工程部制度建設

工程部制度建設工程部制度建設篇一1、本部門使用的所有鎖匙，存放在工程部辦公室鎖匙箱內(nèi)，由總工程師負責保管，以作緊急時使用。2、辦公室、工作間和設備房常用鎖匙，記錄后分配到相關人員日常配備使用。3、各系統(tǒng)設備房的另一套鎖匙放值班室鎖匙鎖好，由值班工程師負責保管。4、建立鎖匙領用簽收本，由值班工程師負責監(jiān)督。5、領用鎖匙須向值班工程師領用，并填寫領用記錄，簽名才能領用。6、領用鎖匙應盡量當天當班時間內(nèi)交還，在領用記錄欄寫清交還時間。7、不得私自在鎖匙柜里拿取鎖匙。8、不得私自配制各系統(tǒng)設備房的鎖匙；如有違者，按《員工手冊》條例處分。9、交接班時鎖匙必須全數(shù)點清楚，如缺少鎖匙，接班者必須跟蹤鎖匙的去向，清楚后方可完成交接。10、如有遺失的鎖匙必須查明原因，并及時重新配制，重要設備立即更換門鎖，并做好記錄。工程部制度建設篇二一、全面組持工程管理部的各項工作，向董事長和總經(jīng)理負責;二、負責項目工程規(guī)劃方案設計、施工圖設計和報建辦證工作;三、負責對項目工程質(zhì)量、工期、安全及文明施工的監(jiān)管和指導工作;四、負責與有關政府工程建設主管部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和公關，以及施工各方的協(xié)調(diào)工作、確保工程保質(zhì)按期完成;五、辦理項目工程前期報批手續(xù)取得相關證件，監(jiān)督監(jiān)理總監(jiān)工程師組織分部分項工程驗收，組織各專業(yè)的驗收和竣工驗收，檢查資料員及時收集工程檔案資料并整理歸檔;六、制定項目工程的成本控制目標，報公司批準后負責實施;七、負責與公司內(nèi)部各職能部門工作的協(xié)調(diào)、協(xié)作與銜接;八、負責項目工程招標、議標工作，對技術資料、技術參數(shù)和適用標準、規(guī)范圖集的審查確認;九、向公司申報在工程管理和成本控制工作中所需要的工具用具、標準、規(guī)范、圖集、定額等的購買;十、負責開工令、工程指令、現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系單、通知單、整改措施和專項方案、工程技術變更等，以及由工程部發(fā)出的所有文件的審查、審核確認工作;十一、組織對項目工程的技術交底和圖紙會審工作;十二、審核工程進度款及其他合同款項的支付金額，按合同約定的節(jié)點辦理付款手續(xù);十三、負責對已建成的廠區(qū)所有設施設備進行維護維修工作;十四、對不服從管理、不能勝任工作和違反公司規(guī)章制度的工作人員，提出處罰、解聘的建議;十五、負責落實公司領導安排的其它臨時性工作。工程部制度建設篇三1、建立健全消防安全規(guī)章制度，逐級落實安全責任。要按照《機關、團體、企事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，確定法人代表或主要負責人為本單位的消防安全責任人，負責本單位的消防工作，再按照分級管理原則，把防火責任切實落實到各個施工單位的具體責任人，確保每個環(huán)節(jié)不失控漏管，要建立健全各項有效的規(guī)章制度，可把防火責任與經(jīng)濟利益掛鉤，與年終考核結(jié)合，實行獎懲制度，全面提高對消防安全重要性的認識。平時加強監(jiān)督、檢查，盡可能做到隱患早發(fā)現(xiàn)，措施早制定，設施早到位，保證已有的各種防火措施真正落到實處。2、嚴格施工管理，加強防火措施。在施工現(xiàn)場，要時刻繃緊安全意識這根弦，尤其是在重點部位用火用電時。施工中必須嚴禁擅用明火。施工現(xiàn)場要嚴禁吸煙，嚴格禁止擅自運用各種形式的明火。因施工必要時，必須事先向現(xiàn)場主管部門申請并辦理必要的動火手續(xù)，在確保安全的前提下方可進行明火作業(yè)。同時要加強臨時用電管理，采用合格電線，線路合理，電線不要鋪設在可燃物上面，嚴禁亂接亂拉用電，盡量不用老化電線，避免電氣起火。3、合理布置現(xiàn)場。針對建筑施工中的火險特點，在進行施工組織時，對施工現(xiàn)場的平面布局進行合理規(guī)劃，設置消防通道，辦公區(qū)生活區(qū)建筑要設置一定的防火間距，劃分明確的用火區(qū)，易燃、可燃材料要集中堆放，留出必要的防火間距，存放易燃、可燃材料的倉庫要作為防火檢查的重點部位，加強日常管理。4、配全滅火器材，提供消防水源。建筑施工現(xiàn)場重點防火部位，(電氣焊工作點、辦公室、食堂、倉庫等)要配備齊全且符合要求的滅火器材，可配置適當數(shù)量的臨時手提式滅火器，消防水桶、消防沙袋等。各種消防器材一定要放在明顯和方便提取的位置并作“消防用品，不得挪用”的明顯標志，臨時用水不能滿足消防要求的，在附近應設置消防水池，以便發(fā)生火災時能及時就近取水滅火"。5、加強宿舍管理。宿舍內(nèi)嚴禁亂拉亂扯電線，采用電爐子做飯，使用電暖器要注意周圍近距離內(nèi)不要放置可燃物，無人時要關閉電源，使用電褥子時，首先要購買合格產(chǎn)品，防止使用時漏電，無人時不要開通電源，防止溫度過高引燃褥子、被子等可燃物。6、加強安全教育。施工單位要重視日常的安全教育，開展消防安全培訓，可利用黑板報、墻報、宣傳欄，介紹一些消防知識、火災案例，有條件的施工單位，還可組織職工進行滅火演習，從而提高職工的消防安全意識，和自防自救能力。工程部制度建設篇四一、起重機械應由使用單位的設備部門負責管理，列入設備考核范圍，指定專人負責，逐臺建立設備登記卡，根據(jù)本單位設備情況制訂起重機械的定期檢查規(guī)定。二、對新安裝、改裝、大修、起重機械的安全技術標準，必須符合gb3811-83《起重機設計規(guī)范》等規(guī)定，提出技術資料，經(jīng)單位有關部門進行聯(lián)合驗收合格后，方能使用。起重機械的技術參數(shù)和電氣控制系統(tǒng)都不得任意修改，確需修改時，一定要事先提出設計方案，并經(jīng)有關部門和主管部門批準后方可使用。三、起重機械要裝置必要的安全裝置和勞動保護設施，如制動器、卷揚器限制、行程限制器、安全夾軌鉗、重量限制器、力矩限制器、緊急開關、安全門聯(lián)鎖、安全通道、安全電壓保護性接地或接零、安全信號、安全防雷、安全防護、安全保險等裝置。四、應當建立和健全關于起重機械設備的登記維修保養(yǎng)，定期檢驗、安全操作規(guī)程和交接班等制度，并教育有關人員認真執(zhí)行。五、應根據(jù)使用情況，規(guī)定一年或兩年作一次技術檢驗。檢驗時，應當檢查金屬構(gòu)架各種動力設備、傳動機構(gòu)、電氣設備、安全裝置、制動器、鋼絲繩鏈條、吊鉤鏈銷和緊固件是否完好，安裝得是否妥當和磨損程度等情況，并且對起重機械作靜負荷試驗和動負荷試驗。六、對裝拆時必須嚴格遵守國家頒布的gb4387-84《廠內(nèi)運輸安全規(guī)程》和1956年勞動部發(fā)布《裝卸、搬運勞動作業(yè)條件的規(guī)定》等規(guī)定，裝拆時經(jīng)有關部門審批同意后方可進行，在安裝、拆卸過程由管理部門安全員監(jiān)督和專人指揮下進行，要設置安全警戒線，安裝后，經(jīng)有關部門驗收合格后方可使用。工程部制度建設篇五一、工程部的組織機構(gòu)設置（一）工程部組織機構(gòu)的設置原則：1、精干高效的原則2、靈活彈性的原則（二）工程部組織機構(gòu)設置1、工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編制為4人。隨著工程任務量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進行調(diào)整。根據(jù)開展項目的情況每個項目增加4人。2、工程部的崗位設置目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經(jīng)理兼項目經(jīng)理崗位1個；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預算員、資料管理員崗位1個；電氣工程、電氣相關市政工程管理兼電氣工程、相關市政工程預算員資料管理員崗位1個；員崗位1個。以后每增加一個項目相應增加四個崗位：項目經(jīng)理一個，各專業(yè)管理人員各一個（同上）。項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實際情況和項目人員的表現(xiàn)情況進行工程部崗位重新調(diào)整安排。（三）工程部組織機構(gòu)圖二、工程部部門及崗位職責（一）工程部部門職責：1、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作。2、工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。3、負責工程項目和監(jiān)理單位招投標工作。4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設計及相關單位之間的關系。5、負責對承包商、監(jiān)理、設計單位的管理工作。6、負責工程施工過程中質(zhì)量、進度、現(xiàn)場及投資的控制管理。7、負責工程竣工驗收及移交工作。8、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。（二）工程部經(jīng)理崗位職責：1、負責工程部的日常管理工作。2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。3、負責組織工程的招投標工作。（1）對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。（2）組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。（3）組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。（4）組織評標和開標工作，確定中標單位。（5）參與合同談判與合同的簽定。4、負責項目管理。（1）負責項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。（2）項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（3）對項目施工準備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。（4）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。（5）負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。（6）負責組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術的技術論證、審核。（7）對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。（8）對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結(jié)果進行確認。（9）組織竣工驗收及移交。（10）監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。（11）負責各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。5、負責工程監(jiān)理的管理。（1）對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。（3）對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關單位之間的關系。（4）負責監(jiān)理費用控制與結(jié)算。6、負責與設計單位協(xié)調(diào)（1）參與設計單位的選擇。（2）參與設計方案的選擇工作。（3）組織工程技術人員進行圖紙預審。（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。（5）協(xié)調(diào)設計單位與相關單位之間的關系。（6）對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。（7）對設計費用進行控制。7、負責整個施工過程中各相關單位的協(xié)調(diào)。（三）項目經(jīng)理崗位職責1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標工作。2、負責項目的整體運作和管理（1）項目開工準備階段，負責編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》，并報工程部經(jīng)理批準。（2）負責向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。（3）開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。（4）組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結(jié)果進行檢查。（5）組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。（6）組織專業(yè)工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經(jīng)濟方案進行初步審查，提出審查意見。（7）對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進行著重審核。（8）對《施工組織設計》的實施情況進行監(jiān)督檢查糾正。（9）對施工組織設計的調(diào)整及修改進行審核。（10）對開工準備情況進行核實檢查。（11）組織臨時設施的搭建。（12）組織監(jiān)理、施工單位進行場地移交。（13）向工程部經(jīng)理報送《開工申請表》。（14）組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進行評審。（15）對《監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況進行檢查、監(jiān)督、糾正。（16）負責準備圖紙會審、設計交底會。（17）組織開工慶典。（18）組織工程資料的報送。（19）組織召開工程協(xié)調(diào)會。（20）對工程中重大的不合格事項進行調(diào)查研究，提出處理意見。（21）對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。（22）對施工中的各種標識組織監(jiān)督檢查。（23）負責協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設計單位及有關單位之間的關系。（24）按照《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調(diào)配、管理。（25）組織制定質(zhì)量監(jiān)督計劃。（26）依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關文件對工程項目進行質(zhì)量管理。（27）對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。（28）對監(jiān)理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。（29）負責組織工程施工計劃實施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。（30）負責對各方提出的設計變更進行審核。（31）負責工程停工、復工的管理。（32）負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進行工程款撥付。（33）負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。（34）監(jiān)督檢察項目文件資料的管理。工程部制度建設篇六為加強對監(jiān)理單位及監(jiān)理人員的監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進度，根據(jù)國家有關基本建設法律法規(guī)和學院的有關規(guī)定，特制訂本規(guī)定。一、監(jiān)督監(jiān)理公司嚴格按現(xiàn)行《建設工程監(jiān)理規(guī)范》及監(jiān)理合同內(nèi)容履行監(jiān)理職責。二、監(jiān)理單位必須按投標文件配置總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師及有關檢測設備，報業(yè)主審核，監(jiān)理工程中若需更換監(jiān)理人員，必須書面申請經(jīng)業(yè)主和上級主管部門同意。三、重點落實施工階段質(zhì)量及進度控制，切實做好事前控制和主動控制。四、堅持由總監(jiān)主持及業(yè)主代表參加的工地例會制度，做好會議紀要和監(jiān)理月報。五、監(jiān)督總監(jiān)對施工過程的巡視、檢查及專業(yè)監(jiān)理工程師對重點部位的旁站制。六、總監(jiān)理工程師必須常駐工地，主管項目不宜超過2個，大型項目不超過1個。七、嚴格對進場材料、設備(包括甲供材料、設備)的驗收和見證取樣復檢手續(xù)，對不合格材料、設備簽發(fā)書面通知，撤出現(xiàn)場。八、加強驗工審核，有關增加工程造價的簽證需事前經(jīng)業(yè)主方認可。九、監(jiān)理部門必須依照與建設單位簽訂的監(jiān)理工程合同條款內(nèi)容，認真履行職責，工作成績突出，效益顯著的給予獎勵，出現(xiàn)工程質(zhì)量、工程工期延誤、人生安全等重大問題或事故，給予懲罰和追究責任。處罰額度由工程部同辦公室提出，按指揮部辦公會議決定。十、監(jiān)理人員在政治方面、業(yè)務方面不符合條件，不勝任工作的，建設單位有權(quán)向監(jiān)理單位提出更換人選，監(jiān)理單位必須認真對待，及時調(diào)整人員。十一、監(jiān)理管理由工程技術管理部負責，工程技術管理部下設若干個項目管理組，按規(guī)定實施組長管理。十二、本管理規(guī)定由指揮部負責解釋，自公布之日起執(zhí)行。工程部制度建設篇七為更好的規(guī)范公司工程開發(fā)及建設項目管理，根據(jù)國家、行業(yè)管理部門的有關法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，保證從設計、開發(fā)、采購、施工、驗收、保修整個過程均能實現(xiàn)質(zhì)量、投資、進度及現(xiàn)場安全文明施工管理控制，特制定本制度。一、工程部是房地產(chǎn)及建筑企業(yè)的重要部門，本部門實行部長負責制。工程部負責人在董事長、公司經(jīng)理的領導下開展工作，工程部根據(jù)工作需要可設置副部長，根據(jù)工作需要配備若干工程技術人員。工程部工作人員在部長的直接領導下，根據(jù)不同分工，完成本部工作。二、工程部全體工作人員在項目開發(fā)及建設過程中，應認真學習相關的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準，及時貫徹落實行業(yè)管理部門的文件及規(guī)定，自覺遵守公司的各項管理制度，加強科技創(chuàng)新意識，不斷提高自身業(yè)務水平。三、認真貫徹公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，確保本部質(zhì)量目標的實現(xiàn)。參與項目規(guī)劃方案的構(gòu)思，提出合理化建議；參與施工圖設計管理及圖紙會審，參與總包、重要工程分包等工程項目的招標工作。四、主辦工程項目開工前的協(xié)調(diào)拆遷、現(xiàn)場地質(zhì)勘察、三通一平工作。主持審批施工單位編制的施工組織設計、進度計劃、安全措施及標準化管理方案。督促檢查施工單位按批準的施工組織設計做好工程開工前的各項準備工作。五、確定工程總包、分包單位后，根據(jù)工程實際情況，工程正式開工前召開由承包方、監(jiān)理方、項目經(jīng)理、總監(jiān)及相關人員參加的工作會議。在本次會議上應重點講明工程概況、開竣工時間、質(zhì)量目標等合同主要條款內(nèi)容。并就分包項目、材料供應、各種簽證程序、文件收發(fā)方式、計劃提報時間、應遵守我方各項制度及細則等做出詳細說明。該會議應有較詳細的會議記要，并要由項目經(jīng)理、總監(jiān)、甲方項目負責人簽字、蓋章。其中承包人應有法人章委托確認的工程圖章使用證明。六、應對工程施工階段加強管理，自工程破土動工至竣工驗收全過程進行質(zhì)量、進度、投資控制，加強施工安全協(xié)管。配合監(jiān)理方定時召開監(jiān)理例會，做好各工程項目的施工日志。嚴格執(zhí)行強制性標準，確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)合同目標。七、對基礎工程施工應嚴格控制座標、高程和層高的準確性。工程施工過程中的設計變更及現(xiàn)場簽證，執(zhí)行本公司《設計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》。八、工程施工必須使用合格原材料、構(gòu)配件，材料進場應按國家和行業(yè)部門要求進行檢驗、復試，嚴禁使用未經(jīng)檢驗和檢驗不合格的材料、構(gòu)配件。按設計要求有外加劑的砼必須進行相關試驗，否則不得進行施工。九、所有隱蔽工程，工程部有關人員必須參與驗收，并在驗收資料上簽字。在模板、鋼筋、砼工程的驗收過程中，模板工程應重點驗收，模板平整度、標高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩(wěn)定性；鋼筋工程應重點驗收其強度等級、規(guī)格、型號、保護層尺寸、數(shù)量、間距、軸線位置、焊接質(zhì)量、搭接接頭位置的正確性，加密區(qū)的位置、數(shù)量等；砼工程應重點驗收其配合比、水灰比的正確性，鋼筋的位置、保護層尺寸、施工縫的位置及間隔時間，砼的厚度和幾何尺寸，抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結(jié)束后的養(yǎng)護工作。砼工程施工期間，應要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，工程部工作人員在條件許可的情況下同樣應旁站監(jiān)督。監(jiān)理監(jiān)督過程除以上工作外，還應注意各種預埋管線的位置保持正確，不砼工程應重點驗收其配合比、水灰比的正確性，鋼筋的位置、保護層尺寸、施工縫的位置及間隔時間，砼的厚度和幾何尺寸，抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結(jié)束后的養(yǎng)護工作。砼工程施工期間，應要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，工程部工作人員在條件許可的情況下同樣應旁站監(jiān)督。監(jiān)理監(jiān)督過程除以上工作外，還應注意各種預埋管線的位置保持正確，不得破壞預埋管線。十、主體工程施工期間，應按設計要求和規(guī)范規(guī)定，確保建筑、結(jié)構(gòu)標高、軸線的正確性；確保所有構(gòu)配件標高、位置、斷面尺寸的正確性；所有洞口的標高、位置應符合設計要求和規(guī)范及行業(yè)部門的規(guī)定。砼工程模板拆除應有拆除方案，拆模前應符合設計要求和有關規(guī)定，施工方必須報批后方能拆模。十一、工程部應制定工程質(zhì)量管理控制細則，保證工程結(jié)構(gòu)安全，無使用功能質(zhì)量缺陷。主體工程結(jié)束前，根據(jù)行業(yè)部門規(guī)定和控制細則要求，施工方應做出裝飾、裝修、安裝工程實施方案。在實施過程中，嚴格控制觀感質(zhì)量、細部質(zhì)量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業(yè)失誤。工程施工期間，每月組織施工、監(jiān)理等單位進行工程質(zhì)量、安全檢查不少于一次，平時應做到每天至少對在建的單位工程和其他施工項目巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決。十二、工程施工過程中，所有工程技術資料，包括經(jīng)濟簽證資料，每月25日前工程部內(nèi)業(yè)人員應與建設單位人員辦理交接存檔原件，并辦理登記備案手續(xù)，備案表存部長室和辦公室各一份。十三、單位工程達到竣工驗收條件，由工程部主持組織進行各種檢測、檢驗和試驗，凡是使用功能方面必須達到100%的試驗項目要求100%進行試驗。各種檢測、檢驗、試驗全部合格后，應盡快組織初驗和正式驗收。十四、工程項目室外配套工程在條件許可的情況下，應隨單位工程形象進度抓緊施工。除綠化工程可適當延期外，其他配套工程應和單位工程同時竣工。工程部負責采暖、燃氣、供電、自來水等單位的協(xié)調(diào)工作，如以上單位的施工項目在開發(fā)及建設項目之內(nèi)，還應負責質(zhì)量管理工作。十五、室外配套工程的各種地下管線，應在單位工程竣工驗收后一個月內(nèi)做出分段竣工圖，項目全部竣工驗收后一個月內(nèi)做出全部室外管線竣工圖。各種地下管線在開發(fā)項目內(nèi)，能做出標識的應做出標識。單位工程竣工后，根據(jù)需要增加建筑物、構(gòu)筑物或其他設施時，應與施工單位進行地下管線交底，不得破壞地下管線，并應著重注意有重大安全因素的燃氣管路、高低壓電線線路等。十六、工程項目竣工驗收后第一年，每個季度應對單位工程進行一次回訪檢查，發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)裂縫或其他質(zhì)量缺陷，應及時與施工方聯(lián)系進行處理。大雨過后應走訪單位工程的頂層客戶和臨山墻客戶，發(fā)現(xiàn)屋面、外墻及外門窗滲漏現(xiàn)象應及時通知整修。十七、單位工程竣工驗收達到合同目標后，應按合同約定及時與開發(fā)商核對工程量及有關竣工資料。室外配套工程和零星項目施工結(jié)束達到合同質(zhì)量目標后，一個月內(nèi)核對工程量及有關資料。室外配套工程和零星工程項目要求應有竣工資料的，于結(jié)算前與開發(fā)部及建設單位交接完畢。十八、協(xié)助開發(fā)部辦理工程項目的分期綜合驗收和綜合驗收工作，綜合驗收合格后，一個月內(nèi)與物業(yè)公司辦理完畢項目實體交接工作，并和開發(fā)公司共同與物業(yè)公司辦理資料、實物質(zhì)量交接手續(xù)。該交接手續(xù)應存辦公室一份。十九、合同約定公司供應的材料、設備、構(gòu)配件，工程部應督促施工單位在工程開工前提出總使用計劃，并在使用前二十天報詳細計劃，該計劃由工程部專業(yè)人員審核，無誤后工程部負責人簽字報公司采購部采購。如有大型設備、大宗材料等采購項目，還應留有外出考察的時間。二十、工程部每周五下午三點召開項目會議（在公司會議室），項目部值班根據(jù)項目情況每個項目必須一人值班。二一、工程發(fā)包：工程造價在500萬元以上的工程，必須通過招標程序進行發(fā)包，投標單位須三家以上，由工程部對投標單位進行考察及審核提出合理建議經(jīng)董事長和總經(jīng)理協(xié)商后確定（工程部參與投標定標有利于項目的管理及成本的控制）。工程部制度建設篇八一、工程部職責范圍工程部負責整個園區(qū)的電氣、電梯、空調(diào)、給排水、采暖、通訊、消防等樓宇設備系統(tǒng)的運行管理及設備維修保養(yǎng)，負責裝修、設施的維修工作，對業(yè)主、租戶提供有償服務及裝修工程的監(jiān)督管理工作。工程部的管理需要科學性和嚴密性，除了因為它本身的技術性之外，還因為它的工作直接或間接地與業(yè)主、租戶和顧客聯(lián)系在一起。工程部管轄范圍如下：1、負責園區(qū)電氣系統(tǒng)、電梯、空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)等運行管理、設備維護、保養(yǎng)及故障檢修。2、負責園區(qū)樓宇管理設備、保安監(jiān)控設備、無線通訊網(wǎng)、公共廣播設備、消防監(jiān)控及各種機械設備和五金構(gòu)件等的維修保養(yǎng)和故障檢修。3、負責園區(qū)內(nèi)公共設施、裝飾燈具等的維修、保養(yǎng)工作。4、負責園區(qū)內(nèi)各系統(tǒng)的完善改造、設施更新和小項增改工程施工。5、負責園區(qū)土建結(jié)構(gòu)方面例如滲漏水等的修理。6、對業(yè)主、租戶二次裝修工程負責監(jiān)督管理工作。7、為業(yè)主、租戶提供有償服務。二、強電專業(yè)職責范圍1、負責園區(qū)電力系統(tǒng)的運行管理。2、負責備用發(fā)電機的運行管理。3、負責所有高低壓配電柜、變壓器、發(fā)電機的電氣及監(jiān)視控制設備的維修保養(yǎng)及故障檢修。4、負責空調(diào)主機、冷凍系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)、水泵房等電器設備的電源供給、監(jiān)察、保養(yǎng)及故障維修。5、負責樓宇管理設備、保安監(jiān)控設備、消防監(jiān)控、車庫管理及水泵、排污設備等電器設備的電源供給及故障檢修。6、負責園區(qū)公共區(qū)所有照明設備的保養(yǎng)和故障檢修。7、