2024年企業(yè)人力資源工作總結(jié)參考樣本（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年企業(yè)人力資源工作總結(jié)參考樣本在過(guò)去的半年中，我主要負(fù)責(zé)了入職、離職手續(xù)及員工檔案的整理、歸檔和檢查工作。在此期間，我深刻認(rèn)識(shí)到檔案管理對(duì)于公司運(yùn)營(yíng)的重要性。為確保公司用工的合規(guī)性，我特別關(guān)注員工入職時(shí)是否遞交了前公司的離職證明，以避免潛在的用工風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，我也將員工的績(jī)效考核評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲單據(jù)等重要內(nèi)容及時(shí)歸入個(gè)人檔案，為未來(lái)的人員選拔、獎(jiǎng)懲或勞資糾紛處理提供有力的依據(jù)。在勞動(dòng)關(guān)系管理方面，我參與了入職離職的辦理和合同管理。與往年相比，公司的入職率和離職率均有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少，顯示出公司人事變動(dòng)的穩(wěn)定性。我在工作中注重規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)性，努力避免勞資糾紛的發(fā)生。此外，我還不斷提升自身業(yè)務(wù)水平，站在公司利益的角度思考問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決辦法。例如，今年年初，我主動(dòng)對(duì)以往的檔案進(jìn)行整理歸類保存，對(duì)個(gè)別存在用工手續(xù)漏洞的情況進(jìn)行討論整改，既規(guī)避了公司的用工風(fēng)險(xiǎn)，也保障了員工的權(quán)益。在考勤管理方面，我負(fù)責(zé)每月導(dǎo)出相關(guān)同事的考勤記錄，并發(fā)送給各部門負(fù)責(zé)考勤的人員。同時(shí)，我還制作本部門的考勤表，并收集各部門的考勤表、加班審批表，匯總制成電子版和文檔后妥善保存。在工資管理方面，我每月收集各部門的績(jī)效考核及業(yè)績(jī)報(bào)表，根據(jù)業(yè)績(jī)表、員工績(jī)效考核和考勤情況制作每個(gè)部門的分表，匯總后報(bào)經(jīng)理審核，并發(fā)送給財(cái)務(wù)進(jìn)行核對(duì)。工資資料也經(jīng)過(guò)我裝訂后妥善入柜保存。在初次接觸工資制作時(shí)，我遇到了不少困難，但在經(jīng)理的悉心指導(dǎo)下，我逐漸掌握了技巧，并積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在文體活動(dòng)方面，我協(xié)助部門舉辦了第一屆羽毛球賽、員工生日活動(dòng)、湖南長(zhǎng)沙“紅色之旅”活動(dòng)以及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然過(guò)程中出現(xiàn)了不少錯(cuò)誤和考慮不周之處，但在同事們的幫助下，我們最終圓滿完成了各項(xiàng)活動(dòng)。這些活動(dòng)得到了同事們的廣泛好評(píng)，也增強(qiáng)了我的信心。通過(guò)這些工作，我深刻感受到自己作為人力資源部一員的責(zé)任和使命，我的工作成績(jī)直接關(guān)系到整個(gè)部門的成績(jī)。以上種種工作經(jīng)歷對(duì)我未來(lái)在人力資源領(lǐng)域的學(xué)習(xí)和發(fā)展具有極大的幫助，也為我積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我深刻理解了人力資源部在公司運(yùn)營(yíng)中的重要地位和作用。人力資源部不僅是公司各部門的紐帶，還承擔(dān)著培養(yǎng)、培訓(xùn)的專家角色，為其他部門的人力資源管理提供支持性服務(wù)。人力資源部的主要職責(zé)是輔助、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實(shí)施人力資源管理，確保每一位員工得到公正的對(duì)待。在過(guò)去一年的工作中，我也對(duì)公司有了一定的了解。針對(duì)公司的現(xiàn)狀和發(fā)展方向，我提出以下兩點(diǎn)建議：一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。我們應(yīng)該繼續(xù)為公司企業(yè)文化建設(shè)做出努力。具體而言，我們可以營(yíng)造人性化的管理氛圍，促進(jìn)同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神；同時(shí)，我們要努力塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化；此外，我們還應(yīng)落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，以文化手段管理文化，堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人、培育人。二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)。通過(guò)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和能力。內(nèi)訓(xùn)可以針對(duì)公司的質(zhì)量體系文件進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和能力；外訓(xùn)則可以開(kāi)拓員工的視野，提升員工的總體素質(zhì)?？偟膩?lái)說(shuō)，在過(guò)去一年的工作中，我取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足。我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，克服不足之處，發(fā)揚(yáng)進(jìn)取精神，力求在未來(lái)的工作中做得更好。我將積極提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，努力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！2024年企業(yè)人力資源工作總結(jié)參考樣本（二）團(tuán)隊(duì)凝聚力表現(xiàn)卓越。（3）各部門離職率分析。如圖所示，除總經(jīng)辦、運(yùn)維部的離職率低于預(yù)設(shè)閾值外，其余部門離職率均偏高，特別是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，離職率高達(dá)預(yù)設(shè)上限。離職原因分析與改善措施：如圖顯示，員工主動(dòng)離職占比較大，其中因個(gè)人原因主動(dòng)離職占顯著比例，主要涵蓋員工無(wú)法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏、對(duì)薪酬福利不滿、缺乏發(fā)展空間、個(gè)人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等因素。公司原因主動(dòng)離職則主要包括公司項(xiàng)目擱置、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)員工歸屬感較低、制度不完善等問(wèn)題。被動(dòng)離職主要源于試用期不合格以及無(wú)法跟上公司發(fā)展節(jié)奏而遭辭退。產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部離職率尤為突出，高達(dá)預(yù)設(shè)上限，其中被動(dòng)離職占比較高，涉及新員工試用期不合格和公司運(yùn)營(yíng)調(diào)整后的淘汰。主動(dòng)離職部分則包括轉(zhuǎn)正薪資談不攏、員工個(gè)人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等因素。值得注意的是，離職員工中有顯著比例是近年入職的新員工。針對(duì)以上情況，提出以下改善措施：（1）優(yōu)化招聘流程。提前規(guī)劃人力資源，完善崗位說(shuō)明書(shū)，構(gòu)建崗位勝任力素質(zhì)模型，確保錄用與崗位要求相符的人才。在offer確定階段，明確試用期前后薪資及崗位職責(zé)等細(xì)節(jié)，避免薪資談判和崗位認(rèn)知上的落差。同時(shí)，充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇，不強(qiáng)制錄用。（2）完善公司制度，注重人性化管理。多舉辦員工活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。部門經(jīng)理和HR需密切關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)引導(dǎo)與溝通。三、培訓(xùn)工作總結(jié)本年度，公司培訓(xùn)以內(nèi)部培訓(xùn)為主，基本未涉及外部培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)重點(diǎn)圍繞新員工入職培訓(xùn)展開(kāi)，具體總結(jié)如下：1.落實(shí)與優(yōu)化“伙伴制度”?！盎锇橹贫取迸c導(dǎo)師制相似，伙伴主要承擔(dān)以下職責(zé)：引導(dǎo)新員工認(rèn)識(shí)各部門負(fù)責(zé)人及同事；共進(jìn)午餐，熟悉公司生活配套設(shè)施；引導(dǎo)新員工了解公司文化、制度及流程等。今年，伙伴的選擇更加傾向于小組負(fù)責(zé)人直接帶新人，同時(shí)增加了“伙伴-新員工溝通交流會(huì)”，每?jī)芍芘e辦一次，旨在加強(qiáng)新員工與伙伴的溝通與反饋。2.定期舉辦新員工入職培訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)包括入職當(dāng)天指引、部門級(jí)培訓(xùn)及公司級(jí)強(qiáng)化培訓(xùn)。本年度共組織新員工入職培訓(xùn)數(shù)次，參與人數(shù)達(dá)預(yù)設(shè)目標(biāo)。培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)新員工需求進(jìn)行調(diào)整，確保員工快速融入公司。需改進(jìn)之處：在強(qiáng)化新員工入職培訓(xùn)的同時(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門操作流程及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識(shí)的培訓(xùn)。四、企業(yè)文化活動(dòng)組織1.成立興趣協(xié)會(huì)，如籃球、羽毛球、足球、乒乓球及戶外登山等。其中，羽毛球協(xié)會(huì)活動(dòng)頻率最高，基本每周舉辦一次。其他協(xié)會(huì)活動(dòng)則相對(duì)較少。2.實(shí)施下午茶計(jì)劃。每周五下午舉行，提供飲料、茶點(diǎn)、水果等，旨在為員工創(chuàng)造輕松愉快的交流氛圍。3.配合集團(tuán)公司微信公眾平臺(tái)的建設(shè)，定期推送集團(tuán)各分公司動(dòng)態(tài)，并成立集團(tuán)通訊員小組。在企業(yè)文化建設(shè)方面，公司依托集團(tuán)資源，同