(wù)流程等培訓(xùn)，第二階段為法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)的自學(xué)和考試。此外，還舉辦或送培各類專業(yè)技能培訓(xùn)，顯著提升了員工的理論知識(shí)和實(shí)踐能力。實(shí)業(yè)公司按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)員工教育。對(duì)新員工進(jìn)行公司歷史、業(yè)務(wù)流程和企業(yè)文化的入職培訓(xùn)，組織參觀學(xué)習(xí)，并進(jìn)行公司物流管理平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn)。我們正著手進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)估，以公正、客觀的方式評(píng)估員工表現(xiàn)，激發(fā)員工潛力和工作熱情。通過日常與年度考核的結(jié)合，將考核結(jié)果與薪酬、崗位調(diào)整等掛鉤，建立靈活的用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。在信息化建設(shè)方面，我們積極配合集團(tuán)工作，強(qiáng)化人力資源管理的創(chuàng)新和技術(shù)應(yīng)用。完成了廣東交通集團(tuán)人力資源管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入，該系統(tǒng)涵蓋人事、薪酬、績(jī)效等多個(gè)模塊，將提升人力資源管理效率和開發(fā)水平。我們的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃以物流戰(zhàn)略為導(dǎo)向，旨在培養(yǎng)一支高素質(zhì)的物流人才隊(duì)伍，特別是物流和信息化管理專家。我們將優(yōu)化人才資源配置，激發(fā)人才創(chuàng)新力，為物流戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)的人力資源支持。2024年公司人力資源部工作總結(jié)范文（二）光陰荏苒，又一年即將落下帷幕。在這一年中，我們?nèi)肆Y源部門在總監(jiān)的指導(dǎo)下，成功為公司注入了新鮮活力，同時(shí)也圓滿完成了既定任務(wù)?；仡欉^去，我們感到充實(shí)而滿足，現(xiàn)在我將對(duì)本年度的工作進(jìn)行總結(jié)。1.人才篩選人力資源的核心任務(wù)是為公司各部輸送優(yōu)質(zhì)的新鮮血液。一個(gè)渴望壯大的企業(yè)，離不開新鮮力量的加入，只有具備優(yōu)秀素質(zhì)的新人才能為公司提供持續(xù)動(dòng)力。我們?cè)谡邕x過程中采取嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜讲呗裕菏紫韧ㄟ^電話面試評(píng)估應(yīng)聘者的應(yīng)變能力；其次，面對(duì)面面試以觀察其氣度和臨場(chǎng)表現(xiàn)；最后，由部門經(jīng)理進(jìn)行實(shí)際操作測(cè)試，確保其符合崗位要求。我們對(duì)人才的忠誠度尤為重視，因?yàn)檫@直接影響到公司的長(zhǎng)期發(fā)展。在招聘過程中，我們會(huì)全面權(quán)衡，確保所選人才能為公司創(chuàng)造價(jià)值。2.培訓(xùn)與發(fā)展即使是最優(yōu)秀的人才，也需要一個(gè)適應(yīng)期。我們通過精心設(shè)計(jì)的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助新員工快速融入工作，提升他們的工作效率。同時(shí)，我們也注重內(nèi)部員工的能力提升，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力。唯有不斷提升員工的能力，他們才能發(fā)揮出更大的潛力，提高工作效率，完成更高標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)。我們追求的不僅僅是基礎(chǔ)員工，而是能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值的有能力的人才。3.自我能力的提升為了更好地履行人力資源的職責(zé)，我本人也持續(xù)致力于自我能力的提升。我經(jīng)常向我的上級(jí)請(qǐng)教，學(xué)習(xí)同事的工作技巧，不因自身能力的不足而停滯不前。我將全力以赴提升自我，以勝任工作，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。4.日常工作管理我們的工作內(nèi)容還包括管理內(nèi)部員工的出勤和工作表現(xiàn)，協(xié)調(diào)各部門需求，提供合適的人才配置，制定工作計(jì)劃，以及高效執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。我們