【福建七匹狼公司存貨管理問題及優(yōu)化建議探析（定量論文）13000字】

[20]。層次分析法根據(jù)累計金額增加的其他評價條件，如缺貨影響、供應(yīng)情況等，每個指標(biāo)都有著不一樣的占重比例，算得加權(quán)后的金額，將其與ABC分類法中唯一的累積資金數(shù)進(jìn)行相對比分析，把定量與定性相結(jié)合，從而通過各方面客觀地評價多種存貨對公司的影響，更精準(zhǔn)的給予存貨分類決策，表5-1具體體現(xiàn)了AHP分類法權(quán)重排序改進(jìn)后的分類數(shù)據(jù)。表5-1存貨加權(quán)平均金額（單位：元）服裝種類類別平均存貨金額組合權(quán)重加權(quán)存貨金額西裝類非日常4941000.072936019.89夾克類日常3528000.088431187.52毛衫類季節(jié)性1518000.446667793.88褲子類日常786500.08846952.66T恤類日常289140.08842555.99腰帶類耐用品96350.23372251.69以加權(quán)存貨金額為分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行ABC分類：表5-2引入層次分析法改善的前后結(jié)果對比（單位：元）服裝種類加權(quán)存貨金額加權(quán)金額百分比累計加權(quán)存貨金額百分比引入AHP傳統(tǒng)ABC西裝類36019.890.2450.245BA夾克類31187.520.2130.458AA毛衫類67793.880.4620.919CB褲子類6952.660.0470.967BBT恤類2555.990.0170.985AC腰帶類2251.690.0151CC總計146761.63從表5-2中可以對比得出，采用層次分析法造成了兩種截然不同的結(jié)果，T恤類用原來的分類方法分出來是C類存貨，通過AHP分類后為A類存貨，該類服裝是消費(fèi)者購買清單中居于榜首的一類，也是當(dāng)今最受歡迎的服裝種類之一，T恤款式新穎，更新?lián)Q代較快，價格實惠且沒有季節(jié)的限制，春夏秋冬都有相應(yīng)的版式，消費(fèi)者往往會頻繁地購買，將其歸為A類存貨更加合理，應(yīng)該對T恤類商品進(jìn)行更細(xì)致的存貨管理。根據(jù)ABC分類法，西裝類被分為A類存貨，福建七匹狼實業(yè)股份有限公司之所以把西裝類分為A類存貨，是因為其價格高，利潤大，但深入分析表明，西裝類商品消費(fèi)群體范圍過小，一旦該類商品銷售遲緩，就會導(dǎo)致存貨積壓，因此西裝類商品被分為B類存貨更加的合理，有效的綜合管理足以避免過多的投入和無用的損耗。六、總結(jié)本文采用存貨管理的理論方法，通過查閱國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)，確定如何提高福建七匹狼實業(yè)有限公司的存貨管理水平，該公司存貨管理問題大致表現(xiàn)為:（1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單，采購組織分散，同質(zhì)化嚴(yán)重（2）商品銷售模式落后、分銷渠道選擇不合理（3）存貨分類方法不當(dāng)針對上述問題，本文分別給出了相對應(yīng)的改進(jìn)方法。采用層次分析法對ABC分類法進(jìn)行了改進(jìn)，根據(jù)該方法，存貨不僅按資金與數(shù)量的比例進(jìn)行分類，還結(jié)合ABC分類法按存貨的重要性、可得性和資金占有率等多方面因素進(jìn)行權(quán)重分析分類；對公司的采購組織進(jìn)行調(diào)整與完善，從銷售和采購等多方面分析了存貨周轉(zhuǎn)率低的原因，并提出了優(yōu)化采購組織，規(guī)范產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，減少了商品滯銷，促進(jìn)企業(yè)銷售，提高了企業(yè)的銷售額；提出開發(fā)新興領(lǐng)域，以此取得更大收益。受到本人自身能力以及對資料掌握有限的制約，文章不可避免地存在一些不完善、認(rèn)識不足、片面等問題。除此以外，對于福建七匹狼實業(yè)股份有限公司深層次的存貨管理問題分析也較為淺薄，望批評指正。由于服裝企業(yè)存貨問題的復(fù)雜性，樣本選擇的不全面，具有一定的局限性，是本文的遺憾。若再寫此類論文，我將有著豐富的經(jīng)驗，從多角度入手，選擇更為廣泛的公司，分析找出公司存在的問題與缺陷，并給出更具高效率和現(xiàn)實意義的改進(jìn)建議。

參考文獻(xiàn)GelogoYE,KimHK.DevelopmentofMobileEnterpriseInventoryManagementSystemApplicationwithCBD[J].InternationalJournalofSoftwareEngineering&ItsApplications,2017.AER,BPTE.Enterprise-wideadoptionpatternsofinventorymanagementpracticesandinformationsystems[J].TransportationResearchPartELogistics&TransportationReview,2002,38(6):389-404.ZhongminF,FuyiH,RongM.ApplicationofFuzzyABC-FSNClassificationinEnterpriseInventoryManagement[J].LogisticsTechnology,2022.YiL,TuJ.MethodResearchtoImproveInventoryManagementbasedonEnterpriseResourcePlanning(ERP)Environment[C]//2018InternationalconferenceonAppliedScienceandEngineeringInnovation.2018.SalvoJJ,MackenziePD,BennettJS,etal.Inventorymanagementsystemandmethod:US2002.OzguvenEE,OzbayK.Asecureandefficientinventorymanagementsystemfordisasters[J].Transportationresearch,PartC.Emergingtechnologies,2016.SarangapaniJ,RamachandranA,SayginC,etal.ADAPTIVEINVENTORYMANAGEMENTSYSTEM:,2009.JamesKA.Distributedinventorymanagementsystem:US2008.KantrowitzAB,MunIK.CONTAINERIZEDINVENTORYMANAGEMENTSYSTEMUTILIZINGIDENTIFICATIONTAGS:US2009.李春友、肖光楊、丁燕平.廣西路橋集采平臺化存貨管理實踐[J].財務(wù)與會計,2023,No.617(17):21-23.何保國.全面預(yù)算視角下的中小企業(yè)"業(yè)財融合"應(yīng)用研究[J].中國注冊會計師,2022(7).王密霞.供應(yīng)商選擇的方法[J].西部金融,2011,000(010):61-62.張陸燕.企業(yè)存貨的內(nèi)部控制[J].財經(jīng)問題研究,2019(S1):74-77.洪銀興.論創(chuàng)新驅(qū)動經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略[J].經(jīng)濟(jì)學(xué)家,2016(01):7-13.楊艷.企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策[J].求知導(dǎo)刊,2020,000(021):64-64.蔡蘭,郭順生,張闡軍.AHP在供應(yīng)商選擇中的分析及實施[J].武漢理工大學(xué)學(xué)報(信息與管理工程版),2005(01):228-230.陳賽娟.企業(yè)存貨管理的思考[J].財經(jīng)