餐飲服務(wù)流程企畫師

餐飲服務(wù)流程企畫師匯報人：學(xué)習(xí)目標認識服務(wù)對于餐飲經(jīng)營之重要性設(shè)計讓消費者滿意的關(guān)鍵服務(wù)如何利用服務(wù)設(shè)計促進跟消費者之溝通了解利用服務(wù)促進銷售的技巧規(guī)劃顧客回流率的服務(wù)步驟0102030405學(xué)習(xí)成效體驗國際級餐飲業(yè)的服務(wù)流程建立餐飲品牌價值提升顧客回流率創(chuàng)造餐飲人員服務(wù)自信強化提升營運質(zhì)量的信心考試內(nèi)容區(qū)分四個章節(jié)一、何謂餐飲的關(guān)鍵服務(wù)二、高質(zhì)量的餐飲服務(wù)要點三、如何進行服務(wù)流程設(shè)計四、餐飲品牌的服務(wù)屬性營造一、何謂餐飲的關(guān)鍵服務(wù)01餐飲服務(wù)是融合洞察力、創(chuàng)意、經(jīng)驗、產(chǎn)品知識和心理學(xué)的活動。

是與顧客建立密切關(guān)系的重要鑰匙。

餐飲服務(wù)行銷研討：為什么消費者深層思維常隱而不現(xiàn)？(因為無法激發(fā)共鳴)深入人心的餐飲營銷為什么成功率高？人性服務(wù)訴求如何比銷售功能訴求有效？為什么要強化服務(wù)價值普遍存在的平凡產(chǎn)品與競爭對手類似價格與對手類似銷售管道、對象與對手重疊營銷手法與對手相似四大操作餐飲關(guān)鍵服務(wù)的思維構(gòu)面操作消費者觀點營造身分者識別切中消費者需求滿足消費者價值經(jīng)營「服務(wù)」失敗的原因缺乏感性沒有參考的形象基準及更進一步的看法純成本考量的經(jīng)營沒有焦點特色投資賭運氣式的經(jīng)營欠缺趨勢判斷沒抓住敏感性客戶的意見不一樣的招呼才是體驗營銷的開始顧客入門如何啟動對話??只有歡迎光臨是無法足夠啟動對話的!!匯報人：WPS如何強化消費者對體感與時感之認知季節(jié)性商品放大跟告知時段性操作越來越強針對消費者需求屬性進行強化營銷文案要能跟體感與時感做連結(jié)自我檢視:客人不滿意之處服務(wù)不周到之處商品不夠完整之處設(shè)備不夠完備之處訓(xùn)練不扎實之處旺季時暫時撐場面的作法改善服務(wù)差異化展示書面說明(如菜單、價格呈現(xiàn))強化信心服務(wù)場所環(huán)境體感營銷客制化安排消費者參與流程及互動讓消費者認知正確的服務(wù)流程與恰當?shù)男袨槟Ｊ椒?wù)訓(xùn)練及流程管理實體環(huán)境服務(wù)人員服務(wù)程序運用信息科技傳遞服務(wù)知識與精神劃分服務(wù)的層次掃除顧客的不便消費的開心使用的貼心使用的放心超出意外的驚喜適度的服務(wù)服務(wù)為何不盡心??不感興趣突然失神有心事對XX不滿其他事情分心被別人觀點影響未走出上一個個案MOT關(guān)鍵服務(wù)MomentofTruth主動為客戶著想創(chuàng)造價值強化服務(wù)態(tài)度和技巧轉(zhuǎn)換消費者認知滿足期望超出期望實踐服務(wù)承諾MOT關(guān)鍵服務(wù)要旨

關(guān)注員工與顧客接觸點

(增進體驗)

掌握員工與顧客接觸的機會

(強化銷售動能)匯報人：WPS步驟探索提議(具體有效)行動(做到以及延續(xù)性)確認(成果確定)探索主動替客戶著想假設(shè)客戶期望(符合超出喜悅)客戶期望:明顯及隱性積極傾聽(面對問題、筆記、相同立場、確實回應(yīng))老板及主管責(zé)任主動探索訂立明確目標打造熱情環(huán)境拋出議題鼓勵投入經(jīng)驗分享愿意接受不同觀點內(nèi)部關(guān)鍵時刻塑造對員工之照顧組織文化情緒管理工作環(huán)境人員相處溝通模式獎勵機制內(nèi)部關(guān)鍵時刻塑造-組織文化提議承諾者支持行動者采取行動者檢核確認者內(nèi)部關(guān)鍵時刻塑造-溝通模式主管:大家早！今天一天請大家多多協(xié)助喔!!自我介紹:您好，我是新來的同仁，我叫林XX，請多多指教!!上班時:大家好！今天一天請大家多多指教!!上班遇見主管時:您好，請您今天多多指導(dǎo)!!下班時:抱歉！我先告辭了，今天一天謝謝大家的協(xié)助。餐飲業(yè)是人性產(chǎn)業(yè)

要建立在關(guān)注人

COP(care

of

person)所以要先啟動善念驅(qū)動員工進而了解顧客需求進行協(xié)助(不是協(xié)助顧客是你的朋友跟家人)避免自我感覺良好強化關(guān)系拓展了解顧客需求之前需進行行為模式研究匯報人：WPS建立服務(wù)信念并確立提醒機制隨時保持微笑、整齊和清潔隨時注意應(yīng)對與禮貌誠心誠意、設(shè)身處地為顧客著想讓人感覺爽朗和親切舉止高尚，行動迅速敏捷心存感恩的接待每一位消費者并一視同仁從KnowHow到KnowWhy??實行走動管理，檢查“關(guān)鍵時刻”向員工貫徹“關(guān)鍵時刻”理念營造服務(wù)接觸點，創(chuàng)造“關(guān)鍵時刻”提供個性化服務(wù)，創(chuàng)造超值的“關(guān)鍵時刻”營造關(guān)心態(tài)度并與效率并重檢查舉例:接到客人預(yù)訂及咨詢電話的語調(diào)是讓打電話者感到受歡迎?或是冷淡?客人到達餐廳門前是環(huán)境否整潔干凈和使人感到很受歡迎?停車是否便利?門前是否骯臟不堪?走進餐廳是否有指示牌及導(dǎo)引人員?導(dǎo)引人員的反應(yīng)速度是否夠迅速?是否與客人打招呼?客人走入時服務(wù)員是否讓顧客感到他們非常受歡迎?

客人入座時是否會讓客人感到愉悅呢?服務(wù)員在每個階段是否有向客人主動問好或提醒，是否使客人感到備受歡迎及關(guān)心?是否提供或建議令客人感到滿意的菜品，服務(wù)員是否據(jù)客人的需求適時推銷菜品或超越其想法?給客人上餐位置是否妥當?是否及時更換碗盤??是否按順序上菜?間隔是否洽當?客人用餐后的觀感了解——菜品口感是否純正，席間服務(wù)是否規(guī)范、周到?客人結(jié)帳及索要帳單收據(jù)是否快速準確?員工送客禮儀——服務(wù)員禮貌熱情是否足夠?讓客人產(chǎn)生再次光臨的念頭?分區(qū)檢查責(zé)任制分配客席座位檢查廁所檢查店外觀檢查內(nèi)部裝潢檢查地板檢查音響等設(shè)備檢查

強化支撐點:個人化程度服務(wù)構(gòu)面何謂標準化低但個人化程度高的服務(wù)??客人過度的要求??同理心熱情感性能力合宜回應(yīng)不滿傳達用心爭取贊美顧客接觸關(guān)鍵時刻時間點的比重影響顧客忠誠度及滿意度的重要因素人員的三方面:A(Appearance)外表:52%B(Behavior)行為:33%C(Communication)溝通:15%展開A(Appearance)外表:52%:人員的選擇(身高、體態(tài)、相貌、服裝儀容)B(Behavior)行為:33%(教養(yǎng)訓(xùn)練舉止)C(Communication)溝通:(談吐與正確話術(shù))外表服裝儀容檢查制服整齊干凈，需每天清洗且要燙平整。頭發(fā)的瀏海要塞進帽子里面，不能外漏，注意發(fā)色。禁止配戴任何裝飾品。指甲要剪整齊，禁止擦指甲油，不可續(xù)留。鞋子表面、側(cè)面、鞋底要擦干凈，不可有臟污帶入店面。襪子以素色為主。訓(xùn)練重點建立標準化服務(wù)基礎(chǔ)，提升服務(wù)觀念、減少服務(wù)糾紛。提升服務(wù)效率：協(xié)助第一線員工在第一時間內(nèi)對顧客做好完善的應(yīng)對。經(jīng)由完整的MOT訓(xùn)練讓員工發(fā)自內(nèi)心關(guān)懷顧客，并提升事情處理能力。強化員工對人際關(guān)系擴展，藉由授權(quán)機制，強化關(guān)系營銷。訓(xùn)練架構(gòu)行動化學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)知識質(zhì)疑反思執(zhí)行學(xué)習(xí)過程知識管道實際體驗團隊參與實際遇見等一下請稍候一下要點什么?請問需要什么？我?guī)湍憬榻B請讓我為您介紹久等了讓您久等了抱歉，可以一起坐嗎？非常抱歉，請問方便和您并桌嗎？不好意思非常抱歉幾位請問您有幾位可以收了嗎？抱歉，可以先幫您清理了嗎？什么事？請問您有什么事情嗎？知道了我知道您的意思了吃完了嗎？請問您還要用餐嗎？抱歉，請問你是誰？對不起，請教您是哪一位？如你所說的如您所說的現(xiàn)在要去看現(xiàn)在馬上幫您去看話術(shù)分類常態(tài)話術(shù)情境話術(shù):氣候節(jié)日感動話術(shù):顧客行動依據(jù)掌握及延伸二、高質(zhì)量的餐飲服務(wù)要點01顧客內(nèi)心的關(guān)注產(chǎn)品本身(產(chǎn)品需求)購買過程(服務(wù)需求)消費體驗(情感需求)精神愉悅(精神需求)顧客需求需求價值顯性需求隱性需求未知需求如何了解需求??信息誘導(dǎo)主動探詢行為模式(非語言)經(jīng)驗累積(未知)通常多數(shù)顧客不知道它們要甚么

這就是強化服務(wù)附加價值

及專業(yè)之機會討論:

不同目的用餐客人的座位安排

第一口口感

隨時抓住客人需求放掉年資是成就大業(yè)的唯一思考

高質(zhì)量服務(wù)才是吸引顧客關(guān)鍵消費者用減法評估你的商品專長再用加法衡量你的服務(wù)強項餐飲業(yè)努力的目標是甚么?發(fā)揮市場領(lǐng)導(dǎo)品牌價值建立信息和人才的門檻解決消費者的信任問題帶來消費者的實質(zhì)利益服務(wù)強項是找到問題解決問題創(chuàng)造交易外之價值而非只想著如何賣出更多的東西建立服務(wù)質(zhì)量的五面向可靠準確完成服務(wù)程序積極主動且超乎期待知識淵博專業(yè)禮貌服務(wù)提升客戶信任與信心對客戶的個別關(guān)注設(shè)施設(shè)備的完善性消費者用餐檢測的五個價值前兩者為顯性后三者為隱性價格價值質(zhì)量功能價值五官情緒價值自我實現(xiàn)價值社會認同價值建立高檔次的服務(wù)原則使用高檔的用品有飲料一定要提供點心主動告知新商品排解無聊的時刻一對一的服務(wù)or

F

to

F的服務(wù)無壓迫感的環(huán)境戴手套拿商品讓顧客享受餐飲的樂趣并感到幸福適當?shù)胤Q贊顧客注意照顧同行的顧客預(yù)防管理思考食材是否要比較軟是否需要刀叉跟額外餐具行動不便或生理所需的座位安排客人燙傷的處理快速解決服務(wù)傷害抓住要點分工分擔(dān)迅速道歉誠懇具體快速處理展現(xiàn)誠意超越需求三定義提醒重要事項幫助客戶更方便的采取行動采取消費行動的額外利益有效的表達一句話傳達單一訊息停頓確認結(jié)構(gòu)化陳述(傳達公式要點)使用比喻傳達體驗服務(wù)概念例如:清新產(chǎn)品是道具空間是舞臺服務(wù)是張力顧客是觀眾視覺聽覺嗅覺觸覺味覺網(wǎng)絡(luò)簡訊傳單服務(wù)人員商品落實五感營銷矩陣圖須設(shè)定不同對象及明確發(fā)出訊息和優(yōu)先實行順序進行資源配置宣傳焦點競爭者認定視消費者為市場研究傳統(tǒng)營銷產(chǎn)品功能依產(chǎn)品類別重理性的分析定量體驗營銷顧客體驗依消費情境重感性的彈性多元差異性分析體驗?zāi)K感官:創(chuàng)造感官沖擊，打動消費者，增加產(chǎn)品附加價值。情感:觸動消費者內(nèi)在情感和情緒。思考:利用創(chuàng)意，引發(fā)消費者思考，創(chuàng)造既有典范移轉(zhuǎn)。行動:訴諸身體行動經(jīng)驗與生活型態(tài)關(guān)聯(lián)。關(guān)聯(lián):透過社群觀點對潛在社群成員產(chǎn)生影響。三、如何進行服務(wù)流程設(shè)計如何發(fā)揮服務(wù)差異化的優(yōu)越性及

進行焦點深耕我們客觀化的定位為何?如何創(chuàng)造人家學(xué)不來的創(chuàng)新競爭力建立屬于自己的標準步驟抵達體驗啟動對話消費信息的提前告知用餐前要讓客人覺得友善又有趣適當用數(shù)字加深客人的消費購買印象銷售時專業(yè)知識的告知(秋刀魚的背)使用時的關(guān)懷顧客心聲的搜集及轉(zhuǎn)換告知訂位接待問候點餐送餐正餐桌邊服務(wù)廁所甜點飲料結(jié)帳送客非常好好一般性非常差差顧客經(jīng)歷管理程序領(lǐng)臺帶位送水送菜單點菜送色拉送湯收色拉盤送主餐收湯碗整理桌面時間怎么做如何呈現(xiàn)注意事項及處理編訂服務(wù)流程表出現(xiàn)時期顧客滿意1990顧客經(jīng)歷管理2000出現(xiàn)背景為了實現(xiàn)在購買必須實現(xiàn)顧客滿意拓展與顧客滿足的相關(guān)概念基本目的讓滿意顧客推薦實現(xiàn)新的購買及再購買透過顧客經(jīng)歷管理改善發(fā)掘潛在客戶創(chuàng)造新的購買提供本質(zhì)有形產(chǎn)品及無形服務(wù)值得記憶的經(jīng)歷對象現(xiàn)有顧客現(xiàn)有顧客及潛在顧客特征購買及使用后讓顧客感到滿意購買使用前后所有接觸點上傳達愉快的經(jīng)歷方法對商品服務(wù)品牌等大致進行分類并進行改善對顧客經(jīng)歷過程全程細節(jié)分類設(shè)置能為顧客留下愉快經(jīng)歷的規(guī)劃取自張正彬用服務(wù)打開顧客錢包的秘密理性消費重視品性性能價格有好壞印象口碑標準消費者會先做功課感性消費重視品牌外觀用途女性消費者買iphone的思考喜不喜歡感動消費重視品味滿足感喜悅滿意滿足尊榮創(chuàng)造心感力的演變步驟飲料色拉前菜主餐青菜炒飯?zhí)瘘c傳統(tǒng)預(yù)先現(xiàn)做現(xiàn)做現(xiàn)做普通連鎖預(yù)先預(yù)先現(xiàn)做現(xiàn)做預(yù)先創(chuàng)業(yè)色拉握壽司鍋物排餐法式流程改善趨勢:以鐵板燒為例:點菜介紹配選菜補充食材說明調(diào)味料說明與添加手藝及制作法展現(xiàn)烹調(diào)法說明趨勢議題創(chuàng)造與客人互動步驟步驟經(jīng)營注意事項掌握五感原則出乎意料之外展現(xiàn)驚喜感受到物超所值創(chuàng)造更高需求MOT關(guān)鍵服務(wù)展開了解問題思考并擬定對策計劃工作人員指派進行溝通練習(xí)與確認常忽略的問題新進同仁企業(yè)文化與價值觀認知教練式領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)評估溝通與檔案管理顧客關(guān)懷提供有效反饋理念灌輸積極觀念訓(xùn)練與發(fā)展傳遞服務(wù)價值保持良好的溝通管道隨時追蹤輔導(dǎo)評估配置誰負責(zé)收銀誰負責(zé)招呼客人誰負責(zé)招呼排隊客人及點單誰負責(zé)點單和結(jié)帳誰負責(zé)各工作站誰負責(zé)發(fā)號施令如何進行良好溝通和互動誰負責(zé)顧客反應(yīng)及處理誰負責(zé)外場整理接班人員是否能順利銜接處理問題商品提供將沒問題的商品提供給顧客確認商品質(zhì)量數(shù)量及對應(yīng)顧客主動照顧發(fā)掘問題而行動提供協(xié)助超越需求引導(dǎo)顧客引導(dǎo)顧客點餐及用餐主動協(xié)助下一步的服務(wù)環(huán)境維護清潔維護最佳狀態(tài)使顧客安心注意店鋪內(nèi)音量，提供舒適的用餐環(huán)境

內(nèi)用區(qū)服務(wù)分類要項接待用語對應(yīng)動作早安!歡迎光臨!兩手并攏于前，注視顧客，點頭打招呼。（以和藹的笑容，有朝氣地打招呼）您好!請問您需要什么?(我們的XX很好吃喔)目視顧客，保持微笑，推薦商品并接受顧客點餐。請問是這邊用還是外帶呢?始終保持微笑，目視顧客。（應(yīng)實際視顧客訂購的數(shù)量判定調(diào)整問話應(yīng)對，并想到下一步服務(wù)）

請問還需要別的嗎?我?guī)湍_認一下，您點的是xx「總共是□□元」一樣一樣確認顧客所點的餐點無誤，看著顧客，確認顧客的回答。并想到下一步服務(wù)以及進行補充說明「找您＊＊元」雙手接過顧客金錢，若是1000元可稍微提高音量。發(fā)現(xiàn)流程問題顧客接受到的服務(wù)水平(笑容是否自然)顧客獲得飲料或其他產(chǎn)品所需的時間。從這些顧客開始與接待的伙伴對話開始計時。顧客知道要站在哪里等候嗎？顧客對服務(wù)水平作出如何反應(yīng)？(表情)顧客對等待作出何種反應(yīng)？(行為模式)檢查冰塊是否充分攪拌飲料和黏稠度配方和制作流程正確飲料的外觀呈現(xiàn)符合標準口感和風(fēng)味正確客人完成結(jié)帳動作前，不需加熱的糕點即送到客人面前。預(yù)備思考你的門市是否存在空間問題？比如或許你的門市狹窄到幾乎沒有地方讓顧客排隊？什么時間會在哪些區(qū)域出現(xiàn)顧客擁擠情況？是否所有產(chǎn)品都可供應(yīng)？同仁是否了解他們工作內(nèi)容的優(yōu)先次序以及工作站主要任務(wù)?同仁們是否按標準遵循工作績效和工作站安排？分配工作站，張貼工作分配圖

顧客例如：顧客#1顧客#2顧客#3顧客#4顧客#5進店10:00

點單10:05

等候時間5min

拿取飲料5min

累計等候時間10min

點購的產(chǎn)品

離店10:40

合計花費40min

記錄下顧客消費的時間檢查員工服務(wù)心態(tài)非順從式服務(wù)順從式(被動)服務(wù)直覺經(jīng)驗式服務(wù)前瞻式服務(wù)上線任務(wù)分配收銀同仁：向客人打招呼、回答問題、接受點單并輸入點單、結(jié)算。吧臺同仁：調(diào)制符合標準的飲料，把飲料交給客人，同時向他們道謝，并進行眼神交流，。指揮支援：招呼排隊的客人、標示杯子。支持收銀同仁和吧臺同仁，讓他們能”固守”在他們的位置上。利用加速處理烘焙點單來支援收銀同仁，在需要的時候幫忙調(diào)制飲料來支援吧臺同仁。工作安排及服務(wù)確保將排隊顧客的飲料訂單傳呼給咖啡吧臺可以提供更好的顧客服務(wù)；此將可以實現(xiàn)兩個目標：讓顧客了解到你尊重他們，并在他們排隊時確實為他們服務(wù)。其次，吧臺的伙伴將會有機會在顧客點購結(jié)帳前完成飲料。這將縮短顧客點購結(jié)帳和顧客拿到飲料之間的時間，可以提供更好的顧客服務(wù)。將顧客姓氏使用標示杯子的方式可以提高飲料制作的精確度。在將排隊顧客的飲料訂單傳呼給咖啡吧臺的過程中，伙伴應(yīng)使用此方法與其他伙伴溝通特別的飲料組合。標杯可以記錄下為顧客提供客制化的飲料。強烈建議伙伴在每90或120分鐘輪換依次工作站，并換到其他工作站執(zhí)行不同的工作。這種方式可以幫助伙伴在上班期間不容易疲乏。每90分鐘輪換一次還可以幫助避免重復(fù)度動作所造成的傷害。四、餐飲品牌的服務(wù)屬性營造01餐飲通路品牌的操作是要改變消費者對既有業(yè)態(tài)的看法以差異化的服務(wù)讓對手害怕而服務(wù)業(yè)經(jīng)營的最大難度是要有效率又要讓消費者深度體驗餐飲集團所建立的經(jīng)營哲學(xué)瓦城FEST，即是食物(Food)、環(huán)境(Environment)、服務(wù)(Service)，以及信賴(Trust)鼎王成立了「稻穗管理學(xué)院」:稻穗式管理以客為尊案例:客人餐后剛拿出藥包準備吃藥，服務(wù)生都注意到并立刻換上一杯溫開水，展現(xiàn)最體貼的服務(wù)。貳樓餐廳：創(chuàng)業(yè)3次，端出億萬傳奇

2012-02Cheers雜志137期作者：王曉晴服務(wù)好，是貳樓的第2個競爭門檻。黃寶世直言：「我很在乎我的員工能否做到超過客人的預(yù)期?！惯^去在連鎖餐廳打工的經(jīng)驗，讓黃寶世學(xué)到服務(wù)流程需要規(guī)畫，他從中擷取經(jīng)驗，并融合自己想法，延伸出屬于貳樓獨特的服務(wù)法則。在貳樓里，外場工作人員包括busser、runner、waiter與waitress等等。busser是服務(wù)生助理，負責(zé)收拾碗盤、清潔與送水等基本服務(wù)；waiter與waitress是服務(wù)生，負責(zé)點菜、解決客人的問題、結(jié)帳、送客人離開；runner則要送菜。貳樓的內(nèi)部結(jié)構(gòu)多為兩層樓，設(shè)置runner才能確保上菜的最佳效率。這些人員雖然是常見編制，但黃寶世加入自己的詮釋，從一開店，就制定每份工作的執(zhí)行準則，而且共同的指標都是「同理心」，要求每個人都要站在客人角度思考問題。譬如，當客人想要續(xù)附餐飲料時，服務(wù)生要自動聯(lián)想到客人的用餐情形，是不是需要改成外帶形式？多一分用心，進一步詢問，可帶給客人更好的感受。他笑說，連洗碗工都不例外。像酥皮濃湯碗最容易藏污的地方，是兩邊提把內(nèi)側(cè)，很多餐廳用洗碗機根本洗不到。他會要求洗碗工再用手洗一遍，否則就自己用那樣的碗去盛一碗湯喝：「如果你不想喝，那表示客人同樣也不想喝?！笲erndH.Schmitt顧客經(jīng)驗管理架構(gòu)五個基本步驟：步驟一：分析顧客經(jīng)驗步驟二：建立經(jīng)驗平臺步驟三：設(shè)計品牌經(jīng)驗步驟四：建構(gòu)顧客界面步驟五：持續(xù)進行創(chuàng)新入會禮、生日禮、消費兩客禮，生日還沒到就送小甜點，臨走主任還道歉加送兩份小禮，餐