2024年人力資源工作總結(jié)（二篇）

第3頁共3頁2024年人力資源工作總結(jié)在過去的一年中，我對人力資源管理的理論與實踐有了更深層次的認(rèn)識和領(lǐng)悟。在部門領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和團(tuán)隊的緊密協(xié)作下，我緊密圍繞部門的年度績效目標(biāo)，依據(jù)崗位職責(zé)和績效標(biāo)準(zhǔn)，主要負(fù)責(zé)薪酬福利管理、績效管理、員工關(guān)系和部門基礎(chǔ)管理工作。以下是我對工作的總結(jié)：一、制度建設(shè)與優(yōu)化今年初，鑒于公司組織架構(gòu)的調(diào)整及勞動政策的更新，我們對人力資源的____項政策進(jìn)行了全面審查和修訂，更新了相關(guān)表單，確保了制度的合規(guī)性，避免了勞動風(fēng)險，同時通過流程優(yōu)化提升了工作效率。二、崗位說明書的維護(hù)在____月，我們對所有部門的崗位說明書進(jìn)行了梳理和修訂，以適應(yīng)組織的變化。盡管我們持續(xù)進(jìn)行這項工作，但需進(jìn)一步強(qiáng)化對新增或調(diào)整崗位的實時跟蹤，以確保員工能及時了解職責(zé)要求和職業(yè)發(fā)展路徑。三、強(qiáng)化績效管理為了激發(fā)員工的積極性，我們于____月修訂了《績效管理考核辦法》，并逐步完善了月度績效考核體系。在____月，我們組織各部門修訂了月度績效評價細(xì)則。然而，我們注意到員工對績效考核的重視度和考核過程的溝通仍有待加強(qiáng)，計劃在下一年度通過定期的滿意度調(diào)查和加強(qiáng)部門負(fù)責(zé)人對員工的監(jiān)督來改進(jìn)。四、薪酬福利管理五、全面履行其他職責(zé)人力資源部門還承擔(dān)了多方面的工作，包括應(yīng)對各種不可預(yù)見的任務(wù)。盡管這些工作多為事務(wù)性和流程性，但我們確保了各項日常工作的順利進(jìn)行，滿足了基礎(chǔ)管理的各項要求。在未來，我將繼續(xù)致力于提升人力資源管理的效能，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年人力資源工作總結(jié)（二）隨著新年的鐘聲敲響，我們的人事工作也已圓滿落幕：我們正在不斷壯大，日益成熟，穩(wěn)步邁向輝煌。這些成就源于董事長的英明指導(dǎo)，以及每位員工的辛勤付出。數(shù)月來，盡管微不足道，但我相信我的工作也發(fā)揮了應(yīng)有的作用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和同事的支持下，人事部的工作已取得初步成效。以下是對入職以來工作情況的總結(jié)，并提出近期工作的一些思考，敬請領(lǐng)導(dǎo)審閱。1.人力資源管理：-制度建設(shè)：已草擬公司人事管理制度，并確保其有效執(zhí)行。-員工招聘與離職：制定了《用工制度》，規(guī)范了員工招聘和辭退流程，完善了離職手續(xù)。-考勤考核：建立了《員工考勤制度》和《考核制度》，完成了員工考勤統(tǒng)計和年度考核。2.薪資福利：-熟練掌握了工資計算和發(fā)放流程，確保每月工資按時發(fā)放至員工賬戶。-實施薪酬保密制度，有效避免了薪資相關(guān)的糾紛。3.人力資源文檔管理：-編制了各種員工名冊和崗位設(shè)置一覽表，建立了完善的員工檔案系統(tǒng)。-建立了員工培訓(xùn)和獎懲檔案，以備后續(xù)參考。4.勞動合同管理：-制定了勞動合同相關(guān)制度和合同文本，已獲得審批并完成簽訂。5.招聘工作：-根據(jù)公司需求制定招聘計劃，成功招聘了生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，滿足了公司發(fā)展需要。6.社會保險：-負(fù)責(zé)處理員工工傷保險事務(wù)，以及代扣和處理養(yǎng)老保險相關(guān)事宜。7.員工培訓(xùn)：-安排了管理層參與的各類培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄。-開