2024年質(zhì)量月工作總結(jié)樣本（2篇）

第2頁共2頁2024年質(zhì)量月工作總結(jié)樣本為提升機械廠的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，強化員工工作效能與責(zé)任感，增強團隊凝聚力，我廠近期實施了以“全員參與，提升品質(zhì)”為宗旨的“質(zhì)量月”活動。在公司各事業(yè)部的指導(dǎo)下，各車間積極響應(yīng)，嚴(yán)謹(jǐn)組織，確?；顒拥母咝н\行，顯著提升了各車間的品質(zhì)管理水平，產(chǎn)品品質(zhì)得到了大幅度的改善。以下是活動的總結(jié)概述：1、領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)，周密部署為確保質(zhì)量月活動的順利開展，我司召集全體員工召開動員大會，明確了活動的目標(biāo)和規(guī)定，并宣布活動正式啟動。對活動的執(zhí)行策略和日程安排進行了精煉的闡述，同時對各車間的改進工作提出了具體要求，旨在創(chuàng)建“人人關(guān)注品質(zhì)，人人重視品質(zhì)”的工作環(huán)境。2、強化培訓(xùn)，提升意識在本次質(zhì)量月中，我們見證了學(xué)習(xí)熱潮的興起，員工的質(zhì)量觀念得以鞏固，質(zhì)量意識顯著增強。各車間通過各種形式的培訓(xùn)活動，提升員工的品質(zhì)知識和技能。例如，機加車間對操作工進行實踐教學(xué)，強調(diào)自我檢查，嚴(yán)格把控零件質(zhì)量；結(jié)構(gòu)車間通過定期會議，提升員工質(zhì)量意識，每天生產(chǎn)結(jié)束后進行質(zhì)量總結(jié)，并公示于車間；工模具車間則加強了員工的圖紙識別訓(xùn)練。3、嚴(yán)格過程管理，確保質(zhì)量控制各車間員工提升了自我檢查能力，生產(chǎn)過程中加強了自檢流程。質(zhì)檢人員加大了檢驗力度和頻率，所有尺寸嚴(yán)格按照公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并詳細(xì)記錄。各車間主任對質(zhì)量控制的管理更加嚴(yán)格，顯著提升了產(chǎn)品品質(zhì)。4、存在的問題與改進空間盡管在質(zhì)量月期間，我們的產(chǎn)品品質(zhì)有了顯著提升，但仍存在一些待解決的問題。如外觀質(zhì)量仍有待改善，產(chǎn)品打磨不夠精細(xì)，部分細(xì)節(jié)需要優(yōu)化。質(zhì)量月后期的改進效果顯著，但仍有不足之處需要持續(xù)改進?？偨Y(jié)，本次質(zhì)量月活動取得了積極的成果，但我們也意識到持續(xù)改進和提升的必要性。我們將以此為契機，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足更高的標(biāo)準(zhǔn)和期待。2024年質(zhì)量月工作總結(jié)樣本（二）在____月份，我們迎來了全國質(zhì)量月的時刻。____公司堅定響應(yīng)活動倡議，以“____”為引領(lǐng)，精心組織“質(zhì)量月”系列活動。為保證活動的實效性，龍鋼公司已周密制定活動方案，明確十大工作重點：1.深入推進質(zhì)量宣傳活動，傳播現(xiàn)代質(zhì)量觀念，激發(fā)全體員工對質(zhì)量的關(guān)注與參與；2.根據(jù)國家“三個轉(zhuǎn)變”方針，即“中國制造”向“中國創(chuàng)造”、“中國速度”向“中國質(zhì)量”、“中國產(chǎn)品”向“中國品牌”的轉(zhuǎn)變，公司內(nèi)部將開展全員質(zhì)量大討論；3.堅守質(zhì)量防線，嚴(yán)格控制原料輸入與產(chǎn)品輸出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4.強化過程管理，重新審查并執(zhí)行關(guān)鍵質(zhì)量控制點的管理措施，確保產(chǎn)品品質(zhì)；5.深入分析近年來的質(zhì)量問題，成立專門團隊，制定改進方案，提高產(chǎn)品實物質(zhì)量；6.加強內(nèi)外部溝通，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量；7.開展石油管用圓坯的質(zhì)量攻關(guān)項目；8.廣泛發(fā)動群眾參與質(zhì)量提升活動，包括知識問答、qc小組成果分享、合理化建議等活動；9.重新審定質(zhì)量管理體系文件，明確各崗位質(zhì)量職責(zé)；10.結(jié)合公司對標(biāo)管