醫(yī)院整體精裝修BIM解決方案

一、BIM咨詢效勞施行范圍【自中標(biāo)之日起】至【工程完畢】施工階段的管線綜合優(yōu)化和可視化BIM技術(shù)應(yīng)用二、BIM咨詢效勞施行目的根據(jù)設(shè)計圖紙和其相關(guān)資料創(chuàng)立BIM模型、圖紙和可視化圖片遨游動畫等內(nèi)容，滿足設(shè)計優(yōu)化、施工精裝的要求，配合本工程BIM施行合成單位〔施工總承包單位〕完善BIM工作，提供BIM工作必須的資料和技術(shù)支持。根據(jù)經(jīng)過審核的BIM模型，進(jìn)展碰撞校核審查工作，并根據(jù)相關(guān)資料核實(shí)碰撞點(diǎn)，最根據(jù)提交的碰撞報告，經(jīng)過專業(yè)人士的指導(dǎo)出具相關(guān)的優(yōu)化建議；通過工程參與方反響的設(shè)計調(diào)整圖紙或設(shè)計變更圖紙，對現(xiàn)有的BIM模型進(jìn)展調(diào)整；根據(jù)調(diào)整后BIM模型，對指定空間進(jìn)展凈空高分析，并整理成經(jīng)過審核的凈空高的分析報告和優(yōu)化建議，再根據(jù)設(shè)計方的修改意見進(jìn)展BIM模型調(diào)整；在工程建立過程中根據(jù)現(xiàn)場變更簽證以及圖紙變動，根據(jù)工程參與方的需求分階段調(diào)整/修改BIM模型，配合總包完成BIM區(qū)域內(nèi)的三維渲染圖片、遨游及動畫演示，直至工程貫徹業(yè)主、公司的工程質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目的，工程全體參與人員在工程經(jīng)理的精心安排下，精誠團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，管理人員盡職盡責(zé)，嚴(yán)格管理控制，施行人員按照規(guī)程精心操作，務(wù)必在工程施行過程中，推行防控結(jié)合，預(yù)防為主、加強(qiáng)檢查控制，實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)為了保證工程施行工期目的，我公司主要從以下幾個方面考慮：1)制定科學(xué)合理的工期總控方案2)制定科學(xué)合理的階段目的和控制方案3)工程施行過程中制定詳細(xì)的月、周效勞方案，并進(jìn)展監(jiān)視、檢查和跟蹤，確保每一個階段目的的實(shí)現(xiàn)4)按照工程各參與的需求進(jìn)展效勞制定，方便工程各參與方進(jìn)展數(shù)據(jù)的使用與核查5)嚴(yán)格按照施工圖紙和設(shè)計資料，進(jìn)展工程的效勞施行4.BIM合作創(chuàng)新目的在工程施行過程中，我們將利用BIM作為主要管理手段，形成工程經(jīng)理部內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，使工程形象進(jìn)度，質(zhì)量、平安、數(shù)據(jù)信息等處于共享信息狀態(tài)，確保工程管理形式的高效運(yùn)行和管理目的的全面實(shí)現(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)上述工程質(zhì)量、進(jìn)度、反響問題的及時性、準(zhǔn)確性、調(diào)整模型的效率、準(zhǔn)確性等咨詢效勞目的，在咨詢效勞中將積極開發(fā)BIM與新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化工程管理技術(shù)的結(jié)合，利用BIM技術(shù)進(jìn)一步進(jìn)步效益。創(chuàng)新BIM與建筑工業(yè)化消費(fèi)和管線消費(fèi)及安裝中技術(shù)開發(fā)和物業(yè)，創(chuàng)新管線綜合在開使之建立在經(jīng)濟(jì)、合理、高效的根底上，真正成為支撐工程高效運(yùn)行、進(jìn)步工程管理程度和實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、工期目的、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的有效手段和最大發(fā)揮BIM的作用為業(yè)主效勞。三、BIM咨詢效勞重點(diǎn)、難點(diǎn)根據(jù)工程特點(diǎn)和效勞內(nèi)容總此次效勞內(nèi)容的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析如下：1)參照裝修做法表合理制定模型構(gòu)件命名標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)工程特點(diǎn)對模型文件進(jìn)展合理2)以各專業(yè)招標(biāo)圖為根底建立要求范圍的設(shè)備、材料等族庫和完好BIM模型，并附3)以各專業(yè)招標(biāo)圖為根底創(chuàng)立BIM模型，為業(yè)主和工程參與方提供碰撞報告4)以各專業(yè)招標(biāo)圖為根底創(chuàng)立BIM模型，為業(yè)主和工程參與方提供土建、機(jī)電管線綜合的優(yōu)化建議5)以各專業(yè)招標(biāo)圖為根底創(chuàng)立BIM模型，配合總包完成BIM區(qū)域內(nèi)的遨游及動畫6)以各專業(yè)招標(biāo)圖為根底創(chuàng)立BIM模型，提供門診大廳、護(hù)士站、候診室、病房、醫(yī)生辦公室、電梯間等多個室內(nèi)場所多角度裝修比照效果圖；提供室外多角度裝修效7)根據(jù)現(xiàn)場變更和圖紙變動資料，調(diào)整、修改BIM模型直至開工模型1)需要根據(jù)BIM建模標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙創(chuàng)立BIM模型，并且在眾多的碰撞中挑選確實(shí)有效的碰撞點(diǎn)，形成碰撞報告2)根據(jù)碰撞報告文件和設(shè)計相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提供經(jīng)過專家參謀審核后的優(yōu)化建議3)通過BIM模型，配合其他軟件生成遨游動畫四、BIM咨詢效勞管理流程成立專門的BIM管理團(tuán)隊，由公司總經(jīng)理擔(dān)任工程牽頭負(fù)責(zé)人、公司技術(shù)經(jīng)理擔(dān)任效勞技術(shù)總監(jiān)。工程經(jīng)理擔(dān)任各專業(yè)BIM的負(fù)責(zé)人。同時邀請我公司專業(yè)的設(shè)計參謀團(tuán)隊協(xié)助操作，以確保BIM咨詢效勞的良好運(yùn)行。a)控制BIM咨詢效勞工作節(jié)點(diǎn)b)調(diào)配專業(yè)人員與BIM咨詢效勞方配合c)組織工程參與方工程溝通與會議2〕工程牽頭負(fù)責(zé)人a)負(fù)責(zé)工程整體工作內(nèi)容b)組織、商討工程工作進(jìn)度安排c)調(diào)配人力、物力、財力資源促進(jìn)工程施行d)組織工程施行溝通會議e)協(xié)調(diào)工程過程中的各種輔助事宜3〕BIM工程總負(fù)責(zé)人a)BIM工程總負(fù)責(zé)人具備主持大型公共建筑工程〔建筑面積10萬平方米以上〕BIM的b)統(tǒng)籌各個設(shè)計單位BIM應(yīng)用施行c)協(xié)助業(yè)主對設(shè)計單位利用BIM技術(shù)在解決設(shè)計優(yōu)化、分析過程中提供的數(shù)據(jù)進(jìn)展審核確認(rèn)d)統(tǒng)籌BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定e)工程文檔的管理4〕設(shè)計專家參謀a)具備五年以上相關(guān)設(shè)計經(jīng)歷b)評估設(shè)計工作任務(wù)和技術(shù)難點(diǎn)c)指導(dǎo)整體、分部、分類工作內(nèi)容5〕BIM總控規(guī)劃負(fù)責(zé)人a)負(fù)責(zé)各方負(fù)責(zé)人的總體協(xié)調(diào)溝通b)協(xié)助業(yè)主方編制本工程各參與方BIM應(yīng)用要求c)協(xié)助招標(biāo)人定義建筑和構(gòu)造的建模詳細(xì)程度d)協(xié)助業(yè)主方編制本工程各階段、各專業(yè)BIM的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)e)統(tǒng)籌BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定包括但不限于BIM應(yīng)用要求，模型標(biāo)準(zhǔn)軟硬件標(biāo)準(zhǔn)、對應(yīng)各種應(yīng)用的輸出文件格式、模型數(shù)據(jù)，模型詳細(xì)程度、文件夾構(gòu)造和命名等。f)審核設(shè)計單位提交的各專業(yè)碰撞檢測報告并反響業(yè)主，碰撞檢測報告審核單的時間進(jìn)度視滿足工程進(jìn)度的要求而定6〕BIM負(fù)責(zé)人a)工程協(xié)調(diào)人主要職責(zé)iii.負(fù)責(zé)記錄、整理工作成果與記錄b)建筑專業(yè)團(tuán)隊人員工作內(nèi)容iii.檢查BIM模型是否與二維圖紙、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計強(qiáng)條一致c)構(gòu)造專業(yè)團(tuán)隊人員工作內(nèi)容iii.檢查BIM模型是否與二維圖紙、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計強(qiáng)條一致d)設(shè)備專業(yè)團(tuán)隊人員工作內(nèi)容iii.檢查BIM模型是否與二維圖紙、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計強(qiáng)條、凈空要求一致弱電、燃?xì)?、小市政及相關(guān)大市政、照明配電等7〕信息負(fù)責(zé)人a)信息搜集工程師b)信息整理工程師五、BIM咨詢效勞施行流程本工程建筑功能包括門急診樓、醫(yī)技樓、病房樓、行政后勤樓及其他配套建筑物，拆分為5局部，通過模型連接整合為完好地BIM工程模型。參照裝修做法表合理制定模型構(gòu)件命名標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)工程特點(diǎn)對模型文件進(jìn)展合理組織及劃分。BIM根底建模方案安排如下：d)工程相關(guān)資料a)建模小組核對建模資料c)組建建模小組d)明確小組成員負(fù)責(zé)內(nèi)容b)創(chuàng)立機(jī)電模型c)審核模型與圖紙的一致性a)建模小組核對建模資料c)組建建模小組d)明確小組成員負(fù)責(zé)內(nèi)容b)查驗機(jī)電模型b)審核模型與圖紙的一致性e)綜合模型碰撞審核f〕將BIM模型審核后發(fā)現(xiàn)的錯、漏、碰、缺等問題反響給設(shè)計院。b)施工方優(yōu)化方案c)業(yè)主優(yōu)化方案b)施工方優(yōu)化需求c)設(shè)計方優(yōu)化需求a)建模優(yōu)化小組核對優(yōu)化資料b)明確建模優(yōu)化所需人員c)組建建模優(yōu)化小組d)明確建模優(yōu)化小組成員負(fù)責(zé)內(nèi)容a)創(chuàng)立土建優(yōu)化模型b)創(chuàng)立機(jī)電優(yōu)化模型c)審核模型與優(yōu)化方案的一致性a)施工方所需參數(shù)和信息b)業(yè)主所需參數(shù)和信息a)建模優(yōu)化小組核對優(yōu)化資料b)明確建模優(yōu)化所需人員c)組建建模優(yōu)化小組d)明確建模優(yōu)化小組成員負(fù)責(zé)內(nèi)容我公司將積極高效地為業(yè)主效勞，與設(shè)計方和施工方積極配合，協(xié)助業(yè)主落實(shí)BIM在各個環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，解決工程施行BIM過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題的解決，協(xié)助工程各參與方的工作內(nèi)容，做好設(shè)計方和施工方的BIM培訓(xùn)和成果應(yīng)用的協(xié)調(diào)工作。公司將積極協(xié)助業(yè)主落實(shí)BIM在各個環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，解決工程實(shí)BIM施過程中的重大1〕本工程的土建BIM建模，我們將按照施工圖紙和施工方指導(dǎo)意見進(jìn)展模型的創(chuàng)立，并提供相應(yīng)的碰撞報告和優(yōu)化建議。2〕本工程的機(jī)電BIM建模，我們將按照施工圖紙和施工方指導(dǎo)意見進(jìn)展模型的創(chuàng)立，并提供相應(yīng)的碰撞報告和優(yōu)化建議。3〕根據(jù)信息完善的BIM模型，提供準(zhǔn)確的工程工程量清單。4〕根據(jù)現(xiàn)場的設(shè)計變更和施工圖變動進(jìn)展BIM模型的更新與維護(hù)，直至開工模型。5〕提供工程施行建議。在工程工程效勞開場后，在征得業(yè)主同意的情況下，我方會以書面形式提出建議方案，包括業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方和我方及各專業(yè)分包商、直接分包商有關(guān)于BIM咨詢效勞的的主要工作內(nèi)容、工作程序、工作原那么和幾方的工作關(guān)系以及我方的建議。6〕為業(yè)主效勞，對業(yè)主的尊重我公司教育員工樹立尊重業(yè)主的意識，從言談舉止到工均要做出積極的響應(yīng)，在不違犯合同原那么的前提下，積極開展效勞。業(yè)主將工程設(shè)計的權(quán)利委托設(shè)計院行使，因此，對BIM咨詢效勞公司的全面良好的配合設(shè)計院也是對業(yè)主切身利益的表達(dá)。1〕嚴(yán)格按照設(shè)計院的施工圖紙，創(chuàng)立BIM模型并將圖紙中存在的錯、漏、碰、缺等問2〕按照設(shè)計院的優(yōu)化圖紙或設(shè)計師的優(yōu)化方案進(jìn)展調(diào)整3〕積極教育員工，尊重設(shè)計師的設(shè)計方案和成果。業(yè)主將工程施工的權(quán)利委托施工單位行使，因此，對BIM咨詢效勞公司的全面良好的配合施工方也是對業(yè)主切身利益的表達(dá)。1〕嚴(yán)格按照施工方的施工工序，創(chuàng)立BIM模型的施工方案模擬，并將施工方案中存在的問題反響給施工方和業(yè)主。2〕積極按照業(yè)主和施工方的方案，對模型和和模擬文件進(jìn)展調(diào)整與修改。3〕積極教育員工，尊重施工方的施行成果。為了更加有效的可視化工程施行，可提供如下配合支持：1.提供門診大廳、護(hù)士站、候診室、病房、醫(yī)生辦公室、電梯間等多個室內(nèi)場所多角度裝修比照效果圖；提供室外多角度裝修效果圖。2.給定途徑的遨游動畫或固定視角的圖片〔WMV格式、JPG格式〕3.提交施工模擬視頻成果4.如工程需要，可安排BIM人員到工程各參與方工作地駐場，及時解決各方提出的修改BIM模型的調(diào)整，和技術(shù)支持。六、BIM咨詢服進(jìn)度方案工程管理的成功與否，其必然也是時間管理的成功。而工程工期的拖延，即便其質(zhì)量優(yōu)異、本錢低廉，也可能由于時間的滯后而變得不再適宜。因此，工程的時間管理，一直被視為與質(zhì)量、本錢同等重要的核心目的之一。序號1234565效勞內(nèi)容BIM工程施行標(biāo)準(zhǔn)制定創(chuàng)立建筑、構(gòu)造、機(jī)電BIM根底模型提供碰撞報告及優(yōu)化建議優(yōu)化BIM模型錄入相關(guān)參數(shù)和信息室內(nèi)外多角度裝修比照效果圖各專業(yè)工程量統(tǒng)計改BIM模型直至開工模型方案起始關(guān)資料后關(guān)資料后關(guān)資料后關(guān)資料后自接收相關(guān)資料后自接收相關(guān)資料后自接收相關(guān)資料后方案時間5根據(jù)工程情況確定〔預(yù)計90天〕根據(jù)工程情況確定在工程施行過程中再調(diào)整第一版模型時間分析與整理時間收到各方優(yōu)化方案后修改模搜集和錄入信模型細(xì)化和渲染時間工程量統(tǒng)計時間每次修改約合3個工作日內(nèi)七、BIM咨詢效勞工期保證措施縮短工程施行周期，準(zhǔn)時將效勞內(nèi)容交付業(yè)主單位使用，是我們企業(yè)的責(zé)任。在本工取費(fèi)合理、效勞為本〞的企業(yè)宗旨，集中力量、精心組織、精心施工，確保總工期方案的實(shí)1)BIM咨詢效勞工期影響因素a)工程資料的交付時間b)工程資料交付的完好性c)工程目的、職責(zé)、進(jìn)度控制和設(shè)備的裝備d)施行團(tuán)隊的責(zé)任心、時間的利用率、技術(shù)才能和協(xié)作配合才能2)組織保證措施a)建立精干、高效的工程管理班子。管理班子應(yīng)機(jī)構(gòu)健全，人員穩(wěn)定，管理崗位落實(shí)到人，事事有人管，互相協(xié)調(diào)，支持配合、管理人員與職工同甘共苦，使整個工程部具有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。b)本工程采用工程管理體制，實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制，對本工程實(shí)行方案、組織、指揮、監(jiān)視五項職能。c)實(shí)行彈性的工作時間，主導(dǎo)工序、工種安排加班加點(diǎn)、互相配合，定期召開工程協(xié)調(diào)會，及時解決工作中存在的問題，確保工作順利進(jìn)展。d)嚴(yán)格按照進(jìn)度方案執(zhí)行工作內(nèi)容，對整個工程施行過程動態(tài)管理。八、BIM咨詢效勞專業(yè)技術(shù)力量1〕為了施行本工程特別設(shè)置以上部門，進(jìn)展工程建立進(jìn)度的控制，并使各職能部門有2〕工程經(jīng)理部共設(shè)六部：工程部、協(xié)調(diào)部、技術(shù)部、審核部、資料部和行政部。3〕工程開場立即成立工程管理部，管理部充分發(fā)揮帶頭作用同事負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理。根據(jù)工程特點(diǎn)和工期要求，裝備相應(yīng)的才能的工種人員，滿足上述組織架構(gòu)。協(xié)同部將裝備至少一人協(xié)調(diào)才能俱佳的專業(yè)人士；技術(shù)部將裝備4-8人具有三年以上工作經(jīng)歷的專業(yè)技術(shù)人員；審核部至少裝備2人專業(yè)審核所有工作成果；行政部至少裝備1人負(fù)責(zé)效勞工程團(tuán)隊的正常運(yùn)行。九、BIM技術(shù)提供的階段或最終資料和成果交付階段該階段提交的設(shè)計文件成果第一階段〔BIM根底模型〕完成第二階段〔管線綜合碰撞檢測〕提交初版RVT格式BIM原始模型提交初版RVT格式BIM原始模型提交碰撞報告屢次，并以郵件形式PDF及word格式主送業(yè)主提交調(diào)整版RVT格式BIM原始模型提交調(diào)整版碰撞報告屢次，并以郵件形式PDF及word格式主送業(yè)主各專業(yè)工程量統(tǒng)計，并以郵件形式PDF及word格式主送業(yè)主輔助施工圖參數(shù)化設(shè)計的圖紙及節(jié)點(diǎn)施工圖給定途徑的遨游動畫或固定視角的圖片〔WMV格式、JPG第三階段〔優(yōu)化BIM模型〕完成第四階段〔施工管理配合〕完成第五階段〔開工驗收〕完成提交深化設(shè)計階段RVT格式BIM原始模型提交碰撞報告屢次，并以郵件形式PDF及word格式主送業(yè)主各專業(yè)工程量統(tǒng)計，并以郵件形式PDF及word格式主送業(yè)主通過BIM技術(shù)平臺和三維模型，準(zhǔn)確提供工程量的統(tǒng)計提供門診大廳、護(hù)士站、候診室、病房、醫(yī)生辦公室、電梯間等多個室內(nèi)場所多角度裝修比照效果圖；提供室外多角度裝修效果圖。給定途徑的遨游動畫或固定視角的圖片〔WMV格式、JPG提交施工模擬視頻成果提交RVT格式BIM原始開工模型提交BIM工作總結(jié)報告PDF上述所有文件均為原始模型DVD光盤三套。1.BIM咨詢效勞的技術(shù)電子資料和文檔資料從效勞一開場，就需要有專人就行管理與更2.BIM咨詢效勞過程中的所有資料應(yīng)按完好化、準(zhǔn)確化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的要求資料管理人員列出應(yīng)該歸交的資料清單，向相