工業(yè)廠房施工組織設計-總體施工準備與主要資源配置計劃

工業(yè)廠房施工組織設計-總體施工準備與主要資源配置計劃總體施工準備施工準備階段為中標之日起至基礎施工前的準備階段。重點做好場地交接，三通一平，調集人、材、物等施工力量，進行施工平面布置和施工臨建搭設，圖紙會審，辦理開工有關手續(xù)，做好技術、質量交底工作，目標是充分做好開工前的各項準備工作，爭取早日開工。施工準備工作：1）落實項目部辦公地點；2）成立項目組織機構，并報監(jiān)理、業(yè)主審批；3）編制《施工組織設計》等資料并報批；4）機械、人員、物資進場；5）場地平整；6）《開工令》申報。一、施工技術準備（1）做好調查工作本工程在施工前先做好各種物質資源和技術條件的調查。1）氣象、地理、周邊環(huán)境的調查，掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定冬季、雨季施工措施。2）提前聯(lián)系及擇優(yōu)選擇鋼材、砂石料等廠家以保證質量和供應，滿足工程施工需要。3）落實現(xiàn)場用水用電，保證施工用水用電正常。4）聯(lián)系機械設備，以備工程施工的需要。（2）做好與設計的結合工作1）通過學習，熟悉圖紙內容，了解設計要求施工達到的技術標準，明確工藝流程。2）進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。3）組織各專業(yè)施工班組共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。4）組織圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工質量標準，準確掌握設計圖紙中的細節(jié)。（3）認真編制施工組織設計由技術部門認真編制該工程的實施性施工組織設計，施工組織設計要具有可行性、可操作性、針對性作為工程施工生產的指導性文件，并且必須經過企業(yè)技術負責人審核、企業(yè)負責人審批。對一些專業(yè)工程應提前編制專項方案，通過項目（企業(yè)）技術負責人審核、項目（企業(yè)）負責人審批合格后，方可用于指導施工。二、施工機械準備根據(jù)施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數(shù)量以及施工進度的安排，編制施工機具設備需用量計劃，組織施工機具設備需用量計劃的落實，確保按期進場。本工程擬投入的機械設備大部分為我單位自有的機械設備，不足部分與機械租賃公司租賃。三、施工隊伍準備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質的施工專業(yè)勞務隊伍進行該工程的施工。我單位有大量穩(wěn)定、技術素質高的施工人員和管理人員，以及實力雄厚的供應商，能夠有效快速地組織勞動力資源進場，根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。做好工人的技術、安全、思想和法制教育，使工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)，根據(jù)大連市及廠區(qū)管理部門的要求，對工人全部實行實名制卡和管理。四、作業(yè)條件準備1）向班組進行計劃交底和質量、技術和安全交底，下達工程施工任務單，使班組明確有關任務、質量、技術、安全、進度等要求。2）做好工作面準備：檢查道路、水平和垂直運輸是否暢通，操作場所是否清理干凈。3）對材料、構配件的質量、規(guī)格、數(shù)量等進行清查，并有相當一部分運到指定的作業(yè)地點。4）施工機械就位并進行試運轉，做好維護保養(yǎng)，以保證施工機械能正常運行。5）檢查前道工序的質量。在前道工序的質量合格后才能進行下道工序施工。6）積極配合業(yè)主、監(jiān)理做好前期已完工作的驗收及維護工作，做好總承包方的協(xié)調、照管等事務，以確保工程順利進行。施工現(xiàn)場平面布置施工現(xiàn)場平面布置原則（1）臨時設施的布局既要符合工藝流程，又要最大限度地縮短工地內運輸距離，避免現(xiàn)場臨時設施頻繁搬遷，以減少二次搬運，降低工程成本，加快施工速度。（2）各施工階段進行施工現(xiàn)場平面布置施工現(xiàn)場平面布置要隨著工程施工進度進行調整和安排，階段的平面布置要與該階段的施工重點相適應。（3）各施工階段分區(qū)進行施工現(xiàn)場平面布置各施工階段的辦公區(qū)和生活區(qū)與生產設施相對分隔，且面積有所不同。施工區(qū)域和生活區(qū)域相對分開，確保施工技術人員的休息和生活。（4）考慮到各項因素，水、電供應設施應該滿足生產、生活的需要，施工用水應該滿足現(xiàn)場消防的要求。（5）現(xiàn)場的排水設施通暢，以保證大雨時工地無積水。（6）垂直運輸采用汽車吊，水平運輸?shù)氖┕さ缆繁M量按場內規(guī)則道路布置，盡量避免土建、安裝交通運輸?shù)南嗷ジ蓴_。（7）現(xiàn)場平面布置要注意環(huán)境保護，現(xiàn)場設排污、廢棄物處理設施，設沉淀池，污水經處理后流入滲井進行排水，現(xiàn)場垃圾收集后用車運出。（8）現(xiàn)場出入口處設警衛(wèi)室。重要材料堆放場地面進行硬化處理特殊材料要入庫保存，并做好防腐、防銹等保護措施。（9）符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生、安全技術、勞動保護要求和防火規(guī)范。施工總平面布置詳見附圖，臨時設施布置詳見附表。二、施工現(xiàn)場臨設總體布置測量放線標樁的位置測量控制樁在工程開工前，以建設單位施工現(xiàn)場提供的平面，高程基準點為起算點，根據(jù)總平面圖在分別引測內外導線、高程控制網(wǎng)點，經監(jiān)理代表復核后，做為以后整個工程施工的基準，分別控制基礎、框架主體、安裝工程等部分的細部測量。施工區(qū)臨時設施的布置根據(jù)現(xiàn)場條件、工程進度、工程現(xiàn)場臨設布置如下：（詳見總平面布置圖）1、本工程土方開挖及回填量較大，開挖土方外運至場地邊緣。2、臨時道路應耐卡車壓，寬度不小于6m。3、鋼筋加工棚、木工加工棚設置在臨時道路兩側。3、場區(qū)入口處臨時道路考慮至少100平方米硬化，厚度100mm，使用C25混凝土，內配直徑6@200單層雙向鋼筋。生活區(qū)臨時設施的布置根據(jù)現(xiàn)場條件，辦公區(qū)、生活區(qū)設置在2號場地西側?，F(xiàn)場全封閉，臨時施工圍墻采用鋼架和藍色圍擋搭設，高度2.2m。2號場地西側采用3m×3m白鐵皮圍擋，支持后期掛廣告布使用。2、本工程主要生活辦公臨設包括辦公室、宿舍、食堂、衛(wèi)生間等；主要的生產臨時設施包括各加工棚、材料和設備倉庫、材料堆場等。3、材料堆放區(qū)：素土壓實，100厚C25素砼。4、木工加工車間及攪拌站棚用φ48腳手鋼管搭設，瓦楞鋼板屋面。水泥庫采用空心磚砌筑地壟墻，上鋪25mm厚腳手板及防潮薄膜，室內外地坪高差450mm，四面做排水明溝，防止雨天進水。5、對于有棚物資堆場，物資擺放在棚內鋼管搭設的二層貨架上，上層貨物堆放時，中間高、兩側底，下層貨架應離地30cm，并四周設置300*500排水明溝。有棚物資堆場僅用于主體施工階段，裝飾階段拆除棚架，保留部分二層貨架。上蓋棚布。本項目施工階段的施工現(xiàn)場臨時設施布置請參見施工現(xiàn)場平面布置圖。大門及圍擋七牌二圖整容鏡門衛(wèi)消防設施6、消防設施的布置：在宿舍、辦公室和施工現(xiàn)場各設1套手持滅火器，解決生活區(qū)、辦公區(qū)的臨時消防問題。在施工區(qū)設置消防儲水池，考慮消防用水與施工用水共用一個儲水池比較經濟。消防用水只在意外發(fā)生火災時才啟動，同時可停止其他施工和生產用水，設置30m3的施工儲水量，再加上施工水還可以不停的補充，完全能夠滿足消防的用水要求。勞動力計劃及保證措施根據(jù)合同文件要求，為了保證本工程的工期和質量，計劃使用技術素質高，能在各個施工期間保證正常施工的專業(yè)班組及配屬的勞務施工隊伍。以下勞動計劃根據(jù)以往施工經驗編制，并根據(jù)工程進度和需要進行動態(tài)調整，隨時加大勞動力投入。（詳見主要勞動力計劃表）勞動力選取安排選用技術素質好、能打硬仗的施工隊伍施工，合理安排作業(yè)班組進行施工，保證各主要分部分項工程在時間上、工作面上緊密配合，保證工程高質量、高速度地完成。主體結構施工以鋼筋工、木工、架子工、瓦工、鋼結構安裝工等為主配備勞力，分別負責鋼筋加工及綁扎、模板制作、防護架支撐架施工、混凝土澆筑、砌體工程、鋼結構安裝等分項工程的施工。裝飾裝修工程以抹灰工、鑲貼工、防水工、油漆工、門窗制品安裝工等為主。水、電安裝密切配合土建，安排各專業(yè)工種進行施工。根據(jù)土建、安裝施工進度，各專業(yè)工種要確保配合無誤。勞務隊伍的管理1、規(guī)范制度堅持勞務使用制度化規(guī)定，關鍵、重點崗位禁用外部勞務的制度。必須同勞務公司簽訂用工協(xié)議，對臨時選聘的技術工人和其他人員，要納入勞務公司，不得單獨對個人簽訂用工協(xié)議。2、嚴格資質審查與分包做到資質審查“兩嚴”、分包“三必須”?！皟蓢馈?，即：嚴格遵循分包評價程序；嚴查綜合實力（設備、技術、資金、業(yè)績等）?！叭仨殹?，即：必須簽訂和履行規(guī)范合法的經濟合同；必須保證重難點和高技術含量工程以自有隊伍為骨干；必須杜絕整體分包和層層轉包。3、加強動態(tài)管理突出“兩個原則”，抓好“三個重點”?！皟蓚€原則”，即：堅持“誰用工誰負責”和“教育、使用、管理并舉”的原則。“三個重點”，即：抓好現(xiàn)場代工、技術監(jiān)督人員選派工作，實行分包工程施工全過程“旁站”制度，確保分包工程安全、質量和工期監(jiān)管有效；抓好分包工程物資采供和驗工計價等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部勞務制度化管理，適時進行政策傳統(tǒng)、形勢任務、安全質量、遵紀守法和工藝技術教育，以良好的政治、技術、管理素質和精神風貌，維護施工企業(yè)的信譽和形象。4、加強分包管理（1）分包工程服從發(fā)包人對施工現(xiàn)場的組織協(xié)調，接受總承包人對分包工程質量及現(xiàn)場安全生產的管理；（2）嚴格履行分包合同，按合同約定對分包工程發(fā)包人負責；（3）作好勞務人員登記造冊及勞務工資發(fā)放工作；（4）將分包工程的施工組織設計和施工安全方案報發(fā)包人備案。勞動力保證措施1.勞務班組的管理措施（1）項目部建立獎罰管理制度、勞務人員工資結算審批制度、假期管理制度、員工培訓制度等，對勞務人員進行有效管理。（2）項目部設專職的勞務管理人員。（3）項目部在勞務用工時，嚴格簽證管理，制訂零星用工管理辦法、材料領用控制措施，加強現(xiàn)場文明施工管理，使各作業(yè)層施工做到工完料凈。2.勞動力供應保障措施我公司有自己的勞務公司，擁有多支專業(yè)施工隊伍，可以在全市范圍內進行選調。我們具有豐富的施工組織經驗，再加上可以在集團范圍內調配人力，所以在勞動力方面完全可以滿足本工程的施工需要。勞動力持證上崗保障措施進場前，由項目部專人對工人的質量、安全、文明施工等方面進行教育考核，對工人進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。為了保證進場工人做到人盡其能，提高勞動生產力，在勞動力管理上，實行動態(tài)管理，即崗前、崗中、崗后三位管理教育相結合的原則。做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質量第一”的質量意識，確保工程質量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。建立完善的崗位責任制度，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質量目標和責任，使工作有的放矢。對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使參與施工的所有人員保持高度的責任心和上進心。認真做好班前交底，讓工人了解施工工藝、質量標準、安全注意事項、文明施工要求等。加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。制定合理可行的激勵機制，充分調動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，降低工程成本。做好職工的后勤保障工作，在大批人員進場之后，責成有關職能部門的相關人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心工作。勞動力的緊急調配保障本工程施工時，根據(jù)施工進度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況和施工進度的需要，由項目經理部對各個施工隊進行必要的調節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理調配，達到最佳勞動效率。一旦出現(xiàn)用工緊急調配情況，我們將采取以下措施：項目部制定緊急調配人員預案，對工人來源、激增人員的后勤保障、資金需投入量編制措施并報集團公司批準。根據(jù)總進度計劃，本工程跨越中秋、國慶、元旦等節(jié)日，為保障農忙、節(jié)日期間的正常施工，我單位擬采取措施如下表所示.農忙、節(jié)假日施工保障措施一覽表序號措施名稱具體內容1合同約束1）勞務合同：明確約定保障農忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，對考核達不到出勤率要求的每次扣除保證金20%，超過三次全部扣除。2）材料供貨合同：明確約定保障農忙、節(jié)假日材料正常供應條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對考核達不到供應率要求的每次扣除保證金30%，超過兩次全部扣除。2超前計劃1）在農忙、節(jié)假日前半個月，排定詳細的施工進度計劃，運用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；2）提前半個月制定詳細材料計劃并同相關材料供應商溝通，確保落實；3）根據(jù)進度計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設計、質監(jiān)協(xié)調好諸如圖紙疑問、分部分項驗收等各項事宜，提前報送相關工作聯(lián)系單。3經濟補償1）嚴格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應報酬、補助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；2）農忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對農忙季節(jié)堅守崗位的工人適當給予經濟補償。工程材料的進場計劃及保證措施本工程所需全部材料提前編制需要量計劃，且保證所用材料的提前3-7天進場。諸如鋼筋等加工周期較長的大宗材料須提前編制準確、詳細的進場計劃,避免出現(xiàn)缺少材料而影響施工。1、根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作好備料，供料工作和確定倉庫，堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。2、根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請，訂貨和采購工作，使計劃得到落實。組織材料按計劃進場，并作好保管工作。3、所有施工用物料，我項目組將完全按照ISO9001質量保證體系的要求組織采購；1）明確設計及甲方用料要求，嚴格按指定的品種及要求進行采購。2）選擇信譽好、規(guī)模大的供應商，將所需購買的品種、質量要求提前通知供應商，由供應商提供材料的產地、規(guī)模、性能及地區(qū)銷售情況，必要時我項目部將派人與供應商直接去產地采購。3）材料采購標準將完全按照國家JC204-92（中華人民共和國建材行業(yè)標準）優(yōu)等品的標準。4）所有施工用材料將全部采購該品種行業(yè)標準中的最高級產品。5）施工物料的采用：我項目組將采用三級質量把關責任制，即采購員對所采購的材料質量進行驗收負責，材料到場后，由質檢員對材料進行質量檢查后入庫，施工時由領料班組對材料進行施工前檢查（由作業(yè)班組班長或有關人員驗收）。6）材料采購運抵工地前24小時，我項目組將用書面形式通知有關部門進行驗收準備。7）項目組所有采購之物料，均保留完善的發(fā)票及材料檔案，可供隨時調查。4、施工材料的包裝、運輸及入庫管理1）施工材料的包裝將采用無污染，能有效保護材料不受損壞的包裝材料。2）施工材料的運輸原則上采用汽運。3）施工材料抵運現(xiàn)場經驗收合格后，按材料類別、分別進行入庫管理，部分大、重型材料，在現(xiàn)場尋找安全地點堆放，其中部分重型物品（如鋼筋、鋼材等），將按照荷載情況分散堆放。4）部分易燃、易爆的施工材料（如油漆、乙炔氣瓶等），將在現(xiàn)場尋找安全地點進行封閉式保管。5）施工材料的發(fā)放及使用管理制訂嚴格的材料領料制度，做到按需領料、按當日施工量領料，防止材料出庫后造成的丟失損壞和污染。5、構配件的加工訂貨準備根據(jù)施工進度計劃及施工預算所提供的各種構件配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應的需用量計劃，組織構配件按計劃進場，按施工平面布置圖作好存