2024年車間工作總結(jié)參考（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年車間工作總結(jié)參考一、關(guān)鍵管理任務(wù)1、深入學(xué)習(xí)并傳達(dá)中海油及油氣利用公司年度會(huì)議的核心精神，積極倡導(dǎo)并實(shí)踐公司"以人為本、恪盡職守"的企業(yè)文化理念。嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，確保安全制度的執(zhí)行，加強(qiáng)工藝和勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督，持續(xù)進(jìn)行安全隱患排查與整改，確保大修期間及日常生產(chǎn)、發(fā)貨的安全管理。2、有效執(zhí)行原油上岸作業(yè)，本月完成36-1原油的____噸上岸。本月蒸汽消耗量為_(kāi)___噸，較上月增加____噸，電消耗量125500kwh，較上月減少了56800kwh。積極采取措施降低原油損耗，扎實(shí)做好節(jié)能減排工作，配合設(shè)備進(jìn)行大修前后的啟停操作，加強(qiáng)罐區(qū)的生產(chǎn)管控，保證原油輸送及產(chǎn)品儲(chǔ)存和發(fā)貨的平穩(wěn)運(yùn)行。3、高效推進(jìn)各項(xiàng)大修項(xiàng)目：完成6#原油罐的清洗、罐底罐壁厚度檢測(cè)、盤管壓力測(cè)試；兩臺(tái)裝置原料泵的拆卸檢查及過(guò)濾器清洗；常二、減二發(fā)貨泵及消防補(bǔ)水泵的檢修；碼頭原油輸油臂垂臂的修復(fù)；減二伴熱線的檢查更換及部分蒸汽管線的替換；南瀝青電纜溝積水的清理與整改工作。4、持續(xù)強(qiáng)化"三基"工作，以"三基"為引領(lǐng)，深入落實(shí)"三零"、"三無(wú)"活動(dòng)。加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，確保機(jī)泵的維護(hù)保養(yǎng)工作。大修后，有序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理工作。6、嚴(yán)格發(fā)貨管理，嚴(yán)格執(zhí)行瀝青發(fā)車無(wú)水驗(yàn)證和重質(zhì)油品發(fā)船排凝確認(rèn)程序，加強(qiáng)發(fā)貨人員的法制教育和安全教育，規(guī)范發(fā)貨行為，提升服務(wù)質(zhì)量。7、精確進(jìn)行油品盤點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)，強(qiáng)化原油上岸的管控，妥善處理原油取樣、封倉(cāng)、計(jì)量等環(huán)節(jié)，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)原油船只裝油誤差，努力減少原油損耗。二、存在的問(wèn)題1、需進(jìn)一步提升員工的崗位責(zé)任感；2、大修后的現(xiàn)場(chǎng)清潔標(biāo)準(zhǔn)有待提高。三、下月工作計(jì)劃1、繼續(xù)優(yōu)化大修后的現(xiàn)場(chǎng)清潔工作；2、持續(xù)做好低加工量條件下的節(jié)能減排措施；3、完成自動(dòng)切水器的移位工作。2024年車間工作總結(jié)參考（二）一、持續(xù)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素養(yǎng)作為督導(dǎo)，我深諳自身業(yè)務(wù)能力的重要性。唯有不斷提升，才能贏得同事的信賴，有效地指導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)。對(duì)于初出茅廬的我而言，這是一場(chǎng)永無(wú)止境的學(xué)習(xí)之旅。隨著公司的發(fā)展，督導(dǎo)的角色也面臨新的挑戰(zhàn)，我始終致力于提前掌握各方面技能，以更好地輔導(dǎo)下屬。二、員工管理與指導(dǎo)盡管督導(dǎo)的職務(wù)并非高層，但我深知責(zé)任重大。因此，我對(duì)團(tuán)隊(duì)成員始終秉持嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，任何違規(guī)行為都將受到公正處理。同時(shí)，我深得員工的尊重和服從，這源于我對(duì)他們的高標(biāo)準(zhǔn)要求以及在生活中對(duì)他們的關(guān)心和照顧。經(jīng)過(guò)半年的努力，我們已形成了一套獨(dú)特的管理方法。三、現(xiàn)場(chǎng)管理的多方面執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理涵蓋廣泛，以下是我對(duì)工作的幾點(diǎn)總結(jié)：1.行為規(guī)范方面，整體情況尚可改進(jìn)，尤其是儀容儀表的管理，由于未統(tǒng)一發(fā)放工作服，員工有時(shí)會(huì)找借口。我需要在今后的工作中尋找更有效的管理策略。2.環(huán)境維護(hù)上，一樓的衛(wèi)生狀況良好，但在應(yīng)對(duì)突發(fā)情況時(shí)，我的應(yīng)變能力仍有待提高，對(duì)保潔團(tuán)隊(duì)的管理也需要加強(qiáng)。3.體外循環(huán)環(huán)節(jié)的問(wèn)題讓我深感教訓(xùn)，我給一樓的管理層帶來(lái)了困擾，但同時(shí)也促使我學(xué)到了很多，我將更加警惕此類問(wèn)題的發(fā)生。4.商品管理上，我們遵循總經(jīng)理的指導(dǎo)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，防止問(wèn)題惡化。四、有效執(zhí)行，減輕領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)作為督導(dǎo)，我致力于在營(yíng)業(yè)員層面解決問(wèn)題，不給領(lǐng)導(dǎo)增添無(wú)謂的困擾。對(duì)于重大事項(xiàng)，我會(huì)適時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保信息的準(zhǔn)確傳遞?；仡欉^(guò)去的____年，我有以下幾點(diǎn)感悟，同時(shí)也是未來(lái)____年的計(jì)劃：1.我將繼續(xù)弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，建立在每位員工具備高業(yè)務(wù)素質(zhì)、責(zé)任感和良好品德的基礎(chǔ)上，共同進(jìn)步。2.提高與各部門、領(lǐng)導(dǎo)和員工的溝通效率，確保工作的順利進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。3.我將持續(xù)保持進(jìn)取心，面對(duì)競(jìng)