2024年行政人事部工作總結范例（二篇）

第9頁共9頁2024年行政人事部工作總結范例____一、食品安全與員工滿意度____公司高度重視員工飲食問題，通過一系列措施，實現(xiàn)了員工對餐飲服務的基本滿意。同時，為確保員工的生命健康安全，我們加強了食品安全與衛(wèi)生管理，明確了責任分工，實施了嚴格的管理措施，并取得了顯著成效。____二、宿舍管理的嚴格執(zhí)行____鑒于公司住宿員工眾多，宿舍安全、衛(wèi)生問題一直是管理重點。行政部制定了詳盡的宿舍管理制度，并嚴格執(zhí)行。我們加強了對外來人員的管理，實行了按車間相對集中的住宿安排，并定期進行安全教育，有效防止了宿舍內偷盜和其他安全事故的發(fā)生。此外，通過定期的衛(wèi)生檢查評比，我們激勵了員工維護宿舍衛(wèi)生的積極性，整體提升了宿舍的衛(wèi)生水平。____三、冬季供暖的安全保障____為確保員工在冬季擁有舒適的辦公環(huán)境，行政部及時組織了對燃氣鍋爐的安全檢查，并增加了必要的配套設施。我們實施了全方位的維修保養(yǎng)，確保排除了所有安全隱患，并獲得了縣質量技術監(jiān)督局和燃氣公司的驗收合格，實現(xiàn)了零安全事故的目標，避免了公司人財損失。____四、綠化管理的持續(xù)優(yōu)化____行政部充分利用停產休整時間，組織員工進行了大規(guī)模的綠化工作。我們平整、翻挖了土地，種植了葡萄和其他樹木，撒種了鮮花，并重新排布、改造了綠化管線。這些工作不僅美化了公司環(huán)境，還為公司節(jié)省了資金。此外，我們定期對綠化帶和樹木進行澆水、修護，為員工創(chuàng)造了優(yōu)美舒適的工作生活環(huán)境。____五、日常服務工作的質量提升____在車輛管理方面，我們加強了管理控制，規(guī)范了使用審批制度，并對用車里程數和加油加氣費用進行了嚴格登記管理。同時，我們確保了辦公耗材的管控、辦公設備的維護保養(yǎng)以及日常行政業(yè)務的正常有序進行。我們深入一線員工隊伍，積極溝通交流，切實解決他們工作中的困難。在與當地各職能部門的協(xié)調工作中，我們也表現(xiàn)出了良好的接待和對外宣傳能力。此外，我們還及時處理并反饋了其他日常工作及領導交辦的臨時性事務，并積極主動配合其他部門的工作。____六、存在的問題與不足____在過去的一年里，盡管在公司領導的重視和指導下，在各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績，但仍存在許多不足之處。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于工作量大且繁雜，我們難以將每件事情都做到盡善盡美；二是制度落實力度不夠，存在重制度建設輕制度落實的現(xiàn)象；三是工作中有時存在畏難情緒，對困難準備不足，缺乏追根究底的精神。因此，我們必須端正工作態(tài)度，認真反思并改進工作方法。____七、未來工作計劃____針對存在的問題與不足，我們制定了以下工作計劃：一是加大招聘力度，確保生產運營的人員補給；二是對新上崗員工進行系統(tǒng)的崗前培訓；三是組織全體員工進行健康體檢和職業(yè)病防治檢測；四是加強企業(yè)文化建設，營造積極向上的工作氛圍；五是嚴格執(zhí)行績效考核管理規(guī)定；六是按時完成公司各項證照的審驗工作；七是制定并實施部門費用控制措施；八是深化落實公司的各項管理規(guī)章制度；九是加強安全防護工作，確保公司安全無事故；十是積極配合各部門工作并完成領導交付的臨時性任務。我們相信在新的一年里通過不斷努力和改進一定能夠使行政部的工作再上新臺階為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻！2024年行政人事部工作總結范例（二）本月，我部門在深入總結上半年工作成效與精心規(guī)劃下半年工作藍圖的基礎上，全力以赴地推進了“國資委專項審計”、“董事會組織、協(xié)調與接待工作”、“辦公樓租賃方案制定”、“崗位招聘工作”、“新辦公樓裝修設計招標”及“新辦公樓租賃地點比選”等關鍵任務，取得了顯著進展。我們始終秉持高標準、嚴要求的工作原則，不斷強化團隊的主動性與執(zhí)行力，確保了部門內部職責明確、溝通順暢、團隊協(xié)作緊密，各項工作均按計劃有序進行，完成情況良好?，F(xiàn)將本月工作總結匯報如下：____一、人事工作____1.依據集團批準的____年度海天編制規(guī)劃，全面啟動了各招聘崗位的招聘工作，特別是針對“行政主管”、“企管部經理”、“企管專員（審計）”等關鍵崗位進行了重點跟進。本月，“企管部經理助理”崗位已順利完成招聘，為企管部注入了新的活力。2.精心策劃并組織了全員參與的專題培訓、基層經理的新任主管培訓以及部門經理的領導力提升培訓，同時落實了全員壓力管理培訓與非人力資源的人力資源管理培訓方案，待批準后即將付諸實施。3.結合年度考核工作，順利完成了中層干部的續(xù)聘前各項準備工作。4.編制完成了____年度海天公司各部門職責與崗位職位說明書，為公司管理提供了堅實的制度基礎。5.按時完成了____月度的績效考核評定工作，并提交了人力資源動態(tài)報告，為公司決策提供了有力支持。6.嚴格遵循程序，完成了三位員工的續(xù)聘及晉升考核工作，確保了公司人才隊伍的穩(wěn)定與發(fā)展。____二、行政管理____1.高效執(zhí)行了日常行政管理、行政協(xié)調、后勤保障及信息平臺公文流轉等工作，確保了公司運營的順暢進行。2.精心籌備并圓滿完成了國資委審計組進駐海天的協(xié)調、接待及薪酬解釋工作，贏得了審計組的高度評價。3.成功組織并協(xié)調了公司一屆五次董事會的召開，提交了詳盡的董事會會務組織工作報告。4.確定了辦公樓租賃方案，支付了國際航運大廈保證金，并積極推進租賃合同的審核與談判工作。目前，已與小業(yè)主達成初步租賃意向，租賃合同已提交集團公司審核并獲得書面同意。5.通過嚴格篩選與評估，最終確定了dms為新辦公樓裝修設計的入圍單位，并著手修改辦公樓設計方案。6.與浦東政府保持了密切溝通，跟進落實了____號地文件的審批進度及新辦公樓選址工作。7.順利完成了新車購置及拍牌相關手續(xù)，為公司車輛管理增添了新資源。8.進一步修訂完善了《人事行政手冊》相關制度，并上報信息平臺等待審批。9.按時上報了____月份中國航油集團海天公司任務分解表完成情況，為公司績效考核提供了準確依據。10.積極參與了季度經營分析會，全面匯報了人事行政部第二季度的工作成果。11.深入分析了第二季度預算差異原因，并科學制定了第三季度預算分解方案，將部門預算細化至費用管控者層面，確保了預算執(zhí)行的精準性。12.完成了____月份員工考勤報表、分機話費、辦公用品臺賬等數據的統(tǒng)計分析工作，為公司財務管理提供了詳實的數據支持。13.加強了網絡設備的日常維護與管理，確保了公司網絡系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。____三、其他工作____出差天津____公司，成功組織并落實了“海鑫油603”輪首航儀式，展現(xiàn)了公司良