2024年人力資源個(gè)人工作總結(jié)經(jīng)典版（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年人力資源個(gè)人工作總結(jié)經(jīng)典版一、知識(shí)轉(zhuǎn)化與積極工作員工們紛紛承諾將培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)、理念和價(jià)值觀融入日常工作，以高昂的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù)支持公司，展現(xiàn)積極主動(dòng)的工作態(tài)度。經(jīng)過(guò)一系列檢驗(yàn)，員工們的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識(shí)得到顯著提升，本次全員培訓(xùn)取得了顯著成效。二、持續(xù)學(xué)習(xí)與開(kāi)拓創(chuàng)新在人力資源管理與開(kāi)發(fā)方面，本部門(mén)致力于強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，結(jié)合定崗定員、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、管理信息化和制度建設(shè)，同時(shí)不斷拓寬管理人員視野，吸收外部先進(jìn)理念，推進(jìn)人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成月例會(huì)制度，倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高”、“專(zhuān)業(yè)勤奮”和“82”工作學(xué)習(xí)理念。全體成員深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)型企業(yè)的價(jià)值，積極參與各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)，為工作的順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、人力資源的有效管理與調(diào)配為最大化公司利益，本部門(mén)針對(duì)旅游行業(yè)特點(diǎn)，合理調(diào)配人員，確保各崗位有序運(yùn)行。包括完成安置工作、更新技術(shù)等級(jí)證書(shū)、處理退休手續(xù)、招聘專(zhuān)業(yè)人才、核對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)賬戶(hù)、糾正公積金錯(cuò)誤信息、進(jìn)行職工考核、制定勞動(dòng)人事管理規(guī)定、處理工傷事故和游客投訴等。通過(guò)一系列措施，有效提升了人力資源管理效率。四、____年工作規(guī)劃本部門(mén)將繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，制定下一年度工作計(jì)劃。重點(diǎn)包括制定并實(shí)施《集團(tuán)公司工資制度改革方案》，以及持續(xù)推進(jìn)人力資源管理改革與創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)力。2024年人力資源個(gè)人工作總結(jié)經(jīng)典版（二）一、____年人力資源工作綜述在____年，公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)工作的同時(shí)，加強(qiáng)了定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化以及管理制度建設(shè)等方面的工作。公司致力于不斷拓寬人力資源視野，把握行業(yè)動(dòng)態(tài)，吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理思想和理念，以推動(dòng)人力資源管理的改革與創(chuàng)新。二、人力資源基本情況截至____年____月____日，南粵物流（含合資、控股公司）員工總數(shù)為_(kāi)___人，其中公司本部____人，通驛____人，廣東新粵____人，實(shí)業(yè)____人，威盛____人，東方思維____人。學(xué)歷結(jié)構(gòu)方面，公司擁有大專(zhuān)及以上學(xué)歷員工____人，包括博士____人，碩士____人，本科____人，大專(zhuān)____人。三、定崗定員工作的實(shí)施為確保公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行，同時(shí)加強(qiáng)人工成本控制，各屬公司根據(jù)精干、高效的原則，結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行了定崗定員工作。具體做法包括：（一）通驛公司根據(jù)管理中心和服務(wù)區(qū)的不同特點(diǎn)，按里程、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)、業(yè)務(wù)范圍、車(chē)流量、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)進(jìn)行分類(lèi)，確定各類(lèi)管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。（二）廣東新粵公司根據(jù)公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況，對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行合理優(yōu)化，以控制人員數(shù)量和人工成本。（三）實(shí)業(yè)公司根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額、里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況，做好定崗定員工作。（四）威盛公司在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上，根據(jù)海運(yùn)及新拓展業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，分塊制定崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。同時(shí)，公司通過(guò)實(shí)地調(diào)研，掌握了各項(xiàng)目定崗定員的第一手資料。四、人力資源管理制度建設(shè)的推進(jìn)公司積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，已基本確立了一套完整的人力資源管理制度體系，形成了較為規(guī)范的人事管理流程。這一制度體系從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。人力資源部在做好基礎(chǔ)性工作的同時(shí)，積極探索人員開(kāi)發(fā)與管理的新方法，不斷拓寬人力資源視野，把握行業(yè)動(dòng)態(tài)。經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的研究和學(xué)習(xí)，部門(mén)在政策掌握、溝通技巧以及辦事能力等方面均有所提升，并逐步形成了本部門(mén)獨(dú)特的工作思路。一、人力資源基本情況1.北京帝園商城在職職工總數(shù)為_(kāi)___人，其中正式職工____人，合同工____人，女職工____人，男職工____人。離退休職工共計(jì)____人。2.在職職工學(xué)歷構(gòu)成方面，研究生及以上學(xué)歷員工____人，本科學(xué)歷員工____人，專(zhuān)科學(xué)歷員工____人。3.本年度企業(yè)為符合退休條件的職工辦理了退休手續(xù)共計(jì)____人次。4.本年度去世退休職工共計(jì)____名。二、人力資源管理基礎(chǔ)與日常工作的執(zhí)行1.公司嚴(yán)格按照規(guī)定及時(shí)辦理了社保登記證更換、工資總額申報(bào)等工作；同時(shí)按要求及時(shí)填報(bào)人事工資、用工等各類(lèi)年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)。2.對(duì)于新調(diào)入及招聘的員工，公司及時(shí)辦理了勞動(dòng)用工手續(xù)；對(duì)于離職調(diào)出的職工，也及時(shí)