2024年人事上半年工作總結(jié)參考范本（二篇）

第5頁共5頁2024年人事上半年工作總結(jié)參考范本一、人力資源概況在上半財(cái)年中，人事部門積極拓展招聘途徑，參與了5場社會招聘會及校園招聘會，以拓寬人才引進(jìn)渠道。二、人力資源策略員工被視為公司的核心資產(chǎn)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍是人力資源管理的核心任務(wù)。為提升員工穩(wěn)定性，人事部采取了以下措施：1.試用期調(diào)整：自去年____月初，經(jīng)公司批準(zhǔn)，試用期已從____個月調(diào)整為____個月，工資相應(yīng)從每月____元提高至每月____元。2.制定薪酬福利制度：____年____月，人事部發(fā)布了《薪酬福利管理制度》，構(gòu)建了以崗位差異、能力差異為基礎(chǔ)的寬帶薪酬體系，為員工提供了晉升空間。3.建立職務(wù)晉升通道：____年，人事部組織了基層和中層管理崗位的競聘，為員工開辟了公平、公正、公開的職務(wù)晉升途徑。上述措施的實(shí)施取得了顯著效果：截至____年____月____日，公司在職員工達(dá)到____人，同比增長____人。編制總滿足率達(dá)到____%，基層崗位缺編____人，滿編率提升至____%。上半年離職總?cè)藬?shù)減少____%，為____人。三、員工流動分析根據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司現(xiàn)有在職員工中，工作滿____年但不滿____年的員工比例偏低，占____%。上半年離職人員中，工作滿____年不滿____年離職的員工占總離職人數(shù)的____%。離職原因主要包括工作內(nèi)容與期望不符、管理方式問題以及晉升空間有限等。四、培訓(xùn)與發(fā)展____年上半年，人事部主要培訓(xùn)活動如下：1.員工在職培訓(xùn)：共____次，____課時，涉及____人次。2.新員工入職培訓(xùn)及轉(zhuǎn)正：共____次，____課時，涉及____人次。3.薪酬政策專題講解：共____次，____課時，涉及____人次。4.人才儲備方案研討：共____次，____課時，涉及____人次。五、績效管理____年，績效管理是人事部的重點(diǎn)工作。經(jīng)過半年的實(shí)施，各部門對績效管理流程已較為熟悉，考核指標(biāo)的合理性有所提高，評價標(biāo)準(zhǔn)更加量化和明確。每月____日，人事部會提交績效管理分析報告供公司審閱。____月報告關(guān)注各部門存在的問題及改進(jìn)建議，____月報告?zhèn)戎卣w績效數(shù)據(jù)，____月報告則主要討論高管績效管理問題及改進(jìn)建議。六、社保管理____年上半年，人事部遵循國家政策，及時辦理了社保手續(xù)，新增____人，轉(zhuǎn)移____人，暫停____人，變更____人，無差錯處理。七、工作改進(jìn)方向1.培訓(xùn)體系規(guī)劃：需深化和拓寬培訓(xùn)內(nèi)容，提升培訓(xùn)的深度和廣度。2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：人事部需加強(qiáng)人員招聘，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力。3.高端人才招聘：需加大招聘力度，滿足公司對中高層及專業(yè)人才的需求。4.高管績效管理：需改進(jìn)高管績效管理，確?？己酥笜?biāo)的導(dǎo)向性和可量化性。八、下半年工作規(guī)劃1.多元化員工培訓(xùn)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情。2.加強(qiáng)與員工溝通，了解員工需求，解決實(shí)際問題。3.深化人事部專業(yè)學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)。4.提升高端人才招聘效率，滿足公司用人需求。5.強(qiáng)化管理層績效管理培訓(xùn)，優(yōu)化中高管績效管理能力。2024年人事上半年工作總結(jié)參考范本（二）為表彰先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)典范精神，進(jìn)一步激發(fā)全體員工在公司的改革和發(fā)展中持續(xù)發(fā)揚(yáng)奮發(fā)進(jìn)取的品質(zhì)，不斷取得更卓越的成就，行政辦公室于____年____月____日成功組織了“許平南高速公路工程建設(shè)總結(jié)表彰暨公司____年度工作會議”。此次大會旨在慶祝許平南高速公路建成通車，同時通過舉辦“迎新春”文藝演出，豐富職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。大會集動員、總結(jié)、娛樂于一體，充分展現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的活力、積極性和專業(yè)水平，活動取得圓滿成功。四、為迎接省建投____年度考核工作，行政辦公室于____年____月____日進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備工作。在河南省建設(shè)投資公司的主導(dǎo)下，各股東方代表參與了對許平南高速公路公司經(jīng)營班子的考核。行政辦公室精心籌備，協(xié)調(diào)各部門，確?？己斯ぷ黜樌M(jìn)行。此次考核成績創(chuàng)近三年新高，為建設(shè)期工作畫上完美句號，也為公司運(yùn)營初期奠定了良好基礎(chǔ)。五、行政辦公室成功創(chuàng)辦并發(fā)行了六期《許平南人》報。我們認(rèn)識到報紙?jiān)诮?jīng)濟(jì)建設(shè)和知識傳播中的重要角色，致力于將其打造為企業(yè)內(nèi)部溝通、信息發(fā)布、表彰先進(jìn)、豐富員工生活的平臺，以及展示企業(yè)形象的重要窗口。至今已發(fā)行六期，內(nèi)容涵蓋公司活動、領(lǐng)導(dǎo)講話、員工心得及文學(xué)創(chuàng)作等。全體員工積極參與投稿，每期報紙都受到熱烈歡迎，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和對外形象。六、行政辦公室妥善處理了一系列工程建設(shè)糾紛。面對建設(shè)期遺留的債權(quán)債務(wù)問題，行政辦公室在公司尚未明確專門處理部門的情況下，克服困難，以實(shí)事求是的態(tài)度積極處理，有效保障了公司正常辦公秩序，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，確保公司運(yùn)營不受影響。七、強(qiáng)化管理制度，部門團(tuán)結(jié)達(dá)到新高度。行政辦公室半年內(nèi)制定了《經(jīng)理辦公會議制度》、《車輛管理制度》等多部規(guī)章制度，規(guī)范工作流程，提升工作效率。同時，部門領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)，新老員工間相互學(xué)習(xí)，互幫互助，形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧共事的良好氛圍，部門凝聚力顯著增強(qiáng)。八、為慶祝公司成立五周年，____年____月____日上午，公司領(lǐng)導(dǎo)與中層以上干部等四十余人在會議室舉行座談會。行政辦公室根據(jù)謝亞偉董事長的講話精神，明確了工作方向和重點(diǎn)，決心為實(shí)現(xiàn)社會主義和諧企業(yè)的目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。九、行政辦公室對車輛管理進(jìn)行了全面優(yōu)化。通過專人專項(xiàng)管理，制定《車輛管理辦法》，合理安排車輛購置和南陽地區(qū)統(tǒng)一掛牌，有效節(jié)約了費(fèi)用，減少了不必要的支出，確保了公司車輛管理的高效運(yùn)行。十、行政辦公室參加了省建投