供應商年度工作總結

供應商年度工作總結年度總結是人們對一年來的工作學習進行回顧和分析寫的工作總結。互信今日為大家細心預備了供應商年度工作總結，盼望對大家有所關心!供應商年度工作總結

回顧即將過去的20--年，選購部成員和其它部門的各位領導及同事在工作和生活中都賜予了我足夠的支持和關心。在這一年當中，選購部門的工作基本上滿意了公司業(yè)務訂單的需求。在20--年我將連續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的掌握，為公司的進展盡一份綿力。堅持"同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)省成本'的工作原則。現(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：

一、年度主要完成工作及材料開展工作

1、部門的日常工作

選購部現(xiàn)有人員3人，采納分工協(xié)作的方式負責公司原主輔材料的進行選購。

2、圍繞掌握成本在選購產品性能優(yōu)化結構方面開展工作

選購部連續(xù)圍繞"掌握成本、選購產品性能優(yōu)化的結構'為工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。同時調整了部份工作程序，增加了選購復核環(huán)節(jié)，實行由選購人員在對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由選購部經理進一步復核，實行了"選購部的兩級價格復核機制'。力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。選購人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

3、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

20--年選購部進一步加強了對供應商管理，本著對每位供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商資料卡》并對其進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了《合格供應商名錄》，在進行報價之前，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供應商名錄，才具有報價資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。從而搶占節(jié)省成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康進展奠定基礎。

4、逐步加強對材料價格信息的管理

選購部進一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料選購的方案、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立選購部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。

二、20--年將詳細從以下幾方面予以改進

1、制定選購預算與估量成本

制定選購預算是在詳細實施原輔料選購行為之前對選購成本的一種估量和猜測，是對整個選購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對選購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對選購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與掌握，確保資金的使用在肯定的合理范圍內浮動。有了選購預算的約束，能提高選購資金的使用效率，優(yōu)化選購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的掌握選購資金的流向和流量，從而達到掌握選購成本以期達到有效的資金最大化利用的目的。

2、改進供應商的選擇

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商擔當?shù)墓蓊~充分，以獵取供應商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供應的質量，又能有力的掌握選購支出。依據(jù)我們的規(guī)模，供應商的數(shù)量依據(jù)公司的產能適當掌握，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能均能滿意公司產品要求。同時在選購的環(huán)節(jié)掌握上20--年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應調整。

三、20--年工作規(guī)劃

1、協(xié)作公司降低組件銷售價格

在原材料上應多查找性價比合適的廠商合作，來降低公司的材料成本，我將結合歷年來的供應商供應狀況，整理價格資料，做好備份工作，將現(xiàn)有的供應商資料存檔。

2、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料

和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測試工作，材料選型上力求常規(guī)化，標準化。

3、提前做好詢價比價工作協(xié)作銷售部及研發(fā)部進行報價工作

在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標準化選購。

材料選購的準時性在20--年必需要有一個質的飛躍，全力滿意公司正常生產的支配需要，確保好材料的到貨時間準時，減輕由此給生產部和銷售部帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作關系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應商。

供應商年度工作總結

時間飛逝201X年的工作已圓滿告一段落。回顧這一年的工作，在公司領導及各部門同事的協(xié)作關心下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠內領導指定的工作思路扎實工作，改進工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況總結如下：

一、完成的工作：

1、完善選購制度，嚴格審核選購方案，降低選購成本。本年度對部門選購人員進行了選購流程及制度的相關培訓，重點加強選購人員對選購業(yè)務工作流程的管理，提高選購業(yè)務質量和工作效益，降低選購成本；針對各部門提出的選購方案進行嚴格把關，無相關領導批示的選購方案一律不予選購。部門人員依據(jù)庫存量和生產方案支配制定的生產選購方案嚴格審核，避開消失重復選購及選購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉率等狀況。

2、培育部門人員加強完善選購合同執(zhí)行力度。日常工作中準時解決員工在選購合同執(zhí)行中消失的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正緣由，親自去供方實地考察溝通解決。

3、加強庫房5S管理，確保庫房物料帳卡物全都。本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房平安管理制度的培訓，重點加強庫房人員工作業(yè)務流程及庫房平安意識，物料嚴格根據(jù)庫房管理制度做到先進先出，碼放整齊有序，標識做到明顯易見，提高庫房人員工作效率，提高庫存周轉率降低庫存成本。

4、樂觀開發(fā)新的可替代的供應商并維護現(xiàn)有供應商，建立并保持良好關系。本年初針對有機玻璃消失的缺貨問題，樂觀查找供方，我部門人員屢次協(xié)作技術部和質檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認了供貨方；本年度部分注塑

件產品期間消失過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種狀況數(shù)次去供方生產基地查看并指導相應生產，順當完成生產任務所需；201X年10月份供應部進一步加強了對供應商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應商進行了供方調查分析和評價，確保每一個合格的供應商資料完整齊全。依據(jù)廠內經營理念，和供應商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關系，以助于提高公司成本核心競爭力。

5、樂觀協(xié)作各部門相關工作業(yè)務，團結同事，實現(xiàn)樂觀有效溝通，更好的完成工作任務。工作中團結同事，正確處理好與領導同事之間的關系，充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成各項工作任務。嚴格根據(jù)技術質檢部質量標準要求，準時與相關供應商協(xié)調溝通，為我廠供應質量合格的物料。

二、工作中存在的不足及彌補措施

選購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴格根據(jù)選購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足，間或消失影響生產部門正常運作的狀況。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的懲罰力度，不斷完善選購合同的執(zhí)行狀況，努力把工作做得更好；目前有部分供應商剛開頭合作，短期內無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關系；部門與部門之間的溝通未能達到估計抱負效果，將來一年中需加強各部門員工的工作責任感，真正實現(xiàn)抱負溝通效果。

三、明年工作方案支配

1、完善供應商體系，開發(fā)可替代的新的供應商，特殊是重要原材料的供方需達到3家或以上。確保原材料準時供應，隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本價格，掌握選購質量。

2、201X年供應部爭取將部分零星選購訂單往定量選購模式靠攏，以減緩選購周期壓力，同時能應對201X年由于供應商生產成本上漲提出的漲價要求。

3、協(xié)作技術部完成產品開發(fā)、送樣等過程。

4、協(xié)作質檢部解決物料質量問題，與質檢部爭論怎樣使供應商生產出質量標準超過現(xiàn)有水平的解決方案，更好地滿意生產將來所需。

5、整理整頓庫房，嚴格根據(jù)庫房管理制度形成標準化庫房管理，完善庫房工作流程，加強庫房人員平安責任意識，倉庫庫存狀況適時與選購人員溝通，使選購工作更好的順當開展。

6、加強選購業(yè)務人員的業(yè)務素養(yǎng)水平，通過相關培訓和同行業(yè)溝通學習不斷加強自身工作力量，提高工作效率和效益，優(yōu)化資源配置，不斷降低選購成本，使選購整體業(yè)務更上一層樓。

在將來的工作中，供應部仍會仔細工作，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。增加員工工作責任意識，提高完成工作的效率和標準，更有效的完成對選購工作的嚴格管理和規(guī)劃。加強與各部門協(xié)作與溝通，更好地滿意生產訂單需求。努力做到選購最優(yōu)，最大程度的為公司節(jié)約選購成本。信任供應部在將來的工作中將會有更大的突破和改善，新的一年為公司更上一層樓貢獻出力氣。

供應商年度工作總結

光蔭似箭，日月如梭，時間總是水般匆忙流過，不知不覺中又迎來了新的一年！走過201X，再回首，思索亦多，感慨亦多，收獲亦多。"忙并收獲著，累并歡樂著'成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，11年的工作是難忘、印記深刻的一年。工作內容的轉換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應與調整，（包括工作上的適應與心態(tài)上的調整）壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的歡樂。在各位領導的支持下，在所各位同仁的親密協(xié)作下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務實，思想堅決，較好地完成了自己的本職工作和領導交下來的其它工作。

我作為銷售部門的主管，在公司領導和同事的關懷和關心下走過了一年，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也頗有收獲。

接近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結。

1、我作為銷售部門的員工，深深地感到肩負重任，作為公司的窗口，自己的一言一行也同時代表了公司的形象，所以更要提高自身的素養(yǎng)，高標準的要求自己，加強自己的專業(yè)學問和技能。

2、在新單開發(fā)工作中，屢次失敗，面對多次的教訓，首先查找自身的緣由，分析為什么自己總是被罰款、對比同行競爭對手，找出自己各方面的不足之處，在今后的工作中要不斷加強業(yè)務學習，提高自身力量，在今后的新單開發(fā)中取得成果。

3、在公司供應客戶需求信息資源這一塊中，也屢次沒有取得好的成果，錯過了許多客戶資源，因各方面因素導致大部分客戶沒有選擇我們采智信息港。

4、在今后的工作中，要抓住這方面的客戶，爭取把握分析，做好個人工作方案，處理好各項工作，加強同客戶的溝通、溝通。了解他們的需求，能夠精確?????地處理好，來羸得客戶。

新的一年工作即將開頭，緊急而又勞碌的201X年悄然離去，201X年1月即將拉開了進程。

展望201X，明確公司的目標、方案。方案好自己的工作和個人目標：

在平常的各項工作中精耕細作，緊跟全部的項目。在以后的工作中準時把握客戶的需求，作出相應的方案和工作。找出他們（其它供應商）的劣勢、突出我們的優(yōu)勢；比如品牌、質量、服務、資源，來羸得客戶支持，同時也要做好客戶關系，加強自己的服務意識，做到讓客戶投的放心、賺的快樂。建立長遠的合作關系。針對客戶這一塊，也要吸取以往教訓，不單要了解清晰客戶的所需、所想，盡量想方法