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文檔簡介
———車間班長崗位職責怎么寫依照標準程序?qū)徍藱z驗報告和設備維護和修理記錄;建議或修訂更改評價方法;嘉獎表現(xiàn)優(yōu)異的員工并予以引導;激勵和調(diào)整未符合生產(chǎn)要求的員工;培養(yǎng)分管職責區(qū)域內(nèi)下屬同事,提高生產(chǎn)經(jīng)驗、技能和質(zhì)量標準;顯現(xiàn)故障或生產(chǎn)不良后,率領團隊及時介入,而且解決問題;防范仿佛問題再次顯現(xiàn);協(xié)調(diào)班組別的工作日程和假期布置;車間班長崗位職責怎么寫篇2擁有熟識的產(chǎn)品知識,能夠描寫每個班組具體操作流程的細節(jié)。確認各項工作引導書上設計圖紙與實線現(xiàn)場比對情況。依據(jù)PBS計劃,協(xié)調(diào)具體班組的人員和設備等資源,保證目標順利完成。提出新工藝和安全規(guī)程,提交并參加技術改進計劃。車間班長崗位職責怎么寫篇31.認真貫徹公司的各項方針政策,帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。2.貫徹實施安全生產(chǎn)責任制,作好安全、文明生產(chǎn)的管理。3.合理布置,保質(zhì)保量的完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務。4.搞好現(xiàn)場管理,推動“5S”進程。5.作好本車間勞動紀律的考核與管理。6.負責本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作心。7.依據(jù)生產(chǎn)計劃提出料子需用計劃報供應部。8.幫助企管部作好盤點工作。9.對各生產(chǎn)班組的各項指標完成情況進行考核。10.認真完成公司或部門布置的其它臨時工作。車間班長崗位職責怎么寫篇41、熟識物化車間系統(tǒng)設備運行;負責完成部門主管下達的生產(chǎn)運營要求指標,監(jiān)督裝置生產(chǎn)工藝運行情況,保證生產(chǎn)正常有序進行;2、組織訂立物化車間生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、設備管理及各項車間內(nèi)部管理規(guī)定;3、組織訂立物化車間各項工作流程、安全操作規(guī)程以及各崗位操作規(guī)程及作業(yè)標準;4、貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)本錢掌控目標,加強對車間輔佑襄助料子的.使用消耗掌控,在保證安全生產(chǎn)的情況下,漸漸降低生產(chǎn)本錢;5、組織并參加技術革新和工藝改良,對員工進行專業(yè)技能培訓,提升團隊士氣及工作效率;6、對生產(chǎn)運行過程中顯現(xiàn)的緊急情況,組織處理并向部門經(jīng)理反映情況。車間班長崗位職責怎么寫篇51.依據(jù)車間生產(chǎn)計劃,組織本班員工完成相應的生產(chǎn)任務2.布置拉線生產(chǎn)任務,并監(jiān)督執(zhí)行3.監(jiān)督車間員工生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量4.依據(jù)公司生產(chǎn)管理相關規(guī)定,對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控5.監(jiān)督檢查本班人員依照操作規(guī)程和質(zhì)量標準生產(chǎn)6.負責車間設備管理,確保設備正常使用,監(jiān)督檢查設備的日常清洗和保養(yǎng)7.及時布置、上報、處理各種突發(fā)事件8.幫助車間主管做好本班人員的績效考核9.完成車間主管交辦的其他臨時工作車間班長崗位職責怎么寫篇6完成上級委派好任務,遵守公司行動方針,確保全部本錢和效率都處于合理的范疇。決議加班和暫時停止工作的時機和具體措施,訂立計劃中的超額完成月度計劃。供應產(chǎn)品定量監(jiān)控服務,并變質(zhì)懇求質(zhì)量檢查和測試。推廣生產(chǎn)力,為應急處理池供應技術支持。按生產(chǎn)需求,實時調(diào)整班組人員吸納效率最大化參加并負責車間相關會議,匯報和溝通班組的工作情況和成績。車間班長崗位職責怎么寫篇71、負責組織班組生產(chǎn)2、負責及時矯正偏離工藝指標,確保符合要求,監(jiān)控生產(chǎn)全過程。3、負責組織班構成員定期對生產(chǎn)設備進行巡查。4、負責幫助車間領用所需料子、參加車間日常維護和修理。5、負責督促班組員工做好生產(chǎn)現(xiàn)場、操作室及設備的環(huán)境衛(wèi)生工作。6、定期開展班組活動,引導班構成員學習崗位知識。車間班長崗位職責怎么寫篇81、負責率領班員按要求完成當班的生產(chǎn)任務及臨時布置的各項工作任務。2、負責對本班生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)異常情況及時處理并逐級匯報。3、負責班員的技能操作培訓引導,做到會排出故障,按章操作,生產(chǎn)技術指標掌控穩(wěn)定。4、負責當班的現(xiàn)場管理及設備維護保養(yǎng)管理工作,使設備運行正常,設備干凈見本色,能滿足生產(chǎn)需要。5.及時填寫當班生產(chǎn)原始記錄,數(shù)據(jù)要真實有效。6.依據(jù)熔煉車間要求組織生產(chǎn)。7、依據(jù)熔煉車間的`要求對整個生產(chǎn)系統(tǒng)進行掌控,確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。車間班長崗位職責怎么寫篇91.負責本車間生產(chǎn)和本錢掌控每天生產(chǎn)通知的接收(包含口頭通知);核實生產(chǎn)配方及原輔料子的儲備。檢查生產(chǎn)前設備運轉(zhuǎn)和能源供應情況。監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程,發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報。檢查生產(chǎn)設備運轉(zhuǎn)情形,發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報。填寫生產(chǎn)操作記錄,做好產(chǎn)品、半產(chǎn)品標識工作。匯總上報當班生產(chǎn)情況,及時留樣并上交生產(chǎn)部經(jīng)理。訂單生產(chǎn)完成率達95%,留樣上交及時并標識清楚準確,合格率達98%。2.負責過程質(zhì)量掌控巡檢各工序質(zhì)量、工藝掌控點。監(jiān)督檢查工藝衛(wèi)生,環(huán)境衛(wèi)生。嚴格執(zhí)行計量法規(guī),按要求進行計量管理,做好計量器具的校驗,檢定,維護等工作。監(jiān)督檢查原材料,半產(chǎn)品、產(chǎn)品是否異常,并幫助解決當班異常質(zhì)量問題。檢查質(zhì)量記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時解決并匯總上報。參加部門質(zhì)量分析。3.負責本車間安全、衛(wèi)生、現(xiàn)場管理利用班前班后對員工進行安全宣傳及教育。檢查勞保用品佩帶情況。檢查設備設施、地面和工器具衛(wèi)生。檢查現(xiàn)場物品整理情況,做好生產(chǎn)過程中廢棄物分類、管理工作。在生產(chǎn)過程中開展節(jié)省能源(水,電,氣),料子及再利用的活動。4.負責本班人員管理轉(zhuǎn)達公司、部門各項規(guī)章制度并落實。檢查員工勞動紀律。統(tǒng)計上報員工出勤情況。參加考評本班員工工作質(zhì)量,掌握本班次員工工作心理。5.其他工作完成上級布置的其他工作。車間班長崗位職責怎么寫篇101.負責本車間生產(chǎn)和本錢掌控1.1每天生產(chǎn)通知的接收(包含口頭通知);核實生產(chǎn)配方及原輔料子的儲備。1.2檢查生產(chǎn)前設備運轉(zhuǎn)和能源供應情況。1.3監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程,發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報。1.4檢查生產(chǎn)設備運轉(zhuǎn)情形,發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報。1.5填寫生產(chǎn)操作記錄,做好產(chǎn)品、半產(chǎn)品標識工作。1.6匯總上報當班生產(chǎn)情況,及時留樣并上交生產(chǎn)部經(jīng)理。訂單生產(chǎn)完成率達95%,留樣上交及時并標識清楚準確,合格率達98%。2.負責過程質(zhì)量掌控2.1巡檢各工序質(zhì)量、工藝掌控點。2.2監(jiān)督檢查工藝衛(wèi)生,環(huán)境衛(wèi)生。2.3嚴格執(zhí)行計量法規(guī),按要求進行計量管理,做好計量器具的校驗,檢定,維護等工作。2.4監(jiān)督檢查原材料,半產(chǎn)品、產(chǎn)品是否異常,并幫助解決當班異常質(zhì)量問題。2.5檢查質(zhì)量記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時解決并匯總上報。2.6參加部門質(zhì)量分析。3.負責本車間安全、衛(wèi)生、現(xiàn)場管理3.1利用班前班后對員工進行安全宣傳及教育。3.2檢查勞保用品佩帶情況。3.3檢查設備設施、地面和工器具衛(wèi)生。3.4檢查現(xiàn)場物品整理情況,做好生產(chǎn)過程中廢棄物分類、管理工作。3.5在生產(chǎn)過程中開展節(jié)省能源(水,電,氣),料子及再利用的活動。4.負責本班人員管理4.1轉(zhuǎn)達公司、部門各項規(guī)章制度并落實。4.2檢查員工勞動紀律。4.3統(tǒng)計上報員工出勤情況。4.4參加考評本班員工工作質(zhì)量,掌握本班次員工工作心理。5.其他工作5.1完成上級布置的其他工作。車間班長崗位職責怎么寫篇11負責車間生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作;確保生產(chǎn)情形穩(wěn)定,定時完成生產(chǎn)任務,并做好相關記錄;對生產(chǎn)人員進行合理的組織配置,布置合適的崗位;開展安全教育和培訓,提高同事的安全意識和質(zhì)量水平;把握人員日常的行為表現(xiàn),關懷生產(chǎn)隊伍的思想和情緒變動;車間班長崗位職責怎么寫篇121、依據(jù)生產(chǎn)計劃負責產(chǎn)線人員調(diào)劑及各崗位人員編排2、負責小組班前教育及新員工崗前培訓3、負責小組生產(chǎn)計劃的執(zhí)行,確保當班產(chǎn)量100%實現(xiàn)4、全面負責小組生產(chǎn)線質(zhì)量管控,保證當班期間無重點質(zhì)量事故或隱患發(fā)生5、全面負責當班期間5S、安全管理,開展隱患排查,及時報告與除去安全隱患6、負責產(chǎn)線設備的日常維護保養(yǎng),及時報告設備故障與故障排出7及時、準確做好生產(chǎn)相關記錄(產(chǎn)線巡檢記錄、交接班、點檢表等)8、完成制造經(jīng)理臨時調(diào)配的任務車間班長崗位職責怎么寫篇13一、班長應到處以身作則,嚴格要求本身,并樂觀自動工作,為其他員工樹立好的模范。二、幫助車間主任進行生產(chǎn)管理,依據(jù)生產(chǎn)計劃,合理布置生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進度。做好開工前的各項檢查工作、生產(chǎn)過程的過程掌控和質(zhì)量掌控、生產(chǎn)結(jié)束后清場情況的檢查;物料消耗日統(tǒng)計和月統(tǒng)計;質(zhì)量、異常情況及時反饋及時處理,并做好記錄。三、布置和檢查生產(chǎn)前的準備工作1、依據(jù)生產(chǎn)計劃,提前核對下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝料子情況,發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料,應及時上報。2、提前一天檢查設備運行情況,發(fā)現(xiàn)異常,提前通知維護和修理師傅。3、按要求完成當天的生產(chǎn)任務,因特殊情況影響生產(chǎn)任務的完成,應及時報告。4、做好開工前的各項檢查工作5、布置崗位操作人員就位。并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。四、生產(chǎn)過程中的過程掌控和質(zhì)量掌控1、檢查生產(chǎn)過程是否嚴格依照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作,有無更改工藝配方,工藝流程,省略工序等情況。是否有因操作失誤,導致產(chǎn)品損失,流失,報廢等情況。2、檢查各操作崗位是否嚴格依照崗位操作規(guī)程進行操作,稱量,配料崗位是否有專人復核物料。3、檢查各設備操作人員是否嚴格依照設備維護使用操作規(guī)程進行操作,有無因操作欠妥,或者維護保養(yǎng)不到位,導致設備的維護和修理,延誤生產(chǎn)情況。4、隨時檢查生產(chǎn)用水,電力,蒸汽,真空系統(tǒng)的供應情況,凈化系統(tǒng),生產(chǎn)設備的運行情況,儀器儀表的使用情況,生產(chǎn)的安全情況,產(chǎn)品的質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)異常情況,及時上報,及時處理,并做好記錄。5、認真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況,隨時抽查生產(chǎn)過程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況。發(fā)現(xiàn)有不合格情況,及時停止生產(chǎn),查找原因。檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況未知,就流入下道工序的情況,如是否有半產(chǎn)品檢驗結(jié)果未出來,就先進入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況。是否有因上一道工序未及時檢查,導致后道目不合格而返工情況。6、檢查關鍵工藝掌控點質(zhì)量:檢查包裝崗位標簽、紙箱、合格證等打印內(nèi)容是否正確,貼簽是否端正,裝箱數(shù)量是否準確。7、檢查批生產(chǎn)記錄的填寫情況。是否在第一時間填寫原始記錄,數(shù)據(jù)是否真實,準確。8、檢查各崗位物料使用情況,物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi),各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi),產(chǎn)品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi)。9、檢查設備使用、運行情況。是否及時填寫設備使用記錄。10、發(fā)現(xiàn)異常情況,及時上報,及時處理,并做好記錄。五、生產(chǎn)結(jié)束后,檢查清場情況1、檢查各崗位物料剩余情況,剩余整件的原材料、包裝料子是否作已退庫處理。2、檢查各操作間是否已清潔、清場,物品是否擺放整齊。3、檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫完整,數(shù)據(jù)是否真實準確,是否及時上交。4、檢查電源、電燈,門窗關閉情況。六、上級領導布置的其他工作。車間班長崗位職責怎么寫篇141.大班長為本班次第一負責人,對本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負責。2.負責按質(zhì)量體系的要求及技術要求規(guī)范組織生產(chǎn),并對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控,督促職工填寫各種記錄,符合工藝要求。3.對生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的質(zhì)量問題,當班大班長應與工藝
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