2024年兒科護(hù)士個(gè)人述職報(bào)告例文（二篇）

2024年兒科護(hù)士個(gè)人述職報(bào)告例文醫(yī)護(hù)工作匯報(bào)：一、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)溝通，提升科室凝聚力本人致力于引導(dǎo)科室成員做好醫(yī)護(hù)溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并化解潛在摩擦與矛盾，顯著增強(qiáng)了科室的凝聚力，使兒科成為一個(gè)充滿溫暖的集體。在此環(huán)境中，醫(yī)護(hù)人員能夠以愉悅的心態(tài)開展醫(yī)護(hù)工作，為患兒營造了溫馨、和諧的住院環(huán)境。二、強(qiáng)化護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升專業(yè)水平鑒于兒科護(hù)理工作的特殊性與復(fù)雜性，本人果斷決定實(shí)施全員培訓(xùn)。通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與個(gè)案護(hù)理查房相結(jié)合的方式，對兒科常見疾病知識、護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)知識和常用護(hù)理操作技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，甚至涵蓋急診搶救護(hù)理知識技術(shù)。經(jīng)過一年的系統(tǒng)培訓(xùn)，考核結(jié)果顯示，護(hù)士對各類常見疾病有了全面認(rèn)識，業(yè)務(wù)技術(shù)水平得到顯著提升，同時(shí)也增強(qiáng)了護(hù)士對自身及科室發(fā)展的信心。三、推行文化管理，塑造護(hù)理特色本人在多年的護(hù)士長工作經(jīng)歷中深刻認(rèn)識到，規(guī)范行為固然重要，但更重要的是改變護(hù)士的思想觀念，升華其內(nèi)心世界。為此，本人采取了一系列措施，如每周在護(hù)士排班表上附上人生、職場感悟，分享兒科護(hù)理新知識、感悟人生的故事，利用早會講述勵(lì)志、哲理小故事等，潛移默化提升護(hù)士的人文素質(zhì)。這一舉措有效形成了“人文知識改變護(hù)士——護(hù)士有效管理自己——護(hù)理工作質(zhì)量提高”的良性循環(huán)，取得了顯著成效。四、關(guān)注服務(wù)細(xì)節(jié)，提升患者滿意度本人推行責(zé)任制整體護(hù)理，確保責(zé)任護(hù)士對分管患兒全面負(fù)責(zé)，提供全程、全面、專業(yè)、人性化的護(hù)理服務(wù)。同時(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，滿足患者基本生活需求，確保病房的清潔、整齊，讓患兒感到舒適、安全。在健康教育方面，本人采取口頭與書面相結(jié)合的宣教方法，提高了家長對宣教內(nèi)容的掌握程度，深受大家歡迎。經(jīng)過一年的努力，患者滿意率基本達(dá)到____%以上。五、持續(xù)學(xué)習(xí)總結(jié)，提升個(gè)人素質(zhì)本人在認(rèn)真履行科室護(hù)理管理職責(zé)的同時(shí)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)新知識，不斷總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，提升自身綜合素質(zhì)。一年來，在各類護(hù)理雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文三篇。六、反思不足，明確努力方向盡管在醫(yī)護(hù)工作中取得了一定的成績，但本人深知仍有諸多不足。例如，兒科護(hù)理科研項(xiàng)目至今仍是空白；在某些時(shí)候，過于嚴(yán)厲的要求可能導(dǎo)致護(hù)士感到壓力。因此，未來一年的工作重點(diǎn)將包括：在護(hù)理科研方面力爭取得突破；優(yōu)化管理方式，實(shí)現(xiàn)寬嚴(yán)結(jié)合。本人將持續(xù)努力，為患兒和科室的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。述職人：________年____月____日2024年兒科護(hù)士個(gè)人述職報(bào)告例文（二）在過去的半年中，我科室的護(hù)理工作未出現(xiàn)明顯的延時(shí)導(dǎo)致人員過度疲勞的現(xiàn)象。護(hù)理工作完成情況如下：基礎(chǔ)護(hù)理平均得分____，危重一級護(hù)理得分____，護(hù)理記錄書寫得分____，急救物品平均得分____，病區(qū)消毒合格率得分____，滿意度調(diào)查得分為87，科室管理得分____。我們嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，使用后均進(jìn)行分類、消毒、毀形、焚燒并記錄。在執(zhí)行無菌操作過程中，我們確保注射一人一針一管一帶，未發(fā)生一例輸液、輸血反應(yīng)。在科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及新技術(shù)引進(jìn)方面，我們遵循____院長和____主任的指導(dǎo)，全體醫(yī)生和護(hù)士均能熟練使用心電圖機(jī)并解讀常見異常心電圖。對每例死亡病例、疑難病例進(jìn)行討論，制定出完整的治療方案并上墻，以供參考。目前，已上墻的治療方案包括：腦出血血壓調(diào)控方案、上消化道出血搶救流程圖、小兒呼衰、心衰急救流程圖、急性心肌梗死搶救治療方案及快速性心律失常搶救治療方案。我們成功救治了一例尖端扭轉(zhuǎn)型室性心動過速的病人。大部分腦出血患者在我科接受了全面、科學(xué)的治療和護(hù)理，贏得了患者的信任，吸引了大量病人。此外，我們還首次在我科進(jìn)行了氣管插管并使用呼吸機(jī)，進(jìn)行了眼部、口腔、氣管、導(dǎo)尿、褥瘡、生活、心理等一系列護(hù)理，并整理成冊。在內(nèi)部管理上，科室每月定期召開會議，討論并解決存在的問題和患者及家屬的反饋。我們實(shí)施了滿意度調(diào)查問卷，以了解患者的需求和建議。同時(shí)，我們強(qiáng)調(diào)了尊重和維護(hù)患者權(quán)益的意識，提升了醫(yī)護(hù)人員的溝通技巧，促進(jìn)了醫(yī)患、醫(yī)護(hù)關(guān)系的和諧。我們還為經(jīng)濟(jì)困難的患者提供了經(jīng)濟(jì)援助，努力營造溫馨的就醫(yī)環(huán)境。在“醫(yī)療質(zhì)量管理”大檢查后，我們認(rèn)識到在醫(yī)療安全管理上存在不足，主要表現(xiàn)為病歷書寫不及時(shí)、不規(guī)范，濫用抗生素，收費(fèi)不透明，部分記錄不完整。為改進(jìn)這些問題，我們實(shí)施了護(hù)理人員量化考核評分制度，但為了避免影響值班人員的情緒，我們采取了幫助改正、共同受罰的方式。護(hù)理工作取得的社會效益顯著，我們的護(hù)理人員熟練掌握了常規(guī)技術(shù)，尤其是小兒頭皮靜脈穿刺技術(shù)，一針見血率高。責(zé)任班護(hù)士展現(xiàn)了高度的主動性和責(zé)任感，但滿意度調(diào)查結(jié)果在第二季度有所下滑，反映出我們在心理治療和回訪工作上的不足，需要持續(xù)改進(jìn)。目前存在的不足包括護(hù)理人員輪換過快導(dǎo)致管理困難，護(hù)理人員間的協(xié)作能力有待提升，以及服務(wù)意識需要加強(qiáng)。對于未來一年的內(nèi)